Perspectivas de las Empresas
Mineras sobre la
Responsabilidad Social
Felipe Cantuarias
Vice-Presidente, Asuntos Corporativos
Compañía Minera Antamina S.A.
Indice
1. ¿Por qué una Licencia Social para operar?.
2. Enfoque moderno: visión social.
3. Consulta con los “stakeholders” y “capacity
building”: Llaves del éxito.
4. Estrategias de Desarrollo Comunitario.
5. Programas de Desarrollo.
6. Comunicaciones y Desarrollo Sostenible.
7. ¿Cómo se miden los resultados de las
políticas de Responsabilidad Social?.
8. Conclusión.
Responsabilidades de la Minería:
Necesidad de una Licencia Social para operar
• La empresa y el empresario deben asumir un rol
responsable ante la comunidad.
• La Licencia Social constituye un requisito
indispensable para hacer factible la actividad
productiva
• Obtener una Licencia Social: Un requisito ético.
– Asegura relación armoniosa con el entorno, no
conflictos.
– Facilita condiciones para la producción: Beneficios
para todos.
– Es una inversión rentable.
Retos Socio - Ambientales
Operaciones
Inversión Social
Adquisición de tierras
Derechos de Agua
Negocios
Estandars para SubEmpleo
Desarrollo
Contratistas
Programa de vivienda Compras Locales
Salud
Contaminación
Estrategia de
Inversión Social
Compensación
Educación
Impacto Financiero
Decisiones
Operativas
Seguridad
del
Proyecto
Decisiones de
interface de
los socios
Financiamiento
Impacto en
Futuros
Contratos
Marketing/
Ventas
Relaciones
Gubernamentales
+/- Impacto en
Operaciones Nacionales
Impacto en el valor de las acciones
+/- Impacto en Operaciones
Internacionales
Percepción
Pública del
Negocio
Nuevo enfoque
El caso CMA
• La empresa debe buscar competitividad a través
del logro de una mayor eficiencia y producción,
para lo cual:
 Debe tener una clara visión social que le
permita integrarse con la comunidad.
 Debe involucrar a todos los “stakeholders” en
un proceso de consulta.
Visión Social
Código de Responsabilidad Social
Antamina
• El respeto al individuo, a su cultura y a sus
costumbres.
• El compromiso de integrar sus objetivos con los
objetivos locales, regionales y nacionales.
• Reconocer a las comunidades de la zona, así como
a la población en general y a sus autoridades como
interlocutores válidos, para mantener un proceso
permanente de comunicación y consulta.
• Comprometerse con el desarrollo económico y social
sostenible en el tiempo de las comunidades.
Visión Social
3 Balances: “triple bottom line”
CMA busca reportar anualmente a tres niveles
mediante:
– Balance Económico - Financiero
– Balance Ambiente - Seguridad - Salud
– Balance Social
¿Qué implica esta nueva
visión?
• Consulta permanente con los
Relacionados (“Stakeholders”).
• Involucramiento.
• Participación.
• Transparencia y respeto.
• Compromiso mutuo.
Públicos
Proceso de consulta en Antamina:
compromiso de los “stakeholders”
Propuesta de CMA
• Para determinar la realidad de los pobladores,
sus necesidades y preocupaciones, Antamina
encargó la realización de una serie de estudios a
organizaciones no gubernamentales
especializadas en antropología.
• Las conclusiones de estos estudios se
encuentran incluídas en nuestro Estudio de
Impacto Ambiental (EIA).
• Los estudios fueron consultados a los habitantes
locales.
• Presentado y aprobado por el Gobierno Peruano.
Estrategias de Desarrollo Comunitario
“Capacity Building”
• La comunidad lidera su desarrollo. Se busca
cambio de actitud.
• La consulta popular, herramienta de trabajo.
• Mesa de concertación CMA: Reúne a todos los
agentes de desarrollo. CMA, un facilitador.
• La comunidad aprobó plan y presupuesto, y
monitorea su cumplimiento.
• Los programas los ejecutan otras instituciones,
ONGs, etc.
Mecanismo de Participación de las
Comunidades y el Medio Ambiente
• Existe un mecanismo de coordinación y de
consulta sobre las actividades ambientales.
• Contamos con comités de medio ambiente en
San Marcos y en Huarmey constituídos por la
comunidad con apoyo de CMA.
• Antamina ha establecido un sistema para aplicar
de manera consistente su política ambiental.
• Los programas ambientales son difundidos entre
los trabajadores de la empresa, los habitantes
de la zona, los representantes de los organismos
del Estado y de las ONGs.
Desarrollo
Comunitario
Area de Influencia CMA y Polos de Desarrollo
LA LIBERTAD
SAN MARTIN
CARAZ
HUARI
YUNGAY
HUARAZ
SAN
MARCOS
CHAVIN
A PUCALLPA
ANTAMINA
RECUAY
TINGO MARIA
HUANUCO
CATAC
PUERTO
MINERO
DE HUARMEY
AGUAYTIA
ANCASH
HUALLANCA
HUANUCO
Fibra Optica
Mineroducto
Carretera
Carretera construída por CMA
CONOCOCHA
Línea de transmisión
Línea proyectada
PARAGSHA
PARAMONGA
BARRANCA
LIMA
JUNIN
A CARHUAQUERO
A LA OROYA
Línea construída por CMA
Principios de los programas

Evitar todo tipo de paternalismo.

Suministrar herramientas para desarrollo
individual y colectivo.

Convocar esfuerzos del Gobierno y de
organizaciones.

Complementar, y no reemplazar, las
acciones del gobierno.

Respetar la cultura, costumbres y los
valores locales.
Objetivos macro de los
programas

Programas sostenibles que duren más
allá de la vida de la mina.

Elevar la calidad de vida mejorando
educación y salud.

Mejorar las actividades agropecuarias y
ganaderas.

Promoción de la pequeña empresa.

Apoyar actividades culturales.
Programas de Desarrollo
Comunitario
• Programas Educativos
– Mecanismo de participación de las
comunidades y el Medio Ambiente.
– Mejoramiento de la Calidad Educativa y
Gestión en 41 colegios.
– Capacitación en Hotelería a 200 jóvenes
de la región. De ellos 20 ya están
contratados.
– Programa de Becas universitarias.
– Educación ambiental.
Programas de Desarrollo
Comunitario
• Programas de Salud:
– Programa Preventivo del Binomio Madre - Hijo.
– Acuerdo con Ministerio de Salud.
– Beneficio a 9 comunidades, 42 caceríos cubriendo un
total de 26,000 personas.
– Programa de Prevención de alcoholismo juvenil y
violencia intrafamiliar.
– Convenio con ONG VIDA; equipamiento médico y
medicinas a todas las postas de salud de la zona.
Inauguración del Programa de Salud en San Marcos
Programas de Desarrollo
Comunitario
• Programas Productivos:
– Centro experimental de desarrollo ganadero
Shahuanga.
– Centro de Capacitación Agrícola “Fundo Cochao”
 Programa “Semilla de papa”
 Cambio de la cultura Agrícola: Mercado
– Apoyo para el mejoramiento de la gestión agrícola.
– Incremento de la productividad y desarrollo de los
procesos de comercialización.
Centro Experimental Shahuanga
(Mejora de Ganados)
Fundo Cochao, San Marcos
(Productividad del Campo)
Programas Acceso a Comunicaciones y
Tecnología de la Información
Centro de Capacitación
de San Marcos
 Capacitación en Cómputo
 Internet y Educación
Fibra óptica: Desarrollo de las
telecomunicaciones
• Red de Fibra Optica a Ciudad
de Huaraz.
• Despegue Ecoturismo (Nepal)
• Acceso a Tecnología de la
información a pueblos de la
zona de influencia.
• Tele-educación, Tele-salud.
• Gran cambio cultural:
Comunidad debe decidir y
liderar.
Antamina y el Corredor
Económico Huaylas
• Consorcio CMA - Prisma ganó concurso de
CONFIEP - USAID.
• Centro de Servicios Económicos (CSE) ya
opera en Huaraz: Callejón de Huaylas.
• Captación de fondos para promover mercado
y asistencia técnica a productores locales.
• Experiencia apoya el manejo de proyectos en
Callejón de Conchucos.
Cómo se miden los resultados de
la Responsabilidad Social
• Creemos que existen cinco mecanismos de
medición:
1.
2.
3.
4.
5.
“Partnership”
Involucramiento / Participación
Monitoreo
Reporte / Validación  Balance
Paz Social / Proyecto Sostenible
“Partnership”
La empresa será exitosa si:
• Se ha integrado a la comunidad, es aceptada y
participa como un agente de cambio.
• Si la comunidad ha comprado los programas
de la empresa (“ownership”).
Involucramiento
La empresa será exitosa:
• Si la comunidad lidera el proceso  fortalece
la capacidad institucional.
• Si se definen los roles de los diversos
agentes (“stakeholders”) y estos se
involucran en el proceso de desarrollo.
Roles de los “stakeholders”
• Estado: Infraestructura, legislación y promoción
económica para reducir costos y promover el acceso a
los mercados.
• ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias
Internacionales de Cooperación y generan modelos de
desarrollo.
• Agencias Internacionales de Cooperación: Priorizan
programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o
hacia Antamina.
• Comunidad: Ser un agente activo de su propio
desarrollo.
• Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para
trabajos complementarios ejecutados por el Estado.
• Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su
dirección, cubrir los riesgos iniciales de inversión y
determinar las oportunidades de desarrollo.
Monitoreo de los Resultados
• Que los programas tengan indicadores de
proceso y de resultados que puedan ser
monitoreados por la población.
• Caso Antamina: Sistema SIEMPRE.
Evaluación : Sistema de Medición
de Resultados
• Se ha organizado un sistema de Evaluación y Monitoreo de
Proyectos de Desarrollo, denominado “SIEMPRE”.
• Es un conjunto de herramientas que provee información
sobre el avance de los Proyectos.
• Marco Lógico “A”, estrategia para el logro de los objetivos
previstos, usando indicadores de impacto, de efecto y de
cambio.
• Marco Lógico “B”, tácticas para alcanzar los indicadores,
expresadas en resultados y actividades principales para
alcanzarlos.
• Cronograma de actividades: productos y actividades
expresadas a lo largo del tiempo.
Reporte / Validación
• Antamina está emitiendo su primer Balance
Social cuya información en el entorno externo
ha sido validada por la comunidad.
• Balance Social Antamina
Información sobre:
 Entorno interno
- Derechos de los trabajadores
- Salarios y beneficios
- Capacitación
- Educación y Vivienda
Reporte / Validación
 Entorno Externo
- Proceso de Consulta / Comunicación
- Programas de Desarrollo Comunitario
- Resultados de los Programas
- Comités de Medio Ambiente
- Beneficios Regionales y Nacionales
- Compras
- Contratación
- Divisas - Tecnología
Política de Responsabilidad
Social: Resultados obtenidos
• Adquisición de toda la tierra necesaria para la operación de
la mina (más de 13,000 hectáreas) para caminos, líneas de
transmisión.
• Reubicación de 68 familias.
• Obtención de permisos y licencias (254 de 314 requeridas).
• Opinión favorable de los auditores e ingenieros
independientes.
• Mitigación de los impactos de la construcción dentro del
presupuesto del EIA.
• Imagen positiva.
• Ninguna protesta, demora o conflicto material.
# 1 en Responsabilidad Social
• Premio a la
Responsabilidad
Social SASE / Perú
2021 (1999).
• CMA, segunda en el
ranking nacional
(2000).
• CMA, primera en el ranking en cuanto a su
entorno externo (2000).
Como Conclusión:
• Una adecuada política de Responsabilidad
Social permite darle sostenibilidad al
negocio incrementando de esa manera la
rentabilidad y la aceptación de la empresa.
Descargar

Responsabilidad social - Sistema de Bibliotecas