LA FRASE.
• "La calidad de las instituciones educativas depende
de quienes producen, transforman y transmiten el
saber, es decir, de los docentes y de los
investigadores. Las instituciones de Educación
Superior son lo que sus profesores y su historia, es
la historia de sus académicos; de la formación que
han alcanzado, del prestigio que han logrado
adquirir, de los nichos que han construido. En
últimas, la excelencia académica radica en la calidad,
la competencia, el compromiso y la motivación del
cuerpo profesoral. "
• tomado de: www.unicoc.edu.co
Visión.

El Programa de Administración de Empresas de
la Universidad de Cundinamarca estará
posicionado desde las diferentes regiones como
centro de referencia en formación de
profesionales líderes, fundamentados en la
ética y responsabilidad social, comprometidos
con el desarrollo y la generación de empresa e
interactuando con el entorno en un ámbito de
competencia globalizada.
Universidad de Cundinamarca
Misión.

El Programa de Administración de
Empresas es una unidad académica
dedicada a la formación
de
profesionales que formulan y
orientan
soluciones
a
las
necesidades
empresariales
y
organizacionales de la comunidad.
Universidad de Cundinamarca
Objetivo:

Formar integralmente admininistradores de
empresas competentes, con capacidad crítica,
creativa e innovadora, aptitud emprendedora,
capacidad de liderazgo y conocimiento de la
problemática regional, nacional e internacional,
de manera que los capacite para que se
desempeñen con éxito en la gestión de
organizaciones públicas y privadas con el
desarrollo de proyectos para crear empresas
que contribuyan a mejorar las condiciones
económicas, sociales y culturales del país.
Universidad de Cundinamarca

Lluvia de ideas.
› Organización de equipos no mayores de 10 personas.
› Expresión libre y espontánea de ideas relacionadas con el
problema.
› Pegar hojas en la pared.
› Conformación de equipos más pequeños. Evaluar, discutir,
jerarquizar ideas.
› Iniciación de un proceso de análisis con las ideas
jerarquizadas.

Equipo nominal.
Definición clave del problema.
Entrega de hojas de papel
Expresan ideas en un lapso de cinco a diez minutos.
Asignación de un relator.
Cada participante lee sus ideas, se aclaran contenidos.
Luego se hace la votación publica o privada para
seleccionar ideas.
› Operacionalización de las ideas escogida
›
›
›
›
›
›
6
Información clara del problema.
2. Exposición de ideas. Interesa más la
cantidad que la calidad.
3. Notificación en un tablero o
papelógrafo.
4. Asociación de ideas.
5. Revisión de ideas.
6. Objeción de nuevas ideas.
1.
7

Son los fines hacia los cuales se
encamina la empresa y sus actividades.
Son el punto final que justifica los
esfuerzos y de cumplimiento eficiente se
derivan los beneficios que esperan las
organizaciones.
Debe considerar el qué ? , el cómo ?, para
qué?
8
FORMAS DE EMPRENDIMIENTO
DIGITAL.
SOCIAL
AMBIENTAL.
RECICLAJE
TECNOLOGÍCO
AGRO
INDUSTRIAL.
TURISMO MÉDICO,
ECOTURISMO.
AGRÍCULTURA
ORGÁNICA
TECNOLÓGICO
.
PRESENTACION 1
Universidad de Cundinamarca
1.
2.
3.
4.
UN PROPOSITO O VISIÓN NORMALMENTE
ACEPTADO.
EL DESEO Y LA NECESIDAD DE LOGRAR TAL
PROPOSITO.
LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA ESTUDIAR
LA VIAVILIDAD DEL PROPOSITO.
LA FORMA DE MEDIR EL DESEMPEÑO PARA
EVALUAR EL GRADO EN QUE SE PUEDE
SATISFACER TAL PROPOSITO.
10
META. Es el punto final hacia el cual tiende
la acción en términos numéricos,
porcentuales, dinero, o unidades.
 SUBMETAS: Son logros colocados por
debajo de las metas y resultan necesarios
para el cabal cumplimiento de los objetivos
básicos.
 DESEO PARALELOS: son beneficios que se
obtienen como consecuencia del
cumplimiento de la meta. Lograr esfuerzos
particulares.

11
OBJETIVO: ALCANZAR UNA MAYOR
PARTICIPACION EN EL MERCADO DE
COMPUTADORES PERSONALES PARA
POSICIONARNOS COMO LA PRIMERA U.E.N. DE
LA COMPAÑÍA.
 POLITICA: CONOCER EL MARCO LEGAL
EMPRESARIAL PARA LA COLOCACIÓN DEL
PRODUCTO Y DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS DE
VENTAS.
 PLAN: DEFINIR EL PLAN Y ESQUEMA GENERAL.
 PROGRAMA: ESTABLECER LA LINEA DE
NEGOCIOS Y NOMBRE DEL PROGRAMA.
 PROYECTO: FORMULAR EL PROYECTO DE
ACUERDO CON EL ESQUEMA ADOPTADO PARA
EVALUAR SU VIAVILIDAD.
 ESTRATEGIA: DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS PARA
EL LOGRO PLANEADO.
12







ESTRUCTURA: DETERMINAR LA ESRUCTURA O
EQUIPOS DE TRABAJO PARA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS.
ACTIVIDAD: REALIZAR VISITAS A LAS MICRO Y
MEDIANAS EMPRESAS DE LA SABANA CENTRO.
TAREA: REALIZAR EL LISTADO DE EMPRESAS A
VISITAR.
META: “INCREMENTAR LA PARTICIPACION EN EL
MERCADO DE P.C EN UN 20%.”
SUBMETA: REALIZAR UN PROMEDIO DE 20 VISITAS
DIARIAS
INDICADOR: A DICIEMBRE 31 DE 2008 AL MENOS
EL 60% DE LAS MICRO Y MEDIANAS EMPRESAS
HABRAN ADQUIRIDO UN PORTATIL SUMINISTRADO
POR NUESTRA EMPRESA.
13
IMPACTO: Diga que beneficios genera
en lo general o particular.
 RESPONSABLE (S) defina quienes son los
encargados o responsables por el
resultado.

MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
 DESARROLLAR UNA NUEVA ESTRATEGIA
PUBLICITARIA.
 ESTIMULAR LA ACCION DE LA FUERZA DE
VENTAS.
 INTRODUCIR EL PC EN LOS MERCADOS
QUE AUN NO CONOCE.

15
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
POSITIVO.
FACTIBLE.
MEDIBLE.
MESURABLE.
ALENTADOR.
RETADOR.
CLARO.
DIFUNDIDO.
DIFICIL DE ALCANZAR - PERO POSIBLE DE
LOGRAR.
16

EXTERNOS: SOCIALES, ÉTICOS, TÉCNICOS.

INTERNOS: EMPRESARIALES,
DIVISIONALES, DEPARTAMENTALES,
SECCIONALES, DE EQUIPO, INDIVIDUALES.

POR TIEMPO: A CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO, TEMPORALES,
INDEFINIDOS.
17
VISIÓN. (se refiere al sueño de futuro.)
(sin fecha limite, cuando se presenta
fecha , es una meta.)
 MISIÓN.( se refiere las actividades
necesarias para alcanzar esa visión)
 VALORES.
 OBJETIVOS CORPORATIVOS,
NORMATIVOS, ORGANIZACIONALES.
 OBJETIVOS CVC.


SUPERVIVENCIA.(¿El qué?, ¿el

Deben ser evidentes.
›
cómo?, ¿el para qué?)
METAS: PLANTEAR METAS C CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO
PARA ALCANZAR EL OBJETIVO.
RENTABILIDAD.
 CRECIMIENTO.
 C.V.C.

1.
2.
3.
4.
AMBIENTALES.
SOCIALES,
EDUCACION.
CULTURAL.
Los objetivos se traducen en metas, a corto mediano y largo plazo
y deben ser cuantificadas en términos numéricos, en dinero, porcentajes,
19
o unidades.
“Nos
espera
un mundo
con
transformaciones significativas y con
retos en todos los campos. Podemos
decir
que si miramos al futuro,
descubriremos frente a nosotros un
abanico de retos y de oportunidades.
Esto significa que si emprendemos en
análisis de nuestras organizaciones,
podremos
generar
ventajas
competitivas
con respecto a todos
aquellos que aún no se han tomado
el trabajo de interrogar el futuro con
espíritu critico y analítico”.
Tomado de : La construcción del futuro, Francisco
Mojica Sastoque. Pag. 102.

RENTABILIDAD.
Generar
utilidades
acordes al movimiento de valores en
el entorno mediante la ejecución de
políticas empresariales
de inversión
acordes
al
marco
legal y
que
garanticen retornos para mantener a
los inversionistas satisfechos.
› METAS:
› Mediante el uso racional e inversión de
los recurso alcanzar rendimientos después
de impuestos del 20% sobre la inversión.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS O DE DESARROLLO
› LIDERAZGO GLOBAL EN COSTOS.
› DIFERENCIACIÓN.
› ENFOQUE O CONCENTRACIÓN.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.
› RIESGO COMPARTIDO. (JOINT VENTURE)
› REDUCCIÓN. (DOWNSIZING)
› DESINVERSIÓN O LIQUIDACIÓN

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN.
› INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE.
› INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS.
› INTEGRACIÓN HORIZONTAL.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVO
› PENETRACIÓN.
› DESARROLLO DE MERCADOS.
› DESARROLLO DE PRODUCTOS.
› DESINVERSIÓN.
 Desinversión horizontal.
 Desinversión concéntrica.
 Desinversión en conglomerado.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES.

ESTRATEGIA FINANCIERA.
› CORTO PLAZO:
› LARGO PLAZO
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS.
 ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA. MIX
 ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN.
 ESTRATEGIAS DE COMERCAILIZACIÓN.
 GLOBALIZACIÓN.

MATRICIAL.
 PLANA. (modelo sinfónico)
 DEPARTAMENTALIZACION.


(favor investigar sobre modelos de
organigramas)
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Técnicas para recoger ideas de negocios.