REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD
RAFAEL
CHACÍN
Gerencia
de Proyectos
de I +BELLOSO
D+i
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DECANATO DE POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS MENCIÓN GERENCIA
CATEDRA: GERENCIA DEL DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
Doctorantes:
Marly Aguilar, Dayveni Suárez, Werlyn Suárez, Gabriela
Valdeblanquez
Maracaibo, Marzo de 2011
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Según el Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES)
“Proyecto es una actividad de cualquier naturaleza, que requiere para
su realización del uso y consumo inmediato a corto plazo de algunos
recursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, talento
especializado, mano de obra calificada, etc.) aún sacrificando
beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener en un
periodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtiene
con el empleo actual de dichos recursos, sean éstos nuevos beneficios,
económicos o sociales”.
Gerencia de Proyectos de I + D + i
“Conjunto de actividades
interdependientes
orientadas hacia un
objetivo específico, con
duración
predeterminada”
Solleiro, José (2010)
“Es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o
resultado único. La
naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio
y un final definidos Temporal
no necesariamente significa
de corta duración.”
PMBOK (2008)
“Proyecto significa una
propuesta de inversión
de capital para
instalaciones destinadas
a proporcionar bienes o
servicios”
Banco mundial
Cáceres, Alberto (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
“Son un conjunto coherente e integral de actividades singulares y finitas en el tiempo, tendientes a
producir conocimiento de valor comercial o con algún valor unitario, en algunas de las fases de la
investigación básica, de desarrollo experimental, de transferencia de tecnología y de los servicios
de soporte tecnológico” Navarro (1995)
Los Objetivos de Proyectos de I+D deben apuntar a hacer contribuciones tecnológicas
Fuente: Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Los Proyectos de I+D+i ofrecen generalmente mayor riesgo
Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Fuente: Cáceres, Alberto (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
“Una Cartera de Proyectos es el conjunto de Proyectos que
una
Organización
genera,
ejecuta
y
administra
simultáneamente en un momento dado”
“Es el conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que
se agrupan para facilitar la gestión efectiva del trabajo con el
fin de lograr los objetivos estratégicos del negocio”
“Es la capacidad y habilidad gerencial para
escoger los proyectos correctos y hacer las
inversiones
adecuadas
en
tecnología,
investigación, desarrollo e Innovación”
Medellín, Cabrera (2006)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
“Normalmente la responsabilidad de gestionar la cartera de proyectos recae en un gerente
o en un equipo de gerentes” (Project Management Institute, 2004)
Fuente: Medellín, Cabrera (2006)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Lograr el balance
correcto entre
proyectos que se
ejecutan
Ejecutar el
número adecuado
de proyectos
Obtener el
máximo valor de
la cartera de
proyectos
Lograr que la
cartera esté
alineada
estratégicamente
Lograr la
satisfacción de
los clientes
Objetivos de
la Gestión
de la
Cartera de
Proyectos
Comunicar las
prioridades de
forma clara, al
personal en todas
las áreas de la
Organización
Medellín, Cabrera (2006)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Competitividad, propósito vital de las empresas modernas,
en donde deriva la innovación
Fuente: Miranda, Juan (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Un proyecto de
tiene características diferenciales
Utiliza y genera conocimiento
Puede desviarse de los objetivos iniciales y resultar valioso
Resultados inesperados
Superar los resultados esperados
Creación de conocimientos mediante el fracaso
Necesitan satisfacer los criterios establecidos por las Administraciones si se
financian con fondos públicos
Fuente: Cinertia Consulting (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
“Constituye un conjunto de
disposiciones destinadas a
permitir a la economía de
un país o de una región el
que pueda alcanzar en el
curso de cierto tiempo los
objetivos de crecimiento
y/o desarrollo esperados”
“Constituye un conjunto de
acciones a emprender con
vista al acrecentamiento
del potencial de producción
de cada sector económico”
“Constituye la parte más
pequeña del Plan cuya
actividad puede
formularse, evaluarse y
efectuarse como una
unidad independiente”
Fuente: Cáceres, Alberto (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
1
Todas las acciones que desarrollan quienes hacen y apoyan el Proyecto
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
2
Estrategias metodológicas para resolver el problema
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
3
Documento a ser entregado al organismo de Control
“Información necesaria para el control de la gestión del Proyecto”
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar, de manera sistemática, un
conjunto de antecedentes que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las
ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa
Es una técnica que proporciona información a quien debe decidir, si se debe
implementar un proyecto o rechazarlo
Trabajo de grupo interdisciplinario
Fuente: Nassir Sapag Chain (2007)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Cómo se resolverá y justificación de su
financiación
Se formula el problema a cuya solución se contribuirá con el
desarrollo del Proyecto. Se expresa la naturaleza y magnitud
del problema
Se debe sintetizar el contexto general en el cual se ubica el
tema de la propuesta.
Se debe mencionar el estado de desarrollo de la
tecnología/innovación propuesta en el proyecto y las fuentes
de información consultadas
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Propósito general del proyecto en términos de contribución o
coherencia con el problema planteado
Mostrar de manera organizada y precisa, cómo será el
desarrollo de cada uno de los objetivos específicos
Describen las principales competencias de la empresa,
personas u organización para desarrollar la propuesta con
éxito e incluya una breve reseña del grupo ejecutor del
proyecto
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Se deben describir las actividades científicas y tecnológicas
que asumirá cada entidad participante para el desarrollo del
proyecto
Se debe formular los resultados directos verificables que se
alcanzarán con el desarrollo de los objetivos, indicando las
características del nuevo producto, proceso o servicio
Se describen las características innovadoras del proyecto o
de la tecnología a desarrollar y se explica el valor agregado
en conocimiento generado en el proyecto
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
En esta parte se realiza un análisis de las tendencias del
mercado, en relación con clientes, competidores y
proveedores
Se elabora un cronograma con las fases o actividades
científicas y tecnológicas del proyecto y los tiempos de
desarrollo de cada una e identifique los mecanismos
previstos para el seguimiento y control del proyecto
Generalmente se logran en el mediano y largo plazo como
resultado de la aplicación de los conocimientos o tecnologías
generadas. Para cada impacto se identifican los indicadores
cualitativos y cuantitativos verificables
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Aquí se especifica el manejo de la propiedad intelectual,
tanto propiedad industrial (patentes de invención), derechos
de autor, secreto industrial u otros, relacionados con los
impactos y los resultados generados en el Proyecto
14. Presupuesto y Fuentes de Financiación
Los rubros financiables se deben describir y especificar según
la necesidad de cada proyecto:
- Equipos para I+D
- Software especializado
- Servicios Tecnológicos
- Servicios Técnicos
- Capacitaciones, seminarios y cursos
- Gastos de Patentes
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Coherencia con la misión
Probabilidad del éxito
Coherencia del plazo con los requerimientos del mercado
Alcance técnico
Competitividad esperada de los resultados
Potencial de transferencia/aplicación
Impacto ambiental
Beneficio/costo
Potencial de generación de productos comercializables
Valor del Mercado
Fuente: Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Fuente: Cáceres, Alberto (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Incapacidad para alcanzar los objetivos
Retrasos excesivos e incumplimiento de plazos
Costo excesivo o disminución de la tasa de retorno
Cambios en el ambiente del Proyecto
Pérdida de relevancia, disminución de la probabilidad
de éxito comercial u obsolescencia de la Innovación
Disminución de apoyo de autoridades
Escaso compromiso del equipo o incapacidad del líder
Fuente: Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Incapacidad para alcanzar los objetivos
Retrasos excesivos e incumplimiento de plazos
Costo excesivo o disminución de la tasa de retorno
Cambios en el ambiente del Proyecto
Pérdida de relevancia, disminución de la probabilidad de
éxito comercial u obsolescencia de la Innovación
Disminución de apoyo de autoridades
Escaso compromiso del equipo o incapacidad del líder
Retrasos en la aprobación interna o externa del Proyecto
Falta o retraso en aportación de recursos
Conflictos con otras partes de la organización
Cambios en el equipo del Proyecto
Fuente: Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Conflictos personales internos
Conflictos entre el líder y otros miembros de la Organización
Falta de habilidad y competencias para ofrecer soluciones
adecuadas a las necesidades del usuario
Falta de adaptación a requerimientos cambiantes del usuario
Escasa utilización de información técnica y económica
relevante
Envío de información desactualizada o contradictoria al usuario
Miembros del equipo que no tienen claros los objetivos o no
creen en ellos
Barreras a las transferencia de los resultados
Falta de comprensión sobre el papel del líder
Fuente: Solleiro, José (2010)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Sin ideas ni
imaginación no
hay proyectos
No hay
proyectos
para los que
no cambian
Para que exista un
proyecto, debe haber
alguien con una idea y,
decidido a llevarla a
cabo, de otra manera
es solamente una idea
Fuente: González, Cristian (2007)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Cartera de los Proyectos
Alineados a las necesidades de
producción de la Corporación
Selección del nro adecuado de
Proyectos (prioridades y HH)
Asignación de Recursos
Monitoreo de los Proyectos
Priorización de ejecución de
Proyectos según su relevancia
Distribución del Proyecto
Factibilidad técnica del proyecto y
diseño
Desarrollo, certificación y puesta en
producción
Fuente: Elaboración Propia (2011)
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Jorge González Moore
“La innovación
constante es la única
forma de mantenerse
competitivo, porque
ninguna ventaja es
sostenible en el largo
plazo”.
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Cáceres, Alberto. (2010). Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Disponible:
http://www.slideshare.net/jorgesilvero/formulacion-y-evaluacion-de-proyect-os.
(Consulta: 2011, Marzo 14).
Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010). Formulación de Proyectos de Innovación a nivel
Universitario.
Disponible:
http://www.slideshare.net/jpedroza/formulacion-deproyectos-de-innovacion-a-nivel-universitario-3490814 (Consulta: 2011, Marzo 15).
Cinertia
Consulting
(2010).
Proyectos
de
I+D+i.
Disponible:
http://www.slideshare.net/dcolomaguerrero/une-166001-proyectos-de-innovacion.
(Consulta: 2011, Marzo 15).
Gestión de Cartera de Proyectos Tecnológicos (2006). Premio Nacional de Tecnología.
México. Disponible: http://www.pnt.org.mx/ (Consulta: 2011, Marzo 14).
González,
Cristian
(2007).
Curso
Evaluación
de
Proyectos.
Disponible:
http://www.slideshare.net/fcubillosa/curso-ev-proyectos. (Consulta: 2011, Marzo 15).
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Miranda, Juan (2010). La Importancia de la Gerencia de Proyectos. Disponible:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/importancia-gerenciaproyectos.htm. (Consulta: 2011, Marzo 14).
Nassir, Sapag Chain (2007). Formulación
y Evaluación de Proyectos. Disponible:
http://www.slideshare.net/granjefe2804/diferencia-entre-plan-de-negocios-y-proyectos.
(Consulta: 2011, Marzo 15).
Navarro, K (1995). La Vinculación Universidad - Sector Productivo en Venezuela: las dos
caras de una misma moneda. Revista Opción. Año 11. Nro. 17. Maracaibo – Venezuela.
Solleiro, José (2010). Formulación y Administración de proyectos de Investigación y
Desarrollo.
Disponible:
http://www.cites.pe/uploads/Descargas/20100823Capacitacion_en_innovacion_Sesion1.p
df. Consulta: 2011, Marzo 14).
Project Management Institute, Inc. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK). Cuarta Edición. Estados Unidos de América.
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