Mejores
Prácticas de
Negocios
En Tiempos de Crisis
¿Qué es la
Crisis?
En una palabra
Crisis = Weiji
Peligro y
oportunidad
American
Airlines
Doug Parker
Apple
Steve Jobs
Presidente de
Sud África
Nelson Mandela
Costa Rica
Cuartos de Final
Crisis:
Es
una coyuntura de cambios en
cualquier aspecto de una realidad
organizada pero inestable, sujeta a
evolución; especialmente, la crisis de
una estructura nueva. Wikipedia
Prueba Liderazgo
Proceso de la U
A
B
Crisis
La danza del
cambio
Organizaciones que
aprenden
Maestría
Personal
Lo Potencial y lo Real
De lo potencial a lo real
Real
Potencial
Creada en 1,962 cuenta la
historia de 2,062
Apple Iphone, 2011
Potencial
Santiago 1:17.
Toda buena dádiva y todo
don perfecto es de lo alto, que desciende
del Padre de las luces, en el cual no hay
mudanza ni sombra de variación
Realidad
Filip 4:9. Lo que aprendisteis y
recibisteis y oísteis y visteis de mi,
esto haced; y el Dios de paz será con
vosotros.
Filip 4:13. Todo lo puedo en Cristo que
me fortalece
Modelos
Mentales
Paradigmas
Puerta del
Lado Derecho
Si el Bus va hacia adelante, a qué lado se dirige?
Son buenos los Modelos
Mentales? … en Crisis?
Patrones
Expectativas
Supuestos
Creencias
Percepciones
Cuestionemos el Modelo y
NO nos conformemos con la
primera idea maravillosa
Santiago 1:7
El hombre de doble ánimo es inestable
en todos sus caminos.
Visión
Compartida
Propósito
Visión Compartida = Propósito
El Círculo Dorado,
By
Simon Sinek
Manipulación
A
B
Qué quiero?
Cómo lo hago?
Por qué y para qué lo hago?
Propósito
Apocalipsis 14: 6-7
Y vi otro angel volar por en medio del
cielo, que tenía el evangelio eterno
para predicarlo a los que moran en la
tierra, y a toda nación tribu lengua y
pueblo, Diciendo en alta voz: Temed a
Dios y dadle honra; porque la hora
de su juicio ha llegado…
El Propósito (Visión) desarrolla relaciones
fuertes y duraderas, aún en Crisis
Disney
Su trabajo impacta en la vida de las personas
Facebook
Estamos haciendo el mundo más abierto y
conectado. ¿Quiere ayudar?
Apple
Asómbrese a sí mismo. Asombre al mundo.
Google
Haga cosas geniales que importen.
Nike
Nos fijamos un estándar alto. Y luego lo subimos
más.
Honda
El poder de los sueños está vivo en Honda.
Kellogg
Crezca con nosotros.
JP Morgan
Construyamos juntos nuestro legado.
ASI
Compartiendo a Cristo en el trabajo
Trabajo en
Equipo
Valor agregado - Aprender
Cómo esta conformado mi equipo?
Generación Y. < 30
Boomers. 50-65
Tienen la
sensación de que
algo malo podría
pasar en cualquier
momento, y como
resultado quieren
tener las cosas
hechas y vivir en el
aquí y ahora.
Aprendieron que
deben pelear por
sus trabajos. Como
resultado trabajan
duro y son
competitivos.
Re-Generación. <16
Traditionalistas. >65
Tienen una
lealtad mucho
más fuerte que
ninguna otra
generación
hacia sus
organizaciones
Están al tanto realmente
de la falta de recursos
en el mundo (agua y
energías limitados), y
tendrán un poderoso y
diferente impacto en los
lugares de trabajo
Generación X. 30-49
Crecieron en tiempos de
cambio; experimentaron
dificultades económicas y
sociales durante sus años
de formación. Como
resultado, les gusta
controlar su propio destino
y son escépticos con las
instituciones.
.
Tamara Erickson
Alineación y Armonización
Acción
Resultado
Encontrar el
Propósito
Muestra la
dirección
Descubrir las
Motivaciones
Armoniza al equipo
Definir
Responsabilidade Elimina excusas
s
Fomentar la
confianza
Promueve el
aprendizage
Capacite a su
equipo
Éxito continuo
 1Co 12:19,22,25
Que si todos fueran un miembro, ¿dónde estuviera el cuerpo? Antes,
mucho más los miembros del cuerpo que parecen más flacos, son necesarios. Para que
no haya desavenencia en el cuerpo, sino que los miembros todos se interesen los unos
por los otros
Pensamiento
Sistémico
No fragmentado
Sistema de Desarrollo
Empresarial
Actividades
Clave
¿Cómo?
Relaciones
con clientes
¿Para
Qué?
Segmentos
¿Por Qué?
Propuesta de
Valor
Socios Clave
de Cliente
Canales
Recursos
Clave
Estructura de
Costos ¿Cuánto
?
Fuentes de
Ingreso
•
•
4 áreas
9 Bloques
Sistema de Desarrollo
Empresarial
Relaciones
con clientes
Actividades
Clave
Propuesta de
Valor
Socios Clave
Recursos
Clave
Estructura de
Costos
Segmentos de
Cliente
Canales
Fuentes de
Ingreso
•
•
4 áreas
9 Bloques
La danza del
cambio
Las 5 diciplinas
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