La Cultura
Organizacional es el
conjunto de valores,
creencias,
conocimientos y formas
de pensar que sirven
de guía, que comparten
los miembros de una
organización y que se
enseña a nuevos
integrantes como la
correcta.
La cultura
organizacional
proporciona a sus
miembros un sentido
de identidad
organizacional y
genera un
compromiso con las
creencias y valores.
El liderazgo es la
fuerza central que
impulsa a un grupo
hacia el éxito través
del compromiso de
sus miembros hacia la
acción.
Liderazgo significa ser
capaz de conocer a
los demás, evaluar la
situación y
seleccionar o cambiar
el comportamiento
para responder con
mayor efectividad a
las exigencias de las
circunstancias.
Características de un
líder:
 Empuje
 Motivación de
Liderazgo
 Integridad
 Confianza en
Sí Mismo
 Conocimiento del
Negocio.
En un mundo
cambiante las
empresas se
encuentran sometidas
a diferentes
requerimientos tanto
del mercado como de
los entes regulatorios,
que los obligan a
innovar y por tanto a
modificarse.
El cambio, en muchos
casos, está
estrechamente
relacionado con
reducciones de
personal, procesos
técnicos más
eficientes y
automatizados; y la
implementación de
tecnologías que
relegan a las
personas.
El sistema organizacional es similar a una cadena,
para que todos los eslabones funcionen
correctamente, cada uno de ellos debe funcionar
por sí mismo. El primer ítem a resaltar es la
Cultura
Organizacional,
es
absolutamente
necesario generar una noción de pertenencia y
valores corporativos en los empleados, sin
embargo no es lo único importante, debe estar
siempre presente la figura de un líder que vigile
audazmente los intereses y objetivos del grupo
en beneficio de todos, complementado de manera
directa por un cambio organizacional interno y
externo que permita tener innovación, creatividad
y visión.
La ausencia de uno solo
de estos elementos
derivaría en un profundo
déficit organizacional. La
figura preponderante de
un líder que incentive a
los demás empleados a
través de una cultura
organizacional propia e
innovadora, dará como
resultado un cambio
determinante en la
creatividad, la visión y la
búsqueda de objetivos
por parte de toda la
empresa.
Si hablamos de Cultura,
Liderazgo y Cambio
Organizacional, sería
imposible dejar de pensar
en Apple Computer, INC.
Esta empresa fundada en
1976 por Steve Jobs y Steve
Wozniak es el ejemplo vivo
y actual de una empresa con
visión, que superó los
cambios tecnológicos, la
competencia y hasta la
quiebra, para hoy en día ser
la mejor empresa de
computación líder en
innovación del mundo
entero.
Apple Computer, INC. Mantuvo
siempre el objetivo de hacer fácil y
accesible el mundo de la
computación, en especial para la
gente común. Apple creó una
cultura Organizacional propia y
eficaz, impulsada por el esfuerzo y
dedicación de sus fundadores, que
dio fruto en sus empleados bajo la
creación de la cultura en equipo
proclamada y adaptada por su
mayor insignia, su líder y vocero
Steve Jobs, el visionario que halló
en su obsesión, la respuesta a la
perfección. Fue así como el cambio
organizacional de Apple fue
recurrente, continuo e innovador,
siempre impulsado por la visión de
su líder y la cultura organizacional
que siempre ha seguido.
“La cultura organizacional es la que crea,
desarrolla y promociona a los nuevos
líderes, que a su vez seguirán promoviendo
normas y conductas alineadas con los
pilares más profundos y antiguos de la
empresa”. [Douglas McEncroe]
Recuperado de:
http://quantumbcn.wordpress.com/2008/0
6/11/la-influencia-de-la-culturaorganizacional/
Nadie puede afirmar mejor esta frase de
McEncroe que Steve Jobs y su trabajo en
Apple Computer, INC. Esta empresa
exitosa y vanguardista es producto de una
cultura organizacional potente que logró
concebir un líder innato que jamás
renunció a su manera de ver el futuro.
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CULTURA ORGANIZACIONAL