Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería
Desarrollo de
Habilidades
Directivas
M. en C. Gerardo Ferrando
Bravo
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería
Integración de equipos de trabajo
M. en C. Gerardo Ferrando Bravo
Contenido
Integración de equipos de trabajo
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Asignación de cargos según las habilidades individuales
Normas para seleccionar a las personas adecuadas de
acuerdo con las necesidades del puesto
Trabajador efectivo
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Facultad de Ingeniería, UNAM
Integración de equipos de trabajo
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Integración de equipos de trabajo
Asignación de cargos según las habilidades individuales
El directivo le debe a su organización el aprovechamiento de
la fuerza individual de cada uno de sus subalternos
Los puestos se cubren basándose en lo que cada persona es
capáz de realizar o, dicho de otra manera, en su fuerza
individual.
¿Para qué es competente esta persona y con qué contribuye
a la organización?
Al cubrir los cargos se exige competencia en una sola área
importante y no en una actividad dispersa en todos los
sectores
¿Qué es capaz de hacer esta persona de manera insuperable?
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Integración de equipos de trabajo
Asignación de cargos según las habilidades individuales
Cada puesto debe ser un hecho objetivo, es decir, algo que
emerge de la tarea a cumplir y no ajustado a la personalidad
de nadie
Todo cambio en la definición, estructuración y delimitación de
un cargo, produce una reacción en cadena que trastorna el
conjunto, ya que todas las funciones son interdependientes
La impersonalidad de las funciones permite dotar a las
organizaciones de la diversidad humana que requieren
Al buscar un buen rendimiento y no sometimiento, los
directivos escogen a las personas por su capacidad y no por
sus gustos y antipatías personales
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Integración de equipos de trabajo
Normas para seleccionar a las personas adecuadas de
acuerdo con las necesidades del puesto
Asegurarse que la tarea esté bien delimitada y, si la
experiencia lo contradice, redefinala para que las personas
comunes estén en posibilidad de realizarla y desarrollar su
potencial
Promueva que cada cargo sea importante y exigente e
implique un desafío a las energías de cada persona
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Integración de equipos de trabajo
Normas para seleccionar a las personas adecuadas de
acuerdo con las necesidades del puesto
Descubra qué puede realizar una persona, antes de asignarla
a un cargo
¿Qué ha hecho esta persona correctamente?
¿Qué es posible que esta persona realice correctamente?
¿Qué debe aprender o adquirir esta persona para aprovechar
al máximo su fuerza?
Si tuviera yo un hijo, ¿Me agradaría que trabajara a las
órdenes de esta persona?
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Integración de equipos de trabajo
Normas para seleccionar a las personas adecuadas de
acuerdo con las necesidades del puesto
Considere que para activar las fuerzas hay que tolerar los
defectos. Jamás se habla de personas competentes a secas,
sino de personas competentes para determinadas tareas
Designar pensando en las cualidades y no en las limitaciones,
significa organizar más efectivamente y crear entusiasmo y
dedicación
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Integración de equipos de trabajo
Trabajador efectivo
Estimular y apoyar las energías del jefe es la clave de la
propia efectividad del subordinado, de modo que tendrá eco
en las altas esferas donde sus aportaciones serán utilizadas
Habilitar al jefe para que haga lo que tiene que hacer,
brindándole los productos del trabajo encomendado,
contribuye a convertirlo en una persona eficáz y al subalterno
en un colaborador eficiente
¿Qué puede hacer mi jefe realmente bien?
¿Qué ha hecho ya verdaderamente bien?
¿Qué necesita saber para emplear su fuerza?
¿Qué aporte requiere, de mi parte, para poder realizar?
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Integración de equipos de trabajo
Trabajador efectivo
El ejecutivo eficiente saca provecho de lo que es capáz de hacer,
sigue adelante y realiza, mientras los demás se lamentan por no
hacer nada
El aprovechamiento de la fuerza individual es una actitud y una
práctica que puede perfeccionarse con el uso
El ejcutivo eficiente se considera a sí mismo y considera a los
demás como oportunidades
Si la actución del jefe es sobresaliente, el nivel medio se eleva
La tarea del ejecutivo no consiste en cambiar a las personas,
sino en multiplicar la capacidad creadora del conjunto
aprovechando toda la fuerza, la salud y aspiracionesFacultad
de cada
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de Ingeniería, UNAM
Bibliografía
- Robbins S., Coulter M., Administración, Editorial Prentice
Hall, 5° edición, Mexico, 1996
- Robbins S., Comportamiento Organizacional, Editorial
Prentice Hall, 8° edición, México, 1999
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Goleman D., La Inteligencia Emocional ,Editorial Javier
Vergara Editor, Buenos Aires, Argentina, 1996
-
Meredith Belbin, Management Teams: why they succed or
fail
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Gerardo Ferrando, Universidad de Guadalajara, 22 mayo …