ADMINISTRACION DE EMPRESAS
YUDY QUINTANA
ALEJANDRA OLAYA
KATHERINE YARA
LEONARD MANZANO
JHON LOPEZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LUDWIG VON BERTALANFFY
Esta teoría se introduce en la administración por:
necesidad de
sintetizar las
teorias
Tecnología – informática
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
elementos interdependientes
grupo de unidades que forman un todo
conjunto de elementos coordinados
la organización es un sistema
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Entropía
Homeostasia
LUDWIG VON BERTALANFFY
Propósito
Meta para la cual
se organizo el sistema
globalismo
Algún cambio en un
elemento afecta todo el
sistema
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Existe una gran cantidad de sistemas
Su constitución
Su naturaleza
s. físico
s. abstractos
S. abierto
S. cerrado
hardware
software
Intercambio con
el ambiente
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entrada
ambiente
salida
procesamiento
ambiente
retroalimentación
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El S. abierto se relaciona con el ambiente y el
cerrado no
El S. abierto cambia y se adapta a el ambiente,
el cerrado no
El S. abierto compite con otros sistemas, el
cerrado no
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1) Ingestión
2) Procesamiento
3) Reacción ante el ambiente
4)Alimentación de las partes
5) Regeneracion de las partes
6)Organizacion
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a) nacen, heredan sus rasgos estructurales
b)
c)
d)
e)
f)
a) Son organizados, adquieren su estructura
por etapas
Mueren, su tiempo de vida es limitado
b) Pueden reorganizarse; teóricamente
tienen vida ilimitada, pueden resurgir
Tienen un ciclo de vida predeterminado c) No tienen ciclo de vida definido
Son concretos: el sistema puede
d) son abstractos. El sistema puede
describirce en términos físicos y químicos
describirce en términos psicológicos
Son completos; el parasitismo y la
e) Son incompletos: dependen de la
simbiosis son excepcionales
cooperacion con otras organizaciones
La enfermedad se define como un
f) El problema se define como un desvío
disturbio en el proceso vital
de las normas sociales
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En las empresas u organizaciones se realiza el
sistema abierto
Herbert, afirmaba que un organismo social se
asemeja a un organismo individual
crecimiento
Volverse mas complejo a medida que crece
Al ser mas complejo, sus partes exigen una creciente interdependiente
la duracion de su vida es larga en comparacion con la de sus unidades componentes
En ambos casos, la creciente integración va acompañada de creciente heterogeneidad
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Comportamiento proba listico y no determinista de la
organización
La organización como una parte de una sociedad mayor
constituida por partes menores.
Interdependencias de las partes
unidireccionalidad
Homeostasis o estado de equilibrio
Progreso con respecto al fin
interfaz
Frontera o limite
morfogénesis
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SHEIN
Define como organización:
interactúa con el ambiente
Objetivos y funciones
Contiene subsistemas
Algún cambio de un subsistema altera los demás
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organización como sistema abierto
importación (entrada)
Transformación(procesamiento)
exportación(salida)
sistema como ciclos de eventos que se repiten
entropía negativa
Información como insumo, retroalimentación y proceso
de codificación
Estado de equilibrio y homeostasis dinámico
Diferenciación
Equifinalidad
Limites y fronteras
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La organización se liga a un s. abierto
Estudia la sociedad en común
Sociedad con quien y contra quien
compite
En el mercado
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Toda organización crea su propia cultura
Las organizaciones sociales patrones distintos de
sentimientos y creencias que son transmitidas a
los nuevos miembros del grupo
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Controlar y dirigir el comportamiento
organizacional
Evitar entropía
Para sobrevivir
Asegurar entropía
negativa
Suministro continuo de
materiales y personas
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Es estar en equilibrio
La entrada y salida de energía causa una perdida
La organización misma crea esa perdida,
Porque necesita ser creada y recibir energía
Para su funcionamiento
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Actividades que debe realizar un individuo
En un determinado momento
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Sistema socio - técnico
Subsistema
técnico
Tecnología, territorio
Y tiempo
Subsistema
social
Transforma la eficiencia
Potencial en real
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Esta es poco criticada
por:
No haber transcurrido
suficiente Tiempo
Para un análisis profundo
Los capitalistas
estar de Acuerdo
con estructura - funcionalista
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Confrontación entre teorías de s. abierto y s. cerrado
Características básicas del análisis sistémico
Carácter integrador y abstracto de la T. S.
El efecto sinérgico de las organizaciones como
S. abierto
El “hombre funcional”
Un nuevo enfoque organizacional
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