Universidad Nacional Federico Villarreal
Centro de Extensión Universitaria y Proyección
Social
MODULO I
ASPECTOS GENERALES DE
PROYECTOS
CURSO:
““FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA - SNIP” ”
Consultor: Máximo Ricardo Reyes Conde
INDICE





1.1. Modernización del Estado
1.2. Proyectos y Gasto Social en el
Presupuesto por resultados
1.3. ABC de Proyectos
1.4. Marco Normativo del SNIP
1.5. Resumen Ejecutivo y Aspectos
Generales
1.1. Modernización del Estado
EFICACIA EN LA GESTIÓN
COHERENCIA MEDIANTE POLÍTICAS FUNCIONALES
Entidades Públicas
Políticas Sectoriales
(Funciones del Estado)
NACIONALES
REGIONALES
LOCALES
EFICIENCIA EN EL GASTO
ORDEN MEDIANTE ESTÁNDARES MÍNIMOS DE GESTIÓN
Entidades Públicas
Sistemas
Administrativos
NACIONALES
REGIONALES
LOCALES
VISION INTEGRAL DEL SISTEMA DE PLANEAMIENTO
Y SU JERARQUIA
Imagen Objetivo
Agenda Estrategica
Visión Nacional
Políticas de Estado
Acuerdo Nacional
Programas
Exposiciones
Proyecciones
Recomendaciones
Política General de Gobierno
Marco Multianual
Lineamientos de Política Sectorial
PESEM’s
Plan de Desarrollo Concertado
Nivel Territorial
Plan Estratégico Institucional
Rol Institucional
Gestión
Presupuesto
Anual
ETAPAS DEL PLANEAMIENTO
EJECUCIÓN
FORMULACIÓN
EVALUACIÓN
SEGUIMIENTO
RETROALIMENTACIÓN
Componentes
Programación presupuestaria
estratégica
Planificar y presupuestar
multianualmente y multisectorialmente.
Normatividad
Racionalizar y
simplificar la
normatividad
Seguimiento y
Evaluación
PRESUPUESTO
POR
RESULTADOS
Transparencia y
rendición de cuentas
Informar al ciudadano sobre los
servicios otorgados y los grados
de avance
Verificar avances en
función a lo planificado
/ evaluaciones
independientes
Capacidad de gestión
institucional
Impulsar modernización en
la gestión pública
Planes sectoriales y competencias
transferidas.

El “Plan Anual de Transferencias de Competencias
2007” comprende la transferencia de 82 funciones
sectoriales y 153 facultades[1]. Entre las principales
transferencias tenemos: diseñar, ejecutar y evaluar el
proyecto educativo regional; impulsar proyectos y
obras de generación de energía y electrificación
urbano rurales; formular, aprobar y evaluar las
políticas en materia de desarrollo social e igualdad de
oportunidades así como de vivienda y saneamiento.
Planes Estratégicos SectorialesPESEM
Son formulados por los Sectores y su principal aporte al planeamiento
está en los Lineamientos de Política Sectorial que contienen.
Programa 026: Educación Inicial
 Garantizar el acceso universal a una educación inicial que asegure un
desarrollo integral de la salud, nutrición y estimulación temprana
adecuada a los niños y niñas de 0 a 5 años, atendiendo la diversidad
étnico cultural y sociolingüística del país.
Programa 027: Educación Primaria
 Asegurar la mejora en la calidad de la educación primaria, reduciendo
las brechas entre la educación pública y la privada, para fomentar la
equidad en el acceso a oportunidades.
Programa 028: Educación Secundaria
 Asegurar la mejora de la calidad de la educación secundaria,
reduciendo las brechas en las tasas de matrícula y asistencia, así como
desarrollar en los adolescentes capacidades para el trabajo productivo.
1.2. Proyectos y Gasto Social en
el Presupuesto por resultados
¿Qué es el Presupuesto
Público?


Es un instrumento de programación económica,
social y financiera, que permite al Estado a través
de sus niveles de gobierno (Nacional, Regional y
Local) cumplir sus funciones en educación, salud,
social, administrativas, entre otros; y asignar los
recursos públicos para el logro de sus objetivos.
Es una herramienta de gestión municipal que
ayuda a mantener el estabilidad económica y a
gestionar con equidad y eficiencia los recursos
públicos.
¿Por qué se debe
presupuestar?
El Presupuesto Público y el Presupuesto Participativo

Es muy importante que se cumplan con los
compromisos aprobados en el
PRESUPUESTO, en especial las vinculadas
a los proyectos de inversión, ya que el
incumplimiento de los compromisos
económicos para su financiamiento,
podrían generar su desfinanciamiento y en
consecuencia DESEQUILIBRIO E
INSATISFACCIÓN de los vecinos.
El Presupuesto Público y el
Presupuesto Participativo


Los presupuestos al igual que los procesos
participativos tienen un enfoque de
resultados, que permiten solucionar
gradualmente los problemas fundamentales
de la población.
El desarrollo local del distrito implica la
identificación correcta de los Problemas,
Objetivos y Potencialidades, a fin de
priorizar Proyectos viables y sostenibles
que respondan a objetivos estratégicos y
resultados esperados integrales.
El Presupuesto Participativo


El Plan Integral de Desarrollo Concertado
(PIDC) cumple un rol importante como
orientador para los cambios progresivos de
desarrollo, que asegure un crecimiento
permanente.
A través de Proyectos integrales se busca
evitar la segmentación de los escasos
recursos públicos y el impacto en el
desarrollo.
Planes y presupuestos son
instrumentos de políticas
¿Cómo hacemos para que
estos nos permitan lograr
inversión en capital humano e
inclusión social?
Antecedentes e Implementación (5)
En resumen: Vincular planificación con
presupuesto
Planificación de
Resultados e
Indicadores
Diagnóstico
PROBLEMA
PROBLEMA
(demanda)
(demanda)
Causa
Directa 1
Causa
Directa 2
Causa
Indirecta 1.1
Causa
Indirecta 1.2
Causa
Indirecta 1.3
Resultado
(demanda)
Res Int
1
Res Int
2
Estrategia 1
(acciones)
Estrategia 2
(acciones)
Estrategia 3
(acciones)
Presupuesto y
Metas
Programa
Estratégico
Actividad
prioritaria
1
Actividad
prioritaria
2
Componente
estratégico
1.1
Componente
estratégico
2.1
Componente
estratégico
1.2
Componente
estratégico
2.2
Componente
estratégico
1.3
Componente
estratégico
2.3
Presupuestos se guían por el
Programa Multianual de Inversión
Pública- PMIP
Conjunto de Proyectos de Inversión
Pública a ser ejecutados en un período
no menor de tres años y ordenados de
acuerdo a las políticas y prioridades del
sector. (Glosario de Términos del Reglamento
de la Ley del SNIP).
Se elabora en el marco de los PESEM,
PDRC y PDLC.
Programa Multianual de Inversión
Pública -PMIP




En cada Gobierno Regional el Presidente de la Región
aprueba el PMIP con acuerdo del Consejo Regional.
En cada Gobierno Local, el Alcalde aprueba el PMIP con
acuerdo del Concejo Municipal.
Los proyectos considerados en el PMIP deben ser
consistentes con las políticas y prioridades sectoriales.
(anexo SNIP 11, página web MEF).
Para que un PIP pueda ser considerado en los dos
primeros años del PMIP, debe contar por lo menos con
estudios aprobados a nivel de perfil y registrado en el
Banco de Proyectos (Art. 20º Directiva Nº 004-2002EF/68.01).
2.4 Marco de Referencia (enmarca el proyecto en las políticas y planes)
Articulación de Planes y Presupuestos a nivel
subnacional PLAN ESTRATEGICO
PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
SOPORTE Y
ASISTENCIA TECNICA
INSTITUCIONAL
VISION REGIONAL
O LOCAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CONCERTADOS
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PROPUESTAS DE
ACCIONES
EVALUACION TECNICA
CRITERIOS DE
PRIORIZACION
ACCIONES
CONCERTADAS
RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDAD
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
ACTIVIDADES Y
PROYECTOS
INGRESOS Y
EGRESOS
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
2.4 Marco de Referencia (enmarca el proyecto en las políticas y planes)
Secuencia del Proceso del Presupuesto Participativo
1
PREPARACIÓN
EVALUACION
TECNICA Y
POLITICA
2
3
CONVOCATORIA
IDENTIFICACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
5
TALLERES
DE TRABAJO
VISION REGIONAL
O LOCAL
IDENTIFICACION
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CONCERTADOS
CAPACITACION
4
RENDICION
DE CUENTAS
SOPORTE Y
ASISTENCIA
TECNICA
PROPUESTAS
DE ACCIONES
CAPACITACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
CRITERIOS DE
PRIORIZACION
ACCIONES
CONCERTADAS
RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDAD
6
FORMALIZACION
DE ACUERDOS
EVALUACION
TECNICA
EVALUACION
TECNICA
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
1.3. ABC de Proyectos
1.3. ABC de Proyectos
Toda intervención limitada en el
tiempo
Que utiliza total o parcialmente
recursos públicos
Con el fin de crear, ampliar, mejorar,
modernizar o recuperar la capacidad
productora de bienes o servicios (de
la Entidad)
Cuyos beneficios se generen durante
la vida útil del proyecto
¿Qué es un proyecto de inversión pública?
¿Qué es el SNIP?




Sistema administrativo del Estado que actúa como
un sistema de certificación de calidad de los
proyectos de inversión pública
Medio para lograr que los escasos recursos públicos
tengan mayor impacto sobre el desarrollo
económico y social del país
Mecanismo para la transparencia del gasto público y
la rendición de cuentas a la sociedad
Herramienta de planificación de la inversión que
antecede la formulación del presupuesto
CACIÓN DE CALIDAD = PROYECTO COHERENTE, RENTABLE SOCIALMENTE Y SOS
¿Cómo funciona el SNIP?
PROYECTO DE INVERSIÓN -PIP-
SOLUCION
PROBLEMA
 IDENTIFICACIÓN
 ANALISIS
 DIMENSIONAMIENTO
SNIP
 RENTABILIDAD SOCIAL
 SOSTENIBILIDAD
 CONSISTENCIA CON POLÍTICAS
¿Qué es un proyecto viable?
 Socialmente rentable
 Sostenible
beneficios
costos
Recursos para operación y mantenimiento,
aceptación de la comunidad, compatibilidad
ambiental, etc.
 Compatible con las políticas
sectoriales nacionales.
Enmarcados
en los esfuerzos
y prioridades
del país.
El Ciclo de proyecto
Antes
Ahora
Expedien
te
Técnico
Idea
Idea
Estudio
de
Preinversi
ón
DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
Expedie
nte
Técnico
Ejecución
Ejecución
Ciclo del Proyecto
Idea
Preinversión
Inversión
Perfil
Estudios
Definitivos/
Expediente
Técnico
Pre
factibilidad
Factibilidad
*
Postinversión
Operación
y Mantenimiento
Fin
Ejecución
Evaluación
Ex post
Retroalimentación
*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la
fase de preinversión a la fase de inversión.
Estudios requeridos por monto de
inversión
Montos de Inversión
Estudios Requeridos
Hasta S/. 1’200,000.00
PIP Menor
Mayor a S/. 1’200,000.00
Hasta S/. 10’000,000.00
Perfil
Mayor a S/. 10’00,000.00
Factibilidad
1.3. Marco Normativo del SNIP




Ley Nº 27293, modificada por las Leyes N° 28522 y
28802 y por el Decreto Legislativo N°1005.
Reglamento del SNIP, aprobado por DS Nº 1022007-EF, modificado por DS N°185-2007-EF y DS N°
038-2009-EF.
Directiva General del SNIP, aprobada por RD Nº 0012011-EF/68.01
RM delegaciones PIP con endeudamiento interno,
RM Nº 314-2007-EF/15.
Principales hitos en 10 años de existencia
del SNIP
Ley de
creación del
SNIP
- Incluye a GN
y GR
2000
Delegación
facultades:
GN
Ley Bases de la
Descentralización
-Incluye a GLs en el
SNIP
2001
2002
2003
Delegación
facultades:
GN y GR
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Descentralización de
evaluación y
declaratoria de
viabilidad
Delegación
facultades:
GN , GR y GL
900
Incorporación de GLs al SNIP
800
782
789
2008
2009
650
700
600
500
400
291
300
200
100
335
168
94
0
2003
2004
2005
2006
2007
Sistema descentralizado
MINISTERIO DE ECONOMIA Y
FINANZAS
ORGANO RESOLUTIVO
DIRECCION GENERAL DE
PROGRAMACION MULTIANUAL
DEL SECTOR PUBLICO
OFICINA DE PROGRAMACION E
INVERSIONES (OPI)
UNIDADES EJECUTORAS
29 SECTORES
26 GRs
789 GLs
844 OPIs
UNIDADES FORMULADORAS
1,936 UF
Alrededor de 3,500 funcionarios y técnicos involucrados.(2009)
Desde el 2007: SNIP
Descentralizado
SECTOR, GR O GL
(1) UNIDAD FORMULADORA
(2) OPI
Declara la Viabilidad del
Proyecto
Cada Gobierno Regional o
Municipio puede aprobar los
proyectos sin límite de
monto, según su
competencia,
salvo aquellos con
endeudamiento o que
requieran aval del Estado.
El número de pasos se ha
reducido de 20 a 9.
Modificaciones en etapa de Ejecución
Modificaciones en etapa de Ejecución
Modificaciones en etapa de Ejecución
Inversión pública en ascenso
Inversión Pública
(como porcentaje del PBI)
Inversión Pública
(millones de soles)
25,000
7.0
22,723
5.9
6.0
20,000
5.0
4.0
3.0
4.2
15,701
15,000
3.1
2.8
2.8
2.8
2.9
2.8
3.1
10,387
10,000
2.0
8,576
5,820
5,604
5,969
2001
2002
2003
6,553
7,468
5,000
1.0
0.0
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Considera inversión de empresas públicas.
Fuente: BCRP.
(*)Proyección MEF.
2004
2005
2006
2007
2008
2009*
Descentralización del gasto
Distribución del presupuesto para proyectos de inversión pública
por nivel de gobierno
100%
90%
21%
22%
26%
36%
80%
8%
70%
11%
35%
42%
49%
51%
50%
22%
24%
29%
26%
26%
2007
2008
2009
10%
60%
14%
17%
50%
21%
40%
23%
71%
30%
67%
64%
50%
20%
48%
37%
10%
0%
2001
2002
2003
2004
GN
2005
GR (*)
2006
GL
Fuente: MEF
(*) La información de los años 2001 y 2002 corresponde a Consejos Transitorios de Administración Regional (CTARs).
SNIP en cifras
35,000
Proyectos viables por nivel de gobierno
(millones de soles)
28,601
30,000
30,150
25,00035,000
30,150
20,00030,000
28,601
18,300
15,00025,000
10,00020,000
18,300
8,879
6,677
4,057
5,000 15,000
342
1,820
2,605
- 10,000
2001
5,000
8,879
2002
2003
2004
2006
2007
2008
4,057
GOBIERNOS REGIONALES
GOBIERNOS LOCALES (*)
EMPRESA (**)
2001
2002
2003
2004
Proyectos viables por nivel de gobierno
(proyectos)
2009
30,000
2,605
GOBIERNO
1,820NACIONAL
342
-
2005
6,677
2005
25,616
27,003
25,000
2006
2007
2008
2009
19,216
20,000
GOBIERNO NACIONAL
GOBIERNOS REGIONALES
GOBIERNOS LOCALES (*)
EMPRESA (**)
15,000
12,367
10,000
8,785
5,000
Fuente: Banco de Proyectos, DGPM-MEF
Proyección 2009.
-
3,529
475
510
2001
2002
1,880
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Ejecución Presupuestal 2010-2011
Gobierno Regional
445: GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA
459: GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN
452: GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE
443: GOBIERNO REGIONAL AREQUIPA
453: GOBIERNO REGIONAL LORETO
464: GOBIERNO REGIONAL CALLAO
454: GOBIERNO REGIONAL MADRE DE DIOS
462: GOBIERNO REGIONAL UCAYALI
448: GOBIERNO REGIONAL HUANUCO
451: GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD
446: GOBIERNO REGIONAL CUSCO
463: GOBIERNO REGIONAL LIMA
441: GOBIERNO REGIONAL ANCASH
450: GOBIERNO REGIONAL JUNIN
457: GOBIERNO REGIONAL PIURA
449: GOBIERNO REGIONAL ICA
447: GOBIERNO REGIONAL HUANCAVELICA
460: GOBIERNO REGIONAL TACNA
461: GOBIERNO REGIONAL TUMBES
456: GOBIERNO REGIONAL PASCO
458: GOBIERNO REGIONAL PUNO
444: GOBIERNO REGIONAL AYACUCHO
440: GOBIERNO REGIONAL AMAZONAS
455: GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA
442: GOBIERNO REGIONAL APURIMAC
465: MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
PROMEDIO
Avance 2010 %
48.2
97.9
64.3
66.4
74.7
82.6
85.4
79.2
45.2
54.4
67.3
65.1
41.3
67.6
80.3
60.1
57.7
40.8
54.8
41.8
54.4
77.0
67.7
66.6
43.5
98.2
60.8
Avance 2011 %
43.8
27.6
24.2
23.0
19.0
16.2
15.2
15.1
12.0
11.7
11.5
11.4
11.2
11.1
10.2
10.1
8.0
7.7
6.3
5.4
5.3
3.1
3.0
2.5
2.5
0.3
13.40
Proceso de Ejecución de la
Inversión Pública
Planeamiento
Pre Inversión Presupuesto
Expediente
Técnico
Contrataciones
Y Adquisiciones
Control
Proceso de Ejecución de la Inversión
Pública: Cuellos de botella
Planeamiento
Inexistencia de
Visión de
desarrollo
Compartida
(territorio)
Pre Inversión
Falta de
prioridades
Falta de
capacidades
Complejidad
técnica
Presupuesto
No coincidencia
entre ciclo
presupuestal y
ciclo snip
incipiente
programación
multianual
Expediente
Técnico
Cambio de
opinión
No coincidencia
con perfil
Escasa
supervisión
Licitación
Contrataciones
Y Adquisiciones
Falta de claridad
en qué se
contrata
Procesos
desiertos
Poca
transparencia
Impugnaciones
Control
Control de
procesos
Y no de
resultados
Proceso de Ejecución de la Inversión
Pública: Soluciones
Planeamiento
Plan de
Desarrollo
Concertado
Programación
Multianual
Visión de
desarrollo
Compartida
Pre Inversión Presupuesto
Casos tipo
Capacitación
permanente en
alianza con
entidades
locales
Programación
multianual de la
inversión
Presupuesto
participativo
SIAF
Expediente
Técnico
Tipología de
intervenciones
en sectores
clave
Contrataciones Control
Y Adquisiciones
Tipología de
bases de
licitación y
estandarización
de procesos
Migrar a
control por
resultados
Participación
ciudadana
Buenas prácticas necesarias
1.
2.
3.
4.
5.
Buena programación: visión de desarrollo compartida (sectorial,
territorial)
Consenso político para la creación de la carrera pública técnica
Capacidad técnica de programación de la fase de pre-inversión
 Capacitación
 Asistencia Técnica
 Casos Tipo
Capacidad técnica de ejecución de la inversión (incluido el
expediente técnico)
 Bases de licitación: tipología
 Benchmarking
 Subasta inversa, Compras corporativas y Contratos de
adhesión
 Uso de tecnología de información para comercio electrónico
Gestión por Resultados
ESQUEMA DE PRESENTACION DEL PERFIL DE PROYECTO EN MARCO
DEL SNIP
MÓDULO I
Aspectos
Generales
NOMBRE DEL
PROYECTO
UNIDAD
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA
MÓDULO III
Formulación
DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
HORIZONTE DE
EVALUACIÓN
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
ANÁLISIS DE DEMANDA
EVALUACIÓN ECONÓMICA
A PRECIOS DE MERCADO
ANÁLISIS DE OFERTA
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
PARTICIPACIÓN DE
LOS BENEFICIARIOS
MARCO DE
REFERENCIA
MÓDULO IV
Evaluación
MÓDULO II
Identificación
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
BALANCE DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
COSTOS DEL
PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO
COSTOS
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
EVALUACIÓN SOCIAL
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
SELECCIÓN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ANÁLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
MARCO LÓGICO
1.5. Resumen Ejecutivo y Aspectos
Generales
RESUMEN EJECUTIVO
Y
ASPECTOS
GENERALES
MODULO I
1
Resumen
Ejecutivo
Nombre del Proyecto
2
Aspectos
Generales
Unidad Formuladora y
Unidad Ejecutora
Entidades
Involucradas y
beneficiarios
Marco de Referencia
I. RESUMEN EJECUTIVO
Se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil que
contemple los siguientes aspectos: 5 A
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lógico
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
El nombre debe identificar plenamente al proyecto de Inversión
pública, para lo cual debe responder a 03 características:
1
2
3
Naturaleza de
la Intervención
¿Qué se va a hacer?
Objeto de
Intervenció
n
¿Cuál es el bien o servicio a
intervenir?
Localización
¿Dónde se localiza la
intervención?
Naturalezas de
Intervención
Instalación
Ampliación
Construcción
Puesta en
Valor
Mejoramiento
Acondicionamiento
Reconstrucción
Rehabilitación
Fortalecimiento







Instalación o creación del servicio: Intervenciones orientadas a dotar del
servicio en áreas donde no existe. Se incrementa el acceso al
servicio.
Ampliación de la capacidad del servicio: Intervenciones orientadas a
incrementar la capacidad del servicio para atender a nuevos usuarios. Se incrementa
la cobertura del servicios.
Mejoramiento del servicio: Intervenciones orientadas a mejorar uno o más
factores que afectan la calidad del servicio; incluye la adaptación o adecuación a
estándares establecidos por el Sector. Implica la prestación de servicios de mayor
calidad a los usuarios que ya disponen de él o al mismo número de usuarios.
Recuperación del servicio: Intervenciones orientadas a la recuperación parcial o
total de la capacidad de prestación del servicio, cuyos activos (infraestructura,
equipos, etc.) han colapsado, o han sido dañados o destruidos, ya sea por desastres
u otras causas. Incluye intervenciones de reconstrucción post-desastre y reposición
de activos. Puede implicar cambios en la capacidad de producción o en la mejora de
la calidad.
Rehabilitación del servicio: Intervenciones orientadas a la recuperación de la
capacidad normal de prestación del servicio, con acciones sobre las condiciones
técnicas y funcionales con las que se diseñó la infraestructura. Aplicable a PIP de
carreteras y de agua potable y alcantarillado.
Rehabilitación del servicio post-desastre: : Intervenciones orientadas a la
recuperación parcial o total de la capacidad de prestación del servicio, cuya
infraestructura ha sido dañada por desastres. No incluye ampliación de capacidad ni
reconstrucción.
Un PIP puede tener más de un tipo de intervención, por ejemplo ampliación y
mejoramiento.
Ejemplos del nombre del
Proyecto:

Ampliación y mejoramiento de los Sistemas de
Agua de Potable y Alcantarillado en la Ciudad de
San Francisco.
Construcción de la posta médica Santa Rita en la
localidad de El Paraíso.
Rehabilitación de la carretera
Monsefú Km. 3 al Km. 5.
Chiclayo
Puede adjuntarse en anexos, mapas sobre la ubicación
de la zona de intervención, sobre todo si son zonas muy
lejanas.
–
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
Unidad
Formuladora:
Presentar a la Unidad Formuladora, su
responsable, así como el consultor que realizó el
estudio de Pre – inversión.
Sector:
GOBIERNOS REGIONALES
Pliego:
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora:
GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE
Teléfono:
(074) 201247-113
E-mail:
[email protected]
Dirección:
KM. 4.5 CARRETERA PIMENTEL
INGº JORGE NIZAMA PAZ
Persona Responsable de
ING. MARTÍN SILVA MONZÓN
Formular:
Unidad Ejecutora:
Presentar a la Unidad Ejecutora recomendada, así
como a su responsable.
Sector:
GOBIERNOS REGIONALES
Pliego:
Persona
Responsable de la
Unidad Ejecutora:
GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE
Teléfono:
LIC. ENF. NERY SALDARREAGA DE KROLL
074 – 606060
E-mail:
[email protected]
Dirección:
KM. 4.5 CARRETERA PIMENTEL
Sustentar la capacidad operativa de la unidad
ejecutora propuesta.
2.3 PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y
DE LOS BENEFICIARIOS:
Identificar a las personas y/o instituciones involucradas
en el Proyecto, especificando en cada caso:
• Sus intereses y conflictos con los otros grupos
involucrados.
• Los acuerdos y compromisos alcanzados (o que se
deberán alcanzar).
Indica:
Qué cambios en las prácticas o actitudes son requeridos, deseables y
factibles desde el punto de vista del grupo beneficiario final del proyecto:
Qué cambios son deseables desde el punto de vista de los niveles de decisión
para el proyecto: estructurales, de procedimiento, de participación, de
organización, etc.
Entonces quienes son los involucrados? …
Afectados por el
Problema.
Los que se
mueven entorno al
problema.
Los que pueden
participar en la
solución.
Recuerde que debe promover la participación de los stakeholders a lo
largo del ciclo de vida del Servicio.
Finalmente se elabora la matriz de Involucrados
Ejemplo:
Grupo de
Involucrados
Problemas Percibidos
Intereses
Población Urbana
Pocas conexiones de agua
potable.
Deficiente disposición de aguas
residuales en la zona urbana.
Mayor
cobertura
de
agua
y
alcantarillado
Junta de regantes
Oposición al uso total del agua
para riego en abastecimiento de
agua potable.
Legumbres contaminadas con
aguas residuales.
Mejora
del
canal de riego.
Disminución de
la
contaminación
Habitantes
aguas Frecuentes enfermedades por Disminución de
abajo de la descarga contacto con las aguas residuales las
enfermedades
de aguas residuales
Propietarios de terrenos
propuestos
para
la
ubicación
de
la
infraestructura
de
saneamiento
Temor a
terrenos.
que
expropien
sus Vender
sus
terrenos a alto
precio
Estrategias para
Resolver
2.4 MARCO DE REFERENCIA
Describir los siguientes aspectos:
• Un resumen de los hechos importantes
relacionados con el origen del proyecto.
• Prioridad del proyecto y la manera en que se
enmarca en los Lineamientos de Política
Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo
Concertados y el Programa Multianual de
Inversión Pública, en el contexto nacional,
regional y local.
-
PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual).
PDRC (Plan de Desarrollo Regional Concertado).
PDLC (Plan de Desarrollo Local Concertado).
Plan de Desarrollo Urbano.
Plan Maestro de la EPS.
Objetivos del Plan Estratégico Sectorial Multianual – Min. Vivienda 2008 2015
Obj. Gral. 01
Promover la Ocupación Racional, ordenada y sostenible del territorio
nacional.
Obj. Gral. 02
Promover el acceso de la población a una vivienda adecuada, en especial en los
sectores medios y bajos.
Obj. Gral. 03
Promover el acceso de la población a servicios de saneamiento sostenibles y de
calidad.
Obj. Gral. 04
Normar y Promover el desarrollo sostenible del mercado de edificaciones,
infraestructura y equipamiento urbano.
Obj. Gral. 05
Fortalecer las capacidades del sector y su articulación con las entidades dentro
de su ámbito con los gobiernos subnacionales.
Objetivos del Plan de Desarrollo Regional Concertado - Región Lambayeque
1. Mejorar las condiciones de vida de la población regional con
énfasis en los sectores vulnerables desde una perspectiva de
igualdad de oportunidades y equidad de género
2. Promover la competitividad en la región para lograr un desarrollo
económico sostenido.
3. Fortalecer el proceso de descentralización e integración regional
respetando la diversidad cultural.
4. Fortalecer la democracia, la gestión pública y el liderazgo regional, en
el impulso del desarrollo humano
5. Proteger, conservar y mejorar el medio ambiente
6. Impulsar el desarrollo de la investigación científica y la innovación
tecnológica en la región.
ANEXO
Como se hace un proyecto SNIP
Instrumentos
III. ¿Cómo se hace un Proyecto SNIP ?

Perfil
Contenido
de
los
estudios
de
Pre
inversion

Prefactibilidad

Factibilidad

Identificación del problema
 Problema
 Causas y Efectos
 Medios y Fines
 Acciones - Alternativas
Diagnóstico de la situación actual
 Area de estudio e influencia
 Oferta, Demanda y Déficit
 Línea de base
Análisis de alternativas
 Optimización de la situación actual
 Dimensionamiento, Localización
 Tecnología
 Impacto ambiental
 Viabilidad y sostenibilidad
Evaluación
 Estimación de costos y beneficios
 Cálculo indicadores privados/sociales
ESQUEMA
MÓDULO I
Aspectos Generales
NOMBRE DEL
PROYECTO
UNIDAD
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA
PARTICIPACIÓN DE
LOS BENEFICIARIOS
MARCO DE
REFERENCIA
:
RUTA DEL PERFIL
MÓDULO II
Identificación
MÓDULO III
Formulación
DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
HORIZONTE DE
EVALUACIÓN
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
ANÁLISIS DE DEMANDA
ANÁLISIS DE OFERTA
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
BALANCE DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
COSTOS DEL
PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO
COSTOS
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
MÓDULO IV
Evaluación
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
EVALUACIÓN ECONÓMICA
A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
EVALUACIÓN SOCIAL
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
SELECCIÓN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ANÁLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
MARCO LÓGICO
Matriz del Marco Lógico
Definición
El marco lógico en una forma de
presentación de los proyectos. Es un
resumen ejecutivo del proyecto bajo la
forma de matriz.
En el marco lógico se verifica la
consistencia
interna
del
proyecto,
reconociendo las relaciones de causa –
efecto entre los niveles del mismo.
En la matriz del Marco Lógico se
expresan los indicadores medibles
y verificables para un adecuado
seguimiento,
monitoreo
evaluación del proyecto.
y
Matriz del Marco Lógico
Utilidad
Ayuda a entender con claridad la
naturaleza del problema que se pretende
resolver y sus posibles soluciones.
Plantea claramente los objetivos
medición de logros de dichos objetivos.
y
Sienta las bases para el monitoreo y
evaluación Ex – Post.
El árbol de problemas (EAP)
alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
Fin
Propósito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
CONDUCTORES
IDÓNEOS
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIÓN
CAPACITAR A
CONDUCTORES
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
RENOVAR
VEHÍCULOS
CALLES EN
BUEN ESTADO
MEJORAR
MANTENIMIENTO
Actividad
Objetivo
FIN
•Reducidas lesiones y muertes
•Reducidas las pérdidas económicas
•Recuperada imagen de la empresa
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Objetivo
Indicadores
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen
•Tasa de lesiones baja en 40%...
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
•Pérdidas se reducen en 60%...
•Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año...
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
Accidentalidad reducida *
sobre línea de base:
•40% en el año 1
•70% en el año 2
•90% en año tres
COMPONENTES
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.1 Mejorar mantenimiento
Capacitado el 100% en año 1
En programas de calidad:
70% año 1, 100% en año 2
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
Recomendado:
Indicar costos
por año
* cualitativo: disminución de proporción de accidentes fatales, y de intensidad de daño de vehículos
Objetivo
Indicadores
Medios de Verificación
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen
•Tasa de lesiones baja en 40%...
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
•Pérdidas se reducen en 60%...
•Grado de satisfacción de usuarios
•supera el 80% en el primer año...
•Informes de Tránsito (anuales)
•Registros hospitalarios (acum. Anual)
•Informes de Operaciones y Aseguros
•Encuestas semestrales a usuarios
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
Accidentalidad reducida:
•40% en el año 1
•70% en el año 2
•90% en año tres
•Registros de Operaciones
•Registros de Mantenimiento
•Informes trimestrales de siniestros
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Entrega
•Actas de entrega de componentes
Capacitado el 100% en año 1
Evolución
En programas de calidad:
•Informe trimestral de capacitación
70% año 1, 100% en año 2
Vehículos en buen estado:
•Informe trimestral de operaciones
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3 •Informe trimestral de mantenimiento
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
•Informes financieros semanales
•Registros e informes mensuales de
•Capacitación
•Compras
•Mantenimiento
Objetivo
Indicadores
Medios de Verificación
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen
•Tasa de lesiones baja en 40%...
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
•Pérdidas se reducen en 60%...
•Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año...
•Informes de Tránsito (anuales)
•Registros hospitalarios (acum. Anual)
•Informes de Operaciones y Aseguros
•Encuestas semestrales a usuarios
•Registros de Operaciones
•Registros de Mantenimiento
•Informes trimestrales de siniestros
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Capacitado el 100% en año 1
En programas de calidad:
70% año 1, 100% en año 2
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
Evolución
•Informe trimestral de capacitación
•Informe trimestral de operaciones
•Informe trimestral de mantenimiento
Entrega
•Actas de entrega de componentes
•Informes financieros semanales
•Registros e informes mensuales de
•Capacitación
•Compras
•Mantenimiento
MENOR
FRECUENCIA
Y DETALLE
DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
EL PERIODO
DEL CONTROL
GERENCIAL
AUMENTA
POR TANTO,
DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
DISMINUYE LA
FRECUENCIA
DE LOS DATOS
QUE DEBEN
PROVEER
LOS MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
MAYOR
FRECUENCIA
Y DETALLE
Objetivo
Indicadores
Medios de Verificación
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen
•Tasa de lesiones baja en 40%...
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
•Pérdidas se reducen en 60%...
•Grado de satisfacción de usuarios
•supera el 80% en el primer año...
•Informes de Tránsito (anuales)
•Registros hospitalarios (acum. Anual)
•Informes de Operaciones y Aseguros
•Encuestas semestrales a usuarios
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Accidentalidad reducida:
•40% en el año 1
•70% en el año 2
•90% en año tres
Capacitado el 100% en año 1
En programas de calidad:
70% año 1, 100% en año 2
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
•Registros de Operaciones
•Registros de Mantenimiento
•Informes trimestrales de siniestros
Entrega
•Actas de entrega de componentes
Evolución
•Informe trimestral de capacitación
•Informe trimestral de operaciones
•Informe trimestral de mantenimiento
•Informes financieros semanaleas
•Registros e informes mensuales de
•Capacitación
•Compras
•Mantenimiento
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
EXTERNOS
MIENTRAS
MÁS ARRIBA,
LOS MEDIOS
DE
VERIFICACIÓN
SON
EXTERNOS,
MIENTRAS
MÁS ABAJO,
LOS MEDIOS
DE
VERIFICACIÓN
SON
INTERNOS,
DE LA
GERENCIA
DE PROYECTO
Y DE LA
INSTITUCIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
INTERNOS
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
Fin
Propósito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
CONDUCTORES
CAPACITADOS
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIÓN
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CAPACITAR A
CONDUCTORES
RENOVAR
VEHÍCULOS
CALLES EN
BUEN ESTADO
MEJORAR
MANTENIMIENTO
Actividad
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
Fin
Propósito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
CONDUCTORES
CAPACITADOS
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIÓN
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CAPACITAR A
CONDUCTORES
RENOVAR
VEHÍCULOS
CALLES EN
BUEN ESTADO
MEJORAR
MANTENIMIENTO
Actividad
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Fin
Propósito
Componente
CONDUCTORES
CAPACITADOS
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIÓN
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CAPACITAR A
CONDUCTORES
RENOVAR
VEHÍCULOS
MEJORAR
MANTENIMIENTO
Actividad
CALLES
EN BUEN
ESTADO
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Fin
Sostenibilidad
Propósito
Componente
CONDUCTORES
CAPACITADOS
CAPACITAR A
CONDUCTORES
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
RENOVAR
VEHÍCULOS
MEJORAR
MANTENIMIENTO
Actividad
Otros factores de riesgo externos
EXAMINAR ENTORNO
E INVOLUCRADOS
Objetivo
Indicadores
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen
•Tasa de lesiones baja en 40%...
•Tasa de mortalidad baje eb 50%...
•Pérdidas se reducen en 60%...
•Grado de satisfacción de usuarios
•supera el 80% en el primer año...
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
Accidentalidad reducida:
•40% en el año 1
•70% en el año 2
•90% en año tres
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Capacitado el 100% en año 1
En programas de calidad:
70% año 1, 100% en año 2
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100 año 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
Medios de Verificación
SUPUESTOS
Se establece la cultura del buen
conducir y del respeto a las normas
de tránsito
Las autoridades se preocupan por
el buen funcionamiento del tránsito
De Propósito a Fin 3:
El tránsito fluye eficientemente
Vías urbanas en buen estado
Pasajeros, transeúntes y
conductores de la ciudad
se comportan con prudencia
De 2.1 a 2:
Se mantienen aranceles favorables
para importación de vehículos
Tipos de Evaluación de Proyectos
Evaluación
Privada
Evaluación
Económica
Fuente de
Financiamiento
Recursos Propios
Evaluación
Financiera
Evaluación
Social
Incidencia en la población en su
conjunto del país, toma en cuenta los
efectos
directos,
indirectos
y
externalidades del proyecto sobre el
conjunto de la sociedad, corrigiendo las
distorsiones de la economía de
mercado,
valorándolo a precios
sociales.
Fuente de Financiamiento Interno
y/o Externo, incluye Servicio de
Deuda
Evaluación Social



Interesa el efecto que produce el proyecto en
el ámbito económico – social. Interés de la
sociedad en su conjunto.
Los costos y beneficios se suelen estimar con
los llamados “Precios Sociales”, “Precios de
Cuenta”, “Precios Sombra”, “Precios de
Eficiencia”.
Los
precios
precisados
anteriormente son los precios de mercado pero
corregidos.
Considera tanto a los costos y beneficios
directos como a los indirectos, vale decir, los
efectos que recaen sobre toda la población
afectada por la decisión de inversión.
IV. Instrumentos Metodológicos aprobados
Guías
•Electrificación
•Universidades
•Caminos
Pautas
Rural
•Pautas
para PIPs de Desarrollo de Capacidades
para el Ordenamiento Territorial
•Pautas para PIPs orientados a mejorar la
competitividad de cadenas productivas (R.D. Nº
005-2008-EF/68.01)
Vecinales
•Educación Salud
•Saneamiento Básico (ámbito rural y pequeñas
Casos Practicos
ciudades)
•Riego menor, grande y mediano.
• Caminos Vecinales
•Protección y/o Control de Inundaciones en
•Infraestructura educativa (PM)
Áreas Agrícolas o Urbana
•Infraestructura de salud (PM)
•Residuos sólidos municipales (R.D. Nº 007•Agua Potable y Saneamiento
2008-EF/68.01)
•Electrificación Rural
•Guía para Evaluación expost de PIP de Riego
•Pistas y Veredas
Grandes y Medianos
•Espacios deportivos, otros
•Glosario de Términos
• Formatos para estudio de Tráfico
• Factores de Corrección
• Costo Modular de Operación Vehicular
• Ficha de Inventario Vial
• Formato de Evaluación Social Ambiental
Aplicativos del SNIP
•
Banco de Proyectos – BP
Para almacenar , actualizar, publicar y consultar
información resumida de los PIPs en la fase de pre
inversión.
Interacción en línea entre los actores del SNIP
•
Sistema operativo de seguimiento y monitoreo –
SOSEM
Herramienta para verificar los avances de la ejecución
de los proyectos y su correspondencia con los estudios
de preinversión que sustentan la declaratoria de
viabilidad de los mismos.
Banco de Proyectos – BP
INGRESO DE DATOS
•
-
-
Sólo la UF puede
registrar un PIP
usando los
formatos:
SNIP 02: PIP
SNIP 10: PIP
Menor
SNIP 15: Programa
de Inversión
INGRESO DE DATOS
Previo ingreso de
datos, se debe
realizar una
búsqueda de
intervenciones
similares
• Ubique en el listado
si el proyecto ya
existe
•
Nota.- En caso de
registrar un PIP
existente y que el
sistema de búsqueda no
encuentra, la UF no
queda exceptuada de
responsabilidad por
dicha duplicidad
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
Identificación
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
•
•
•
UF (Catálogo
SNIP)
UE
Estudios
Nivel Estudio
Propuesto por
la UF
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
-
-
Justificación:
Problema
central
Beneficiarios
Objetivo
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
•
-
-
-
Alternativas
Indicadores
Montos de
Inversión
Análisis
Costo/Benefici
o
Análisis
Costo/Efectivid
ad
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
Componentes:
Cronograma de
inversión
Nota.- La sumatoria
de metas debe
coincidir con el
monto total de la
inversión de la
alternativa 1
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
•
•
•
Cronograma de
Metas Físicas
O &M
(Obligatorio para
caso “Con PIP”)
Inversiones por
Reposición
Fuente Financ.
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
-
Otros Aspectos
V. Técnica
V. Ambiental
V. Sociocultural
V. Institucional
INGRESO DE DATOS
FORMATO SNIP - 02
•
Competencias del PIP
•
Caso UF - GR
•
Documentos
INGRESO DE DATOS
FORMATO
SNIP - 02
•
Entrega
de código
SNIP
EVALUAR
•
Actualizar
los datos de
la OPI
EVALUAR
•
•
Evaluar
Autorizar
Modificación
EVALUAR
•
Asignar
Nivel de
Estudio
EVALUAR
•
Registro de
Documentos
de Evaluación
EVALUAR
•
Verifique
mensaje de
confirmación
EVALUAR
•
•
Perfil
Aprobado
Descargar

BASE LEGAL DEL SNIP