John Maxwell
Los líderes exitosos no se esfuerzan
por evadir el fracaso, ellos lo
manejan exitosamente.
“El éxito es nada más que un fracaso con el polvo
sacudido.” -- Mamie McCullough
•
Enfocar el éxito en vez del fracaso.
•
Considerar a los fracasos como amigos en vez de enemigos.
•
Considerar el fracaso como algo momentáneo en vez

de convertirlo en un monumento.
•
Esforzarse para tener fracasos exitosos en vez de tener

éxitos fracasados.
•
Considerar a los fracasos como oportunidades nuevas en

vez de derrotas finales.
Hay que tener agallas para defender asuntos
importantes y la gracia para hacerlo
correctamente.
1.- Entender el asunto.
2.- Entender quién ejerce la influencia
3.- Respetar los motivos del opositor y valorarlo
4.- Dejar el asunto atrás
Antes de hacerle frente a una situación y hablar sobre
un asunto, ponlo en práctica en tu vida
“No emplees una hacha para quitar una mosca de la
cabeza de tu amigo.” -- Proverbio chino
No importa quienes sean tus seguidores, tienes que
encontrar la manera de comunicarte con ellos.
1.- Creer en lo que dices
2.- Creer en la gente con quienes
hablas
3.- Poner en práctica lo que dices
4.- Saber cuándo decirlo
5.- Saber cómo decirlo
6.- Saber por qué decirlo
7.- Divertirte al decirlo
8.- Mostrarlo mientras lo dices
9.- Decirlo con tal de que lo puedan “consegui
10.-Decirlo con tal de que lo hagan
“Preséntalo brevemente a ellos para que lo escuchen, con claridad para que lo aprecien, con creatividad
para que lo recuerden, pero sobre todo, con exactitud para que sean guiados por su luz.” – Joseph Pulitzer
La interacción con una junta o comité es
una fuente de frustración y dificultad.
1.-Asegurarte que todos tengan la misma agenda
2.-Una agenda que funciona:
• asuntos informativos
• asuntos por estudiar
• asuntos por decidir
“Más valen dos que uno… Uno solo puede ser vencido, pero dos pueden resistir. ¡La cuerda de tres
hilos no se rompe fácilmente!” (Eclesiastés 4:9-12, NVI).
1.- Malgastar el tiempo
2.- Tener una actitud perdedora
3.- Dejar de mejorar
4.- Trabajar sin tener un plan
5.- Resistir al cambio
5.- Resistir al cambio
6.- Dar poca prioridad a las
relaciones
7.- Emplear atajos
“A menudo lo que se necesita es un cambio personal más que un cambio de panorama.”
Los grandes líderes entienden que estar al mando
conlleva mucho más que el poder o la diversión.
• El liderazgo significa más sacrificio en vez de más poder.
• El liderazgo significa más limitaciones y menos opciones.
• El liderazgo significa más rendimiento de cuentas y menos
libertad.
• El liderazgo significa más riesgo en vez de más respeto.
• El liderazgo significa más oposición en vez de más
acuerdos
Sea sabio; Vuele para no caerse; Agáchese para elevarse.” -- Philip Massinger
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Identificar la morosidad (falta de puntualidad)
Entender el por qué
Cambiar tu perspectiva
Fijar prioridades y delegar
Simplificar cada tarea
Valorizar el progreso por encima de la perfección
Premiarte al culminar la tarea
“Algunos esperan tanto tiempo hasta que su barco llegue, que el muelle se
desploma.” -- John Goddard
1. La influencia
2. La habilidad de llevarse bien con los demás
3. Un espíritu positivo
4. La auto-disciplina
5. Una experiencia probada
6. Una habilidad de resolver problemas
7. Rehúsa aceptar las cosas tal como son
8. Mentalidad de la perspectiva global
“Los águilas no vuelan en grupo – tienes que encontrarlas de uno en uno.” -- H. Ross Perot
1. El carisma atrae
2. El carácter sostiene
• El carácter le distingue de los demás
• El carácter cultiva la confianza
• El carácter promueve la excelencia
• El carácter proporciona la constancia
• El carácter extiende la influencia
3. La prueba final
El carácter determina el destino.
“Carácter es poder.” -- Booker T Washington
Para pensar en una manera positiva y guiar al pueblo a hacer lo mismo, sigue los
siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.
Actuar como la persona que deseas ser
Actuar como la persona que deseas ser
Busca lo mejor en todos
Busca lo mejor en nuevas ideas
“La vida se forma desde adentro. Lo que soy por
adentro determina los asuntos en la batalla de la
vida.”
-- Dr. William Hornaday
Una de las claves para convertirte en un mejor líder
es la de entender los cinco niveles del liderazgo:
Nivel 1: la posición
Nivel 2: el permiso
Nivel 3: la producción
Nivel 4: el desarrollo de la gente
Nivel 5: la persona
“No confíes en el liderazgo orgulloso que busca lo
suyo.” -- Harold L. Lundquist
Acabando con "iba, podía, debía"

Cuando comparas tus actividades de hoy y lo que
sueñas realizar, debe de ser una conexión muy clara
entre los dos.

Si tus acciones no están promoviendo
tus sueños, una cosa es
probablemente verdad: te estás
tardando en hacer lo que deberías
estar haciendo
1.
Interrumpe tu rutina normal.
2.
Ve a tus proyectos por secciones.
3.
Toma momento para ver todo el
panorama del proyecto.

Henry Ford: "No puedes obtener una buena
reputación con lo que vas a hacer" para lograr el
éxito es necesario aprender cómo cerrar la fisura
entre lo que debes estar haciendo y lo que, en
verdad, estás haciendo.

Henry C. Link "Mientras una persona se está tardando
porque se siente inferior, la otra está cometiendo
errores y llegando a ser superior".

Sr. Ray Krok dijo "nada es tan difícil si lo divides en
pequeñas secciones".
Aumentando la productividad de los que
están a tu cargo
1. Lo
que se imagina
2. Lo
que se modela
3. Lo
que es recompensado
4. Lo
que es medido
5. Lo
que se acepta
SE REALIZA…!!!
La fila creativa
Earl Wilson "Si lo que hiciste
ayer todavía te parece grande,
no has hecho lo suficiente hoy"

Reúnete con personas creativas.
 Siempre
busca una variedad de
opciones
 Practica
la agilidad mental
 Diviértete
Motivando la creatividad de tu gente
1.
Las ideas son la posesión mas grande de
una organización.
2.
Esté dispuesto a aceptar los riesgos
tomados por su gente.
3.
Esté dispuesto de hacer flexibles las reglas.
4.
No esté ansioso con ideas desarrolladas a
medias.
5.
Sé creativo tú mismo.
El liderazgo que cumple a lo largo del tiempo

Un carisma fuerte te va abrir puertas
con la gente, pero nunca te puede
sostener la influencia por mucho
tiempo.
“No hay sustituto para el
carácter. Se puede comprar la
inteligencia, pero no se compra un
buen carácter".
 Tu
carácter te distingue de los demás.
 El
carácter cultiva confianza
 El
carácter se comunica con la constancia.
 El
carácter promueve el potencial.
 Abraham
valor.
Lincoln: Carácter, comunicación,
Lo que necesitas saber acerca de las personas

Les gusta sentirse especial - da cumplidos

Las personas buscan un mejor mañana - da
esperanza

Las personas tienen la necesidad de ser
entendidas - escúchalos

A las personas les falta dirección - Navega con
ellas.
Lo que la gente debe saber de ti

Ver carácter: éticos y honestos

Competentes: RAE "puesto correctamente,
capaz, hábil.

Retados por sus lideres: Es tu responsabilidad
de ayudar a que tu gente se emocione sobre lo
que su esfuerzo va a llevar a cabo.

Convicción: si tu no tienes confianza en la
visión que estás tratando de impartir, las
personas lo van a notar y estarán muy lentas
en comprometerse contigo.

"El carácter es la forma mas eficaz de
persuadir".
Trabajando inteligentemente

Tener éxito no se trata de que tan arduo
trabajas, sino de qué tan listo trabajas.

Lo urgente - lo mas llamativo primero:
discierne que es lo que en verdad ocupa tu
atención
"El tiempo perdido no se encuentra de
nuevo. El que se levanta tarde debe
correr todo el día". Desconocido
 Las
cosas difíciles primero: determina el
valor de tus acciones (que es mas útil)
 Lo
por terminar. Las ultimas cosas primero.
(observa la prioridad)
 Desinteresado.
Las cosas aburridas primero
(no hagas lo secundario como si fuera lo
primario)
Elevando tu potencial para el Éxito
Cuanto mejor seas en rodearte con personas con potencial,
tanto mas grande es la probabilidad de obtener éxito.
Personas con potencial para el éxito

Hacen que las cosas sucedan

Ejercen influencia

te añaden valor

Poseen una gran actitud

Proveen ideas que benefician tu organización

Cumplen con sus compromisos

Exhiben lealtad
Como guiar a quienquiera dondequiera
El arte de trabajar con personas difíciles.
 Considera con quien estas tratando.
 Comunicar, mientras mejor
comunicador, mejor panorama podrás
pintar.
 Conectar, añade valor a la persona.
 Comprometerte, una clave para
movilizar a las personas es el
compromiso.
Pasos hacia una falla del liderazgo
¿Vas hacia un colapso o una superación?

Comparación

Racionamiento

Aislamiento

Remordimiento

Amargura
Pasos hacia una superación en el liderazgo

El crecimiento personal

Responsabilidad

Relación: tu relación con los miembros
del equipo va a determinar la eficacia
del equipo.

Perseverancia: los líderes más eficaces
conocen sus prioridades y son capaces
de encontrar su tiempo y habilidades en
alcanzar las metas.

Actitud positiva: Tu gente a ver tu
actitud y adaptará el ejemplo que das.
Mantenimiento del liderazgo: Una revisión

¿En qué área y con quién tengo influencia?

¿Cómo puedo mejorar mi habilidad para con las
personas?

¿Tengo una disposición positiva?

¿Veo evidencia en mi dominio propio?

¿Tengo una historia de Éxito en lo que hago?

¿Como es mi habilidad para resolver problemas?

¿Puedo ver el gran panorama de mi trabajo?
Confrontando tu miedo

Encuentra una perspectiva diferente

Utiliza tu habilidad de resolver problemas

Pide apoyo

Resiste la tentación de rendirte
Quitando las distracciones

Distracciones emocionales

Distracciones administrativas

Distracciones del calendario

Distracciones triviales
Hallando el animo para equipar

Recuerda que alguien ha invertido en ti

Decide a confiar y está dispuesto a ser traicionado

Trata con las desilusiones de tu pasado.

Llega a ser aun más convencido del futuro.

Esté dispuesto a experimentar algo mayor.
Evita que el estrés se convierta en la
desesperación

5 actitudes del estrés inútil
1.
Muy sensitivos a la critica
2.
Demasiado enfocados en las debilidades
3.
Teniendo demasiado orgullo de tus logros.
4.
El dejar que tus ambiciones pasen tus
habilidades.
5.
Guardando celos por los logros de otros.
Lenguaje que conserva la comunidad

Cuando escuchas una idea que suena
loca pide ante todo. "Ayúdame a
entender".

Cuando alguien está insistiendo en una
idea diga "¿puedo discutirlo contigo un
poco?".

Presentas un gran riesgo o una idea muy
diferente diga "Dame un paraguas de
gracia con esto".

Cuando haya una inquietud general en la
junta diga, "hay un elefante presente".



Cuando alguien se esta quejando,
apuntando el dedo o discutiendo lo
obvio, diga ¿podemos ahora hablar de
la solución del problema?
Cuando tienes que hablar la dura
verdad con alguien diga, "con tu
permiso, quisiera darte el ultimo diez
por ciento".
Después de una junta difícil diga,
"¿Estamos bien los unos con los
otros?".
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