Nuevas realidades de Liderazgo
Algunos hechos relevantes
• Para 1997 las inversiones de capital privado en los países en vías de
desarrollo, aumentó cinco veces en relación a la inversión oficial
expresada de apoyo al desarrollo.
• La mayoría del capital se invirtió en 12 mercados emergentes; este flujo
tiene un impacto global que no podemos ignorar.
• Las Naciones Unidas calculan que hay aproximadamente 40,000
compañías multinacionales; es importante considerar el impacto en los
proveedores y distribuidores que operan a lo largo de la cadena de valor.
• 500 de estas corporaciones controlan el 70% del mercado mundial y el
30% del GDP.
• 51 de las más importantes economías en el mundo son corporaciones.
Algunos hechos relevantes
• Unchartered waters (report)
1830
1949
1960
1983
1989
Año de alto crecimiento económico en USA.
Año de importantes logros en el mercado mundial.
Año de apertura de mercados internacionales.
Año con énfasis en el teléfono.
Año de los mensajes electrónicos.
Actualmente, todo esto se incluye en un día impulsado principalmente
por la iniciativa privada.
Algunos hechos relevantes
• Se negocia entre 100 países el detener y reparar el daño a la
capa de ozono.
• Tecnología, innovación e inversiones en investigación y
desarrollo para solucionar este problema con el apoyo de los
gobiernos.
• Millones de pequeñas micro-empresas son reconocidas por los
gobiernos nacionales e internacionales como alternativas para la
creación de empleos y generación de capital.
Nuevas realidades
Realidad 1: Competitividad “glocal”
Lograr competitividad “glocal” a través de estrategias globales y
mecanismos de adaptación en el desarrollo local; no solamente en
el ramo específico del negocio, sino también en la inversión social
y políticas de negociación.
Realidad 2: Nuevos Tipos de capital
Reconocer y acunar capital humano e intelectual, invirtiendo en su
capacitación considerando los bienes financieros, físicos y
naturales de la empresa, en un proceso de creación de valor
social.
Nuevas realidades
Realidad 3: Comunicación en dos vías
Compromiso de tener una comunicación constante, creativa,
transparente y responsable con todos los miembros de la
compañía incluyendo los Accionistas. Hacia el exterior, desarrollar
capital social y valor para la empresa.
Realidad 4: Cooperación no tradicional
Invertir en cooperación con socios “no tradicionales” de diferentes
sectores, culturas y países, con el propósito de ampliar las metas
del negocio y los logros sociales.
Nuevas realidades
Engaging in policy dialogue
public – private advisory
councils/ and consultation
structures
Mecanismos para
establecer alianzas
corporativas
Social
investment &
philanthropy
cash donations
innovative
financing
mechanisms
i.e.social
venture
capital
and challenge
funds
setting guidelines/codes
of conduct/ and standards
capacity-building programmes
joint education, training,
research, secondments and
exchanges
join
community
project
management
social/cause
related
marketing
in-kind support
•employee volunteering
•product donations
•premises
•secondments/advisors
fee-based
services/
consulting
commercial
joint
ventures
supplier/contrac
tor/distributor
relationships
Core
business
activities
Nuevas realidades
Realidad 5: Valores éticos esenciales
Desarrollar, acunar y operar siguiendo un conjunto de valores
éticos esenciales para desarrollar confianza, reputación, metas a
largo plazo y valor social.
Realidad 6: Necesidades de consumidores y competencias
centrales del negocio
Establecer estrategias corporativas y compromiso comunitario
alrededor de las necesidades de los consumidores y las
competencias del negocio, es la forma más eficiente y efectiva
para crear valor para la empresa y la sociedad.
Nuevas realidades
Realidad 7: Cambio
Entender las tendencias económicas, tecnológicas, sociales y
Ambientales, respondiendo a ellas de manera que ligue los
productos, procesos y estructuras para satisfacer ambos, las
necesidades comerciales y las sociales.
Realidad 8: Complejidad
Despedirse del pensamiento lineal y enfocarse a la complejidad en
una matriz de retos competitivos y expectativas sociales. Muchos
de estos son nuevos, ninguno se entiende completamente y todos
ellos cambian constantemente.
Nuevas realidades
Realidad 9: Mejora contínua
Tener un compromiso “apasionado” con la mejora contínua, tanto a
nivel competitivo como social, estableciendo indicadores
claramente articulados en objetivos y metas.
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