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El Modelo SCORE en el Supply
Chain
¿Por que las Empresas que
han implementado el
Modelo Score como
estrategia de gerencia de la
Cadena de Abastecimiento;
logran posicionarse y
adaptarse mejor a las
necesidades del Mercado?
Modelo Score
Las empresas han desarrollado y adoptado el modelo de Referenciade-Operaciones-de-la-Cadena-de-Suministro (SCOR®) por que les ha
permitido desarrollar cada una de las actividades de negocio
asociándolas con todas las fases de la cadena de suministros, para
satisfacer la demanda de los clientes, abarcando desde el proveedor
del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir la cadena de
suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo se
ha utilizado para describir cadenas de suministro ya sean muy simples
o muy complejas, utilizando un conjunto común de definiciones. Como
resultado, industrias dispares pueden ser ligadas para describir al
detalle y profundidad virtualmente cualquier cadena de suministros.
SCOR®, como herramienta de administración, permite a los usuarios…

Medir, manejar y controlar la Cadena de Suministros.

Dirigir, mejorar, y comunicar las mejores prácticas de administración
de la cadena de suministros dentro y entre todos las partes interesadas.

Utilizar un lenguaje común para comunicarse entre todos los socios
de la cadena de suministros.


Afinar la cadena de suministros a propósitos específicos.
Alcanzar la ventaja competitiva.
SCOR® es un proceso de referencia con 3 + 1 niveles de detalle de
proceso y medidas de rendimiento, aplicado a través de la cadena de
suministros entera, y combina elementos de:
Reingeniería de Procesos. Captura el estado actual “as-is” de
un proceso y deriva el estado futuro “to-be” deseado.

Benchmarking. Cuantifica el desempeño operacional de
compañías similares y establece objetivos internos basados en
resultados de “el-mejor-en-la-clase”.

Análisis de mejores prácticas. Caracteriza las prácticas de
administración de soluciones de software que resultan en un
desempeño de “el-mejor-en-la-clase”.

El Nivel 1 define el número de cadenas de suministro y cómo su
desempeño es medido. Las cadenas de suministros son definidas como
los procesos integrados de administración de Planear, Abastecer, Hacer,
Entregar, y Devolver, abarcando del proveedor del proveedor al cliente del
cliente, alineado con la estrategia operacional, y flujos de materiales,
trabajo, e información. Aquí la compañía establece los objetivos de
desempeño para ser competitivos.
El Nivel 2 define la configuración en el flujo de materiales de los procesos
de planear, ejecutar, y permitir, así como sus respectivas medidas de
rendimiento, utilizando categorías estándar como para-inventario, a-laorden, e ingeniería-a-la-orden. La compañía implantará su estrategia de
operaciones mediante la configuración que elija para su cadena de
suministros.
El Nivel 3 define los procesos de negocios utilizados para realizar
transacciones tales como ordenes de ventas, ordenes de compra, ordenes
de trabajo, autorizaciones de devoluciones, ordenes de reabastecimiento,
pronósticos, etc. en términos de definición de elementos del proceso,
atributos de desempeño, métricas, mejores prácticas y características
particulares. Esto define la capacidad, o discapacidad, de la compañía
para competir exitosamente en los mercados seleccionados.
El Nivel 4, fuera del alcance del modelo SCOR®, es el desarrollo e
implantación de proyectos de mejora en la cadena de suministros,
implantando prácticas específicas de administración de cadena de
suministros.
En cuestión del cliente nos permite:

Confiabilidad Cumplimiento de Pedido Perfecto

Capacidad de Respuesta Tiempo del Ciclo de Pedidos

Agilidad Flexibilidad de la Cadena de Suministros

Adaptabilidad de Cadena de Suministros

Costos Gestión de Costos de la Cadena de Suministros

Costos de Bienes Vendidos
Como SCOR Ayuda a Mejorar las Cadenas de Suministro?
SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy
simples o muy complejas
utilizando un conjunto de definiciones comunes y un entendimiento común
Ayuda a las Companias:
•A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de
negocio claramente y de
manera completa para todas las entidades operativas de las empresas
•A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su
desempeño y los miembros
de SCC puedan medir el desempeño de los proveedores
•A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las
operaciones dentro de su empresa o de la competencia.
contra otras empresas
•A determinar cuáles son los procesos a mejorar y en qué medida se mejoraran
ya sea para eliminar
desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso
•A guiar la consolidación de las cadenas de suministro internas (que se traduce en
la reducción
significativa de costos con la eliminación de los activos duplicados)
•A crear estándar de los procesos y sistemas comunes de información a través de
las unidades de
negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora
de la calidad)
Jair Bernal Moreno
Esta es mi participacion al respecto
de la pregunta planteada por la
profesora......... gracias.
El modelo score
¿porque las empresas que han implementado el modelo score como estrategia de
gerencia de la cadena de abastecimiento,logran posicionarse y adaptarse mejor a
las necesidades del mercado?
jorge luis lara pinedo
El modelo score
El modelo score le permite a las empresas o compañías el cual tienen
este modelo describir las actividades de negocio necesarias para
satisfacer las necesidades de sus clientes.
En cuanto a la cadena de abastecimiento de una compañía el modelo
score es muy importante ya que este es una
herramienta estratégica para tener una visión global de toda la cadena
de abastecimiento y especifica de cada uno de sus procesos y
elementos, analizar medir, establecer objetivos de rendimientos,
determinar oportunidades de mejoras e identificar las mejoras
practicas y sistemas y priorizar proyectos.
jorge luis lara pinedo
El modelo score
El modelo score parte de una visión estratégica de la cadena de
abastecimiento en cuanto a sus bases de competición y determinando
sus requerimientos de rendimiento competitivos , para luego seguir
con una visión de procesos y tecnología que permite identificar los
cambios en la organización , las mejoras practicas y los sistemas
necesarios para lograr el nivel predeterminado.En consecuencia el
modelo subordina los enfoques de recursos humanos y decisión a los
procesos y tecnologías que resulten mas adecuados para alcanzar los
objetivos de mediano y largo plazo.
jorge luis lara pinedo
El modelo score
El modelo score se usa principalmente:
1. para unificar terminos y dar un formato estandar para describir la
cadena de abastecimiento.
2. para evaluar cada proceso con indicadores apropiados.
3. para encontrar oportunidades de mejora.
4. para saber que mejoras practicas se pueden implementar.
5. para mantener un sistema continuo de evaluación y proponer
mejoras futuras.
jorge luis lara pinedo
El modelo score
El modelo score se puede utilizar para describir las cadenas
abastecimiento en una compañía y las pueden a establecer en el
mercado asi:
• A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos
generales de negocios claramente y de manera completa para todas
las entidades operativas de las empresas.
• A crear unos procesos para que los clientes puedan medir su
desempeño y los miembros de cadena puedan medir el desempeño
de los proveedores.
• A comparar el rendimiento de la cadena de abastecimiento y las
operaciones dentro de su empresa o contra otras empresas.
jorge luis lara pinedo
El modelo score
Esta es mi aporte correspondiente a la pregunta
planteada en el taller
gracias
jorge luis lara pinedo
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