Universidad de
Navarra
HACIA UN LIDERAZGO EN
UN MUNDO GLOBAL
Carlos Cavallé
Zaragoza, Noviembre 2006
HACIA UN LIDERAZGO EN UN
MUNDO GLOBAL
1. INTRODUCCIÓN
2. LA CADENA DE VALOR DEL
LIDERAZGO
3. APLICACIÓN AL CASO IESE
4. CONCLUSIONES
2
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
INTRODUCCIÓN
1. SER O NO SER
2. LIDERAZGOS CON BRILLO
3. LIDERAZGOS CON RESPLANDOR
4. LOS CUATRO PILARES:
3
•
COMPETITIVA
•
PRODUCTIVA
•
RENTABLE
•
SOSTENIBLE
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
CADENA DE VALOR DEL LIDERAZGO
PERSONAS
TALENTO
INNOVACIÓN
MEJORA
DE
PRODUCTOS
COMPETITIVA
MEJORA
DE
PROCESOS
PRODUCTIVA
CAMBIO
CONSOLIDAR
ESTRATEGICO
REPUTACIÓN
RENTABLE
SOSTENIBLE
INNOVACIÓN
4
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
PERSONAS
1
2
3
4
TALENTO
1.SELECCIÓN Y
CONTRACTACIÓN
2.FORMACIÓN
3.FINANCIACIÓN
4.EMPRESAS PATRONO
5.DILEMAS Y PRIORIDADES
5
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
MEJORA
DE
PRODUCTOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1. PADE DESDE 1958
• Barcelona… Madrid… Sao Paulo… Munich…
Varsovia
6
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
GENERAL MANAGEMENT
PROGRAMS
NEW YORK
MADRID
MUNICH
WARSAW
BARCELONA
SILICON
VALLEY
SHANGHAI
MUMBAI
SAO PAULO
CAIRO
NAIROBI
7
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
MEJORA
DE
PRODUCTOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1.PADE DESDE 1958
• Barcelona… Madrid… Sao Paulo… Munich…
Varsovia
2.MBA DESDE 1964
• MBA… Executive MBA… Global MBA
3.PRIORIDADES Y DILEMAS
8
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
MEJORA
DE
PROCESOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1. INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTAR – INVERTIR EN EXTERIOR – ALIANZAS
ESTRATÉTICAS
9
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
ASSOCIATED SCHOOLS
AESE
(Lisbon)
CEIBS
(Shanghai)
IPADE
(Mexico, D.F.)
TAYASAL
(Guatemala)
INALDE
(Bogota)
IDE
(Guayaquil)
PAD
(Lima)
ISE
(Sao Paulo)
ESE
(Santiago)
NILE TECH UNIV.
(Cairo)
IEEM
(Montevideo)
IAE
(Buenos Aires)
10
UAP
(Manila)
Universidad de Navarra
LBS
(Lagos)
STRATHMORE
(Nairobi)
Carlos Cavallé
MEJORA
DE
PROCESOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1. INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTAR – INVERTIR EN EXTERIOR – ALIANZAS
ESTRATÉTICAS
2. INVOLUCRAR ANTIGUOS ALUMNOS
11
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
INTERNATIONAL ACTIVITIES
OSLO
BARCELONA
NEW YORK
FRANKFURT
MADRID
LONDON
BOSTON
PARIS
MUNICH
WASHINGTON
D.C.
PRAGUE
WARSAW
MOSCOW
MILAN
LISBON
SILICON
VALLEY
MIAMI
MEXICO, D.F.
TOKYO
BOGOTA
GUATEMALA
SHANGHAI
BUDAPEST
GUAYAQUIL
LIMA
CAIRO
SAO PAULO
MONTEVIDEO
SANTIAGO
JOHANNESBURG
BUENOS AIRES
LAGOS
12
Universidad de Navarra
HONG KONG
Carlos Cavallé
MEJORA
DE
PROCESOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1. INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTAR – INVERTIR EN EXTERIOR – ALIANZAS
ESTRATÉTICAS
2. INVOLUCRAR ANTIGUOS ALUMNOS
3. ACUERDOS CON EMPRESAS
EMPRESAS PATRONO, IAB, AULAS/EDIFICIOS,
CENTROS DE INVESTIGACIÓN, CÁTEDRA,
PROGRAMAS ESPECÍFICOS
13
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
IN-COMPANY PROGRAMS
EASTERN
EUROPE
EUROPE
DETROIT
CALIFORNIA
CHINA
MEXICO
BRAZIL
ARGENTINA
14
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
NON-DEGREE PROGRAMS: EXECUTIVE
EDUCATION
IESE services global senior teams of leading world corporations
OPEN PROGRAMS
CUSTOM PROGRAM CLIENTS
AMP – Barcelona, Sao Paolo, Munich
EDP – Cairo
CIEP - Shanghai
PMD - Madrid, Barcelona
PADE – Barcelona, Madrid
PDD – Barcelona, Madrid, Valencia, Santiago
de Compostela, Sao Paulo
PDG – Barcelona, Madrid, Pamplona
Abbot
Allianz
Bacardi
Barloworld
IESE ALSO ORGANIZES FOCUSED
PROGRAMS, SEMINARS AND INDUSTRY
FORUMS THROUGHOUT THE YEAR
15
Universidad de Navarra
Nissan
Peugot-Citroën
Philips
Randstad
BBVA
Bertelsmann
British Telecom
Boeing
Fortis
GlaxoSmithKline
Henkel
Hewlett Packard
Ericcson
LIFIM
Repsol
SCH
Solvay
Sony
Sun Microsystems
Telefónica
The World Bank
Volkswagen
Visteon
3i
Carlos Cavallé
MEJORA
DE
PROCESOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1. INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTAR – INVERTIR EN EXTERIOR – ALIANZAS
ESTRATÉTICAS
2. INVOLUCRAR ANTIGUOS ALUMNOS
3. ACUERDOS CON EMPRESAS
EMPRESAS PATRONO, IAB, AULAS/EDIFICIOS,
CENTROS DE INVESTIGACIÓN, CÁTEDRA,
PROGRAMAS ESPECÍFICOS
4. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
GLOBAL EXECUTIVE MBA
16
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
INTERNATIONAL ADVISORY BOARD
The IAB advises IESE on how executive education can best serve the needs of
corporations and new business ventures.
Senior executives of leading multinationals from 15 countries currently
constitute IESE´s IAB.
Daniel Bernard, Groupe Carrefour, France
Rolf-E. Breuer, Deutsche Bank AG, Germany
Michel Camdessus, Banque de France, France
Jordi Canals, IESE, Spain
John Carter, Commercial Union HSBC, UK
José M. Castellano, Inditex, Spain
Oscar Fanjul, Omega Capital, Spain
Victor K. Fung, Prudential Asia Investments Ltd., China
Roy Gardner, Centrica, UK
Toyoo Gyhoten, Inst. for Int’l Monetary Affairs, Japan
Janne Haaland-Matlary, University of Oslo, Norway
Gerhard Heiberg, Norscan Partners, Norway
Franklin Johnson, ASSET Management Consulting, US
Andrea Klette Christensen, Kathe Kruse Puppen, Austria
Hans Ulrich Maerki, IBM, France
17
Universidad de Navarra
Klaus Mangold, DaimlerChrysler, Germany
Carlos March, Corporacion Financiera Alba, Spain
Rafael del Pino, Ferrovial, Spain
Marian Puig, Corporacion Puig, Spain
Jürgen Radomski, Siemens, Germany
Frank Riboud, Danone, France
Juan Roure, IESE, Spain
Juan Samaranch, la Caixa, Spain
Marjorie Scardino, Pearson, Spain
Johan Schroeder, Radiometer, Denmark
Nicholas Schreiber, Tetra Pak Int’l, Switzerland
Martin Sorrell, WPP Group, UK
Kees Storm, Aegon, Netherlands
Peter Sutherland, Goldman Sachs, UK
Gaston Thorn CLT-UFA, Luxembourg
Albercht Woeste, Henkel, Germany
Luis E. Yarur, Banco Crédito e Inversiones de Chile, Chile
Ermenegildo Zegna, Ermenegildo Zegna Holditalia, Italy
Carlos Cavallé
RESEARCH
IESE is firmly committed to research and the generation of teaching
material that directly contribute to the development of managers
18
CENTERS
CHAIRS
Anselmo Rubiralta Center for Globalization &
Strategy
Center for Enterprise in Latin America
International Center for Research in Finance
E-Business Center PwC & IESE
Entrepreneurship & Family Business Center
International Center for Logistics Research
International Research Center on Organizations
The Public Sector-Private Sector Research
Center
Center for Business in Society
International Center on Work & Family
International Center for Media Corporations
Alcatel Chair of Technology Management
Anselmo Rubiralta Chair of Industrial Policy
Bertran Foundation Chair of
Entrepreneurship
Chair of Family-Owned Business
Chair of Economics and Ethics
Grupo Santander Chair of Financial
Institutions and Corporate Governance
Nissan Chair of Corporate Strategy and
International Business
PriceWaterhouseCoopers Chair of Corporate
Finance
SEAT Chair of Labor Relations
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
MEJORA
DE
PROCESOS
1
2
3
4
INNOVAR (SORPRENDER)
1. INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTAR – INVERTIR EN EXTERIOR – ALIANZAS
ESTRATÉTICAS
2. INVOLUCRAR ANTIGUOS ALUMNOS
3. ACUERDOS CON EMPRESAS
EMPRESAS PATRONO, IAB, AULAS/EDIFICIOS, CENTROS
DE INVESTIGACIÓN, CÁTEDRA, PROGRAMAS
ESPECÍFICOS
4. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
GLOBAL EXECUTIVE MBA
5. PRIORIDADES Y DILEMAS
19
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
1
CAMBIO
2
3
4
ESTRATÉGICO
TRANSFORMACIÓN
1. CULTURA DE FORMACIÓN DE ALTOS
DIRECTIVOS
2. CULTURA DE MBA
3. CULTURA DE INVESTIGACIÓN
4. CULTURA DE GLOBALIZACIÓN
5. PRIORIDADES Y DILEMAS
20
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
CONSOLIDAR
2
1
3
4
REPUTACIÓN
CONSOLIDACIÓN
INNOVAR EN PLANTEAMIENTOS ORGANIZATIVOS
1. IMAGEN CORPORATIVA
2. VISIÓN Y MISIÓN
21
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
VISIÓN DEL IESE
UNA ESCUELA DE DIRECCIÓN GLOBAL, CON
UN CAMPUS INTERNACIONAL EN EUROPA
(BARCELONA, MADRID) Y CON
OPERACIONES EN REGIONES CRÍTICAS DEL
MUNDO (EE.UU., LATINOAMÉRICA, EUROPA
DEL ESTE, CHINA, ÁFRICA-ORIENTE MEDIO)
22
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
MISIÓN DEL IESE
FORMACIÓN DE LÍDERES DE TODO EL
MUNDO
• CON UN ENFOQUE DE DIRECCIÓN GENERAL
• EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL
• CON UNA CONCEPCIÓN HUMANÍSTICA, DONDE
LA ÉTICA Y EL SERVICIO SON CENTRALES
• CON EXCELENCIA, RELEVANCIA Y RIGOR
ACADÉMICOS
23
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
MISIÓN DEL IESE (cont.)
PARA TENER UN IMPACTO EN LAS PERSONAS Y SOCIAL EN
EL IESE SE COMPARTEN LOS SIGUIENTES VALORES
1. EL LIDERAZGO SE BASA EN, Y SE REFIERE A PERSONAS
2. LOS LÍDERES LIDERAN CON EL EJEMPLO DENTRO DE
LOS MÁS ALTOS ESTANDARES DE PROFESIONALIDAD Y
ÉTICA
3. EL VERDADERO LIDERAZGO ES ANTE TODO “SERVIR”
24
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
CONSOLIDAR
2
1
3
4
REPUTACIÓN
CONSOLIDACIÓN
INNOVAR EN PLANTEAMIENTOS ORGANIZATIVOS
1. IMAGEN CORPORATIVA
2. VISIÓN Y MISIÓN
3. REPUTACIÓN
25
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
5
CADENA DE VALOR DEL LIDERAZGO
PERSONAS
TALENTO
INNOVACIÓN
MEJORA
DE
PRODUCTOS
COMPETITIVA
MEJORA
DE
PROCESOS
PRODUCTIVA
CAMBIO
CONSOLIDAR
ESTRATEGICO
REPUTACIÓN
RENTABLE
SOSTENIBLE
INNOVACIÓN
26
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
© Original de Carlos Cavallé
MUCHAS GRACIAS
27
Universidad de Navarra
Carlos Cavallé
Descargar

HACIA UN LIDERAZGO EN UN MUNDO GLOBAL