11as Jornadas de Igualdad de Género:
La representación de las mujeres en las estructuras de poder
4 de Marzo de 2015
Igualdad de Género en los Consejos de
Administración. La Cuota Española: Una
Oportunidad Perdida*
Autora: Ruth Mateos de Cabo
Universidad CEU San Pablo
*Esta visión es solamente opinión del autor
4 de Marzo de 2015 – Diputación de Alicante, España
¿Por qué es importante la igualdad de genero en consejos?
La desigualdad de género en los consejos puede considerarse como:
• Una cuestión moral: eliminar toda forma de discriminación es beneficiosa para la
sociedad en conjunto .
• Una cuestión económica: la ausencia de mujeres en consejos es una pérdida de talento
para las empresas.
Las dos posturas tienden a reconciliarse
La Directiva Europea para mejorar equilibrio de género tiene dos objetivos (European
Commision, 2012):
 Romper las barreras que enfrentan las mujeres (glass ceiling).
 Mejorar el gobierno corporativo y la rentabilidad empresarial.
¿Para quién es importante la igualdad de genero en consejos?
 Para la sociedad: La presencia femenina en el consejo mejora los valores
sociales (RSC).
 Para las empresas: La presencia de mujeres en el consejo mejora el gobierno
corporativo.
 Para los individuos: La presencia de mujeres directivas hace que la empresa
gane legitimidad para las mujeres empleadas actuales y potenciales.
Barreras para la igualdad de género en los consejos
Por el lado de la oferta (directivas):
 Diferencias de género en valores y actitudes: Las mujeres son menos
ambiciosas y más aversas al riesgo que los hombres (Adams and Funk, 2012;
Schuh et al., 2014).
 Sin embargo, las mujeres directivas tienen necesidades, valores y estilos de
liderazgo similares a los de sus colegas masculinos (Powell, 1990).
 Identificación con las exceptivas de los roles de género: Las mujeres no se
esfuerzan en alcanzar puestos directivos, al estar en contra de su propia imagen.
 El temor al estereotipo existente puede influir negativamente en el
rendimiento (Hoyt et al., 2010).
 Conflicto trabajo-familia: Las mujeres tienden a dedicar más horas a
actividades familiares y el mismo número de horas al trabajo que los hombres
 Esto conduce a la desigualdad de oportunidades.
Barreras para la igualdad de género en los consejos
Por el lado de la demanda (empresas):
 Discriminación de género: Prejuicios o sesgos basados en el género. Hay
evidencia de discriminación en el nombramiento de mujeres consejeras
(Gregory-Smith III et al., 2014; Mateos et al., 2011).
 Percepciones sesgadas sobre las capacidades de las mujeres: las mujeres
carecen del capital humano y social para llegar al consejo.
 Entorno institucional: barreras estructurales procedentes del entorno (mujeres
en puestos directivos, desigualdades salariales, representación política, etc.)
Instrumentos para incrementar la presencia femenina en el consejo
Por el lado de la oferta (mujeres):
 Políticas conciliación trabajo-familia: pueden perpetuar el supuesto de que el
conflicto trabajo-familia es un obstáculo que enfrentan las mujeres solas.
Estandarizar el acceso a estas políticas para no estigmatizar a las mujeres.
 Mentores y role models: La existencia modelos de mujeres directivas a seguir
motiva y guía a las mujeres en sus carreras profesionales. Los mentores
proveen asesoramiento y consejo a las mujeres.
 Visibilidad y aspiraciones: Bases de datos de mujeres candidatas:
 Europe’s Global Board Ready Women
 Stanford’s Women on Boards Initiative
 Kellogg’s Women’s Director Development Program Database
Instrumentos para incrementar la presencia femenina en el consejo
Por el lado de la demanda (empresas):
 Medidas legislativas: Cuotas vinculantes. Potenciales problemas:
 Reemplazo por mujeres menos competentes  peores resultados.
 Mujeres inviertan menos en sus carreras.
 Mujeres que acumulan muchos puestos en distintos consejos (“golden skirts”).
 Empresas que buscan formas jurídicas no expuestas a la ley.
 Instrumentos no legislativos:
 Auto-regulación.
 Códigos de Buen Gobierno Corporativo.
 Instrumentos relacionados con la imagen y reputación corporativa.
Mujeres consejeras en la UE-27:
35
30
Las mujeres sólo representan
el 14,3% de los puestos en
los consejos de las mayores
empresas cotizadas.
29,1 29
26,8 26,5
25
20
23,6
21,1 20,5
20 19,6
18,5 18,4
16,2
15
EU-27: 16,6%
15,2
14,3 13,8
12,9
12
12
10,7 10,3 10,1
10
5
9,1
8,9
8,1
7,3
7,1
2,8
0
Fuente: Comisión Europea (Abril 2013)
Cuotas de género en Europa: medidas legislativas en EU-27
Medidas legislativas vinculantes (con sanciones):
Fuente: Comisión Europea (2012)
Austria: objetivo del 25% (en 2013) y del 35% (en
2018) para consejos de supervisión de compañías
de propiedad pública.
Bélgica: (2011): cuota de un tercio en los consejos
de compañías públicas y cotizadas en 2012
(empresas estatales), 2017 (empresas cotizadas) o
2019 (pequeñas y medianas empresas cotizadas)
Francia: asegurar que los miembros de cada sexo
ocupen al menos el 20% de los asientos del
consejo en 3 años (en 2014) y el 40% en 6 años a
partir de la entrada en vigor de la ley (en 2017).
Italia: al menos un tercio de representación de
cada sexo entre los miembros del consejo de
dirección y el consejo de supervisión en 2015.
Cuotas de género en Europa: medidas legislativas en EU-27
Medidas legislativas no
vinculantes (sin sanción):
España: La Ley de Igualdad de 2007
Holanda: El Código Civil ahora obliga a las sociedades anónimas y a las sociedades
de responsabilidad limitada a que se esfuercen por conseguir una representación
equilibrada de miembros de cada sexo en el consejo de administración y en el
consejo de supervisión.
Dinamarca: Los consejos en compañías de propiedad pública deberían “en la
medida de lo posible”, conseguir un equilibrio de género.
Finlandia: Si en una empresa el Gobierno es el accionista mayoritario el consejo
de administración debe tener una proporción igualitaria de mujeres y hombres a
menos que existan razones especiales.
Eslovenia: 40% de representación de cada sexo en empresas públicas y otras 53
entidades de carácter público.
Grecia: Un tercio de las personas nombradas por el Estado a los consejos de
personas jurídicas debe pertenecer a cada sexo.
Portugal: Obligación de compañías de propiedad pública de adoptar planes de
igualdad de género orientados a promover un equilibrio de género en posiciones
ejecutivas y de gestión.
Autorregulación, Códigos de
Gobierno Corporativo
(medidas no legislativas):
Bulgaria, Chipre, República Checa, Estonia, Alemania, Hungría, Irlanda, Letonia, Lituania,
Luxemburgo, Malta, Polonia, Rumanía, Eslovaquia, Suecia, Gran Bretaña.
Fuente: Comisión Europea (2012)
La cuota en España
Ley de Igualdad de 2007 (artículo 75):
“Las sociedades obligadas a presentar cuenta de pérdidas y ganancias no abreviada
procurarán incluir en su Consejo de administración un número de mujeres que
permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres en un plazo de ocho
años a partir de la entrada en vigor de esta Ley.”
Único incentivo: A la hora de conceder contratos públicos el Gobierno podría dar
prioridad a las empresas que cumplan este objetivo (artículo 34.2):
Mujeres consejeras en España
Evolución del porcentaje de mujeres consejeras (2003-2013)
Mujeres consejeras en España
Evolución del porcentaje de mujeres consejeras (Top 1000)
Mujeres consejeras en España
Proporción de empresas que cumplen el objetivo de la ley (Top 1000)
Mujeres consejeras en España
Las empresas familiares tienen una mayor proporción de mujeres, pero la diferencia se
está reduciendo (Top 1000)
Mujeres consejeras en España
El aumento se ha producido en todos los sectores excepto Bienes de Consumo (Top 1000)
Mujeres consejeras en España
Tipo de consejero por género en las en empresas del IBEX 35
El porcentaje más bajo de
mujeres consejeras se encuentra
entre los ejecutivos.
La mayoría de las mujeres
son consejeras independientes
Fuente: Conde-Ruiz y Hoya (2015)
Los datos sugieren que el incremento en el número de mujeres se ha concentrado entre
los consejeros independientes.
Mujeres consejeras en España
Posición en el consejo por género en empresas del IBEX 35
Sólo el 3,1% de los CEOs son
mujeres(Bankinter).
Sólo el 2,9% de los presidentes son
mujeres (FCC)
Fuente: Conde-Ruiz y Hoya (2015)
No solo hay menos mujeres en los consejos en términos absolutos sino que también es
más difícil que alcancen posiciones más altas en los consejos que sus colegas
masculinos.
Meritocracia: Nivel educativo de consejeros en España por género
Fuente: Conde-Ruiz y Hoya (2015)
Las mujeres consejeras tienen, en media, mayor nivel educativo que los hombres.
Edad media de consejeros en España por género
Fuente: Conde-Ruiz y Hoya (2015)
Las mujeres son todavía en media considerablemente más jóvenes que los
hombres.
Los consejos de administración en España están más envejecidos que en
Europa
España es el país con la
edad media más alta
(61,2 años)
Fuente: Heidrick y Struggles (2014)
Cambios en la proporción de mujeres en Consejos por países en la
UE-28 (2010-2014)
Los países con
más
progreso son los que
han adoptado medidas
legislativas vinculantes
(incluyendo sanciones)
Los siguientes países en
términos de mejora han
adoptado
medidas
legislativas
no
vinculantes (Holanda y
Suecia)
En Gran Bretaña y
Alemania ha habido un
intenso debate público
en torno a la igualdad de
género en los consejos
Fuente: Conde-Ruiz y Hoya (2015)
Cambios en la proporción de mujeres en Consejos por tipo de
política aplicada UE-28 (2010-2014)
Fuente: Conde-Ruiz y Hoya (2015)
Conclusiones y recomendaciones para el futuro:
 El número de mujeres en los consejos todavía es muy bajo y está muy
alejado del objetivo del 40% fijado por la ley de Igualdad en 2007.
 Las mujeres consejeras en España son más jóvenes y tienen mayor nivel
educativo que sus homónimos masculinos.
 Los cambios más significativos en el porcentaje de mujeres consejeras han
ocurrido en aquellos países que han introducido medidas legislativas
vinculantes (cuotas con sanciones) como Francia e Italia.
 El mayor argumento a favor de las cuotas es que parecen ser la única medida
para avanzar en el ámbito de la igualdad de género en los consejos, al
menos, en los países Europeos.
11as Jornadas de Igualdad de Género:
La representación de las mujeres en las estructuras de poder
4 de Marzo de 2015
¡Gracias por su atención!
Autor: Ruth Mateos de Cabo
Universidad CEU San Pablo
*Esta visión es solamente opinión del autor
4 de Marzo de 2015 – Diputación de Alicante, España
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