Tecnología,
Innovación y Crisis
Enrique Dans
10 de Abril de 2003
SAP Soluciones Estratégicas
Vamos a
hablar de
Historia…
Enrique Dans
© E. Dans, 2003
10 de Abril de 2003
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Historia
reciente…
• El dot.com…
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Historia
reciente…
• … y el dot.bomb
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De épocas
expansivas…
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Y épocas
recesivas…
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Y de cómo se nos
queda la cara al
pasar de unas a
otras…
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Y, fundamentalmente…
… de porque
seguir creyendo
en la tecnología
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¿Cómo
actuáis en
tiempo de
crisis?
Algunas pistas…
(procedentes de
la Biología)
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Estrategia “lemming”…
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Estrategia
“avestruz”…
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Estrategia “oso”…
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Al amanecer, la gacela sabe que tiene que
correr más rápido que el más rápido de los
leones para sobrevivir
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Frase interesante…
Al amanecer, el león sabe que tiene que ser
más rápido que la gacela más lenta para
sobrevivir
Moraleja: no importa si eres león o gacela. En
cuanto amanezca...
¡CORRE!
Michael Dell
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A ver así, poniéndolo en su
“ecosistema habitual”…
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¿Conocéis a este hombre?
Dick Fosbury, Medalla de Oro en salto de altura en los Juegos
Olímpicos de México, 1968, e inventor del llamado “Fosbury Flop”
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Antes de Fosbury (A.F.)…
© Sportunterricht.de
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Después de Fosbury (D.F.)…
© Sportunterricht.de
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Lecciones que
podemos derivar
de la experiencia
de Dick Fosbury:
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1. No fue sencillo
• Dick Fosbury tardó cinco años en
perfeccionar su innovación a un nivel
suficiente como para competir
• Las innovaciones tecnológicas son
difíciles de implantar, y la evidencia de
retornos no es inmediatamente
evidente
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2. Era más fácil seguir igual
• La técnica del straddle
llevaba siglos en vigor
• Al implantar proyectos
de tecnología, las
resistencias suelen ser
muy grandes
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3. Siempre aparecen
detractores
• La federación norteamericana tardó
¡¡seis años!! en recomendar el Fosbury
Flop a sus atletas, a pesar de su
evidente supremacía técnica
• La inversiones en tecnología siempre
son fácilmente criticables (y más en la
época post-burbuja)
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“Los niños imitan a los
campeones. Si tratan de imitar
a Fosbury, eliminaremos a toda
una generación de saltadores
de altura, porque todos ellos
acabarán con el cuello roto”
Payton Jordan, entrenador del
equipo USA de salto de altura, 1968
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… doce años después, trece de los
dieciséis finalistas en la prueba
olímpica de salto de altura
utilizaban el estilo Fosbury *
* (y no hubo ningún cuello roto)
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4. No fue rápido
• La innovación tardó una década
completa en empezar a ser utilizada
con profusión en este deporte
• La inversión en tecnología tarda en
adoptarse completamente, porque
siempre hay soft factors implicados
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5. Fue eficiente
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•
•
•
La adopción de la innovación
elevó los records en más de diez
centímetros de manera casi
inmediata
En tecnología se reportan
ganancias y ahorros notables y
mesurables en numerosos
epígrafes
La paradoja de la productividad
está MUERTA
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6. Fue fulminante
•
•
Todos los que decidieron ignorar la
innovación, fracasaron estrepitosamente,
no pudieron ser competitivos
¿Se puede competir con alguien en tu
mismo sector que compra un 5% más
barato? ¿O que ahorra un 30% en sus
costes? ¿O que da a sus clientes un
servicio diferencialmente mejor?
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¿Por qué es
importante
invertir en
tiempo de
crisis?
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Pero, sobre
todo… ¿Por qué
seguir invirtiendo
en tecnología?
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… e pur si muove…
Galileo Galilei
1642
Enrique Dans
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“La especie que sobrevive
no es la más fuerte, ni la
más inteligente, sino la más
adaptable al cambio”
Charles Darwin
1859
Enrique Dans
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… pero vamos a ir
parando, que a mí
parece que me dan
cuerda…
Enrique Dans
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Dudas, preguntas,
aclaraciones,
insultos varios…
http://www.ie.edu/Enrique_Dans/
[email protected]
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