SER
LIDER
Modelo de Liderazgo
Administración del Desempeño
Este proceso consta de 4 fases, hoy en día nos encontramos en la número uno, la cual consta de
establecer objetivos de nuestras tareas diarias y objetivos de desarrollo personal.
• Proceso en cascada
• Reuniones uno a uno
para proporcionar
información .
• REVISIÓN sobre el
progreso
• Alineamiento de
objetivos individuales a
las prioridades del
negocio (enero)
Establecimiento
• Ajuste de anual
Revisión del
de objetivos
desempeño
trimestral
Pago por
desempeño
individual y
de negocio
Evaluación
del
desempeño
anual
 Retroalimentación
• Evaluación del
desempeño anual.
• Identificación de
puntos a
reforzar/desarrollar
GRUPO EMPRESARIAL PAE
Misión / Visión / Valores/ Cultura
Políticas y
Procedimientos
2. Tu jefe estableció
tus objetivos- si no
los tienes por favor
solicítaselos.
Calibración
Evaluación desempeño
Misión
✔ (objetivos
desempeño)
Ev 360º
Cliente/Jefe/
Par/Subordinado
Modelo de
liderazgo
Medición del
Potencial
Incremento salarial
1. Nos basamos en la
misión/visión/valor
es de PAE.
Certificación
ejes técnicos
PID / PDA
Plan de Desarrollo
Plan de Sucesión
3. En esta
presentación
explicaremos el
Modelo de
Liderazgo
4. La evaluación de
desempeño incluye
el cumplimiento a
los objetivos
(misión) y al
modelo de
liderazgo.
Los líderes juegan un papel crítico para que Grupo Empresarial PAE
se transforme en una Organización de Alto Desempeño.
Alto Desempeño significa lograr resultados extraordinarios, de
manera íntegra y sostenible, mediante una sólida base de talento y
capacidades operativas de clase mundial.
Se ha definido el modelo de liderazgo con el cual buscamos generar
líderes de alto desempeño.
¿Qué es un Modelo de Liderazgo?
Este modelo indica las competencias de liderazgo que
impulsan el Alto Desempeño sin importar el nivel
jerárquico.
Es un enfoque para orientar y estructurar. Sus características son:
la importancia en el uso del trabajo en equipo y la necesidad de
innovar y crear soluciones que diferencien a las organizaciones en
su mercado.
El Modelo de Liderazgo se define y adapta a las necesidades de la Organización.
¿Qué es una Competencia?
Desempeño óptimo
en el puesto
Habilidades
Conocimientos
Actitudes
Aptitudes / Destrezas
Se adquiere por la Experiencia
Se adquiere por la Educación
Se nace
Modelo de Liderazgo Grupo Empresarial PAE
¿Qué significa cada competencia?
1
Construir Credibilidad
Muestra alineación y coherencia en todas sus
actuaciones, asume los buenos y no tan buenos
resultados, y propone mejoras.
¿Qué significa cada competencia?
2
Búsqueda de la Excelencia
Actúa con iniciativa, es proactivo e innovador, fija altos
estándares de desempeño, cuida los gastos, alcanza
resultados de alta calidad que superan los criterios
establecidos.
¿Qué significa cada competencia?
3
Autogestión Global
Actúa con energía y empuje para manifestar acciones
para el bien común. Es consciente de la propia influencia
en una situación.
¿Qué significa cada competencia?
4
Influencia y Comunicación
Intercambia ideas de manera clara y asertiva; escucha
con apertura y es sensible a las circunstancias lo que le
permite adaptarse al interlocutor, logrando acuerdos
satisfactorios que generen relaciones fructíferas dentro y
fuera de la organización.
¿Qué significa cada competencia?
5
Desarrollo y Talento
Comprometerse de manera personal con la atracción, retención y
desarrollo del talento; evaluar, retar y apoyar a los colaboradores para
mejorar su desempeño y maximizar su potencial, generando un ambiente
de continuo aprendizaje; prepara líderes que asumen los nuevos retos y
responsabilidades; forma equipos de alto desempeño cuyos miembros
valoran la diversidad.
¿Qué significa cada competencia?
6
Colaboración
Aporta y comparte su talento cuando trabaja con otros,
fomenta la integración y colabora para alcanzar
resultados comunes.
¿Qué significa cada competencia?
7
Pensamiento estratégico e Innovador
Analiza y comprende las situaciones para generar y
evaluar alternativas y propuestas innovadoras.
¿Qué significa cada competencia?
8
Toma de decisiones y
Orientación a Resultados
Lograr resultados superiores asegurando que las iniciativas se lleven a
cabo de manera oportuna, eficiente y productiva; asumir con
disciplina y determinación las responsabilidades que correspondan;
delegar efectivamente y monitorear el desempeño para redireccionar esfuerzos y asegurar la mejora continua.
¿Qué significa cada competencia?
9
Enfoque al Cliente
Tener pasión por el cliente; demostrar sensibilidad por sus
necesidades presentes y futuras al ofrecer soluciones que excedan
sus expectativas y mejoren la experiencia de compra; construir
relaciones de beneficio mutuo y de largo plazo para asegurar su
confianza, lealtad y preferencia.
Perfil de Liderazgo
En esta sección
encontrarás
concretamente
los
comportamientos
que necesitas
demostrar, para
poder aspirar a un
siguiente nivel
¿Cómo desarrollar a tu equipo?
En esta sección
encontrarás los
comportamientos
que se requiere
que demuestres tu
puesto.
¿Aspiras a un siguiente nivel?
¿Cómo se ve esta competencia?
Por cada nivel de puesto encontrarás en [email protected] este
documento que consta de la siguientes secciones:
En caso de tener
colaboradores a
tu cargo, en esta
sección
encontrarás los
comportamientos
del nivel de tus
colaboradores
para que les
apoyes en su
desarrollo.
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Modelo de liderazgo