EL TRABAJO
EN GRUPO
Trabajo en grupo
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ÍNDICE
 Conceptos:
Grupo y Trabajo en Grupo
 Ventajas e Inconvenientes del Trabajo
en Grupo
 Funciones del grupo
 Fases de constitución de un Grupo
 Pautas para trabajar en Grupo
 Roles de los participantes
 Técnicas de Trabajo en Grupo
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El grupo: Concepto y Características
Concepto
Características
Se entiende por grupo a un
número
intermedio
de
personas (dos o más), que se
reúnen con una finalidad
común y que se regulan
mediante
una
serie
de
negociaciones, implícitas o
explicitas, donde el conflicto
es algo normal y natural .




Número limitado de personas
Finalidad común (objetivos)
Regulación por Negociación
(normas)
Conflictos / Resolución
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Concepto de trabajo en grupo
 Participar
como miembro de un equipo:
Aportar ideas, sugerencias y esfuerzos
al proyecto del grupo. Hacer propios los
objetivos del grupo y compartir las
tareas necesarias para alcanzarlos
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VENTAJAS E INCONVENIENTES
VENTAJAS





INCONVENIENTES
El grupo actúa como fuente de
motivación
Ofrece una visión más
heterogénea y amplia
Se consiguen nuevas soluciones
e ideas creativas
Los miembros como han
participado en el proceso de
creación y/o resolución, aceptan
y apoyan las soluciones
Los individuos se sienten más
implicados en los objetivos
cuando han participado en su
establecimiento




El trabajo en grupo requiere más
tiempo
Fuerte tendencia a la
conformidad por el temor a ser
marginados en el grupo por
expresar ideas opuestas
Pueden desarrollarse normas
contrarias a los objetivos del
grupo
Puede reducir el esfuerzo
individual “Holgazanería Social
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FUNCIONES DEL GRUPOS
PROFESIONALES

PERSONALES
Dirigir, organizar, controlar y distribuir
mejor el trabajo



Solucionar problemas y tomar decisiones

Recoger información, ideas y sugerencias

Participación y compromiso de los sujetos
con las objetivos, actividades, planes y
decisiones tomadas

Negociar y resolver conflictos que surgen
en la Organización

Promover el cambio y el desarrollo de la
Organización
Satisfacen necesidades de afiliación
Contribuyen a establecer el autoconcepto
y a mantener la autoestima de la propia
persona

Ayudan a conseguir los objetivos
personales

Reducen el sentimiento de inseguridad y
proporcionan apoyo social

Facilitan el entrenamiento, reduciendo el
aburrimiento y la fatiga, y aumentando la
satisfacción personal
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FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO

INICIACIÓN
–

CLARIFICACIÓN
–

Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el
enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por
oposición
ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN
–

Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y
normas; y generalmente existe un clima de dependencia
CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS
–

La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han
establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones
En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo.
Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de
cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo
TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN
–
Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo de diluye
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ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I)

Todos los participantes han de conocer con claridad el
Objetivo[1] final del grupo

Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos
los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar

Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar
los objetivos

Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para
conseguir los Objetivos propuestos

[1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles
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ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II)




Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del
grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir
el objetivo final del grupo
Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas
propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de
exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que
cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los
conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el
objetivo final del grupo
Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben
trabajar por igual para alcanzar los objetivos.
Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en
todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo
deben escuchar con atención a todos los participantes cuando
intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra
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Roles de los participantes






LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción.
Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen
COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos,
a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas
PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las
opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo.
Es la memoria grupal
OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión.
Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo
JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los
demás por su “status” de poder formal
ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.
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Roles de los participantes

DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la
manipulación, el chantaje

MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos
personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo

GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con
bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos

SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los
miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder
su debilidad.

RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su
“status”. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo

RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando
participa se desvía del tema.
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PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN GRUPO

0.- DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
QUÉ

I.- JUSTIFICACIÓN
POR QUÉ

II.- OBJETIVOS
PARA QUÉ

III.- DESTINATARIOS
PARA QUIÉN

IV.- ACTIVIDADES
CÓMO

V.- TEMPORALIZACIÓN
CUÁNDO

VI.- RECURSOS HUMANOS
QUIÉNES

VII.- RECURSOS MATERIALES
CON QUE

VIII.- EVALUACIÓN
QUÉ
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CÓMO
CUÁNDO
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