CICLO-2
GRUPO 3:
Líder
Raúl San Narciso Holguera
Jefe de Planificación
Ramón Recuero Moreno
Jefe de Ingeniería
Raúl Negueruela del Barrio
Jefe de Calidad
Cristian Moral Martos
Jefe de Soporte
Víctor Valle Juarranz
1
Metas
Valores Iniciales
V.F. C1 V.F. C2
Realizar un
producto de
calidad
•+20% defectos encontrados antes1º
compilación.
•+95% antes de Pruebas Sistema.
•100% requisitos
•Calificación >= 9
53%
53,33%
99%
100%
8,7
100%
100%
?
Realizar un
trabajo bien
planificado
•No sobrepasar el 20% del tiempo
total planificado
•No sobrepasar el 20% del tamaño
estimado del producto
SI
SI
+6%
-35%
Acabar a tiempo
•Antes de 1ª fecha
•Entrega una semana antes de 2ª
fecha
•Entrega una semana antes de 3ª
fecha
SI
NO
NO
NO
2
Defectos inyectados C1
90
80
70
Nº de efectos
60
50
40
30
20
Planificado
Real
10
0
3
Defectos inyectados C2
90
80
70
60
50
40
30
20
Plan
Real
10
0
4
Defectos eliminados C1
35
30
Nº de efectos
25
20
15
10
Planificado
Real
5
0
5
Defectos eliminados C2
70
60
50
40
30
20
Plan
Real
10
0
6
Rendimiento del proceso C1
1.2
Nº de defectos totales
resueltos (en %)
1
0.8
0.6
Planificado
Real
0.4
0.2
0
antes de
compilación
antes de las pruebas
unitarias
antes de la
construcción e
integración
antes de las pruebas antes de la entrega
del sistema
del sistema
7
Rendimiento del proceso C2
1.2
1
0.8
0.6
Planificado
Real
0.4
0.2
0
% antes de
compilación
% antes de las
pruebas unitarias
% antes de la
construcción e
integración
% antes de las
% antes de la entrega
pruebas del sistema
del sistema
8
Dedicación del equipo (Horas) C1
70
60
50
40
Planificadas
Dedicadas
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
9
Dedicación del equipo (Horas) C2
50
45
40
35
30
Planificado
25
Dedicadas
20
15
10
5
0
1
2
3
4
10
Valores acumulados C1
120.00
100.00
80.00
Ganado
60.00
Planificado
40.00
20.00
0.00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
11
Valores acumulados C2
120.00
100.00
80.00
Planificado
60.00
Ganado
40.00
20.00
0.00
1
2
3
4
12
Enfoque del Trabajo C1
TSPi
•
•
•
Reuniones semanales breves.
Todas las fases completadas (Estrategia, Plan, Requisitos,
Diseño, Revisiones, Implementación, Pruebas y Postmortem).
Modificaciones a TSPi
Tareas omitidas:
• Plan de Pruebas Unitarias.
• Realización del Diseño Conceptual.
Enfoque del Trabajo C2
TSPi
•
•
•
La mayoría de los documentos ya estaban completos para este
ciclo (ERS, DAN, DBN, todos los estándares excepto el de
defectos)
Todas las fases completadas (Estrategia, Plan,
Requisitos (revisión), Diseño (revisión), Revisiones,
Implementación, Pruebas y Postmortem).
Modificaciones a TSPi
Tareas omitidas, al igual que en el Ciclo1:
• Plan de Pruebas Unitarias.
• Realización del Diseño Conceptual.
Rendimientos Obtenidos
PRODUCTO
Tamaño (LOC)
PRODUCTIVIDAD
LOC/hora
C1
C2
Total
1844
1462
3306
C1
C2
Total
8,62
12,2
9,91
15
Rendimientos Obtenidos
Rendimiento de eliminación de defectos por fase (% defectos
eliminados/presentes)
120
120%
100
100%
80
80%
60
60%
40
40%
20
20%
0
0%
Planificado
Real
16
Dificultades Encontradas C1

Tareas-Productos

Equipo
•
Reparto de las tareas.
•
Coordinación en la
codificación.
•
Análisis e interpretación del
enunciado.
•
Horarios dispares.
•
Fechas de exámenes.
•
Inexperiencia en diseñar
antes de codificar (Diseño
Detallado).
17
Dificultades Encontradas C2

Tareas-Productos

Equipo
•
Reparar el Diseño Detallado.
•
•
Mucha implementación a
realizar.
Diferentes calendarios de
entregas de trabajos (Jefe de
Soporte).
•
Desacuerdos en la visión de
la usabilidad del producto.
•
Desacuerdos por la calidad
del producto.
•
Reparto de tareas de
inspección
18
Ptos Fuertes vs Ptos Débiles C1

Puntos Fuertes

Puntos Débiles
•
Determinación para
completar el proyecto.
•
•
Conocimiento de las
habilidades de cada
componente.
Mal entendimiento en
situaciones de estrés
(prácticas de otras
asignaturas!).
•
Personalidades fuertes vs
personalidades gentiles.
Eficacia en los momentos
críticos.
•
Poca implicación en el
trabajo realizado por el
resto del equipo.
•
19
Ptos Fuertes vs Ptos Débiles C2

Puntos Fuertes

Puntos Débiles
•
Buena organización ->
descarga de trabajo.
•
•
Determinación para superar
la nota del Ciclo1.
Personalidades fuertes vs
personalidades gentiles
(mas suavizado que en el
Ciclo1).
•
Distintas visiones de trabajo
•
Débil implicación en el
trabajo del resto del equipo
(mayor implicación que en
el C1).
•
Alta capacidad de
implementación.
20
Lecciones Aprendidas C1

Qué se puede repetir
•
•
Planificación precisa.
Inspecciones exigentes.
Esfuerzo.

Qué se puede cambiar
•
•
Mejor repartición de las tareas.
Mayor compartición, e interés por conocer el trabajo del
resto de los roles.

Qué no se puede repetir
•
Descoordinación a la hora de implementar.
Cabreos no! Discusiones sí!
•
•
21
Lecciones Aprendidas C2

Qué se puede repetir
•
•
Organización y eficiencia.
Rapidez de implementación.
Planificación y Calidad

Qué se puede cambiar
•
Mayor compartición, e interés por conocer el trabajo del
resto de los roles.
Mayor comunicación y acuerdo en la repartición de las
inspecciones.
•
•

Qué no se puede repetir
•
Falta de acuerdos en la visión del desarrollo (usabilidad).
Cambios sobre el producto más dinámicos (PC’s).
•
22
Cuestiones?
23
“Veamos el
producto”
24
Descargar

FACTORES HUMANOS