EL MUNDO CAMBIANTE
DE LA NUEVA
ADMINISTRACION
Lic. Luis Valdivieso Merino Ms.
La Nueva Economía
EXISTEN UNA SERIE DE
CAMBIOS QUE ESTÁN
REMODELANDO LA
ECONOMÍA
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La globalización
Las revoluciones tecnologicas
(computación, Telecomunicaciones, Información)
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El crecimiento y el declive
entre los sectores del trabajo
La diversidad cultural
Los cambios en las expectativas
sociales
La expansión del interés en el
espíritu empresarial
Consumidores mas volubles y
exigentes
ECONOMIA MODERNA
ECONOMIA ANTIGUA
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LAS FRONTERAS NACIONALES LIMITAN LA
COMPETENCIA.
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LA TECNOLOGÍA REFUERZA LAS JERARQUÍAS
RIGIDAS Y LIMITA EL ACCESO A LA
INFORMACIÓN.
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LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO SON PARA
LOS OBREROS DE LA INDUSTRIA
LA
POBLACION
ES
RELATIVAMENTE
HOMOGENEA.
AL NEGOCIO SE LE SEPARA DE SU AMBIENTE.
LA ECONOMÍA ESTA DIRIGIDA POR LAS
GRANDES CORPORACIONES.
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LOS CONSUMIDORES OBTIENEN LO QUE EL
NEGOCIO DECIDE DARLES.
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LAS FRONTERAS NACIONALES CADA VEZ
CARECEN MÁS DE SENTIDO AL DEFINIRSE LAS
FRONTERAS DE OPERACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS EN LA MANERA
DE CREAR, ALMACENAR, USAR Y COMPARTIR
LA INFORMACIÓN LA HAN HECHO MÁS
ACCESIBLE.
LAS OPORTUNIDADES LABORALES SON PARA
LOS TRABAJADORES INSTRUIDOS
LA POBLACION SE CARACTERIZA POR LA
DIVERSIDAD CULTURAL
LOS NEGOCIOS ACEPTAN SU
RESPONSABILIDAD SOCIAL
LA ECONOMÍA ESTA DIRIGIDA POR COMPAÑÍAS
PEQUEÑAS Y EMPRENDEDORAS
LAS
NECESIDADES
DEL
CONSUMIDOR
CONDUCEN EL NEGOCIO.
EL CAMBIO DE LA ECONOMÍA
La Nueva Organización
LA ECONOMÍA HA
SUFRIDO CAMBIOS,
COMO TAMBIÉN LOS
HAN SUFRIDO LAS
ORGANIZACIONES. EL
TEMA FUNDAMENTAL
CONSISTE EN QUE LA
“NUEVA ORGANIZACIÓN”
SE HACE MAS
FLEXIBLE Y MAS
SENSIBLE A SU
AMBIENTE
ORGANIZACIÓN ANTIGUA
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ORGANIZACIÓN MODERNA
Empleos permanentes.
Fuerza laboral relativamente homogenea
La calidad es una nueva ocurrencia
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Las grandes compañías proporcionan seguridad
laboral
Si no está descompuesto, que no se arregle
Se dispersan los riesgos estando dentro de
múltiples negocios
La Jerarquía proporciona eficiencia y control
El dia de trabajo está definido como de 9 a 5
El trabajo esta definido por las tareas
El salario es estable y se relaciona con la
antigüedad y el nivel del puesto
Solo los gerentes toman las decisiones
La toma de decisiones esta impulsada por el
utilitarismo
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Trabajos temporales
Fuerza laboral variada
El mejoramiento continuo y la satisfacción del
cliente son decisivos
Las grandes corporaciones están reduciendo
drásticamente su personal
Se hace reingeniería en todos los procesos
Hay que concentrace en las competencias críticas
La jerarquía se desmantela para incrementar la
flexibilidad
Los días de trabajo no tienen límite de tiempo
El trabajo está definido en términos de las tareas
que deben realizarse
El sueldo es flexible y de amplio espectro
Los empleados participan en la toma de
decisiones
Los criterios para la toma de decisiones se
expandieron hasta incluir los derechos y la
equidad
EL CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN
EMPLEADO ANTIGUO
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LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS EN LA
MANUFACTURA LE PROPORCIONAN
BUENOS SUELDO
RECIBE SEGURIDAD EN EL TRABAJO A
CAMBIO DE SU LEALTAD
LA ORGANIZACIÓN SE HACE
RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE LA
CARRERA
ES UN ACTOR INDIVIDUAL
LA PRONOSTICABILIDAD Y LA
ESTABILIDAD MINIMIZAN EL ESTRÉS
EMPLEADO MODERNO

LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS PAGAN
MAL


LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO ES MINIMA
EL EMPLEADO ES RESPONSABLE DEL
DESARROLLO DE SU CARRERA

ES UN MIEMBRO DE UN EQUIPO

LO IMPREDECIBLE Y LA INESTABILIDAD
INCREMENTAN EL ESTRÉS
EL CAMBIO DEL EMPLEADO
ANTIGUO GERENTE
MODERNO GERENTE

OPERA EN UN CLIMA DE
PRONOSTICABILIDAD Y ESTABILIDAD
ES EL JEFE

AMBICIONA LA AUTORIDAD

FACULTA A LOS EMPLEADOS

ACUMULA LA INFORMACIÓN

COMPARTE INFORMACIÓN

TRATA A TODA LA GENTE DE IGUAL
MANERA

COMPRENDE LAS DIFERENCIAS


PROSPERA EN EL CAOS

ES EL ENTRENADOR
EL CAMBIO DEL GERENTE
¿ PREGUNTAS ?
Lic. Luis Valdivieso Merino Ms.
Email:
[email protected]
Teléfono:
044-284444 Anexos: 110 - 119
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