MITO Y PODER EN LAS
ORGANIZACIONES
Ibarra E. y L. Montaño
INTRODUCCION
 Proporciona un acercamiento
introductorio a la Teoría de la
Organización, considerando sus
propuestas más relevantes a lo largo
del último siglo.
Se destacan los aportes del taylorismo, las
relaciones humanas, las teorías de la
burocracia, la escuela del comportamiento y el
análisis estratégico, todos ellos analizados
desde una perspectiva crítica que se preocupa
por recuperar el componente social de los
problemas de organización en la modernidad
El nacimiento del mito: del taller de la organización.
Las primeras teorías sobre la organización surgen
ante la necesidad , por parte del capital , de
lograr el control del proceso de trabajo en los
talleres de las grandes organizaciones.
Son en realidad un intento por reorganizar ,
conforme a los intereses empresariales , tanto el
saber como el sentir de los obreros
Una nueva forma de saber es impuesta por la
organización científica del trabajo (OCT)
En realidad se trata de la negociación misma del
saber ; es decir solo un saber mecanizado ,
parcializado.
Por otra parte , las relaciones humanas (R.H)
Inculcan una nueva forma de sentir: los
sentimientos son redefinidos y readecuados a
las exigencias del proceso productivo.
Las dos escuelas la OCT y las RH contienen
puntos de contacto significativos
independientes , por supuesto , de sus
particularidades , que nos permiten intentar
una reflexión global a partir de ellos
Se abocan al estudio de pequeñas parcelas
organizacionales que van desde el individuo
aislado hasta la conformación de`pequeños
grupos informales.
Presentan a veces de manera no muy explicita en
ciertos momentos de su evolución su concepto
de la organización,
Ambas consideran que el estudio de la
organización puede emprender solo a partir de
una base metodologica semejante a la utilizada
en las ciencias exactas
Por ultimo otro elemento de inquietud para la
teoría de la organización ha sido la necesidad de
la colaboración:
La OCT postula como prerrequisito la
colaboración entre dirigentes y dirigidos
Mientras que la RH sin abandonar esta idea
destaca la colaboración a través de los pequeños
grupos.
La primera es una colaboración jerárquica y la
segunda es espontánea e informal
EL MITO SE HUMANIZA
EL MITO SE RACIONALIZA
Max weber se ha considerado como el punto
de partida del estudio sistemático de las
organizaciones pues el fue quien estableció
el paradigma de la racionalidad.
Este capitulo abordara acerca de la
concepción weberiana de asociación de
empresas y de la sociología weberiana de la
dominación.
Asociación de empresa
Weber lo define como una
sociedad con un cuadro
administrativo continuamente
activo en la prosecución de
determinados fines
Dominación
Weber centra su atención en la legitimidad.
La legitimidad de la dominación permite su
ejercicio; si no hay reconocimiento y
obediencia entonces no hay dominación.
Establece la existencia de 3 tipos puros de
dominación:
1. De carácter racional: que descansa
en la creencia en la legalidad de
ordenaciones estatuidas y de los
derechos de mando de los llamados
por esas ordenaciones a ejercer la
autoridad.(autoridad legal)
2. De carácter tradicional: que descansa
en la creencia cotidiana.
3. De carácter carismático: descansa en
la entrega extracotidiana a la
santidad, heroísmo o ejemplaridad de
una persona
El mito se perfecciona
Talcott Parsons fue una fuerte influencia en el
ámbito de la teoría de las organizaciones atreves de
diversos trabajos , fundamentados en su Teoría
General de la Acción
En la creencia de que la realidad social puede ser aprehendida
a partir del estudio sistemático de la orientación de la acción
social motivada en el marco del sistema de valores de la
sociedad.
Las organizaciones como sistemas sociales,
permiten que las cosas se hagan de la mejor
manera posible”, es decir, eficientemente.
…como un sistema social orientado al logro de
un tipo relativamente especifico de fin, que
contribuya a una función mas importante de un
sistema mas amplio, usualmente la sociedad
La organización es un sistema que, atendiendo a
su fin “produce” algo identificable que puede ser
utilizado en varios sentidos por otro sistema;
esto es el out-put de la organización es, para
otro sistema un input .
Inputs
Organización
Outputs
Existirán reglas normativas que gobiernen los procesos
adaptativos de la organización, los principios generales
sobre los cuales los medios pueden ser manejados y
obtenidos, y existirán reglas o principios que gobiernen la
integración de la organización, particularmente en la
definición de las obligaciones de lealtad de los
participantes a la organización comparada con la lealtad
que poseen cuando están jugando otros roles.
Medios
A
Relaciones
Externas
G
Función adaptativa
L
Relaciones
Internas
Fines
Función de mantenimiento
del modelo organizacional
y ordenación de la tensión
Función de logros de
fines
I
Función integrativa
Problemas funcionales que enfrenta todo sistema social
Por lo tanto, siguiendo la lógica
determinista
parsoniana,
el
sistema institucionalizado de
valores que gobierna la vida de la
organización y de sus miembros ,
asignándoles
a
través
de
principios
normativos,
el
cumplimiento de una función
que contribuya al desarrollo
equilibrado del sistema,
a su supervivencia.
La sociedad capitalista es una sociedad desigual,
compuesta por clases sociales que en virtud de su posición
con respecto a los medios de producción están en
situación de explotar o ser explotadas.
Parsons intenta que la organización parezca regida por
mecanismos de integración que aseguran la igualdad y la
justicia entre sus miembros , cuando en realidad dichos
mecanismos no son otra cosa que formas de ejercicio del
poder del capital sobre el trabajo.
EL MITO SE CONCRETA
EL MOVIMIENTO CONDUCTISTA
(Herbert A. Simón)
• El estudio de la organización en términos de su
estructura y propiedades internas.
• Situaciones empíricamente observables.
• Estudiar el comportamiento humano en las
organizaciones.
• Comprender a través del análisis del
comportamiento humano cooperativo como
podían lograrse de la “mejor manera”.
1.
El análisis de la organización entendida como
estructura de toma de decisiones.
2.
El análisis del equilibrio organizativo.
Comportamiento objetivamente racional
1°
Racionalidad
limitada
Comportamiento subjetivamente
racional
Análisis del proceso de
toma de decisiones
Situación personalmente
racional
2°
Marco valorativo
racional
Situación organizacionalmente
La autoridad
Mecanismos
Externos
El consejo
Ejercicio explicito
La información
del poder
El entrenamiento
Mecanismos
Internos
El criterio de eficiencia y de lealtad
e identificación organizativa
Filosofía de la
organización
 SUPERVIVENCIA
EL MITO SE PERPETUA
En este capitulo la propuesta no
es otra que la del análisis de las
relaciones de poder en las
organizaciones.
La teoría organizacional de los
autores se centra en el
problema de cómo entender el
fenómeno del poder o de la
estrategia de las relaciones de
poder en las organizaciones
MODOS DE RAZONAMIENTO
Estratégico: parte del actor para llegar
al sistema y explica las aparentes
irracionalidades del actor. Supone la
libertad de los actores y establecen sus
propias estrategias.
Sistémico: parte del sistema para
reencontrar al actor negando la
naturalidad del orden establecido.
La integración de estos 2 razonamientos
se realiza a través del concepto de
juego que implica la individualidad
egoísta del actor y la coherencia finalista
del sistema.
El poder se entiende como una relación
de intercambio y de negociación entre
actores. Como relación, el poder no es
una capacidad o atributo de los actores,
sino el resultado de la interacción.
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