La Quinta Disciplina
Es una obra que revolucionó la manera de entender el
management en los años 90. Se trata de una nueva manera de
pensar, de analizar, de entender las situaciones para encarar
soluciones y planes que verdaderamente lleguen al fondo de la
situación. No los permanentes “parches” que hacen
desaparecer un síntoma para que el mal se manifieste al poco
tiempo como un daño más grave.
Peter M. Senge
Economista, fundador del Centro para el Aprendizaje Organzacional,
en el Instituto Tecnológico de Massachussets.
Posibilidades de una “organización inteligente (O.I)” que usara el
“pensamiento sistémico” como principio fundamental para una
filosofía del management.
Ha convertido en una excelente introducción al sistema corporativo
integral de Senge.
Modelo Corporativo Integral
Dominio Personal
Modelos Mentales
Pensamiento Sistémico
Visión Compartida
Aprendizaje en Equipo
El Dominio Personal
Representa el cimiento espiritual de la OI, y sus raíces
se nutren de las tradiciones espirituales de Oriente y
Occidente Su fundamento reside en el innegable
protagonismo del ser humano.
Es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje
interser. Trasciende tanto las competencias como las
destrezas aunque se basa en ellas.
Es expresión de aquellas personas que expanden
continuamente su aptitud para crear resultados
extraordinarios. De su búsqueda de aprendizaje
continuo surge el espiral de auto superación.
El Dominio Personal
Significa abordar la vida como una tarea creativa, lo cual
implica:
Una continua clarificación de lo que es verdaderamente importante
 para nosotros.
 Aprender a ver la realidad con mayor claridad.
La yuxtaposición entre lo que deseamos y dónde estamos realmente,
genera lo que Senge denomina la "tensión creativa": fuerza para

unir ambos puntos causada por la tendencia natural de la tensión a
buscar resolución.
Modelos Mentales
Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e
imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el
mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia sobre
nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre
nuestra conducta. Los modelos mentales son activos, pues
moldean nuestros actos.
Pensamiento Sistémico
Está basado en la dinámica de sistemas y es altamente
conceptual. Es una disciplina para ver totalidades,
interrelaciones, patrones de cambios, cuerpo
de
conocimientos y herramientas de modos de entender los
asuntos empresariales mirando los sistemas en términos de
tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo modelos
sistémicos explícitos de los asuntos complejos. Es un marco
conceptual cuya esencia pretende producir una “Metanoia”,
un “cambio de enfoque”.
Visión Compartida
Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de
impresionante poder que puede estar inspirada por una idea,
además es palpable. La gente comienza a verla como si
existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una
visión compartida.
Eleva a las personas sobre lo personal y lo vano para
modificar la relación de la gente con la compañía: ya no es la
empresa "de ellos" sino la nuestra y, creando una identidad
común, es el primer paso para que personas que se profesaban
desconfianza mutua comiencen a trabajar en equipo.
Aprendizaje en Equipo
Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un
equipo para crear los resultados planificados. También se
construye sobre individuos exitosos porque individuos exitosos
construyen equipos exitosos.
Es fundamental trabajar en equipo, personas que se necesitan
mutuamente para actuar y la toma de decisiones es
responsabilidad del equipo.
Las organizaciones inteligentes constituyen una forma
de ejercer influencia sobre el complejo sistemas de las
tareas humanas; La construcción de organizaciones
inteligentes suponen personas que aprenden a
observar como pensadores sistémicos que desarrollan
su propio dominio personal, y estructuran modelos
mentales en colaboración con otros.
«Experimentamos una aprehensión profunda y
diferente cuando empezamos a ver que el Sistema
causa su propia conducta». D. Meadows
«La aspiración más propia del Ser humano es
aprender». P. Senge
Bibliografía:
Senge, P. «La Quinta disciplina. Cómo impulsar el aprendizaje en la
organización inteligente». Ediciones Juan Granica. España. 1990.
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