Facilitador:
Ing. Nilsson Villa
¿Alguien no se sentiría perplejo, si ninguno de los
vendedores de una tienda por departamentos
pareciera interesado en la ventas de artículos?
¿Cuándo el gobierno desperdicia millones de dólares
en acciones sin resultados, que percibiría?
Cabe destacar que es mas
difícil de recuperarse de
situaciones caóticas, lo que
quiere decir que la decadencia
equivale, cada vez más, a la
muerte de las organizaciones.
Competitividad
Global
Cambios Radicales
en las Estructuras
Organizativas
Demanda de la
Calidad
Lucratividad
Responsabilidad
Social
•Flexibles.
•Proactivos.
•Concentrarse en la Calidad de los
que hacen.
•Conjunto de Funciones.
•Una Serie de Papeles.
•Aplicación de ciertas Habilidades
Específicas.
Teoría
Organizacional
Teoría
Contingencia
Teoría de
Sistemas
Teoría
*Definiciones.
*Hechos Relevantes.
*Conceptos.
*Técnicas.
*Lineamientos.
*Foros y Seminarios.
Adquisición de la Habilidad
para Administrar
*Integración sistemática
de la teoría y práctica
dentro de los medios
significativos y útiles
para la administración.
Práctica
*Experiencia Simulada.
*Casos de Estudio.
*Participación
de
eventos específicos.
Eficiencia
Eficacia
*Hincapié en los
Medios.
*Realización de tareas.
*Resolución de
Problemas.
*Capacitación de
Ejecutivos.
*Hincapié en los
Resultados.
*Consecución de los
Objetivos.
*Acierto en la Solución
de los Problemas.
*Operaciones
realizadas.
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Procurar los cambios
Observar las realidades externas.
Promover un estilo de capacitación.
Eliminar el miedo.
Crear especialización.
Tener visión.
Negociar para resolver los problemas.
Valorar las diferencias.
Desarrollar una administración participativa.
Desarrollar el poder de los equipos.
Ser inflexible a la calidad otorgada al cliente.
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La Administración del siglo XXI