ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
(no tienen como objetivo el beneficio económico)
ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO
(creadas intencionalmente con el criterio de generar rentabilidad)
ORGANIZACIONES
SIN FINES DE
LUCRO
Entidades del estado
o publicas
Entidades religiosas
Organizaciones
civiles
Las fuerzas militares
Policía nacional
Universidades
publicas
Colegios
Universidades
Hospitales
Centros de
Investigación
Defensa civil
Cajas de
compensación
ONG
ONU
ICBF
ORGANIZACIONES
CON FINES DE LUCRO
RESPONSABILIDAD
LEGAL
SOCIEDADES EN
COMANDITAS
SOCIEDADES
ANÓNIMAS
SOCIEDADES
LIMITADAS
CONFORMACIÓN
DEL CAPITAL
EXTRANJERAS
NACIONALES
MIXTAS
ORIGEN DEL
CAPITAL
PRIVADAS
TAMAÑO DE LA
EMPRESA
SECTOR
ECONÓMICO
NUMERO DE
SOCIOS
PUBLICAS
GRANDES
SECTOR PRIMARIO
UNIPERSONALES
MIXTAS
MEDIANAS
SECUNDARIO
COLECTIVAS
PEQUEÑAS
TERCIARIO
MICROEMPRESAS
FAMIEMPRESAS
MICROENTORNO
Los clientes
Los proveedores
La competencia
El mercado
MACROENTORNO
Sistemas social
Sistema económico
Sistema cultural
Sistema político
Sistema jurídico legal
Sistema ambiente tecnológico
Sistema biomedioambiental
Sistema de relaciones internacionales
Sistema o ambiente global o mundial
El control puede ser definido como el proceso
de monitorear las actividades con el fin de
asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo
planeado y para corregir las desviaciones
significativas
Control del mercado
Se hace énfasis en factores externos al mercado como precio, competencia,
participación, para establecer los estándares que se utilizan en el sistema de
control para ese tipo de organizaciones.
Control burocrático
Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en reglas,
procedimientos y políticas. El gerente evalúa si se están cumpliendo estos
estándares antes descritos.
Control del clan
Pone en énfasis los rituales, compromisos y normas adquiridos con el trabajo
en equipo, es decir depende de los equipos y grupos que se formen en la
organización. Este control se basa también en la cultura organizacional de la
empresa.
MEDICIÓN
OBSERVACIÓN PERSONAL, INFORMES ESTADÍSTICOS,
INFORMES VERBALES O INFORMES ESCRITOS
COMPARACIÓN
SE TRATA PRINCIPALMENTE DE COMPARAR EL GRADO DE
VARIACIÓN ENTRE EL RENDIMIENTO REAL Y ESTÁNDAR.
ACCIÓN ADMINISTRATIVA
CUANDO EL GERENTE VEA QUE TIENE QUE TOMAR UNA ACCIÓN,
PUEDE HACER TRES COSAS: NO HACER NADA, CORREGIR EL
RENDIMIENTO REAL O REVISAR LOS ESTÁNDARES.
EL CONTROL DE CLASIFICA ANTES,
DURANTE Y DESPUÉS
CONTROL PREVENTIVO O ANTERIOR A LA ACCIÓN
Intenta prevenir los problemas previstos. Esta dirigido hacia el futuro,
la clave es emprender una acción administrativa antes de que se
presente el problema.
CONTROL CONCURRENTE
Se realiza durante la acción, trata de que el administrador pueda
corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue a ser
demasiado alto.
CONTROL CORRECTIVO O POSTERIOR A LA ACCIÓN
Se basa en una retroalimentación realizada cuando la actividad ha
terminado. Lo único malo es que cuando se realice la
retroalimentación, el daño ya esta hecho.
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CONTROL ADMINISTRATIVO