Dra. Ruth Depaux
Médico Familiar
Fundamentar y
explicitar los
cambios
organizativos que
facilitan el
desarrollo del
Modelo.
TRES GRANDES PRINCIPIOS DEL MODELO
Cambios en el
hacer, en la
estructura, en la
organización
Mejorar las
condiciones
para una
identificación
cercana entre
equipo y familias
y comunidad
Continuidad de los cuidados
¿CUÁLES SON LOS
CAMBIOS
ORGANIZATIVOS QUE
DEBEN OCURRIR EN EL
CENTRO DE SALUD
PARA HACER POSIBLE
LO BIOPSICOSOCIAL,
EL ENFOQUE
FAMILIAR Y LA
CONTINUIDAD DEL
CUIDADO?
Planificar el cambio: los equipos
gestores.
 Proceso participativo desde sus inicios.
 Capacitación a TODO el personal.
 Crear instancias de reflexión y diálogo.
 Metas sencillas, alcanzables.
 Integrar a la Comunidad en los procesos
iniciales.
 Convencer a la autoridades comunales
de la relevancia del cambio.

Estrategias que permitan
personalizar la atención.
Aplicación de instrumentos
de evaluación familiar
Diagnósticos de salud
familiar y comunitarios.
Análisis y abordaje
multidisciplinario.
Registros que recojan la
información familiar
Estudios de
familias
Registros que permitan un enfoque de
riesgo en la atención de salud:mapas de
riesgo,etc.
 Registros que evidencien un abordaje
integral de la atención individual.
 Discusión de casos individuales y familiares
con enfoque multidisciplinario.
 Participación de la comunidad desde los
diagnósticos hasta la aplicación de
soluciones.

Elementos que hacen posible el
enfoque biopsicosocial:
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