OFICINA
MULTISERVICIOS
MARCALA
LA PAZ, HONDURAS
Propuesta elaborada por Comité de
trabajo de Márcala con el apoyo de
PCJEM
29 de noviembre 2010
MISION
• Somos una unidad facilitadora de
información y oportunidades para
identificar y fortalecer actitudes
micro empresariales y de empleo
para la juventud en los rubros
agrícolas, de servicio comercio y
transformación.
VISION
• Ser un ente responsable en el
mecanismo de involucrar a los
jóvenes, apropiándose y decidiendo
por su propio desarrollo en la toma
de decisiones a través de la
movilización de recursos y
sostenibilidad del mismo.
VALORES
•
•
•
•
•
•
•
Confiabilidad
Solidaridad
Apolíticos
Innovadores.
Liderazgo juvenil.
Proactivos.
Objetivos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• En el periodo de 3 años tener el cincuenta por
ciento de los jóvenes meta con micro empresas
establecidas administrándolas y sostenible, con
su capital financiero incrementándolo.
• A tres años tener una estructura financiera
administrada, gerenciada por los jóvenes.
• El 50% de los jóvenes tenga mecanismos de
gestión con los entes financieros nacionales e
internacionales
EJES TRANSVERSALES
• Participación de hombres y mujeres en
igualdad de condiciones.
• Los jóvenes del área rural y urbana
pertenecientes o no a la etnia lenca son los
actores principales.
• Espacio físico y de acción en el proceso del
programa para los jóvenes asegurara el
empoderamiento del mismo.
OBJETIVOS OPERATIVOS
• Instalación completa de la oficina multiservicios y
en su fase operativa. (2010)
• Creando espacios de coordinación con todos los
actores involucrados. (2011)
• Elaboración de propuesta de gestión para
jóvenes. (2011).
• Consolidación y estrategia de sostenibilidad del
proyecto. (2012) (la estrategia, diseñada
socializada y en ejecución desde el inicio del
proyecto)
FUNCIONES DE LA OMSs
• Identificar la demanda de empleo del sector empresarial.
• Diseñar y poner en marcha una Bolsa de empleo.
• Identificar las oportunidades de emprendimiento en la
zona.
• Establecer un sistema de mercadeo que permita divulgar
los servicios que presta la OMSs.
• Ser un espacio de recepción de proyectos.
• Análisis para ser enlaces para las gestiones empresariales
y de negocios.
• Empleabilidad
FUNCIONES DE LAS OMSs
• Coordinación con la cámara de comercio, empresarios,
dueños de fincas de café, instituciones y empresas en
general, para la conectividad.
• Acompañamiento a jóvenes en la elaboración de
planes de negocios.
• Identificación para la gestión de capacitaciones con
centros de formación formal e informal y becas, hacia
los jóvenes.
• Coordinación interinstitucional del todo el sistema
operacional y políticas que regirán las oficinas
multiservicios
• Banco de datos de las necesidades de la juventud.
ACTORES CLAVES EN EL TERRITORIO
• Actores claves en el territorio de operación de la
OMMS
• Siete agencia, instituciones gubernamentales,
municipalidad, IFIS, empresarios y cámara de comercio
• Rol de los actores claves
• Gestión, financiamiento, coordinación, socialización,
dirección para la implementación, monitoreo y
evaluación.
• ACJ, SEFCA, JRIMITOS, VISION MUNDIAL, FOROSIDA,
CDM, OMM, MUNCIPALIDAD, SECRETARIA DE
EDUCACION, IHER, IGLESIAS.
• MS DINAMARCA, CDM, ACCRA.
ROL DE LOS JOVENES
• Creación de un comité fiscal de los jóvenes que
tenga funciones de auditoría, evaluación y
seguimiento.
• Integrar la estructura organizativa de la OMS con
el propósito de que participe en la toma de
decisiones.
• Crear mecanismos de identificación de espacios
para la audiencia de los jóvenes en los diferentes
ámbitos que tenga que ver con la toma de
decisiones.
INCORPORACION DE LOS JOVENES
RURALES
• La oficina del Programa Municipal de la
juventud contará con una base de datos que
permitirá enlazar al joven rural y urbano de los
municipios del área de influencia de la OMSs a
fin de incorporarlos como actores y
beneficiarios directos de los servicios que
presta la OMSs
INCORPORACION DE LOS OTROS
MUNICIPIOS
• A través de la oficina de Multiservicios se
socializará la propuesta de la OMSs ante las
municipalidades que aún no se han
incorporado.
• Yarula, Opatoro y Márcala.
• Tutule y Guajiguiro
• Jóvenes 50% rurales y 50% Urbano
SERVICIOS DE LAS OMSs
• Se pretende que el primer año los servicios
prestados a los jóvenes sean subsidiados.
• Se ofrecerán los siguientes servicios:
• Capacitación.
• Información.
• Acceso a financiamiento.
• Gestión.
• Asesoría en planes de negocios.
SISTEMA DE RELACIONES INTERNAS
• Se elaborara un reglamento interno que permita
un adecuado funcionamiento de la OMSs, dentro
del mismo se definirán los mecanismos de
comunicación interna así como los instrumentos
necesarios.
• Se establecerá un proceso de planificación anual,
trimestral y mensual.
• En base a los planes de trabajo se definirá un
sistema de monitoreo y evaluación que permita
identificar el nivel de avance de lo previsto y
tomar las acciones oportunas y pertinentes.
SISTEMA DE RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
• Organización de las mesas
territoriales de empleo.
• Suscribir convenios y alianzas
estratégicas.
SOSTENIBILIDAD
• La sostenibilidad técnica estará dada por la participación en
todos los ámbitos de los jóvenes y su empoderamiento y
apropiación, lo que conllevara a que el proceso pueda ser
sostenible.
• La sostenibilidad financiera estará determinada por la oferta
de servicios que las OMSs puedan tener y contar con una
organización que pueda facilitar los servicios financieros que
sea de los propios jóvenes.
• Se van a facilitar servicios a instituciones y organizaciones en
alianza con gobiernos locales y las instituciones nacionales.
• Para que el modelo sea replicable se requiere un verdadero
involucramiento de los actores locales en el proceso y en
especial de la Corporación Municipal y de los jóvenes.
VISIBILIZACION
• Difundir y socializar los resultados y
las actividades que se desarrollan,
• Aprovechamiento de todas las
instancias locales, patronatos,
medios de comunicación, trifolios,
boletines, cabildos abiertos, foros,
etc.
INSTITUCIONALIDAD
• Acuerdo de la Corporación
Municipal.
• Participación de los otros
municipios mediante enlaces
locales
• Tienen una oficina ya alquilada.
FUNCIONES DE LAS OMSs EN RELACION A
LOS SERVICIOS FINANCIEROS
• Participar en la escogencia o selección de IFIs en su territorio.
• Manejar información clara y precisa sobre el financiamiento,
así como los requisitos del mismo.
• Formar parte del comité de crédito de las IFIs en relación a las
solicitudes de jóvenes del programa.
• Establecer un mecanismo para realizar un trámite más
expedito a las solicitudes enviadas por las OMSs.
• Dar acompañamiento y seguimiento oportuno en la inversión
del crédito otorgado a los jóvenes.
• Ser receptora de un porcentaje de los intereses del crédito
otorgado para sus sostenibilidad o para crear un fondo para
apoyar a los jóvenes que no son atendidos por el programa.
FUNCIONES DE LAS OMSs EN RELACION A
LOS SERVICIOS FINANCIEROS
• Gestionar y crear alianzas con otras instituciones para
obtener fondos y apoyo a otros servicios.
• Coordinar y evaluar procesos con las OMSs establecidas.
• Velar por el cumplimiento de los convenios adquiridos.
• Que las OMSs sean receptoras del fondo semilla y otorguen
los mismos en la zona de influencia mediantes un
mecanismo legal establecido.
• Se propone la creación de una cooperativa de jóvenes para
que sea la institución que en el futuro asuma la oferta de
los servicios financieros a fin de garantizar la sostenibilidad
del modelo y fortalecer a las OMss locales.
Anexo No. 3. Perfil de los puestos
Concepto
Nombre del puesto
Requerimientos
técnicos.
Detalles
COORDINADOR (GERENTE)
Grado Universitario preferiblemente en Administración de empresas o
carrera afín.
Experiencia mínima de 2 años en puestos de coordinación de proyectos.
Competencias
necesarias.
(Que debe saber y
dominar a nivel
técnico y operativo)
Habilidades.
(Que debe poder
lograr hacer con
otros y con su
equipo).
Conocimiento básico de paquetes de computación e internet.
Conocimientos de formulación de propuestas.
Transmitir conocimientos.
Capacidad de negociación.
Capacidad para manejo de personal.
Liderazgo.
Relaciones interpersonales, don de servicio.
Iniciativa y pro actividad.
Funciones
(Que tiene que
hacer).
Líneas de relación.
(Con quienes se
relacionará y para
que).
Capacidad de trabajar bajo presión,
Planificar, organizar y coordinar la OMSs.
Gestión de recursos para funcionamiento y sostenibilidad.
Formulación de planes y proyectos.
Coordinar acciones con las municipalidades.
Establecer vínculos de trabajo con las diferentes organizaciones de
jóvenes, cámara de comercio, otras organizaciones afines con el tema de
jóvenes y empleabilidad.
Nivel de decisión
Nivel medio
Salario sugerido
L8,000 a L9,000*
*Propuesta a partir del cálculo del grupo de Márcala.
Concepto
Nombre del puesto
Requerimientos
técnicos.
Detalles
PROMOTOR DE EMPLEABILIDAD
Titulo de Educación media preferiblemente egresado de Administración de
empresas.
Experiencia mínima de 1 año en trabajo con jóvenes.
Competencias
necesarias.
(Que debe saber y
dominar a nivel
técnico y operativo)
Habilidades.
(Que debe poder
lograr hacer con
otros y con su
equipo).
Funciones
(Que tiene que
hacer).
Conocimientos básicos de programas de computación y paquetes
tecnológicos.
Proactivos.
Liderazgo.
Identificación de oportunidades de negocios.
Coordinar procesos de capacitación.
Acompañamiento en la formulación de planes de negocios.
Gestión empresarial.
Investigación de oportunidades de estudios y becas.
Atención al usuario.
Realizar seguimiento a las demandas de los usuarios.
Elaborar reportes e informes.
Líneas de relación.
(Con quienes se
relacionará y para
que).
Coordinar acciones con las alcaldías municipales.
Relación de trabajo con instancias juveniles.
Comunicación con las Cámaras de Comercio y las IFIs.
Nivel de decisión
Salario sugerido
L5,5000
*Propuesta a partir del cálculo del grupo de Márcala.
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OFICINA MULTISERVICIO DE MARCALA LA PAZ