EDICION 2013 - Nº 19
Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
Los recursos críticos y su utilización en los procesos de gestión.
La agenda organizativa como herramienta de gestión
09-10-2013
Facultad de Trabajo Social – UNLP
Prof. María Bonicatto
El para que se vive, se sueña, se define.
La gestión sostiene el camino hasta llegar.
El sostenimiento implica contar con elementos
conceptuales y prácticos que colaboren
en el desarrollo de la acción planificada
¿De donde partimos para problematizar la idea de
RECURSOS CRITICOS?
CAPACIDAD
DE GOBIERNO
PRACTICAS
DE GESTION
Experiencia
Sistemas de Trabajo
Conocimientos
liderazgo
Llevar adelante o
llevar a cabo (gerere)
CAPACIDAD
INTITUCIONAL/
ESTATAL
Priorizar
Decidir
Gestionar
RECURSOS CRITICOS. DEFINICION
Aquellos recursos que son
imprescindibles para el desarrollo
de una acción
Los recursos críticos en los procesos de gestión
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO
La escasez del tiempo es relativa a
un actor, su propósito y la situación
en que debe actuar para lograrlo
EL TIEMPO
consumido es
tiempo irrepetible
EL TIEMPO COMO
RECURSO ESCASO
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO
La eficacia de la acción tiene una condición de
tiempo que la concreta situacionalmente. No hay
eficacia sin oportunidad de la acción
EL DESPILFARRO DE TIEMPO ES EL
DESPILFARRO MENOS REPARABLE
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO
Que las condiciones son tan propicias
como pasajeras
Que las condiciones propicias son, en
parte, creables por los actores sociales
con cadenas de eventos constructores
de viabilidad
Oportunidad significa insertar en el lugar adecuado de la cadena
temporal de eventos aquel al cual se le quiere construir viabilidad. Juego
que se da en la práctica social en el que se inscribe
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO
No se valora cuando está disponible
No se percibe fácilmente que el consumo del
tiempo tiene quiebres de aceleración que nos
sorprenden e invalidan nuestros cálculos
El valor del tiempo es distinto para los diferente
actores sociales
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO
El hombre vive el presente, sus oportunidades y
problemas en el horizonte de una secuencia
vaga, incierta, imprecisa y parcial de su
prolongación hacia el futuro. En ese futuro
nebuloso avizora también oportunidades y
problemas, pero el valor que les asigna en
relación al presente depende de su tasa
psicológica de descuento del tiempo.
Valor del TIEMPO
TASA
PSICOLOGICA DEL
TIEMPO
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO
Predicción
El tiempo
vale menos
Previsión
Reacción veloz ante las
sorpresas
Aprender de los errores
Debemos
apreciar
situaciones
a gran
velocidad
Los recursos críticos y la agenda
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
¿Mediante qué dispositivo lo planificado
no se vuelve cuadro inmutable y es
tomado como herramienta
indispensable para la gestión?
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
Si sostenemos que un proceso de gestión no puede
ser garantizado sin la operación permanente de la
planificación, y que un plan nos marca la estrategia
mediante la cual un grupo de actores se propone
revertir una serie de problemas a los que se enfrenta y
lograr la transformación concreta de un sector de la
realidad; la apuesta a la gestión por rendición de
cuentas puede ser la operacionalización del cambio
táctico mencionado. (GEP, Pág. 44)
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
Las apuestas no solo permiten garantizar los resultados,
sino que su potencialidad central es la de desencadenar
procesos.
Promover organizaciones cogestionadas implica fortalecer
equipos de trabajo capaces de construir planes, que a
partir de la direccionalidad estratégica definida
previamente puedan garantizar resultados de política.
Las operaciones por lo tanto serán responsabilidad de cada
gestor cuya responsabilidad en la implementación del plan
esté explicitada. (GEP, Pág. 45)
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
La agenda o plan operativo es el
instrumento donde se plasman los
acuerdos y se visualizan los nudos
críticos en los procesos de gestión
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
Apuestas
Resultados
Producto
Al 30/6/11
Producto al 1/3/12
nudos criticos
apuestas
resultados
productos
Resultado
Responsable
Área responsable
Área responsable
Porcentaje de cumplimiento
100 %
50%
20%
Diferentes
versiones para
plasmar los
acuerdos de
gestión
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
Resultados
•Recursos materiales
•Recursos humanos
•Recursos financieros
•Tiempo
•Responsables
RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión
Los procesos de gestión son una carrera de
obstáculos…
La agenda como
herramienta
permite
identificarlos e
intentar
resolverlos
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