MADE IN MAD
La posición de Madrid en el Mundo.
Análisis de los principales índices internacionales
Oficina de Estrategia y Acción Internacional “Madrid-Global”
Introducción
• La posición que una ciudad ocupa en la escena global viene
determinada por dos factores:
– Por un lado, la percepción que de ella tienen los agentes socio-económicos y
las instituciones internacionales
– Por otro lado, los estudios y análisis comparativos más o menos objetivos
que intentan clasificar las ciudades según ciertos parámetros y que reflejan la
realidad de una forma aproximada.
Son innumerables las referencias de este tipo que clasifican y califican a las
ciudades de todo el mundo respecto a una determinada variable de análisis
(calidad de vida, idoneidad para la inversión, reconocimiento internacional, salud
económica,...)
Introducción
• Todas estas clasificaciones, índices y ranking suponen referencias
de enorme valor para aproximar la posición que ocupa la Ciudad
de Madrid en el mundo, su verdadera dimensión y su perfil en la
“red global de ciudades”, como principal entramado en torno al
cual se estructuran los procesos de crecimiento y desarrollo y que
ha generado una gran competencia entre las ciudades.
Introducción
1998
2008
2016
Si la mejora de la realidad urbana no se acompaña
de una mejora en la percepción internacional, esta
diferencia se convierte en un factor desacelerante.
1998
2008
2016
Si al contrario, la mejora de la realidad urbana se
acompaña de una mejora en la percepción
internacional, esta diferencia se convierte en un
factor acelerador.
Estrategia de Internacionalización
• Posicionamiento Estratégico
– ¿Qué posición debe ocupar Madrid como ciudad
teniendo en cuenta las nuevas corrientes y reglas
del juego en el Siglo XXI globalizado?
• Para contestar a la pregunta es necesario
analizar las siguientes circunstancias:
¿Qué elementos nos caracterizan?
¿En qué sectores o actividades somos líderes?
¿Dónde tenemos ventaja competitiva?
¿Cuáles deben ser los retos de fortalecimiento de la
dimensión internacional…?
– ¿En qué zonas geográficas es necesario
concentrar nuestros esfuerzos?
–
–
–
–
Estrategia de Internacionalización
• Vectores de Internacionalización
• Concepto:
– Surge de una ventaja competitiva detectada en la
ciudad.
– Los vectores definen las apuestas estratégicas de una
ciudad como mensajes clave para conseguir su
posicionamiento internacional.
– A partir de los atributos y características que definen esa
ventaja competitiva, se construye una línea argumental
que hará las veces de armazón al discurso que va a
emplear la Ciudad para reforzar su posición global
proyectando y comunicando su fortaleza o capacidad en
este ámbito concreto.
– Por último, también configuran el vector el conjunto de
iniciativas estratégicas que se vayan emprendiendo
para lanzar el discurso en el ámbito geográfico al que va
dirigido.
Estrategia de Internacionalización
• Competitiva y Conectada
• Abierta e Integradora
• Creativa e Innovadora
• Eficiente y Sostenible
Estrategia de Internacionalización
eficiente
sostenible
inteligente
innovadora
abierta
integradora
competitiva
conectada
Listado de los principales ranking
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
OCDE
Comisión Europea (Urban Audit y State of the Cities report)
DATAR
BAK Basel Economics
Simon Anholt
Cushman & Wakefield
Standard & Poor’s
Urban Land Institute
MasterCard
Mercer Human Resources
Globalization and World Cities (GaWC)
Unión de Bancos Suizos (UBS)
Foreign Direct Investment Magazine
International Congress and Convention Association
COI (informe de evaluación de las ciudades candidatas JJOO 2016)
Monocle Magazine
Ernst & Young
Informe Territorial de la OCDE
• Presentado oficialmente en enero 2008
• Documento elaborado con la participación de numerosos expertos
nacionales e internacionales, con perfiles complementarios
• Documento de partida en la compleja tarea del diseño de una
estrategia internacional para la Ciudad de Madrid
• Del estudio realizado por la OCDE, hay que destacar:
– Madrid, como principal puerta de acceso al país, principal polo de
atracción de inversión nacional y extrajera, concentra una cuarta parte del
total del ahorro
– El reciente éxito económico de Madrid demuestra que la competitividad
metropolitana puede potenciarse implementado políticas públicas que
tengan como objetivo destacar los activos locales
– Las inversiones en infraestructuras y servicios públicos en Madrid han
creado un ciclo virtuoso de acumulación de riqueza
Comisión Europea – Urban Audit
• Elaborado en 2006
• Recoge información sobre la calidad de vida en 258 ciudades
de los estados miembro de la Unión Europea
• Revisa aspectos demográficos, sociales, económicos, de
participación ciudadana, educación, transportes, medio
ambiente, sociedad de la información, cultura y ocio
• No establece un ranking de las ciudades estudiadas.
• De los datos obtenidos, cabe destacar que Madrid ocupa los
primeros puestos en lo que se refiere a :
–
–
–
–
Viviendas en propiedad
Turistas que pernoctan en la ciudad
Número de accesos a la web municipal
Número de teatros
Comisión Europea/ Eurostat
State of the Cities Report
• Elaborado en 2007, como complemento al estudio
Urban Audit
• Analiza la inclusión social y económica, la gobernanza
local y el liderazgo
• Mide la percepción de la calidad de vida de 75 ciudades
europeas (70 de la UE 27 y 5 de Croacia y Turquía)
• Madrid, en el grupo de “Capitales Establecidas”, junto
con Viena, Bruselas, Berlín, París, Atenas, Roma y Lisboa
COI
• El 4 de junio de 2008, el COI presenta el informe por el
que decide qué ciudades pasan a ser ciudades
candidatas para la organización de los JJOO de 2016.
• Se basa en un modelo matemático (Decisión Matrix)
• Cada criterio tiene asociado un peso específico
(importancia relativa)
• La puntuación mínima es 6
COI – Puntuación general
• Madrid obtiene:
– La segunda mejor puntuación, solo dos décimas por detrás de
Tokio.
– La mejor puntuación en 9 de los 11 criterios
– Mejor puntuación con respecto a la candidatura presentada para
los JJOO de 2012
• Además,
– Supera a Chicago en todos los criterios, salvo en alojamiento y
seguridad
– Madrid y Tokio son las únicas ciudades que no reciben una
puntuación mínima inferior a 6
COI – Puntuación por criterios
Apoyo gubernamental y opinión pública
8,5
9
7,9
8,8
8,7
6,7
7,4
Infraestructura general
8,9
8,9
7,4
7,2
7,5
6
5,6
Instalaciones deportivas
8,7
8,8
7,2
7,4
8,2
6,3
5,6
Villa olímpica
8,9
8,7
8,6
7,7
8,6
7,2
8,1
Medioambiente
8,8
8,8
8
7,6
8,2
7,4
6
Alojamiento
10
8,8
9,8
6,4
7,7
5,8
4,8
Transporte
8,5
9
7,8
7,5
8,3
7
8,5
Seguridad
9
7,9
8,2
7
7,1
6,1
5,8
Experiencia
8
8,2
8
7,9
7,6
6,4
6,4
Finanzas
8,5
8,5
8
7,7
8,6
6,7
6,4
Legado
9
9
8
8
7
5
5
Puntuacion final
8,6
8,4
7,4
6,8
7,4
5,7
4,9
DATAR
• Es la oficina interministerial de la ordenación y competitividad
de los territorios franceses
• Madrid es la tercera ciudad europea global
DATAR
• Fortalezas detectadas de Madrid:
–
–
–
–
–
–
Imagen entre las grandes empresas europeas
Proyectos futuros de localización
Apoyo oficial a la creación de nuevas empresas
Coste personal especializado
Innovación/ creatividad
Integración de extranjeros
• Debilidades:
–
–
–
–
–
–
Acceso a mercados
Coste de espacio para oficinas
Idiomas hablados
Desplazamiento dentro de la ciudad
Mejoras de competitividad/ productividad
Calidad de vida (hospitales, espacios verdes, instalaciones deportivas,
polución, ruido)
BAK Basel Economics
• Ha realizado una serie de estudios, analizando la
actuación global de ciudades y regiones europeas.
• Indicadores analizados: Innovación, regulación de los
mercados, impuestos y conectividad.
• Madrid, en términos de accesibilidad global, figura en el
8º lugar.
Simon Anholt –
• Elabora anualmente un estudio
basado en encuestas de opinión,
sobre la “marca” de las ciudades.
• Posición de Madrid, según
algunos de los indicadores:
–
–
–
–
–
Sol y ciudad: 5
Belleza de la ciudad: 6
Acogida en a la ciudad: 6
Entretenimiento: 7
Estilo: 10
1 Sidney
11 Toronto
2 Londres
12 Berlín
3 París
13 Madrid
4 Nueva York
14 Ginebra
5 Roma
15 Milán
6 Melbourne
16 Copenhague
7 Barcelona
17 Estocolmo
8 Vancouver
18 Bruselas
9 Ámsterdam
19 Auckland
10 Montreal
20 Tokio
Standard & Poor’s
• Estudio basado en datos objetivos
• Destaca como fortalezas de la ciudad, su economía, sus
estimaciones de crecimiento, su presión fiscal por debajo de la
media, el compromiso directivo y la habilidad de continuar
implementando su plan de reestructuración para alcanzar un
presupuesto equilibrado antes de 2008 y reducir la deuda.
•
Orden •
Ciudad
•
Ranking
•
1
•
Paris
•
AAA / Stable / --
•
2
•
Gran Londres
•
AA+ / Stable / --
•
3
•
Los Ángeles
•
AA / Stable / A-1+
•
-
•
Madrid
•
AA / Stable / A-1+
•
-
•
Toronto
•
AA / Stable / A-1+
•
6
•
Yokohama
•
AA- / Positive / --
•
7
•
Chicago
•
AA- / Stable
•
-
•
Nueva York
•
AA- / Stable
Urban Land Institute
• 3ª ciudad en incremento de
alquileres, debido a la continua
demanda de propiedades de todo
tipo y los bajos índices de
ocupación
• Ciudad con las mejores
perspectivas para la inversión y
desarrollo de oficinas
• Segmento clave en los próximos
años para el sector industrial
MasterCard
• Informe de referencia:
– Índice de Centros Mundiales de Comercio (2008)
• Estudia la facilidad de hacer negocios en esa ciudad,
volumen de transacciones financieras de acciones y
bonos y facilidad de contratar trabajadores.
• En el ranking general: 11º
• En el ranking europeo: 5º
• En la dimensión estabilidad económica: 2º, empatados
con Barcelona
• En la dimensión de flujo financiero: 10º
Mercer Human Resources Consulting
• Documento de referencia:
– Encuesta de Calidad de Vida 2008
• Las ciudades europeas lideran el ranking en calidad de
vida, sin embargo, Madrid pierde un puesto y queda en el 43
• En el ranking de seguridad pública, Madrid se sitúa en el
puesto 21 de las 27 capitales de la UE y en el 69 en el
ranking mundial, empatada con ciudades como Londres,
Boston y Nueva York
Cushman & Wakefield
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Principal estudio: European Cities Monitor
Estudio del atractivo de las ciudades para la inversión
Ranking general: 7ª
Mejores ciudades para la localización de negocios: 7ª
Ciudades que más hacen por mejorar: 2ª, por detrás de
Barcelona
Mejor ciudad en términos de accesibilidad a los mercados: 6ª
Calidad de vida de los trabajadores: 9ª
Mejor alojamiento para los expatriados: 2ª
Conectividad de la ciudad: 6ª
GaWC – Globalization and World Cities
Globalization and World Cities
Research Network
• Hace un estudio de las ciudades globales, según la
actividad del sector terciario (Contabilidad, publicidad,
bancos, finanzas, seguros, consultoría,...), destacando el
enfoque de la presencia de firmas internacionales en
las ciudades
GaWC – Globalization and World Cities
Globalization and World Cities
Research Network
• Triple clasificación de las ciudades (Alfa, Beta,
Gamma), en 1999:
– Ciudades globales Alfa: Londres, París, Nueva York,
Tokio
– Ciudades globales Beta: Madrid, San Francisco,
Sidney, Toronto, Moscú, Seúl, México D.F. y Sao Paulo
• Actualización del estudio, en 2004:
– Ciudades globales consolidadas: Londres, París, Nueva
York
– Clasifica a Madrid como “ciudad global incipiente”,
junto con Ámsterdam, Toronto, Milán, Moscú, Boston y
Chicago
– Ciudades globales con contribución global especializada:
• Financiera: Tokio, Hong Kong Singapur
• Política y socia: Bruselas, Washington, D.C.
Unión de Bancos Suizos (UBS)
• Documento de referencia: Prices & Earnings (2008)
• Analiza los precios de productos típicos de la cesta de la
compra en más de 70 ciudades de todo el mundo.
• Posición de Madrid:
– Precios: 24
– Niveles salariales: 39
– Poder adquisitivo: 29
International Congress & Convention Association
• Estudio de los eventos internacionales organizados por
ciudades y países
• En el ranking de ciudades: 10ª
• En el ranking de países: 3º (España)
The Monocle Magazine
•
•
•
•
•
Mejor ciudad del mundo para los negocios
Alto estándar de vida
Relajada jornada laboral
Reducción trámites burocráticos
En calidad de vida: 13º
Ernst & Young
• El atractivo de una ciudad se expresa por
su habilidad para ser rentable, creativa y
equilibrada.
• Metodología: doble
– El atractivo “percibido” de las ciudades
globales por un panel representativo de 508
líderes empresariales entrevistados por CSA
– El atractivo “real” de las ciudades globales,
basado en la localización de las sedes de
2.000 compañías mundiales (según Forbes)
Ernst & Young
• Percepción:
•
– Ciudades con mejor imagen
Ciudades
Percepción
Londres, Nueva York
51%
París
49%
Tokio
13%
Berlín, Hong Kong, Pekín
7%
Singapur
6%
Sydney, Roma
5%
Shangai, Barcelona
4%
Dubai, Frankfurt, Madrid,
Moscú, Milán, Los Ángeles
3%
Bruselas, Ginebra, Sao Paulo,
Bombay, San Francisco,
Washington, D.C.
2%
Realidad:
– “Top ten” de ciudades globales
con mayor número de citas en
prensa internacional
1. Londres
2. Nueva York
3. París
4. Hong Kong
5. Singapur
6. Bruselas
7. Berlín
8. Pekín
9. Ámsterdam
10. Madrid
ACI – Europe
• En junio de 2008, se han entregado los premios a los
mejores aeropuertos europeos
• El Aeropuerto de Madrid – Barajas ha recibido el
premio al mejor aeropuerto europeo en 2008, en la
categoría de aeropuertos de más de 25 millones de
pasajeros, por su arquitectura y el alto nivel de
calidad de los servicios prestados.
Un paso más...
• Contratación con una empresa especializada en la materia, que
implica las siguientes actividades:
– Profundo conocimiento de cada ranking (Clasificación, metodología, impacto
mediático, prestigio académico, posición de Madrid y de sus ciudades
competidoras)
– Seguimiento puntual de los mismos
– Determinación de la posición de Madrid y el análisis dinámico de la posición
• Resultado final: 3 tipos de publicaciones:
–
–
–
–
Un informe anual general: “Posicionamiento internacional de Madrid”
Varios avances trimestrales
Notas puntuales al publicarse los índices más relevantes
Presentación en Power Point de los resultados
Muchas gracias
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