El SITNA en tiempos difíciles
Andrés Valentín
Secretario de la Comisión de Coordinación del SITNA
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Obviamente no hablaremos de las dificultades
de estos tiempos.
Hablaremos del SITNA.
del SITNA en tiempos difíciles.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
… en el contexto del
PLAN ESTRATÉGICO
2012-2015
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015
EJES ESTRATÉGICOS:
1. GESTIÓN. Consolidar el modelo de coordinación y
gestión, de planificación y evaluación.
2. INFORMACIÓN. Gestionar la información.
3. DIFUSIÓN. Ofrecer información y herramientas.
4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
5. COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros
que integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de
Navarra en un entorno colaborativo.
La gestión horizontal de los recursos corporativos y la coordinación de los recursos
departamentales y externos que puedan resultar necesarios para el funcionamiento del
sistema constituye un primer eje estratégico, que ha de completarse con la inserción del
SITNA como objetivo estratégico del Gobierno.
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
Líneas estratégicas:
1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración
1.3.Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial para el
desarrollo del SITNA.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema
1.1.1





Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA
Comisión de Coordinación
Permanente
Comité Técnico
Reforzar la Secretaría
Organización adecuada para la implantación de INSPIRE
1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA
 Planes anuales de Actuación
 Memorias anuales
1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso
 Ley Foral reguladora de la información territorial
 Decretos reguladores temáticos
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema
1.1.1





Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA
Comisión de Coordinación
Permanente
Comité Técnico
Reforzar la Secretaría
Organización adecuada para la implantación de INSPIRE
1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA
 Planes anuales de Actuación
 Memorias anuales
Aprobado el Plan Estratégico
1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso
 Ley Foral reguladora de la información territorial
 Decretos reguladores temáticos
del SITNA 2012-2015
JORNADA SITNA 2013
GT GD GANT
GT de
Tracasa
Formación
El SITNA en tiempos difíciles
GT de
Producción
Comité Técnico
GT de
GT de
Proyección GT de GDN Indicadores
Internacional
GT INSPIRE
PERMANENTE
Jefe de
Gabinete
Secretaría
GT DG GANT
COMISIÓN DE
COORDINACIÓN
Seguimiento
DG GANT
Departamento de
Desarrollo Rural,
Departamento Medio Ambiente y
Administración Local
Comisiones de
seguimiento
Sistemas de referencia
Nombres geográficos
Catastro
Transportes
Hidrografía
Lugares protegidos
• medio ambiente
• patrimonio cultural
Cubierta terrestre
Ortoimágenes
Geología
Temas del Anexo III de INSPIRE
Correos
Ayuntamiento de Pamplona
Mancomunidad C. Pamplona
Acciona Energía
Proyecto PCCS
IGN
Departamento
Departamento
Grupo de
Trabajo PLANTA
IGN/CNIG
Administraciones
Locales
Tracasa
Ayuntamiento de Pamplona
Mancomunidad C. Pamplona
FNMC
JORNADA SITNA 2013
Plan Estratégico 2012-2015
Plan de Actuación 2013
Programa de Trabajo 2º semestre de 2013
El SITNA en tiempos difíciles
ApO ofrece instrumentos suficientes para planificar, dirigir,
motivar, controlar y evaluar el conjunto de la organización como
un proceso interactivo, un método de dirección cuya finalidad
consiste en utilizar los recursos disponibles para obtener
eficientemente los resultados y objetivos programados
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema
1.1.1




Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA
Permanente
Comité Técnico
Reforzar la Secretaría
Organización adecuada para la implantación de INSPIRE
1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA
El Consejo Directivo de la Infraestructura de Información Geográfica de
España (CODIIGE) ha constituido más de 30 Grupos Técnicos de
Trabajo (GTT) para la implantación de INSPIRE
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema
1.1.1




Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA
Permanente
Comité Técnico
Reforzar la Secretaría
Organización adecuada para la implantación de INSPIRE
1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA
Es necesario consolidar los Grupos de Trabajo constituidos (temas de
los Anexos l y II de INSPIRE) y diseñados (temas del Anexo IIl) en
Navarra para la implantación de INSPIRE y de la LISIGE.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema
1.1.1




Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA
Permanente
Comité Técnico
La la
promoción
Reforzar
Secretaría de la Ley Foral de Información Geográfica es el
gran reto
que elpara
SITNA
tiene planteado
en los próximos meses.
Organización
adecuada
la implantación
de INSPIRE
En suprogramar
caso, habrá
que elaborar
y promover
la normativa
1.1.2 Planificar,
y evaluar
el desarrollo
del SITNA
renovardelos
órganos del SITNA
 Planesy anuales
Actuación
 Memorias anuales
1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso
 Ley Foral reguladora de la información territorial
 Normativa de desarrollo de la Ley Foral
de desarrollo
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración
1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio
 Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos
 Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos
1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración
 Componente de planes estratégicos del Gobierno
 Componente de planes de modernización
1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido
 Presidencia de la Comisión de Coordinación
 Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo
1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia
 Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan
 Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de
interés para Navarra
 Estudio de la eficiencia derivada del SITNA
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración
1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio
 Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos
 Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos
1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración
 Componente de planes estratégicos del Gobierno
 Componente de planes de modernización
1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido
 Presidencia de la Comisión de Coordinación
 Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo
1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia
 Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan
 Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de
interés para Navarra
 Estudio de la eficiencia derivada del SITNA
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración
financiación
presupuestaria
resulta
1.2.1La
Implicar
al SITNA
en todo proyecto
queimprescindible.
tenga relación con el territorio
 Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos
que yexplorar
modelos
de negocio
que permitan financiar el SITNA
 Hay
Diseñar
desplegar
un Catálogo
de proyectos
sin depender exclusivamente de los presupuestos de Navarra.
1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración
 Componente de planes estratégicos del Gobierno
El estudio
de ladeeficiencia
del SITNA, ya iniciado, es necesario
 Componente
de planes
modernización
para
justificar su financiación y para incrementar su eficiencia.
1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido
 Presidencia de la Comisión de Coordinación
 Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo
1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia
 Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan
 Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de
interés para Navarra
 Estudio de la eficiencia derivada del SITNA
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.3 Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial
para el desarrollo del SITNA.




Mantenimiento y ampliación del SITNA
Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información
geográfica
Respaldo a la actuación comercial de Tracasa
Colaboración en proyectos europeos
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.3 Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial
para el desarrollo del SITNA.




Mantenimiento y ampliación del SITNA
Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información
geográfica
Respaldo a la actuación comercial de Tracasa
Colaboración en proyectos europeos
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 1: GESTIÓN
1.3 Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial
para el desarrollo del SITNA.




Mantenimiento y ampliación del SITNA
Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información
geográfica
Respaldo a la actuación comercial de Tracasa
Colaboración en proyectos europeos
Clarificación del papel de Geobide en la evolución del VISOR SITNA y
de SITNAMAP.
Desarrollo del SITNA en tu móvil en las modalidades on line y off line.
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El SITNA en tiempos difíciles
El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que
integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio
de Navarra en un entorno colaborativo.
La integración, la documentación, la actualización y, en general, la gestión, cada vez más
dinámica, de la calidad de los datos, metadatos y procesos representa el segundo eje
estratégico del desarrollo del SITNA. Este eje ha de situarse plenamente en el contexto de
la implantación de INSPIRE.
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
Líneas estratégicas:
2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra
2.2 Documentación de los datos y los procesos
2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra
2.4 Planificación de los inputs del sistema
2.5 Garantías suficientes de los datos
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra
2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema
 Regular la integración de las capas de interés para Navarra
2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE



Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y
de la LISIGE
Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones.
Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra
2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema
 Regular la integración de las capas de interés para Navarra
2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE



Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y
de la LISIGE
Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones.
Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra
En términos del borrador de Ley Foral de Información Geográfica,
definir las capas de la Información Territorial Básica (Geográfica
y Temática).
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra
2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema
 Regular la integración de las capas de interés para Navarra
2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE



Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y
de la LISIGE
Creación
delaDirectorio
Direcciones
Postales
(DDP)
Disponer la información
referida
los Anexos Ide
y II
cumpliendo las
especificaciones.
Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.
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Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.2 Documentación de los datos y los procesos.
2.2.1 Generar y actualizar los metadatos de todas las capas
 Generar los metadatos de las nuevas capas incorporadas
 Adecuar los metadatos a los requerimientos de INSPIRE y del NEM
2.2.2 Generar y actualizar los metadatos de los servicios
 Generar los metadatos de los servicios
2.2.3 Documentar los procesos
 Documentar los procesos y procedimientos
El SITNA en tiempos difíciles
JORNADA SITNA 2013
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.2 Documentación de los datos y los procesos.
2.2.1 Generar y actualizar los metadatos de todas las capas
 Generar los metadatos de las nuevas capas incorporadas
 Adecuar los metadatos a los requerimientos de INSPIRE y del NEM
2.2.2 Generar y actualizar los metadatos de los servicios
 Generar los metadatos de los servicios
2.2.3 Documentar los procesos
 Documentar los procesos y procedimientos
El SITNA en tiempos difíciles
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra.
2.3.1 Actualizar la información
 Actualizar las capas que lo requieran
 Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de
capas
 Publicitar las referencias temporales de la actualización
 Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de
actualización
2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos
 Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos
2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (M&R)
2.3.4 Migración al ETRS89
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra.
2.3.1 Actualizar la información
 Actualizar las capas que lo requieran
 Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de
capas
 Publicitar las referencias temporales de la actualización
 Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de
actualización
2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos
 Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos
2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (M&R)
2.3.4 Migración al ETRS89
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra.
2.3.1 Actualizar la información
 Actualizar las capas que lo requieran
 Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de
capas
 Publicitar las referencias temporales de la actualización
Lalosmigración
a ETRS89
haante
constituido
uno dedelos
 Regular
procedimientos
reactivos
el incumplimiento
los grandes
compromisos de
avances logrados en 2013.
actualización
2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos
 Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos
2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (M&R)
2.3.4 Migración al ETRS89
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.4 Planificación de los inputs del sistema.
2.4.1 Planificar la disponibilidad de productos informativos
 Elaborar un Catálogo de productos informativos
 Coordinar los planes de producción de productos informativos
2.4.2 Promover y respaldar los sistemas temáticos de información territorial
 Elaborar un Catálogo de sistemas de información temáticos
 Coordinar los sistemas temáticos de información territorial
2.4.3 Promover las aportaciones de usuarios profesionales y particulares
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.4 Planificación de los inputs del sistema.
2.4.1 Planificar la disponibilidad de productos informativos
 Elaborar un Catálogo de productos informativos
 Coordinar los planes de producción de productos informativos
2.4.2 Promover y respaldar los sistemas temáticos de información territorial
 Elaborar un Catálogo de sistemas de información temáticos
 Coordinar los sistemas temáticos de información territorial
2.4.3 Promover las aportaciones de usuarios profesionales y particulares
JORNADA SITNA 2013
SIUN
SIAN
PLANTA
Catastro
Toponimia
IDBD
GDN
PCCS
El SITNA en tiempos difíciles
Observación:
• Ortofotografías
• Imágenes de satélite
• Imágenes LIDAR
• …
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Elaboración:
• MCA
• Mapas de ruido
• Mapas de inundabilidad
• …
PRODUCTOS
USUARIOS
• Profesionales
• Particulares
• Control de calidad
• Metadatos
• Mantenimiento
Almacén SITNA
Grupo de nombres únicos
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.5 Garantías suficientes de los datos.
2.5.1 Garantizar la propiedad intelectual e industrial de los datos, aplicaciones y
servicios
2.5.2 Definir y aplicar las tipologías de licencias que procedan
2.5.3 Responder a los requerimientos normativos sobre interoperabilidad,
reutilización, etc.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN
2.5 Garantías suficientes de los datos.
2.5.1 Garantizar la propiedad intelectual e industrial de los datos, aplicaciones y
servicios
2.5.2 Definir y aplicar las tipologías de licencias que procedan
2.5.3 Responder a los requerimientos normativos sobre interoperabilidad,
reutilización, etc.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que
integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al
territorio de Navarra en un entorno colaborativo.
La difusión de la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra, en
su más amplia acepción, constituye el principal eje estratégico del desarrollo del
SITNA. La gestión de los recursos y la integración de la información territorial tienen sentido en
tanto en cuanto potencien la más eficiente utilización de la misma, contribuyendo al desarrollo
de la Sociedad de la Información en Navarra.
Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN
Líneas estratégicas:
3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN
3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones.
3.1.1 Administración de la Comunidad Foral
 Definir las capas de interés para Navarra
 Aportación a Open Data Navarra. Open GeoData
3.1.2 Administraciones Locales
 Diseñar un modelo SITNA para las Administraciones Locales
3.1.3 Ámbito educativo
 Ofrecer información y herramientas para el ámbito educativo
3.1.4 Empresas
 Ofrecer información y herramientas para el ámbito empresarial
3.1.5 Sociedad
 Identificar y desplegar servicios básicos para la sociedad
 Ofertar los fondos de fototeca y cartoteca
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN
3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones.
3.1.1 Administración de la Comunidad Foral
 Definir las capas de interés para Navarra
 Aportación a Open Data Navarra. Open GeoData
3.1.2 Administraciones Locales
 Diseñar un modelo SITNA para las Administraciones Locales
3.1.3 Ámbito educativo
 Ofrecer información y herramientas para el ámbito educativo
3.1.4 Empresas
 Ofrecer información y herramientas para el ámbito empresarial
3.1.5 Sociedad
 Identificar y desplegar servicios básicos para la sociedad
 Ofertar los fondos de fototeca y cartoteca
JORNADA SITNA 2013
Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios.
3.2.1 WEB
 Geoportal de Navarra
 IDENA
 Desarrollo de la WEB participativa
3.2.2 VISOR
 Avanzar hacia un nuevo escenario tecnológico: Geobide
3.2.3 Otros soportes: hacia el protagonismo de la movilidad
 Consolidar y ampliar el SITUA (para Tablet PC)
 Desplegar prestaciones para PDAs, móviles, etc.
 Desplegar prestaciones para TDT
 Desplegar prestaciones Kioskos
El SITNA en tiempos difíciles
JORNADA SITNA 2013
Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios.
3.2.1 WEB
 Geoportal de Navarra
 IDENA
 Desarrollo de la WEB participativa
3.2.2 VISOR
 Avanzar hacia un nuevo escenario tecnológico: Geobide
3.2.3 Otros soportes: hacia el protagonismo de la movilidad
 Consolidar y ampliar el SITUA (para Tablet PC)
 Desplegar prestaciones para PDAs, móviles, etc.
 Desplegar prestaciones para TDT
 Desplegar prestaciones Kioskos
El SITNA en tiempos difíciles
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios.
3.2.1 WEB
 Geoportal de Navarra
 IDENA
90.000.000
80.000.000
70.000.000
60.000.000
50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013
(1)
(2)
Geoportal
IDENA
(1) a 31 de Octubre de 2013
(2) estimación para 2013
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Almacén SITNA
datos
aplicaciones
escritorio
web
gabinete
campo
Visor SITNA
SITNAMAP
Visor SITUA
PDA
GEOBIDE
portales
servicios
Genéricos:
Geoportal
IDENA
Temáticos:
Catastro
SIUN
SIGPAC
….
OGC:
Catálogo
WMS, WFS, WCS
Específicos:
GDP
Geolocator
SR, SF, etc.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que
integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al
territorio de Navarra en un entorno colaborativo.
La gestión del conocimiento referido al territorio de Navarra, en su más amplia
acepción, constituye el principal eje estratégico del desarrollo del SITNA. La gestión de
los recursos y la integración de la información territorial tienen sentido en tanto en cuanto
potencien la más eficiente utilización de la misma, contribuyendo al desarrollo de la Sociedad de
la Información en Navarra.
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Líneas estratégicas:
4.1 Formación
4.2 Gestión del conocimiento
4.3 Participación y comunicación
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.1 Formación
4.1.1



Capacitar al personal de las AAPP de Navarra
Mantener la oferta formativa generalista
Mantener la oferta formativa instrumental
Desplegar oferta formativa e-learning
4.1.2



Introducir el SITNA en la escuela
Desplegar oferta formativa e-learning para enseñantes
Diseñar una unidad didáctica sobre el SITNA
Apoyar las iniciativas que se planteen
4.1.3 Incrementar la presencia del SITNA en las Universidades
 Promover y suscribir acuerdos de colaboración
4.1.4



Desplegar ofertas formativas al resto de la sociedad navarra
Diseñar un plan de formación para la sociedad navarra
Realizar actividades formativas para la sociedad navarra
Desplegar instrumentos de autoformación
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.1 Formación
4.1.1



Capacitar al personal de las AAPP de Navarra
Mantener la oferta formativa generalista
Mantener la oferta formativa instrumental
Desplegar oferta formativa e-learning
4.1.2



Introducir el SITNA en la escuela
Desplegar oferta formativa e-learning para enseñantes
Diseñar una unidad didáctica sobre el SITNA
Apoyar las iniciativas que se planteen
4.1.3 Incrementar la presencia del SITNA en las Universidades
 Promover y suscribir acuerdos de colaboración
4.1.4



Desplegar ofertas formativas al resto de la sociedad navarra
Diseñar un plan de formación para la sociedad navarra
Realizar actividades formativas para la sociedad navarra
Desplegar instrumentos de autoformación
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.2 Gestión del conocimiento
4.2.1 Consolidar el PCyP
 Consolidación de la migración a la nueva plataforma
 Ampliación del ámbito de información ofertada al público
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.2 Gestión del conocimiento
4.2.1 Consolidar el PCyP
 Consolidación de la migración a la nueva plataforma
 Ampliación del ámbito de información ofertada al público
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.3 Participación y comunicación
4.3.1 Promover la participación
 Presencia activa en redes sociales
4.3.2 Mejorar la comunicación
 Desplegar nuevos canales: Blog, Boletín, foros
4.3.3 Desplegar iniciativas de Marketing y mejora de imagen
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.3 Participación y comunicación
4.3.1 Promover la participación
 Presencia activa en redes sociales
4.3.2 Mejorar la comunicación
 Desplegar nuevos canales: Blog, Boletín, foros
4.3.3 Desplegar iniciativas de Marketing y mejora de imagen
Es necesario renovar la reflexión sobre los canales de
participación y comunicación.
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que
integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de
Navarra en un entorno colaborativo.
La cooperación y la colaboración son requerimientos de eficiencia en el tratamiento
de la información territorial y, por ello, configuran un nuevo eje estratégico.
Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN
Líneas estratégicas:
5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras
JORNADA SITNA 2013
Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN
5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales.
5.1.1 Europa
 Participar en proyectos europeos
 Consolidar las relaciones con las autoridades europeas
 Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF)
5.1.2 Administración General del Estado
 Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN
 Participar en los órganos que define la LISIGE
 Impulsar el Foro de Direcciones de España
5.1.3 Otras Comunidades
 Participar en la OCCCA
 Impulsar colaboraciones bilaterales
5.1.4 América Latina
 Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones
El SITNA en tiempos difíciles
JORNADA SITNA 2013
Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN
5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales.
5.1.1 Europa
 Participar en proyectos europeos
 Consolidar las relaciones con las autoridades europeas
 Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF)
5.1.2 Administración General del Estado
 Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN
 Participar en los órganos que define la LISIGE
 Impulsar el Foro de Direcciones de España
5.1.3 Otras Comunidades
 Participar en la OCCCA
 Impulsar colaboraciones bilaterales
5.1.4 América Latina
 Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones
El SITNA en tiempos difíciles
JORNADA SITNA 2013
El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN
5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales.
5.1.1 Europa
 Participar en proyectos europeos
 Consolidar las relaciones con las autoridades europeas
 Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF)
5.1.2 Administración General del Estado
 Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN
 Participar en los órganos que define la LISIGE
 Impulsar el Foro de Direcciones de España
5.1.3 Otras Comunidades
 Participar en la OCCCA
 Impulsar colaboraciones bilaterales
La cooperación interinstitucional a nivel del
una especial relevancia
5.1.4 América Latina
Estado cobra
 Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras.
5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado
5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras
5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC
5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos
 Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)
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Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras.
5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado
5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras
5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC
5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos
 Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)
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El SITNA en tiempos difíciles
Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras.
5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado
5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras
5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC
5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos
 Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)
Desplegar el nuevo portal del PCCS
Extender el PCCS a los Ayuntamientos
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Perseguimos el futuro,
… también en tiempos difíciles
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