Elementos Claves
Gestión HS
Contenido
1. Breve Historia
2. Agente motivador del cambio
3. Elementos claves de la Gestión de HS
3.1 Bases Estratégicas
3.2 Bases de Gestión Interna
3.3 Bases Técnicas
4. Resultados de la Gestión de HS
1. BREVE HISTORIA
Quienes somos?
Empresa con 35 años en la industria de la construcción.
Nos hemos desempeñado en distintas áreas de la
industria:
•
•
•
•
Forestales
Obras Públicas
Sanitarias
Gran Minería
Facturación anual > US$ 100 Millones con una dotación
de 2.000 personas
2. AGENTE MOTIVADOR DEL CAMBIO
Potenciales impactos en la organización
Costos Financieros
Pérdida de imagen
de la empresa
Pérdidas por Multas y
primas de seguros
Accidentes
Laborales
Impacto Social
Enfermedades
Profesionales
Costos para la persona
Pérdida o disminución
de la Producción
Pérdida de motivación
de los trabajadores
(salario, tratamiento,
de vida)
Impactos Legales
(Juicios civiles, penales)
Despliegue
ACCIONISTAS  Financiamiento
Nivel
Estratégico
Nivel
Ejecutivo
(Gestión)
Nivel
Técnico
DIRECTORIO  Compromiso, Financiamiento
GERENCIAS  Liderazgo, Compromiso,
Definición de Objetivos y Valores,
Definición de procesos estandarizados
EJECUTIVOS  Liderazgo presencial, difusión y
capacitación de estándares.
SUPERVISORES  difusión y capacitación de
estándares.
CAPATACES  Implementación,
Compromiso, Motivación,
Capacitación, Ejemplo.
TRABAJADORES  Met. Técnicas,
Met. Conductuales,
EPP
3. ELEMENTOS CLAVES DE LA
GESTION DE HS
Sobre qué se sustentan nuestros resultados?
Bases
Estratégicas
Herramientas de
Gestión Interna
Herramientas
Técnicas
Visión, Misión
Valores Corporativos
Gestión del Riesgo Operacional
orientado a las personas y
en los procesos.
Herramientas “blandas”
orientadas a la gestión de HSE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Respeto
Seguridad
Excelencia
Espíritu
Colaborativo
Compromiso
Innovación
Integridad
Plan Estratégico
•
•
Estrategia de
Crecimiento
Propuesta de
Valor
Aplicación de OHSAS 18001
EGM
BSC
•
•
Proceso de Reclutamiento y
Selección de personas.
Programa de Mejoramiento
de Conductas EOS.
Actividades de fidelización,
comunicación y conocimiento
interpersonal.
Bases ESTRATEGICAS de los buenos resultados
Bases ESTRATEGICAS de los buenos resultados
“Desarrollar nuestras actividades
Teniendo siempre presente que nunca
Se podrá desestimar o dejar de lado la
seguridad, salud ocupacional, medio
Ambiente, las comunidades y la calidad
De nuestros productos y servicios
Con el fin de alcanzar metas de
Producción o por cumplir plazos
y/o reducir costos”.
GESTION INTERNA para los buenos resultados
Programa de Mejoramiento de Conductas EOS
Identificación de SIR
Bases TECNICAS de los buenos resultados
Entendemos y por
lo tanto atacamos
las causas básicas
de los problemas
y no sólo sus
efectos.
Ejemplo de Herramienta Técnicas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Programa de Observaciones y Mejoramientos Conductuales
Realizado por pares (PROGRAMA EOS)
Realizado por líneas de mando.
Soporte Informático para la gestión de Calidad y SSO.
Programas personalizados con actividades de SSM a todos
los niveles jerárquicos de la organización con evaluación y
difusión de su cumplimiento.
Campañas periódicas de sensibilización
“Onces” Gerenciales semanales
Celebración de cumpleaños
Ejemplo de Herramienta Técnicas
7.
Incorporación de la familia a la Gestión de HS
Concursos de Pintura: “EL PADRE EN EL TRABAJO”
Campaña “CUIDATE PAPITO” (Fotos)
Concurso de Tejido (Tema Libre)
8. Programa de Nivelación de Estudios Laborales
9. Programas Motivacionales y de Incentivos
Cuadrilla del mes.
Trabajador del mes
Observador Conductual destacado
Desfile de fiestas patrias
Fiesta de Navidad
10. Revista interna de faena
11. Programa “Levanta la Mano”.
4.
Resultados de la Gestión de HS
Reconocimientos
Reconocimientos
Reconocimientos
Reconocimientos
Gracias.
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