REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
CATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
EQUIPO Nº 7
Participantes:
Fernández Ruddy
García Luen
Rattia Alejandro
Villamizar Neyla
Sección E2
Caracas, Febrero 2011
Mejora Continua
(KAIZEN)
SEIS SIGMA:
Metodología de
mejora de procesos
que busca disminuir
los defectos en la
entrega de un
producto o servicio al
cliente.

García Luen
Reseña Histórica



Iniciado en Motorolla 1982, por
el ingeniero Bill Smith
Posteriormente
mejorado
y
popularizado por
El costo en entrenamiento de
una persona es altamente
compensado en el futuro.
García Luen
Reseña Histórica

Otras empresas se han
sumado ampliamente a la
implantación
de
esta
metodología.
García Luen
Proceso:

Metodologías Six Sigma = DMAIC y DMADV
García Luen
MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
 ETIMOLOGIA (KAIZEN)
 KAIZEN EN ACCION
 KAIZEN Y SU META ESTRATEGICA
 LA ESENCIA DE KAIZEN
 LOS RECURSOS FINANCIEROS (KAIZEN)
 AUDITORIA Y CONTROL INTERNO. (KAIZEN)
Rattia Alejandro
JUSTO A TIEMPO
No tener en ninguna parte de la planta o punto
de venta, más materia prima, o producto terminado
que el mínimo requerido para una operación fluida.
«Producir los elementos que se necesitan,
en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan».
Villamizar Neyla
Justo a Tiempo
FILOSOFÍA:
Elementos internos:
 El JAT en sí mismo.
 Calidad en la fuente.
Villamizar Neyla
Justo a Tiempo
Elementos relacionados con la ingeniería de producción:
 Carga fabril uniforme.
 Operaciones coincidentes.
 Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas.
 Sistema de Halar, Kaban
Elementos Externos:
 Compras justos a tiempo (JAT).
Villamizar Neyla
Justo a Tiempo
COMPONENTES:
 El Involucramiento de todo el personal a nivel
global de la organización.
 Su propio equilibrio y sincronización de todas
las actividades y de los mecanismos de trabajo.
 El flujo continúo de los sistemas y procesos
productivos.
Villamizar Neyla
Justo a Tiempo
BENEFICIOS:
 Reducción en tiempo de producción.
 Aumento de producción.
 Reducción en costo de la calidad.
 Reducción en previos de material comprado.
 Reducción de inventarios.
 Reducción del tiempo de aislamiento.
Villamizar Neyla
Justo a Tiempo
LIMITACIONES
 Diferencias de culturas.
 Acercamiento tradicional.
 Diferencia de autonomía individual.
 Pérdida de autonomía de equipo.
 El éxito de JAT es variado de industria a industria.
 Resistencia al cambio.
Villamizar Neyla
Justo a Tiempo
¿NECESITAS INTRODUCIR JUST IN TIME EN TU EMPRESA?
Paso 1: Revolución de Conocimiento
1. Retirar conceptos de la tradición vieja.
2. Asumir el nuevo método con el cual se trabajará.
3. Ninguna excusa se acepta.
4. Los errores deben ser corregidos inmediatamente.
5. No se busca la perfección, absolutamente un
proceso de cero-defecto
Fernández Ruddy
Justo a Tiempo
Paso 2: 5S’s para Mejora de la Estación de
Trabajo
 Seiri - Separar / seleccionar
 Seiton - Organizar
 Seiso - Limpiar
 Siketsu - Estandarizar
 Shitsuke - Disciplina / hábito
Fernández Ruddy
Justo a Tiempo
Paso 3: Manejo de Multi - Procesos
 Hacer un uso eficiente de la célula de Manufactura
en forma de U.
 Los obreros Mult.-experimentados.
LOS ELEMENTOS DE JUSTO A TIEMPO (JAT) :
 Las Personas
 Un Proceso
 Un Sistema
Fernández Ruddy
Justo a Tiempo
LAS MEJORAS QUE INCLUYE EL SISTEMA JAT SE
PUEDEN ENGLOBAR EN LA TEORÍA DE LOS 5
CEROS:
 Cero tiempo al mercado.
 Cero defectos en los productos.
 Cero pérdidas de tiempo.
 Cero papel de trabajo.
 Cero stock.
Fernández Ruddy
Justo a Tiempo
RELACIÓN ENTRE EL JAT Y CALIDAD
JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIÓN TRADICIONAL
 Disminución de inventarios
 Células de producción
 Mano de obra interdisciplinaria
 Gestión de la Calidad Total:
 Descentralización de servicios
Fernández Ruddy
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El Control Organizacional como mecanismo de …