Valoración del desempeño 2012
Información para colaboradores
Estamos construyendo una organización de alto rendimiento...
¡y TÚ eres el protagonista para la consecución de los objetivos y en cómo estos se logran!
Cumpliendo tus objetivos
• Principios de 2012
Evaluando tus comportamientos
• Noviembre 2012
Valorando tu desempeño
• Enero a febrero 2013
Mejorando desde el feedback
• Febrero de 2013
Al inicio de cada periodo, estableces con tu jefe los
objetivos que debes cumplir.
Estos objetivos son los que guiarán tu desempeño.
Al final del periodo revisas el nivel de cumplimiento
de cada objetivo.
Líder
Somos un equipo de emprendedores que creamos y damos forma al mundo digital.
Centrado en el cliente
Aprovechamos la innovación tecnológica para sorprender y encantar a nuestros
clientes; sabemos lo que hará sus vidas más fáciles y mejores.
Ágil
Tomamos decisiones y las ejecutamos de forma rápida, sencilla y centrada. Siempre un paso adelante.
Global
Aprovechamos nuestra diversidad y escala global, generando resultados brillantes con Telefónica.
QUÉ
Objetivos
Lo que han
conseguido los
empleados para
contribuir a los
objetivos de la
empresa
Global
CÓMO
DESEMPEÑO
La coherencia
con la que los empleados
han demostrado los
comportamientos de
Telefónica
Digital
Ágil
Líder
Centrado en el
Cliente
Somos una organización de alto rendimiento que también presta atención a cómo nos relacionamos entre nosotros y con
nuestros clientes.
Tu jefe participará en un Comité de Meritocracia donde evaluará tu desempeño de todo el año 2012, y los resultados serán usados para
la gestión de todos los empleados.
Resultados de desempeño
Outstanding Performer
High Performer
Good Performer
Developing Performer
Under Performer
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El Comité de Meritocracia está integrado por un grupo de
directivos donde evalúan el desempeño de manera
transparente y equitativa y toman decisiones en consenso.
El feedback es una de las reuniones más importantes que tienes con tu jefe,
ya que podrás expresarle cómo ha sido tu desempeño durante el periodo 2012
y podrás conocer los resultados de tu evaluación.
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Pide feedback a tu jefe para que sepas si tu trabajo es lo esperado por
la compañía.
Pídelo una vez que sepas que tu jefe tenga los resultados de los
comités de Meritocracia.
Prepárate antes de la reunión.
Ten apertura para recibirlo, significa mucho para tu aprendizaje y
crecimiento.
Si deseas revisar con mayor detalle esta información, puedes escribirle
a María Rodriguez a su correo electrónico [email protected]
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