Innovación Estratégica
Estrategia
“Océano Azul”
¿Como crear un nuevo nicho de mercado y
hacer a la competencia irrelevante?
S
Innovación con valor
S Puedes resolver un problema con el
mismo pensamiento que lo creo “
Albert Einstein
o La diferencia esta entre las compañías, sus fundamentos y
presunciones sobre la estrategia.
o El pensamiento de las empresas menos exitosas es dominada por
la idea de estar delante de la competencia.
o Pero las empresas con gran crecimiento ponen atención en vencer
a sus rivales. Estas hacen que la competencia sea irrelevante
gracias a una estrategia lógica que la llaman “Innovación con
Valor”
Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renée Mauborgne
Mayor valor a menor costo!
Reducción de
Costos
Producto o servicio
que ofrece una
forma mas barata
Ej. Teléfono por
internet a Skype
Anadir valor
INNOVACIÓN
El consumidor valora
la innovación
lo suficiente
para pagar un
precio extra.
Ej. Ipod, Ipad, etc
Estrategia de negocios estándar
vs.
Innovadores con valor sostenible
Estrategia de negocios estándar
Innovadores con valor sostenible
Compite dentro de las restricciones de
su industria
Ignoran paradigmas asumidos por la
industria
Compite en un mercado existente
Crean un mercado nuevo sin
competidores
Lucha contra la competencia
Hacen a la competencia irrelevante
ofreciendo un fuerte valor agregado
Explota demanda existente y compite
por un mismo mercado
Crean y capturan nueva demanda
No existe relación entre costo y valor
agregado
Rompen con paradigmas negativos
costo-valor, innovando en ambos lados
Busca en recursos existentes y estiman
cuales serán sus máximas ganancias
Evalúan oportunidades de negocio sin
verse detenidos por los recursos actuales
Innovación sostenible
Sustainable Innovation
4 puntos importantes para una estrategia innovadora exitosa:
Four key points of a successful sustainable
S Objetivo- concentrarse
en ciertos beneficios (áreas de
i
innovation
i strategy:
valor) donde se puede
añadir mas valor.
1. Focus - focus on certain benefits (or areas of
S
S
S
value)) where you will add most value
Divergencia- ofrecer
valor alejado
de lo from
quethe
la value that
2. Divergance
–A departure
competencia ofrece. other competitors offer
3 A strong
3.
t
–
tagline–
t li –
–the
th focus
f
and
d divergence
di
Línea clara- tus objetivos
y divergencias
saber
from competitors
allows youtetopermiten
say something
strong
about
the value
your offering
the
sobre le valor agregado
que
ofreces
y conocer
tugives
mercado
target audience
objetivo.
4. Add new areas of value to the value curve –
Add new value elements that the customer
Añadir nuevas áreas de
valor a la curva de valor- añade
currently doesn–
t receive
constantemente elementos de valor que el consumidor no
recibe aun.
©2008 Todd Davey ( [email protected] )
…make a difference
Curva de Valor
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
Objetivo
Divergencia
Nuevo valor
Empresa 2
Empresa 1
Curva de valor
7 medios de innovación
Seven Sources of Innovation
By Drucker
Intrinsic
• The unexpected
Intrínseco:
• The incongruity
• Process need
S Lo inesperado
• Changes in industry or market structure
S
S
S
Lo incongruente
Extrinsic
• Demographics
Necesidad
de procesos
• Changes in perception, mood, and meaning
• New
Cambios
en knowledge
la industria o estructura del mercado
Extrínseco
S
Demografía
S
Cambios de percepción, humor y significado
S
Nuevo conocimiento
…make a difference
Lic. Alberto Gómez Saucedo
Gerente de Programas
[email protected]
01 800 838 09 09
www.impulsapuebla.org.mx
Privada 31 Oriente 1819
Col. El mirador
Puebla, Pue. C.P. 72540
Tel. (222) 244 85 43
Fax (222) 244 97 25
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Estrategia *Océano Azul* - IMPULSA Puebla Tlaxcala