Exposición ZOPP
Alexandra Sotelo
Catalina Rodríguez
VI A. Diurno.
ZOPP
ZIELORIENTIERTE
PROJEKTPLANUNG.
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
ORIENTADA A OBJETIVOS.
GESELLCHAFT FUR TECHNISCHE
ZUSAMMENARBEIT (GTZ)
El Método de Planificación
ZOPP
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Introducido en la GTZ en 1983.
Aplicación en la planificación de
proyectos a partir de 1986.
ZOPP
Facilita el dialogo sistemático
entre los participantes en el
proyecto sobre los fines y los
objetivos de la cooperación.
Es básico en el proceso de
aprendizaje que se desarrolla
mediante el análisis de las
experiencias conjuntas.
Variables:
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Duración: 1 día – semanas.
Intensidad
Grado de participación
El numero de participantes es
de 5 – 20.
Elementos:
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Recurso humano
Trabajo de equipo
Análisis lógico
Didáctica de visualización
Tiempo
Ideas Consensuales
Características
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Discusión, reflexión y creación colectiva
Definiciones y formulaciones precisas
Realista
Documentación de aportes
Procedimiento abierto y flexible
Decisiones consensuales
Eficiente dependiendo del equipo
Participación participativa
Técnicas, instrumentos y procedimientos
Conducción por moderador
Ventajas y Restricciones
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Canaliza la
participación
Resalta el trabajo
en equipo y la
comunicación
Dispone de
secuencia de
análisis
Alcanza el
consenso de ideas
Documenta y
exige claridad,
brevedad y
precisión
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Incapacidad
práctica para
operar con
equipos grandes
Necesaria
selectividad de los
participantes
Dependencia del
grupo del
moderador
Rigidez y
formalismo,
unidireccional
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Exige realismo en
los análisis y las
propuestas
Define el ámbito
de competencia de
los actores
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Dificultad de
análisis macro
Exigencia de
sinterización
Perdida de
complejidad de
problemas y
objetivos
No aplicabilidad en
grupos de menor
preparación
Requiere
compromiso de los
participantes
Fases de Planificación en los
Diferentes Talleres ZOPP
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Pre ZOPP
ZOPP de examen
ZOPP de la contraparte
ZOPP de arranques
ZOPP de replanteo
Pasos del ZOPP
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Análisis de la participación
Análisis de problemas y Análisis
de objetivos
Discusión de alternativas
Matriz de planificación del
proyecto
Plan operativo
Análisis institucional
Sistema de Monitoreo y
Evaluación
Existe una vinculación de el sistema de
monitoreo y evaluación con el sistema de
información:
1.
Informaciones: son conocimientos
orientados a una finalidad.
2.
Los responsables del proyecto en primer
lugar necesitan informaciones para tomar
decisiones.
3.
Analizar e interpretar los datos para
generar los conocimientos acerca de la
finalidad en cuestión.
4.
Calidad necesaria de informaciones se
tiene que estimar con cuidado.
Monitoreo y Evaluación
Forman la base de información
necesaria para la gestión del
proyecto en todos los niveles
que embarcan la matriz de
planificación de proyectos.
Monitoreo: es el seguimiento de la
ejecución de las actividades.
Evaluación: se refiere a los
objetivos y resultados.
Conclusiones

Es utilizado habitualmente por niveles
intermedios orientadas a la resolución de
problemas de determinada área.

En el momento normativo no se hace un
análisis de gobernabilidad, no trabaja con
varios escenarios y por lo tanto no genera
planes de contingencia, cobrando
importancia la identificación de supuestos,
premisas y riesgos para el cumplimiento
del plan
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