El Cobre Chileno como Plataforma de
Innovación Tecnológica
Patricio Meller & Joaquín Gana
Encuentro Anual SECHI
24-25 Septiembre 2015
Talca, Chile
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Breve Historia Rol Cu en Chile
Siglo XX: Producción Cu Chile: 16% Y* mundial
Rol Cu (Sociedad chilena): V.L. => US$ (B.P.) y $ (Fisco)
Siglo XXI: Producción Cu Chile: 31% Y* mundial
No se ha aprovechado rol Q Chile en Y* mundial
Siglo XXI : Siglo IF – Ideas – Conocimiento – Innovación
Estrategia Desarrollo: g basado en la innovación
Implementación: Plataforma desarrollo Ω basada en Cu
Interrogantes: ¿Puede Cu servir para generar Innovación Ω?
¿Pq el Cu?
Cuestionamiento básico: ¿vamos a seguir “apostando” al Cu?
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Producción de Cu por Países – 2014 (% mundial)
Chile
31.0%
China
8.7%
Perú
7.5%
Estados Unidos
7.3%
Congo
5.9%
Australia
5.3%
Rusia
4.5%
Zambia
3.9%
Canadá
3.6%
Mexico
2.8%
Kazajistán
2.3%
Polonia
2.3%
Indonesia
2.1%
0%
5%
Fuente: USGS Mineral Commodity Summaries, Enero 2015
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Reservas de Cobre por Países – 2014 (% Mundial)
Chile
29.9%
Australia
13.3%
Perú
9.7%
Mexico
5.4%
Estados Unidos
5.0%
Rusia
4.3%
China
4.3%
Polonia
4.0%
Indonesia
3.6%
Zambia
2.9%
Congo
2.9%
Canadá
1.6%
Kazajistán
0.9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Fuente: USGS Mineral Commodity Summaries, Enero 2015
30%
35%
Cu – Plataforma Generación Innovación Ω
¿Pq el Cu?
¿Puede Cu servir para generar Innovación Tecnológica?
Doble rol Cu: Generación Capacidad Ω e Innovación
Componentes de la Plataforma Ω
1.- Transferencia Ω moderna y Diseminación Ω moderna
2.- Generación de Innovación Tecnológica y Capacidad Ω
3.- Inserción en Cadenas Globales de Valor
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1º-Transferencia Ω+ y Diseminación Ω+
-- Mito: RRNN no usan Ω+ ni generan Innovación
-- Cu usa Ω+ => Automatización – control remoto – robotización –
genómica -- Ω satelital
-- CODELCO: líder en estos procesos
-- ¿Cómo se beneficia resto país – Ǝ Ω+ en las Gran Minería Cobre?
¿Cómo se puede generar transf – disemin de esta Ω+ a resto país?
Queja frecuente PE c/r IED – Ǝ poca transf. y disemin. Ω+
CODELCO debiera liderar transf. -- Si CODELCO no efectúa transf. Ω+
Entonces ¿cómo vamos a exigirle a IED q lo haga?
Generación cursos, postítulos, postgrados, consultores,
empresas especializadas en robótica --- CFT e IP en Regiones Cu
Profesionales CODELCO (GMC)– debieran ser los profesores –
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transmitan know how q tienen
2° : Generación de Innovación Ω
A. Generación Encadenamientos Productivos Hacia Atrás (Austr.)
1.- Programa Proveedores Clase Mundial
-- 6.000 empresas, US$20B, 600.000Tj
-- Proveedores resuelven problema Ω E.M. => J ∑ > 0
-- 2 E.M. – BHP y CODELCO -80 empresas en Programa
-- Programa: vía concreta articular cluster minero
2.- Expansión Óptica Programa a Empresas Locales
-- Servicios Mantención Maquinaria
-- Generación partes, piezas, repuestos para Maquinaria Minera
3.- Objetivo: Transformar Proveedores E.M. en X
Generación X insumos y servicios Minería como 2° rubro X – Austr: U$15B
4.- Buena idea!!! – pero ¿cuáles son cuellos botella?
Mandos Medios (E.M.) son pro-statu quo: prefieren extranj. a lo local
cómo empresa chilena va a hacer algo mejor que empresa extranj.?ej. Neptuno Pumps
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Tabla 1. Chile y Australia - Características Generales (2012)
Chile
Australia
21.044
42.872
17.464.814
22.723.900
Población entre 15-64 años
69%
67%
Urbanización
89%
89%
China, EEUU, Japón,
Corea del Sur, Brasil
China, Japón,
Corea del Sur,
India, EEUU
61%
59%
49.856
147.159
34%
21%
PIB per capita (US$ PPP)
Población
Principales Socios Comerciales
Exportaciones minerales (% exportaciones totales)
Exportaciones minerales (US$ MM, corrientes)
Importancia de Exportaciones (% PIB)
Fuente: Elaboración propia en base a Banco Mundial y MIT Atlas de Complejidad Económica
Principales Indicadores de Proveedores de la Minería 2012
Australia
Chile
Ventas Totales (estimadas, US$ millones)
90.000
20.000
Exportaciones Totales (estimadas, US$ millones)
15.000
500
Número de empresas
1.500
6.000
Fuente: Austmine (2013) para Australia, Fundación Chile (2015) para Chile
Casos de éxito PPCM con proyección internacional
Proveedor
Resultado
Aumento vida útil de neumáticos en 48%
Aumento vida útil cable de pala en un 40%
Disminuir 47% las fallas en bordes plásticos en el proceso de
electro-refinación
Incrementar el rendimiento de cobre por ton. Mineral de un
2% a 3% en biolixiviación
Aumenta la recuperación de mineral en pilas de lixiviación a
través de riego automático
Disminución en la generación de restos de ánodos por
reciclaje de un 17% a 10%
Reducción los expuestos a neblina ácida en la nave EW, a
través de sistema de extracción de neblina ácida.
3°: Inserción en Cadenas Globales Valor (CGV)
¿Por qué insertarse en una CGV?
Cifras (2007) sobre Maquinaria y Equipos utilizada por Minería
Chilena
• Importaciones Anuales Maquinaria: US$500M (50% camiones)
• Importaciones Anuales partes/piezas: US$536M
• Importaciones Anuales neumáticos: US$123M
• Servicios anuales mantención maquinaria: US$1.700M
• Mercado chileno asociado a Maq/Equipos para Minería Chilena:
Alrededor de US$3.000/año (EXPONOR-2ª Feria Mundial)
Nº camiones (2013-2014): 1.600 (los + grandes: US$5M)
Empresas Prod. Camiones: Caterpillar(52%)- Komatsu(44%)
Dato: 31% Y*Cu se produce aquí //
¿Cómo es posible q en 25 años de acelerada expansión Cu –
Chile no haya podido insertarse en CGV de maquinaria Cu?
Políticas Innovación: Enfoque Ortodoxo
1. Entorno Económico: Equilibrios Macro y Trilogía Estructural
2. Rol del Estado:
i. Implementar el “Entorno Económico”
ii. No interferir en actividades productivas del S. Privado
iii. Velar por propiedad intelectual y cumplimiento contratos
iv. No escoger sectores ganadores (“no picking winners”)
3. Política pública debiera orientarse a corregir fallas de mercado
4. En breve, el Estado tiene q proporcionar condiciones para que
“florezca” la innovación: Invertir en KH y generar base académica y
profesional fuerte en ciencias e ingeniería
5. Propuestas:
-- ↑ % PIB destinado a I&D
-- usar impuestos y subsidios pa corregir fallas mercado
Políticas Innovación: Enfoque Heterodoxo
1. Requerimientos previos para poder generar Innovación:
i. Hyp. Aprendizaje: “hay q entender y aprender como se aprende”
aprender como se genera Ȋn. y “dominar” la Ω+
ii. Países tienen q generar “capability” tecnológica pa poder
aprovechar de manera eficaz know-how Ω existente
2. Estado tiene q ayudar a creación conocimiento científico y
tecnológico vía apoyo Universidades y Laboratorios Nac.
Además, tiene q movilizar recursos para q dicho conocimiento se
difunda a través de sectores productivos vía creación de redes
(networks) y Sistema Innovación Nacional
3. Estado + orientado a resolver “fallas sistémicas” (“network
failures”) de creación de redes q fallas mercado
4. Estado identifica sectores prioritarios para proceso de desarrollo
Estrategia Desarrollo: Generación Ῐ asociada al Cu
-- Plataforma Cu para la Innovación Ω
Cuestionamiento básico: ¿vamos a seguir “apostando” al Cu?
Chile debiera diversificar su estructura productiva
Entonces ¿Pq el Cu?
-- Chile es chico en todo – menos en Cu
-- Nivel R* cupríferas – 30% aquí – próximos 30 – 50 años
-- Futuras grandes Inversiones (US$70B) -- Cu
Minería único sector con gran tamaño para generar
proyectos alto r con proyección mundial
Ǝ coincidencia intereses Público/Privado pa poner Cu en centro
estrategia desarrollo por próximos 10 a 20 años
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PIB 2013 (US$)
Chile
China
277,199
Poblacion total 2013
Chile
China
18
9,240,270
1,357
Producción Cobre 2014 (TM) Reservas Cobre 2014 (TM)
Chile
China
Chile
China
30,000
1,620
5,800
209,000
Estrategia Desarrollo: Generación innovación
asociada al Cobre
-- Reiterando:
Chile debiera diversificar su estructura productiva
Plataforma Ω basada en Cu: 3 pilares Transferencia Tecnológica y
Diseminación; Generación de Innovación Tecnológica y Uso de
Contenido Local para Inserción en CGV
Plataforma Ω basada en Cu – supuestamente
haría a Chile + dependiente del Cu
Luego, ¿cómo se entiende esta propuesta?
Se utilizará Plataf. Basada en Cu para generar Capacidad Ω -Pa q así en el futuro Chile pueda independizarse del Cu
Cuando se adquiera Capacidad Ω -- el límite en Ῐ es el cielo
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El Cobre Chileno como Plataforma de
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