LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES
¿Qué es un objetivo?
Una acción que una compañía debe
cumplir en un periodo de tiempo
determinado para garantizar la
consecución de un resultado.
 Todos los objetivos deben ser infinitivos.
 Se pueden fijar varios objetivos dentro de
una empresa.

La importancia de un objetivo

Son la columna vertebral de una empresa

Son el eje para saber si la misión y visión
de una empresa van por el rumbo correcto

Según www.wexterbox.com “sin objetivos,
no hay empresa.”
Objetivos Generales
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La misión es el marco general que señala cuál es el punto de llegada.
Posteriormente se ha determinado cuál es el punto de partida.
En función de estos dos parámetros se marcan los objetivos
concretos.
Los objetivos a efectos prácticos se dividen en:
 A. Objetivos corporativos, se refieren al conjunto de la Organización y
marcan metas de tipo estratégico
 B. Objetivos por áreas funcionales, que son los que afectan a áreas
concretas de la Empresa. Dentro de éstos se encuentran los Objetivos
de Formación:
Entendiendo objetivo como el resultado que se espera alcanzar.
Deben:
 ser precisos
 indicar un resultado
 ser comprobables
 concretos
 realistas
 integrados en el conjunto de la Empresa
Los objetivos de formación
permiten:
Saber a dónde se quiere llegar con la
formación, requisito previo para el
diagnóstico de las necesidades
formativas.
 Verificar qué se ha conseguido, esto es,
facilitar la evaluación de la formación.
 Facilitar la animación o motivación grupal.
 Elegir los métodos formativos adecuados.

Existen ventajas bien marcadas para quienes
invierten tiempo en redactar los objetivos:
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Previenen que la enseñanza sea demasiado larga o
demasiado corta
Sirve de guía en el diseño del curso
Ayudan a saber lo que significan las metas propuestas
en formación
Sirven para medir la eficacia del programa
Sirven para comparar las necesidades formativas con el
programa que se ha desarrollado
Sirven como primer punto de referencia para futuras
investigaciones y revisiones
Objetivos Estratégicos
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
La administración estratégica es el conjunto de
decisiones y acciones administrativas que
determinan el desempeño a largo plazo de la
organización.
La responsabilidad primaria de la alta dirección es
determinar metas, estrategias y el diseño de una
estructura de organización, con lo que la
organización se adapta a un ambiente cambiante.
Es una tarea importante de los gerentes y
comprende todas las funciones administrativas
básicas.
Objetivos tacticos

Son aquellos que se plantean como guía o
método a seguir, es decir, los resultados
esperados dentro de un plazo aproximado
de un año.
Ejemplo de objetivo táctico

Alpina es una empresa que ofrece productos lácteos en
gran variedad a sus clientes y pretende conservar
estatus empresarial frente a la competencia y
consumidores, su objetivo es:
Abarcar el 75% o más dentro del mercado
de sus productos antes del 2009.
(datos ficticios)
Objetivos operativos
Son aquellos que definen las metas
particulares a ser alcanzadas para lograr
el cumplimiento de los objetivos tácticos.
 Cada área y departamento de la
organización establece los objetivos
operativos para alcanzar el objetivo táctico
correspondiente.

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