Taller abreviado sobre Inducción
- Sub proceso de la Gestión de las personas-
Facilitadora Tania Vargas
2015
Objetivo general
Al finalizar el Taller los
participantes estarán en capacidad
de identificar los elementos más
relevantes para asegurar un
proceso de inducción exitoso
Reflexión inicial
Hoy las personas han llegado a ser
mucho más importantes que lo que se
pensaba....
Competitividad, es aquello que una compañía
hace en forma singular. El personal de la cía.
(y las capacidades) es lo que la singulariza
Las organizaciones
exitosas son
particularmente
aptas para reunir a
personas diversas,
capaces de cumplir
el objetivo
El primer paso
para lograr un alto
nivel de
compromiso de
los colaboradores
se construye al
iniciar su relación
laboral
Importancia y alcances de
la inducción
Ejercicio 1
Imagine que
usted es un
nuevo
colaborador
que esta
llegando a
su empresa
hoy
¿Cómo
recordaría este
día?
¿Qué considera que sería lo
que quedaría más grabado
en su memoria y en su
corazón sobre la empresa?
Importancia
• Facilitar el proceso de adaptación e integración
del personal que ingresa a la empresa así como
facilitar el marco cultural de la empresa,
aspectos referentes al lugar y al puesto.
• Proporcionar el desarrollo de sus sentidos de
permanencia en la propia empresa
Alcances
• Comunicar satisfacción, objetivos de la empresa,
estructura organizaciones, forma de trabajo,
funciones de su puesto.
• Reducir costos, ansiedad y rotación; Ahorrar
tiempo, Agilizar proceso, Desarrollar
expectativas
Ejercicio 2
• CASO El
empleado
desorientado
Análisis del
caso
Herramientas
de acción
• ¿Qué debilidades identifica en el
proceso de Inducción de las
personas que considera el caso?
• Como Ejecutiva (o) usted tuvo
conocimiento de esta situación
¿Qué medidas tomará?
Modelo de
inducción
Bienvenida
Evaluación y
seguimiento
Introducción a
la organización
Entrenamiento en
el puesto
Bienvenida
Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores,
dándoles la bienvenida a la organización.
Introducción
a la
organización
Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general
de la organización para así facilitar la integración
Una buena estructura de una
presentación para éstas dos
primeras etapas son:
• Bienvenida por una persona
• Nuestra organización (¿quiénes somos?) - La escencia
del negocio
• Reseña histórica
• Valores y sus comportamientos
• Compartir símbolos, ritos y tradiciones que identifiquen
la identidad de la empresa
• Visión: ¿Cómo se mira la empresa en el futuro?
• Misión: ¿Cómo opera para alcanzar esos objetivos?
¿cómo se organiza para realizar sus labores.
• Presentación de la estructura
Políticas generales de
la empresa
Día, lugar y hora de pago
¿Qué se debe de hacer cuando no se asiste al trabajo?
Normas de Seguridad
Áreas de servicio para el pesonal
Aspectos disciplinarios (claves según Código de
trabajo o reglamento interior de trabajo)
• Actividades recreativas
•
•
•
•
•
Cuando un nuevo trabajador llega a su puesto,
debe ser recibido y orientado debidamente en
todos los aspectos de convivencia,
no sólo en la tarea a realizar.
Entrenamiento
en el puesto
Tercera Etapa: PROCESO
DE FORMACIÓN O
ENTRENAMIENTO EN EL
PUESTO.
1. Preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas
que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de
las operaciones
4. Hacer seguimiento y
comprobar si logró los
objetivos
5. Estimular la participación
Evaluación y
seguimiento
Cuarta Etapa:
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es
retroalimentar el programa y
realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los
resultados obtenidos, de la
etapa de formación y/o
entrenamiento a fin de
aplicar los aspectos que
correspondan.
Un buen entrenamiento es
clave para un buen
desempeño
• Es recomendable que cada puesto cuente con su
descriptor de funciones y una bitácora con los temas
más relevantes de entrenamiento.
• También es ideal, formalizar el descriptor de funciones
con el trabajador (por parte del jefe) y se le debe de
brindar un buen acompañamiento a través de un
«padrino» que le ayude a comprender a detalle cada
tarea.
Otra forma de verlo:
Espacios de
socialización
Proceso
de
Selección
Contactos
en la
inducción
Contacto
con el
Jefe y el
tutor
Contacto
con el
grupo
detrabajo
Otros
espacios
de
contacto
con la
organización
Etapas de la
socialización
Previa a la
llegada
1
Etapa de
encuentro
2
Etapa de
metamorfosis
3
Cultura y socialización
organizacional
Iceberg de la cultura
organizacional
Componentes
operacionales
Componentes
sociales
y
psicológicos
¿Cómo aprenden la
cultura los empleados?
Anécdotas
Relatos
Ritos
Símbolos materiales
Lenguaje
Ejercicio 3
Analice que
aspectos
puede
ajustar o
definir de su
proceso de
inducción
actual
Descargar

Ponga aquí el nombre del curso