OBSERVATORIO NACIONAL
SOBRE VIOLENCIA Y CRIMINALIDAD
URUGUAY
El Observatorio Nacional y los
procesos de reforma del
Ministerio del Interior
Objetivos

Centralizar, procesar y analizar la información estadística sobre violencia y
criminalidad que produce el Ministerio del Interior.

Aplicar criterios espaciales y temporales estandarizados para la medición
confiable de distintos fenómenos sobre violencia y criminalidad.

Actualizar trimestralmente los datos para mantener informada a la población
acerca de la evolución de los principales indicadores en materia de violencia y
criminalidad.

Profundizar el trabajo sectorial dentro del Sistema Estadístico Nacional para
el intercambio de información que estimule la producción de conocimiento
original en estas temáticas.
Fuentes de información

Área de Estadística Nacional sobre Violencia y Criminalidad
(información mensual por Departamento y Seccional Policial).

Sistema de Gestión Policial para Montevideo y Canelones
(base de datos en red).

Área de Estadística Nacional del 911 Servicio de Emergencia
Policial.

Sistema de Información Penitenciaria.
Productos

Series Históricas sobre Violencia y Criminalidad (1980-2004)(trimestres por
Departamento).

Anuarios Estadísticos. 4 publicaciones del Ministerio del Interior y del
Programa de Seguridad Ciudadana.

Encuestas de Opinión Publica sobre Seguridad Ciudadana en Montevideo y
Canelones (1999-2004).

Presentaciones Trimestrales desde agosto de 2005 a la fecha.

Libro: Panorama de la Violencia, la criminalidad y la inseguridad en Uruguay
(2008).
Área de Política Institucional y
Planificación Estratégica
Política Institucional

Instancia asesora del Ministro/a y de las autoridades políticas para la
planificación, el diseño, el monitoreo y la evaluación de las políticas
sectoriales.

Área para la organización y la racionalización de los impulsos (internos
y externos) de transformación institucional.

Ámbito para la producción de conocimiento social sobre violencia,
criminalidad e inseguridad en Uruguay.
Planificación Estratégica

Organización racional de un conjunto de medios para la
consecución de determinados fines.

Priorización de acciones coordinadas destinadas a producir
impactos.

Monitoreo y evaluación de procesos y contextos a partir de
objetivos, medios e ingenierías institucionales.
Estructura del Área

Composición en base a 6 divisiones:






Sistemas de Información
Estadística y Análisis Estratégico
Desarrollo Institucional
Programas y Proyectos
Políticas de Género
Planeamiento y Evaluación de Gestión
ÁREA DE POLÍTICA INSTITUCIONAL Y
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIGRAMA PROYECTADO
• Planificación,
monitoreo
y
evaluación
de
gestión.
• Información y
PLANEAMIENTO Y
análisis para los
EVALUACION DE LA
procesos
de
GESTION
asignación
de (Civil, Alta Conducción,
recursos.
GERENTE
(Civil, Alta Conducción,
Grado 17, Función 19)
Grado 17)
DESARROLLO
INSTITUCIONA
L
SISTEMAS DE
INFORMACION
• Diseño,
implementación y
análisis de
indicadores de
gestión policial.
• Análisis de
estructuras.
• Análisis de planes
de desarrollo
institucional.
Desarrollo y soporte
informático para la
información
estratégica:
• Sistema de Gestión
Policial
• Sistema de Gestión
Carcelaria
• Sistema de Gestión
Humana.
PROGRAMAS
Y PROYECTOS
ESTADISTICA
Y ANALISIS
POLITICAS DE
GENERO
Civiles, Conducción, Grado 16
• Coordinación de
líneas de
cooperación
nacional e
internacional.
• Alianzas
institucionales y
académicas.
• Diseño,
implementación y
análisis de
indicadores sobre
violencia,
criminalidad e
inseguridad
(delitos,
demografía,
opinión pública).
• Diseño y
seguimiento de la
estrategia de
transversalidad de
género.
• Planes contra la
violencia doméstica.
• Seguimiento y
cumplimiento del
Plan Nacional de
Igualdad de
Oportunidades.
Descargar

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