Avances en la transversalización de
género en los Ministerios de Trabajo
Evelyn Jacir de Lovo, Directora del Departamento de Desarrollo Social y Empleo, OEA
Reunión de Grupos de Trabajo de la CIMT – Bahamas, 16-19 de abril, 2013
Transversalización de Género en
la CIMT
• 2006: Alianza CIM, OEA (Dept.Desarrollo Social y Empleo) y OIT para
transversalizar la perspectiva de género en las políticas, programas y
operación de los Ministerios de Trabajo
• 2007: XV CIMT aprueba las “Líneas Estratégicas de la CIMT para avanzar
hacia la igualdad y la no discriminación de género en el marco del Trabajo
Decente”
• 2007-2009: Estudios y Taller
Hemisférico RIAL sobre
“Institucionalización del
enfoque de género en los
Ministerios de Trabajo”
Transversalización de Género en
la CIMT
• Durante 2010 y liderados por Secretaría CIM, se realizaron Talleres
subregionales sobre planificación estratégica con enfoque de género
• En XVII CIMT en 2011 – San Salvador:
DIALOGO DE ALTO NIVEL ENTRE MINISTROS(AS) DE TRABAJO Y
MINISTRAS DE LA MUJER SOBRE EQUIDAD DE GENERO EN EL MUNDO
DEL TRABAJO
Transversalización de Género en
la CIMT
ACTIVIDADES
OBJECTIVO
INMEDIATO
METAS
Trabajo decente con igualdad de género
Estudio – Análisis de la
Institucionalidad
Taller Hemisférico de
intercambio - RIAL
Portafolio de Programas
y Cooperación bilateral
RIAL
Talleres Subregionales
Planeación Estratégica /
Género - CIM
Diálogo de Alto Nivel
•Aumentar la participación y ocupación
de las mujeres
Fortalecimiento
institucional de
los Ministerios de
Trabajo para
lograr la efectiva
transversalización
de género en su
operación,
políticas y
programas
•Reducir brechas de género en materia
de informalidad y de ingresos laborales
•Mejorar la calidad del empleo para las
mujeres
•Lograr la incorporación plena de las
mujeres al mundo del trabajo libre de
discriminación y con igualdad de
oportunidades
•Asegurar el acceso equitativo a los
beneficios de la protección social
•Incidir en la conciliación trabajo –
familia
Auditorias
de Género
•Aumentar participación de las mujeres
en esquemas de diálogo social y
sindicatos
Auditorías Participativas de Género
• Es una iniciativa pionera en la región – MinTrabajo de
Barbados, El Salvador y Perú.
• Hace parte de un compromiso conjunto de la OIT y la
OEA de apoyar a las administraciones laborales de la
región. Financiada por Prog.Laboral de Canadá y
recursos OIT.
• La iniciativa responde a un llamado de la Agenda
Hemisférica de Trabajo Decente de la OIT y la
Conferencia Interamericana de Ministros de Trabajo
(CIMT) de la OEA, que coinciden en colocar a la igualdad
de género como uno de los desafíos más apremiantes de
la región.
Auditorías Participativas de Género
Finalidad:
Promover el aprendizaje institucional sobre cómo
incorporar efectivamente la transversalización de
género en las políticas, programas y estructuras.
En el contexto institucional, la transversalización
de la perspectiva de género consiste en
incorporar el enfoque de igualdad de género en
todas las políticas, estrategias, programas,
actividades administrativas y económicas e
incluso en la cultura institucional de la
organización, para contribuir a un cambio en la
situación de desigualdad genérica.
Marco Estratégico Regional de Género del PNUD en América Latina
y El Caribe 2005-2009
Auditorías Participativas de Género
Objetivos
1. Evaluar el estado de la implementación del a
transversalización de la perspectiva de género en el
Ministerio (políticas, programas)
2. Seleccionar y compartir información sobre mecanismos,
prácticas y actitudes que signifiquen una contribución
positiva con miras a la incorporación de la perspectiva de
género en el Ministerio.
3. Evaluar el nivel de recursos asignados y erogados en
actividades vinculadas con temáticas de género.
4. Analizar en qué medida las políticas de recursos humanos
son sensibles a las cuestiones de género.
Auditorías Participativas de Género
Objetivos
5. Conocer la distribución por sexo entre el personal en los
distintos niveles del Ministerio.
6. Establecer la línea de base inicial en materia de
transversalización de la perspectiva de género, con miras a
poner en marcha un proceso continuo para su
implementación.
7. Determinar los espacios para introducir posibles mejoras y
proponer estrategias factibles para llevar a la práctica el plan
de acción.
Auditorías Participativas de Género
Descripción
Es una herramienta y un proceso basado en una metodología
participativa desarrollada por la OIT, que fue enriquecida
durante esta experiencia.
•Aplicando la metodología diseñada para este tipo de ejercicio,
el Equipo Facilitador realiza entrevistas y talleres, actividades
complementadas con un análisis documental previo y durante el
desarrollo de la Auditoría.
Auditorías Participativas de Género
Resultados:
Como resultado de la sistematización y análisis de la
información se identifican:
– Principales hallazgos
– Buenas prácticas
– Recomendaciones para lograr la transversalización de la
perspectiva de género en el Ministerio tanto a nivel
institucional como por cada área específica.
Auditorías Participativas de Género
Producto final:
• Informe que incluye recomendaciones para mejorar
el desempeño y medidas concretas para que la
unidad/institución realice el seguimiento.
• Plan de Acción para la implementación de las
recomendaciones. GRAN ADICION DE ESTA
EXPERIENCIA
Auditorías Participativas de Género
Buenas prácticas de las 3 auditorías
realizadas
– Ciudad Mujer en El Salvador
– La medición de uso del tiempo en Perú
– La desagregación de la información por sexo en Barbados
Las auditorías hacen parte de un proceso
gestado dentro de la CIMT, en alianza con OIT
y CIM para apoyar a las administraciones
laborales y poner a su disposición
herramientas que les permitan avanzar hacia
la plena igualdad entre hombres y mujeres
en el mundo del trabajo
Descargar

Insertar texto aqui