CULTURA
ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÒN
El tema desarrollado para ésta exposición es
la Cultura Organizacional y vemos que en
la medida en que avanza el tiempo
tendencias económicas y demográficas están
causando un gran impacto.
La Cultura Organizacional a grandes rasgos
uno de los pilares fundamentales para
apoyar aquellas organizaciones que quieren
hacerse competitivas.
DEFINICIÓN
Percepción común que comparten los
miembros de la organización; sistema de
significado compartido.
RESEÑA HISTÓRICA
Filosofía de los
Fundadores de la
organización
Criterios de
selección
Alta gerencia
Socialización
Criterios de
selección
CONCEPTO
Modo de vida propio que cada
organización desarrolla entre sus
miembros.
Conjunto de valores,
creencias, tradiciones y modo de
ejecutar tareas que, de manera
consciente
o
inconsciente,
cada
organización adopta y acumula en el
tiempo y condiciona fuertemente el
pensamiento y comportamiento de sus
miembros.
CÓMO SE FORMA?
La Cultura Organizacional siempre ha
existido dentro de los diferentes tipos
de empresas de todas la partes del
mundo.
FORMAS DE TOMARLA
Cultura objetiva.
Cultura subjetiva.
ASPECTOS GENERALES
El control.
Tolerancia al riesgo.
Los criterios para recompensar.
El perfil hacia los fines o los medios.
El enfoque hacía un sistema abierto.
FUNCIONES
Definir límites de diferencias entre
comportamientos.
Transmitir sentido de identidad a sus
miembros.
Facilitar la creación de un compromiso
personal más allá de los intereses personales
de cada individuo.
Incrementar la estabilidad del sistema social.
IMPORTANCIA
La cultura organizacional es la médula
de la organización que está presente en
todas las funciones y acciones que
realizan sus miembros.
VALORES
Los valores representan la base de
evaluación que los miembros de una
organización emplean para juzgar
situaciones, actos, objetos y personas.
Cooperación
Solidaridad
Compromiso
Respeto
Integridad
Lealtad
RECURSO HUMANO DENTRO DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Es el pilar fundamental donde se
establece el aprendizaje continuo y es
una estrategia para el desarrollo
personal.
FACTORES QUE LA AFECTAN
La historia y propiedad .
El tamaño .
La tecnología .
Metas y objetivos .
El personal.
CARACTERISTICAS
 Innovación y asunción de riesgos.
 Atención al detalle.
 Orientación a los resultados.
 Orientación hacia las personas.
 Orientación al equipo.
 Energía.
 Estabilidad.
 Identidad de sus miembros.
 La integración de unidades.
 Énfasis en el grupo.
TIPOS
Academia.
Club.
Equipo de béisbol.
Fortaleza.
MODELOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
Conjunto
de
propiedades
o
características del ambiente interno
laboral, percibidas directamente o
indirectamente por los empleados de
una organización, que se suponen son
una fuerza que influye en la conducta
del empleado.
QUÉ INFLUYE SOBRE
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Cambios positivos y negativos.
Alteración de las condiciones económicas.
Competencia.
Cambio de líderes.
Reestructuración, reducción y capacitación
Días de pago, problemas con algún
empleado.
ENFOQUES
Enfoque estructuralista.
Enfoque subjetivo.
Enfoque de síntesis.
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