Estrategia de actuación sobre el
Parque Científico y Tecnológico de la UPM
“Parque UPM”
Definición oficial de parque científico y tecnológico
Enclave físico, generalmente vinculado a universidades,
organismos de investigación y empresas, cuyo objetivo básico
es favorecer la generación de conocimiento en distintas áreas,
a partir de la integración de intereses científicos, tecnológicos
e industriales, y la transferencia de tecnología, y que está
gestionado, preferentemente, por una entidad jurídica que
dispone de un equipo humano y de un plan de viabilidad y
gestión al efecto.
Orden 350/2004 de 10-2 del Ministerio de Ciencia y Tecnología
Resolución 12249/2004 de 10-6 del Ministerio de Educación y Ciencia
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Posicionamiento de las universidades
• No todas las universidades deben hacer lo mismo
– Definir objetivos claros a medio o largo plazo
– Adaptar la estrategia a sus peculiaridades
• Aprovechar sus fortalezas
– Interés en “parques científicos”
• Cierta contestación interna a actuaciones más industriales
– Valoración de la situación actual de los parques en las universidades
• Dificultades de encaje legal y administrativo
• Interacción compleja con las estructuras preexistentes de la universidad
• Sostenibilidad económica difícil
¿ Qué debe hacer la UPM ?
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Concepción de un parque científico y tecnológico de
una universidad
Actores públicos
(universidades, OPIs)
Universidad
(promotora)
Parque
Científico y
Tecnológico
Administración
europea
Administración
nacional
Administración
regional
Actores empresariales
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Parques científicos … o tecnológicos
• Confusión entre estos dos términos
– Utilizados en función de intereses concretos
• Tipología
– Parques tecnológicos
• Procedentes de la iniciativa e intereses privados
• Énfasis en la regeneración del tejido industrial y la generación de empleo de
calidad
• Apoyo a la innovación en zonas concretas
• Alejados conceptualmente de las universidades
– Parques científicos
• Procedentes de la iniciativa de organizaciones públicas
• Énfasis en la generación y transmisión de conocimiento
• Evolución de los departamentos/grupos de las universidades en estructuras más
ambiciosas
• Generalmente focalizados en algún área
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Idea de creación del Parque UPM
• Surge en el año 2000
– Respuesta a un sentimiento colectivo entre la comunidad universitaria de la
importancia de crear un elemento dinamizador de nuestra actividad
investigadora, que vaya más allá de las estructuras de I+D+i actuales
• Existencia previa de algunas instalaciones de I+D+i separadas de los
centros
– Localizadas en terrenos del Campus Sur (ej. INSIA)
– Laboratorios de prueba y ensayo (ej. LOM y LOEMCO (Fundación Gómez
Pardo), LCOE (Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial)
• Propuestas de iniciativas
– Procedentes de los centros
– Procedentes del Rectorado
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Objetivos del Parque UPM
• Facilitar la transferencia de conocimiento a los sectores productivos
y a la sociedad
• Establecer acuerdos estables a largo plazo con organizaciones
empresariales y con las Administraciones Públicas
• Apoyar la creación de nuevas empresas de base tecnológica (“spinoffs”)
• Dinamizar la creación de nuevos centros de I+D+i propios de la
UPM o mixtos con otras entidades
• Mejorar la visibilidad de la Universidad en el entorno de la
Comunidad de Madrid
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Estructuras actuales de I+D+i
• Existen estructuras de I+D+i “ligadas” a diversos centros de la UPM
aunque con gestión diferenciada
• Problemas actuales
–
–
–
–
Dificultades de crecimiento dentro de los propios centros de la UPM
Saturación del volumen de edificación en Madrid
Dificultad en atraer recursos externos
Instalaciones existentes
• Institutos Universitarios de Investigación
• Centros propios de I+D+i
• Laboratorios de prueba y ensayo
• Posible reubicación y expansión en sedes del Parque UPM
– Refundación de sus objetivos y equipamientos
• Creación de centros mixtos con otras entidades
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Estructuras existentes (I)
• ISOM: Instituto de Sistemas Optoelectrónicos y Microtecnología (IUI)
– ETSI Telecomunicación
– Posible evolución hacia nanotecnología
• IES: Instituto de Energía Solar (IUI)
– ETSI Telecomunicación
• INSIA: Instituto de Investigación del Automóvil (IUI)
– ETSI Industriales
– Posible evolución hacia tecnología de hidrógeno
• DENIM: Instituto de Fusión Nuclear (IUI)
– ETSI Industriales
• Instituto de Microgravedad “Ignacio Da Riva” (IUI)
– ETSI Aeronáuticos
– Reinstalación inmediata en Montegancedo
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Estructuras existentes (II)
• TRANSyT: Centro de Investigación del Transporte (Centro de I+D propio)
– ETSI Caminos
• Centro Láser (Centro propio de I+D)
– ETSI Industriales
• LOM: Laboratorio Oficial José María Madariaga (Centro de prueba y ensayo)
– ETSI Minas
– Pendiente traslado a Getafe
• LCOE-FFII: Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia (Centro de prueba y
ensayo)
– ETSI Industriales
– Pendiente traslado a Getafe
• LOEMCO: Laboratorio Oficial de Ensayos de Materiales de Construcción
(Centro de prueba y ensayo)
– ETSI Minas
– Pendiente traslado a Getafe
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Modalidades de estructuras de I+D actuales en la UPM
LCOE (Industriales)
LOM (Minas)
LOEMCO (Minas)
Interacción con los
sectores empresariales
TransyT
Fusión
IES
INSIA
ISOM
Microgravedad
Institutos
Universitarios
de Investigación
Investigación básica
Laboratorios
de prueba y ensayo
Centros
de
I+D
Investigación Aplicada
Láser
CIM
Transferencia de tecnología
Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005
Tipo
de actividad
Propuestas de nuevas estructuras de I+D
Zona en la que es necesario
Interacción con los
Sectores empresariales
un esfuerzo mayor
Instalaciones
de prueba y ensayo
Centros de I+D
propios de la UPM
Institutos
Universitarios
de investigación
Plataformas
tecnológicas
Centros mixtos de I+D
con otras entidades
Tipo de actividad
Investigación básica
Investigación Aplicada
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Transferencia de tecnología
Elementos constituyentes del Parque UPM
Estructuras de servicios
Estructuras de I+D
Centros propios
de I+D
Gestión
Centros mixtos
de I+D con otras
entidades
Parque UPM
Institutos
Universitarios de
Investigación
Dirección
estratégica
Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005
Instalaciones de
Prueba y ensayo
Viveros de
empresa
Spin-offs con
participación de
la universidad
Centros de
servicios comunes
Localización de sedes
• Sede en el Campus Sur
– Instalaciones cercanas a los centros de la UPM sitos en el
Campus Sur (Vallecas)
• Sede en Montegancedo
– Parcela adjudicada a la UPM cerca de la Facultad de
Informática
• Sede en Getafe
– Parcela adjudicada a la UPM
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Sede Campus Sur
• INSIA
– Instalaciones de prueba y ensayo
– Posibilidad de expansión en vehículos de Hidrógeno
• Centro Láser
– Actividad de I+D europea combinada con servicios a empresas
– En crecimiento
• Vivero “La Arboleda”
– Acuerdo con IMADE
– 12 empresas instaladas (de las 20 spin-offs de la Universidad)
– Expansión prevista para otras 12
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Sede Montegancedo (I)
• Parcela próxima a la Facultad de Informática
– Terreno urbanizado
– 100.000 m2 edificables
• Parcela de 480.000m2 con 216.000 m2 de espacio natural
• Prioridades de uso
– Instalaciones de investigación
• Institutos o centros mixtos
– Alejadas del uso industrial
– “Focalización” en áreas TIC/aeroespacial/agronómica
• Pistas deportivas en uso
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Sede Montegancedo (II)
• Centro de usuarios científicos de la ESA (USOC)
– Reubicación del Instituto de Microgravedad
– Reubicación posterior de túnel aerodinámico
– Inauguración prevista para el segundo trimestre de 2005
• Centro de Domótica Integral (CEDINT)
– Se instalará la vivienda diseñada por la UPM seleccionada para participar en
el concurso internacional Solar Decathlon
• Centro de Investigación en Biotecnología y Genómica de Plantas
(CIBGP)
– Construcción de laboratorios y viveros experimentales
• Centro empresarial, que incluye el Vivero de Empresas y el Centro de
Supercomputación y Visualización (CeSViMa)
• Se prevé la instalación de más centros de I+D+i
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Sede Getafe (I)
• Adjudicación de una parcela a la UPM por el consorcio
urbanístico entre el Ayuntamiento de Getafe y la Comunidad
de Madrid
– Parcela de 101.000 m2, edificables 50.000 m2
– Urbanización finalizada
• No existe ninguna instalación actualmente
– Propuesta de instalaciones de centros
• Agrupación en Getafe de instalaciones de carácter industrial
– Laboratorios de prueba y ensayo
– Reordenación del espacio en centros situados en zonas urbanas
– Posibilidad de expansión
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Sede Getafe (II)
• Centro Tecnológico Aeronáutico
– Integrado por el Laboratorio de Turbomaquinaria y el Laboratorio de
Materiales Avanzados Aeronáuticos, de la E.T.S.I. Aeronáuticos
• Centro Tecnológico Industrial
– Creado a propuesta de la E.T.S.I. Industriales para el traslado y expansión de
diversos laboratorios desde su ubicación actual en el Paseo de la Castellana
• Centro Tecnológico de Recursos Energéticos Minerales y Materiales
Avanzados
– Promovido por la E.T.S.I. de Minas y la Fundación Gómez Pardo como
expansión de las actividad de I+D de sus departamentos y laboratorios
oficiales así como de los servicios industriales realizados hasta el momento
• Vivero de Empresas
– Para la instalación de spin-offs de la UPM
• Se prevé la instalación de nuevos centros tecnológicos de la UPM
Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005
Valoración de la situación actual
• Se está elaborando un plan integrado de actuación
– Hasta ahora, el desarrollo no ha seguido una línea estratégica
determinada sino que ha perseguido aprovechar oportunidades
concretas en convocatorias públicas
– Actuaciones basadas en las iniciativas de los proponentes
• Concesión por parte de la CM de una ayuda para la
elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM
– Aprobación en el primer semestre de 2005
Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005
Elaboración del Plan Estratégico
• Establecimiento de prioridades temáticas
• Alianzas estratégicas y participación de entidades públicas y
privadas en el Parque
• Estructura de gestión y mecanismos de toma de decisiones
• Política de recursos humanos
• Empresas de base tecnológica en el Parque UPM
• Mecanismos de financiación
• Fases de ejecución en el tiempo de las actuaciones previstas
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Contexto de la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM
Nuevas estructuras de I+D+I
Institutos universitarios
Centros propios de I+D
Centros mixtos con otras entidades
Creación y
fortalecimiento
de tejido
empresarial
innovador
Spin-offs
AIEs
Parque UPM
Acceso a
financiación
pública
competitiva
Parques
Científicos y
tecnológicos
Infraestructuras
MEC
(D.G. de
Política
Tecnológica)
MEC
(D.G. de
Investigación)
CM
Viveros
Servicios industriales a las AAPP
Laboratorios
oficiales
de prueba
y ensayo
Intereses
industriales
Intereses de las AAPP
(Ministerio de Industria)
Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005
Contrato
programa
(Consejería
de Economía
e Innovación
Tecnológica)
CM
(Consejería
de Educación)
Alianzas relacionadas con el Parque entre la UPM y otros OPIs
y parques (en negociación)
Nanotecnologia
Telecom
Geomática
Parque Científico
de Madrid
Topografía
IGN
Aeronáuticos
Supercomputación
Incrementar
las alianzas
Agrónomos
CIEMAT
Genómica de plantas
Montes
INIA
Minas
Energía
Pilas de combustible
Industriales
Navales
Uso de grandes instalaciones
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CSIC
CEHIPAR
Actuaciones en proceso de negociación
• Supercomputación y visualización
– Firmado acuerdo de intenciones con CIEMAT
– Pendiente acuerdo de intenciones con el Centro Nacional de
Supercomputación
– Capacidades previstas:
• Visualización en realidad virtual 3D
• Réplica reducida del supercomputador Mare Nostrum
• Almacenamiento masivo de datos
• Nanotecnología
– Acuerdo de intenciones con UAM-UCM-CSIC
– Acuerdo inicial con MEC y CM
– Sede en el Parque Científico de Madrid y posible subsede en la UPM
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Objetivos cuantificados (2005-2007)
Concepto
Situación del Plan Estratégico
Número de centros de I+D+i operativos en
Montegancedo
2005
2006
2007
Aprobado
Plan Director
Plan Director
USOC
USOC
Plantas
Vivero
USOC Plantas/Vivero
CEDINT
Número de centros de I+D+i operativos en Getafe
_
_
LOM + LOEMCO +
LCOE +
CT Aeronáutico
+ Vivero
Número de spin-off en vivero (*)
20
30
40
Alianzas estratégicas con OPIs
5
CIEMAT, IGN,
INIA, CEHIPAR,
CSIC
6
CIEMAT, IGN, INIA,
CEHIPAR, CSIC,
CEDEX
6
CIEMAT, IGN, INIA,
CEHIPAR, CSIC,
CEDEX
(*) Acumulado de todos los viveros
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Centros de I+D de empresas (I)
• La localización de centros de I+D de empresas en los parques científicos
y tecnológicos “ligados a las universidades” es un objetivo reconocido:
– Apoyar la política contra la deslocalización industrial
– Facilitar la transferencia de tecnología
• Ventajas para el Parque UPM
– Financiación adicional para la construcción de centros
– Separación de otras iniciativas de parques universitarios
• Mejor aprovechamiento de las fortalezas de la UPM
• Condiciones
– Actividades conjuntas de I+D
– Alquiler o cesión de espacio
– Estabilización a medio-largo plazo de las relaciones de I+D con la UPM
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Centros de I+D de empresas (II)
•
Niveles de participación en el Parque:
1. Cesión temporal de espacio en los centros de I+D+i o en
los institutos universitarios de investigación de la UPM
radicados en cualquiera de las sedes del Parque
2. Creación de una entidad conjunta entre la UPM y una
empresa privada con personalidad jurídica propia
3. Cesión temporal de terreno para la instalación de un
centro empresarial de I+D+i en cualquiera de las sedes
del Parque
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Gestión del Parque UPM
• Estructura de gestión en la UPM
– Dependiente del Vicerrectorado de Investigación
– Posible personalidad jurídica propia de los centros que se ubiquen en
las diferentes sedes
• Funciones
–
–
–
–
–
Gestión de las entidades jurídicas que se creen
Gestión de servicios comunes en cada uno de los emplazamientos
Gestión administrativa
Viveros de empresas
Imagen y promoción general
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