Liderazgo Transformacional: Impacto
industrial, militar y educacional /
Bernard M. Bass. Lawrence Erlbaum:
Mahwah, 1998.
Cap. 1 y 2
Martha Urrunaga
Componentes del Modelo
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Influencia Idealizada o Carisma
Motivación Inspiradora
Estímulo Intelectual
Consideración Individual
Recompensa contingente
Dirección por Excepción
Liderazgo Laissez-Faire
Transformacional
Transaccional
Full Range Leadership
Full Range Leadership
Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
Tabla 1.2
Descripciones de Liderazgo Participativo versus Liderazgo Directivo y los componentes del FRL
Participativo
Directivo
Laissez-faire
“Lo que sea que pienses es la
decisión correcta y está bien
para mí”
“Si mis seguidores necesitan
respuestas a sus preguntas,
dejemos que ellos mismos
encuentren las respuestas”
Dirección por Excepción
(MBE)
“Hagamos juntos las reglas
que usaremos para identificar
los errores”
“Estas son las reglas, y así es
como ustedes las han violado”
Recompensa contingente
“Acordemos lo que debe ser
hecho y como vamos a
recompensar el cumplimiento
de los objetivos”
“Si alcanzan los objetivos que
he trazado, reconoceré su
logro con la siguiente
recompensa…”
Consideración individual
“Qué podemos hacer como
grupo para darnos
mutuamente apoyo y
desarrollar nuestras
capacidades?”
“Les daré el apoyo necesario
en sus esfuerzos por
desarrollarse en su trabajo”
Estimulación intelectual
“Podemos tratar de establecer
nuestros supuestos como
grupo sin ser críticos con las
ideas de cada uno hasta que
éstos supuestos estén
determinados?”
Deben revisar el supuesto de
la máquina de fusión fría
como una imposibilidad física.
Revisen el problema y
cuestionen sus supuestos”
Inspiración motivadora
“Vamos a trabajar juntos para
fusionar nuestras aspiraciones
y metas con el bienestar del
grupo”
“Deben decirse a sí mismos
que cada día están
mejorando. Deben ver su
progreso y continuar
consolidándolo en el tiempo”
Influencia idealizada
“Podemos ser un equipo
ganador por la fe que
tenemos en cada uno de
nosotros. Necesito su apoyo
para cumplir nuestra misión”
“Alea iacta est” “Confíen en
mí y en mi dirección para
alcanzar nuestro objetivo"
Nota: De The Full Range Leadership Development: Basic and advanced manuals (pp 5.5 – 5.6) /
B.J. Avolio y M. Bass. Binghampton, NY: Bass, Avolio, and Associates, 1991.
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