Estrategia para la Promoción de
una Cultura de Cumplimiento
Reunión Grupos de Trabajo – CIMT
Washington D.C. 19 a 21 de mayo de 2009
CULTURA DE CUMPLIMIENTO
Concientización
Convencimiento
DESAFÍO
ACTORES
SOCIALES
Consenso
Compromiso
CULTURA DE CUMPLIMIENTO
Actividades
realizadas
hasta ahora
•Foros tripartitos
•Inexistencia de una
•Mesas redondas en TV /
Radio
política de comunicación
institucional
•Entrevistas en medios de
•Débiles mecanismos para
la inspección preventiva
comunicación masiva
•Boletines informativos
•Talleres sobre aplicación
de los principios y
derechos fundamentales
•Página web
Pero
•Plataforma informática
ínadecuada
•Débil presencia en
oficinas regionales
•Dispersión y
en general
descoordinación de
esfuerzos en materia de
comunicación institucional
•Modernización de los
•Carencia de una
mecanismos de
fiscalización
protocolos de recolección
de información.
•Capacitaciones a público
Nuestra
estrategia
• Cultura de Cumplimiento dentro del Plan
Estratégico Institucional
Hacia el plan estratégico:
Mundo laboral:
Ministerio de Trabajo
y
Seguridad Social
•Legislación Laboral
•Normas Internacionales
•Mercado Laboral
•Procesos de Libre Comercio
•Procesos de Integración
Regional
¿Cuál es nuestra visión y misión?
¿Cuál es el ambiente relevante para el MTSS?
¿Cómo encajar en el ambiente?
¿Dónde estamos ahora?
¿Hacia dónde tenemos que ir?
¿Cómo podemos llegar hasta allí?
Cultura de Cumplimiento en el
Plan Estratégico Institucional
• Objetivos desde el punto de vista del
usuario:
– Promover una cultura de cumplimiento de los
derechos y obligaciones laborales para un
trabajo digno con enfoque preventivo.
– Garantizar una efectiva asesoría y
fiscalización para un trabajo digno.
Cultura de Cumplimiento en el
Plan Estratégico Institucional
• Objetivos de la perspectiva del proceso interno:
– Promover una cultura de la responsabilidad social en
el sector público y privado.
– Desconcentrar los servicios con criterios de
necesidad, viabilidad y oportunidad.
– Modernizar la infraestructura tecnológica del MTSS
con cobertura nacional.
– Integrar las capacitaciones a usuarios de manera
sistémica.
– Fortalecer el capital humano en términos de calidad
Iniciativas de Responsabilidad
Social en el MTSS
• Sistema de Certificación Laboral en
Igualdad y Equidad de Género en Costa
Rica.
• ISO-26000 DE Responsabilidad Social Trabajo Infantil
• Iniciativas de Responsabilidad Social
impulsadas por Proyecto BSR
Sistema de Certificación Laboral
en Igualdad y Equidad de Género
en Costa Rica.
Premisas:
• Condiciones laborales para el mejoramiento sostenido
de la calidad de vida de las mujeres
• Proporcionar el ambiente de trabajo que potencie
desarrollo laboral y personal
• Aumento de la productividad de las mujeres y por tanto
de la competitividad de la empresa.
• Ejemplo: Espacios apropiados para mujeres en período
de lactancia
• Empresas que participan en la iniciativa: Coca Cola,
Banco Popular, Scotiabank, Banco Nacional de Costa
Rica.
ISO-26000 DE Responsabilidad
Social -Trabajo Infantil
• Premisas:
• Las oportunidades para llegar a ser trabajadores
adultos calificados son reducidas para los niños
y adolescentes trabajadores
• El trabajo infantil obstaculiza el crecimiento
económico y tiene repercusiones negativas, en
los mercados nacionales e Internacionales.
• Utilizar la mano de obra infantil en la cadena de
suministro de la empresa, puede afectar a la
imagen pública de la misma.
ISO-26000 DE Responsabilidad
Social -Trabajo Infantil
Experiencias exitosas:
• Proyecto de Formación Integral Adolescentes
Trabajadores Rurales
– Promoción de la reinserción educativa y técnica
– Región norte
– MTSS-Empresa Privada- Organización local -INA
• Proyecto de Prevención del Trabajo Infantil en Ferias y
Mercados del Agricultor
– MTSS- Gobiernos locales-Pequeños y Medianos Productores
– Cantones Moravia-Tibás- Goicoechea y Coronado.
Muchas gracias!
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Estrategias para enfrentar retos pendientes del