CONTEXTO
EMPRESARIAL
NATALIA PÉREZ BETANCUR
CESDE-UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS,
2011
"La empresa es una entidad conformada
básicamente por personas, aspiraciones,
realizaciones,
bienes
materiales
y
capacidades técnicas y financieras; todo lo
cual, le permite dedicarse a la producción
y transformación de productos y/o la
prestación de servicios para satisfacer
necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una
utilidad o beneficio“. Ivan Thompson.
DEFINICIÓN EMPRESA
PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN:
DIRECTA
/INDIRECTA
CONSUMO
BIENES O
SERVICIOS
SATISFACCIÓN
NECESIDADES
HUMANAS
PÚBLICAS
CAPITAL:
PATRIMONIO
ESTATAL
(PUEDE SER NACIONAL,
DEPARTAMENTAL
O
MUNICIPAL).
FINALIDAD:
SATISFACCIÓN
DE
NECESIDADES BÁSICAS
NOTA: Empresa Mixta es
el tipo de empresa en la
que la propiedad del
capital es compartida
entre el Estado y los
particulares.
PRIVADAS
CAPITAL:
PROPIO – PRIVADO
FINALIDAD:
OBTENER
ECONÓMICO
SOLIDARIA
S
CAPITAL:
PRIVADO
FINALIDAD:
LUCRO BIENESTAR PARA LOS
ASOCIADOS
O
COMUNIDAD
EN
GENERAL.
TIPOS DE EMPRESAS
PRIVADAS:
EJEMPLOS:
SOCIEDADES
COOPERATIVASCOLECTIVASPRECOOPERATIVASANÓNIMASASOCIACIONES
RESPONSABILIDAD
MUTUALES-FONDOS DE
LIMITADA-COMANDITA
EMPLEADOSSIMPLECOMANDITA CORPORACIONESPOR ACCIONES-S.A.S
ASOCIACIONESFUNDACIONES
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
MODERNA
GERENTE
ÁREA DE
RECURSOS
HUMANOS
ÁREA DE
PRODUCCIÓN
ÁREA DE
MERCADEO
ÁREA
FINANCIERA
CONTABLE
Mentalidad
abierta:
pensamiento
macro, aprovechando oportunidades del
entorno.
 Benchmarking:
tomar
como
"comparadores"
o
benchmarks
a
organizaciones
que
evidencien
las
mejores prácticas sobre el área de
interés, con el propósito de transferir el
conocimiento de las mejores prácticas y
su aplicación.

GERENCIA MODERNA


Gerencia participativa: El gerente
distribuye cierto poder para recibir apoyo,
esto genera acciones sincronizadas y produce
resultados productivos para la empresa.
Gerencia social: estrategia que se basa en
los criterios de la equidad, la eficacia, la
eficiencia y la sostenibilidad, que permite
orientar la toma decisiones, las acciones a
seguir y el seguimiento y evaluación de los
resultados alcanzados.
GERENCIA MODERNA

El mercadeo se fundamenta en la capacidad
de realizar estudios de mercado para
detectar
las
necesidades
de
los
consumidores, conocer la competencia y
comprender la forma como se mueve el
mercado para que las empresas se vuelvan
competitivas y puedan alcanzar los objetivos
que conduzcan al crecimiento, tanto de la
sociedad como de los empresarios, y por
supuesto, de las empresas.
ÁREA DE MERCADEO

Es el área o departamento de un negocio
que tiene como función principal, la
transformación de insumos o recursos
(energía, materia prima, mano de obra,
capital, información) en productos finales
(bienes o servicios).
ÁREA DE PRODUCCIÓN

La función principal del departamento
financiero es obtener y administrar los
recursos monetarios de la empresa como
es:
- Invertirlos y asignarlos adecuadamente.
- Registrar las operaciones.
- Presentar los resultados de las
operaciones.
- Cumplir con las obligaciones fiscales
ÁREA FINANCIERA O CONTABLE

El objeto del Departamento de Recursos
Humanos es conseguir y conservar un
grupo
humano
de
trabajo
cuyas
características vayan de acuerdo con los
objetivos de la empresa, a través de
programas
adecuados
de reclutamiento, selección, capacitación
y desarrollo.
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Descargar

CONTEXTO EMPRESARIAL