INTRODUCCION AL PENSAMIENTO
PROSPECTIVO
Ing. Fernando Ortega San Martín, MBA, DBA (c)
¿Ideas sobre el futuro?
“Es imposible que existan máquinas
voladoras más pesadas que el aire”
(Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society,
1882).
¿Ideas sobre el futuro?
“El caballo está aquí para quedarse, el automóvil
es sólo una novedad”
(Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford,
1908).
¿Ideas sobre el futuro?
“No hay probabilidad que el hombre pueda
utilizar la fuerza del átomo”
(Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923)
¿Ideas sobre el futuro?
“¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un
actor dice?”
(Henry Warner, productor de películas, 1927)
¿Ideas sobre el futuro?
“Hay un mercado mundial para alrededor de 5
computadoras”
(Thomas Watson, Presidente IBM, 1943).
¿Ideas sobre el futuro?
“No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de
salida”
(Presidente de Decca Records, rechazando a los
Beatles, 1962).
¿Ideas sobre el futuro?
“Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol
de la mujer”
(David Riesman, científico social de primer orden,
1967).
¿Ideas sobre el futuro?
Ciclo permanente del pensamiento
prospectivo
APROPIACIÓN
ANTICIPACIÓN
ACCIÓN
APRENDIZAJE
Fuente: Medina (2000)
¿Que es esto?
PREGUNTA 1
¿Quién es el personaje del campo de la
tecnología que a usted le ha cambiado la
vida en los últimos 25 años?
PREGUNTA 2
¿Quién es el personaje del campo
de la tecnología que YA ESTA
CAMBIANDO al mundo desde
hace 8 años?
¿Quién es y qué hace?
• Nació en 1946 (USA)
• Le gusta surfear y navegar en velero
John Graig
Venter
¿Qué hace esta empresa?
• Bio-fábricas: bacterias “hechas a pedido”
que producen insumos industriales
• Biocombustibles: alcohol (metanol y etanol),
hidrógeno y
GASOLINA DE 95 OCTANOS
Producción de gasolina en el futuro
Producción de gasolina en el futuro
El Planeamiento Estratégico
• Herramienta creada en la década del 70 para
asimilar los cambios tecnológicos, económicos
y sociales, e identificar las oportunidades que
se iban generando en un mercado que
comenzaba a desregularse.
• Fue, en su momento, una respuesta coherente
para un mundo que comenzaba a cambiar.
• Su marco conceptual parte de UNA visión.
• ¿Hoy es suficiente?
Dilema Actual (De Souza, 2002)
 Estabilidad relativa
• Turbulencias, inestabilidad,
 Relativa continuidad
incertidumbre, desorientación,
discontinuidad, inseguridad,
perplejidad, vulnerabilidad
 Satisfacción relativa
¿Una época
de cambios?
ó
¿Un cambio
de época?
Paradigmas de Desarrollo en Conflicto en el
Contexto del Cambio de Época (De Souza, 2002)
Visión
mecánica
del mundo
Modo de generación
de conocimiento
centrado en la oferta
Modo de generación
de conocimiento
centrado en la demanda
Modo contexto-céntrico
de generación
de conocimiento
Visión
económica
del mundo
Visión
holística
del mundo
Paradigmas
de desarrollo
centrados en la
eficiencia
Paradigmas
de desarrollo
centrados en la
competitividad
Paradigmas
de desarrollo
centrados en la
sostenibilidad
Pensamiento Estratégico
La capacidad para resolver con éxito los
problemas futuros en forma individual y colectiva:
• Incorporando la dimensión temporal en todas
las decisiones que se tomen y aceptando las
responsabilidades futuras de nuestros actos.
• Asumiendo el desafío de modificar el futuro
para construir el más deseable para nuestra
organización o comunidad.
• Reconociendo nuestra propia complejidad y la
del entorno.
Escuelas de Pensamiento sobre el
Futuro
1. Forecasting (USA, determinista, 1960). Dr. William Halal (GWU). Global
Business Network (GBN).
2. Technology Foresight (UK, voluntarista, 1980). Universidades de
Manchester (PREST) y Sussex (SPRU).
3. Previsión Humana y Social (Italia, voluntarista, 1980). Dra. Eleonora
Barbieri Massini (Universidad Gregoriana).
4. Prospectiva (Francia, voluntarista, 1980). Sociedad FUTURIBLES. Dr. Remi
Barre, Hughes de Jouvenel, Véronique Lamblin.
5. Prospectiva Estratégica (Francia, voluntarista, 1990). Dr. Michel Godet.
6. Foresight (UK, voluntarista, 2000). Universidad de Manchester (PREST).
Dr. Ian Miles, Dr. Michael Keenan.
7. TFA (Technology Future Analysis, 2004). Dr. Alan Porter (Georgia Tech).
Dra. Fabiana Scapolo (IPTS).
Prospectiva
Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir sobre él.
Disciplina científica que identifica las diferentes
alternativas de futuro de un sistema bajo análisis,
para ayudar a los actores sociales (Estado,
Empresarios, Trabajadores, Académicos
y
Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y
comenzar a construirla desde ahora.
Es la anticipación al servicio de la acción (Godet).
Actitud Humana frente al
pensamiento futuro
1. Pasiva (avestruz): ignora el cambio, lo
esquiva si puede y al final, sufre/soporta
el nuevo futuro.
2. Reactiva (bombero): reacciona cuando
ya ocurrió el cambio.
3. Preactiva (futbolista 9): prepararse
para los cambios del futuro.
4. Proactiva (futbolista 10): construye
el futuro.
Pensamiento final
“… Se requiere abordar seriamente el futuro
en lugar de resignarse a vivir guiados por
un pragmatismo que se contenta con lo
inmediato, que nace muchas veces de la
comodidad, de renunciar al pensamiento
propio o de tener miedo a la complejidad.”
Javier Medina, 2003.
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