XXIX Congreso Técnico FICEM-APCAC
Recursos Alternos,
Guatemala
Septiembre, 2012
Contenido
 Situación actual AR
 Mercado de Residuos
 Sustitución Térmica con Combustibles Sólidos
 Oportunidad Residuos Sólidos Municipales
Proceso Integral Unidad AR
Identificación
de recursos
Análisis de
las
propiedades
de los AR’s
Negociación
de contratos
de suministro
Logística /
transporte
Pre-proceso /
preparación
de
combustibles
alternos
Suministro de
AF´s a
operaciones
Situación Actual AR
H1
Potencial de sustitución
6% llantas (pequeñas)
4% líquidos
TSR Max (incl. liq.):
10%
TSR Realista: 6%
La generación de azufre limita a 6% la sustitución con llantas
AF líquido puede ser rentable cuando se sustituye bunker
La sustitución en el quemador principal implica alta inversión
y sustituye coque, por lo que es difícil de justificar
económicamente.
Situación Actual AR
H2
Potencial de sustitución
12% sólidos ( < 250mm )
ó 10% llantas + 2% líquidos
TSR Max (incl. Liq.): 12%
TSR Realista: 10%
Sustitución con sólidos triturados (plástico agrícola, biomasa).
No es posible alimentar llantas y sólidos a la misma vez
Situación Actual AR
H3
Potencial de sustitución
12% sólidos ( < 50mm )
7% líquidos
TSR Max (incl. liq.): 19%
TSR Realista: 12%
Los sólidos deben ser muy finos (< 50mm
Para triturar sólidos finos internamente se necesita invertir en preproceso.
El H3 utiliza coque, por lo tanto sustituir con líquidos no es
rentable.
El potencial realista de TSR para SM: ~10%
En consecuencia…………..
Iniciativas para lograr el potencial:
• Asegurar suministro de llanta para H1 y H2
por medio de contratos a largo plazo
 Evaluar nuevo equipo de trituración para
producir finos para H2 y H3
 Asegurar suministro de sólidos para
satisfacer demanda de H2 y H3
El Mercado de Residuos en Guatemala
No existe apoyo Gubernamental para la
gestión responsable de residuos
MERCADO TOTAL:
2.4 MM Ton/2012*
LOGISTICA
Crece:2.5%/año
PRECIO
* Incluye 2MM de toneladas de residuos sólidos municipales a nivel nacional. Por costos, incluyendo logística, no todo el mercado es accesible para CP.
Mercado Accesible Para CP
 Del mercado total de ~2.4MM de tons, alrededor de 8%-10% (~210K tons), es
accesible para CP (2012)
 Costos logísticos por distancia entre la fuente y las plantas
 Competencia en el mercado por los materiales y precios de compra
Volumen de Residuos Accesibles a CP
300,000
210,937
217,422
224,479
231,800
239,398
247,283
255,470
263,970
Crecimiento anual
compuesto de
alrededor de 3%
273,201
Biomasa
200,000
Toneladas
Llantas
Tierras
Contaminadas
MSW
Eliminaciones
100,000
MSW
Material
Agrobosques
Biomasa
Solidos Industriales
Llantas
Liquidos
Plasticos Agricolas
0
2012
2013
2014
2015
2016
Años
2017
2018
2019
2020
Oferta de AF’s vs Demanda de Hornos
 Para lograr satisfacer la demanda de AF´s debemos convertirnos en los
líderes del mercado de gestión de residuos responsable en Guatemala
(participación de mercado de 25% en el 2020)
Volumen de Residuos Accesibles a CP
300,000
210,937
217,422
224,479
231,800
239,398
247,284
255,470
263,970
273,201
Biomasa
200,000
Toneladas
Llantas
MSW
100,000
63,087
0
% de Mercado
Accesible
31,137
34,873
40,452
65,382
67,829
47,872
Total AF tons
17,257
19,989
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
8%
9%
14%
15%
17%
19%
25%
25%
25%
Segmentación y Estrategia de Suministro
Mercado
Nacional de
Residuos
Llantas
Residuos
Solidos
Municipales
Plásticos
Agrícolas
Sólidos
Industriales
Biomasas
Líquidos
 Las llantas, los residuos sólidos municipales materiales y los plásticos agro-industriales son
centrales a la estrategia
 Grandes fuentes de generación identificables (mapeo)
 Contratos a largo plazo posibles
 Las biomasas, y AF´s líquidos, son muy deseados en el mercado y por ende son de alto costo
 Estos materiales se suministran de forma oportunista
Segmentación y Estrategia de Suministro
Mercado
Nacional de
Residuos
Llantas
Residuos
Solidos
Municipales
Plásticos
Agrícolas
Sólidos
Industriales
Biomasas
Líquidos
Descripción/Comentarios:
Estrategia de Suministro:
 El mercado de llantas es de ~100K tons anuales, con un
crecimiento histórico ~6%-7%
 Expansión agresiva buscando lograr ~20% del mercado
accesible a largo plazo
 Actualmente solo las llantas pequeñas (~32% del
mercado) pueden alimentarse a los hornos de CP
 Contratos a largo plazo con grandes generadores
 Son altamente deseadas para CP por su alto poder
calorífico y bajo costo por GJ
 Posibilidad de aprovechar fletes falsos de plataformas de
cemento (con barandas)
 Segmentación:
 Contratos con Pinchazos en áreas de interés
 Grandes proveedores (Vifrío, Llanresa,etc)
 El resto del mercado es atomizado (pinchazos, talleres)
 Gran parte de la generación esta concentrada alrededor
de la Capital y áreas aledañas
 Desarrollo de centros de acopio de llanta
Llanta Ingresada en Planta (ton/mes)
Ton
500
453
450
400
350
308
300
244
250
200
148
150
100
123
105
102
77
50
0
Enero
Enero
77
Febrero
Marzo
Febrero Marzo
123
105
Abril
Abril
148
Mayo
Mayo
102
Junio
Junio
308
Julio
Julio
244
Agosto
Agosto
453
Total
1,559
Gestión Interna Llanta
Proceso de Gestión……………
MARN-Muni- Pinchazos- Cempro
Segmentación y Estrategia de Suministro
Mercado
Nacional de
Residuos
Llantas
Residuos
Solidos
Municipales
Plásticos
Agrícolas
Sólidos
Industriales
Biomasas
Líquidos
Descripción/Comentarios:
Estrategia de Suministro:
 El mercado de residuos municipales es masivo, de
~2MM tons anuales y crece a ~2.5%,
 Lograr un ~7% del mercado accesible de residuos
municipales a largo plazo
 El mercado accesibles es de ~140K en el 2012
 La generación esta concentrada en las áreas de alta
población (capital y áreas aledañas, cabeceras de
municipios)
 El mercado es difícil de captar a corto plazo
 No hay presión Gubernamental para gestión correcta
 Municipalidades no están dispuestas a “ceder” materiales
a costo cero (0)
 No existe cultura de separación de materiales
 Los materiales son de bajo poder calorífico, y requieren
pre-proceso significativo
 Crear alianzas con Municipalidades, resolviéndoles el
problema de acumulación de basura
 Crear alianzas con recicladores (ellos se quedan
materiales reciclables, y nosotros resto)
 Impulsar legislación para crear urgencia con respecto a la
gestión responsable (largo plazo)
Principal reto: Gestión Externa de DSMC
Fracción despreciable
o residual de los DSM
1. Definir la
luego de aprovechar la
fracción comercializable
(reciclaje: orgánico e
inorgánico)
fracción útil de los
DSMC
2. Promover y apoyar proceso
Regulatorio
Social
de gestión local de los DSM
Institucional
Ambiental
Económico
Gestión Interna de los DESMC:
Proyecto Iguana
Capacidad Actual: 1-1.5 ton/hr
Capacidad con Iguana: 10 ton/hr
Costo trituración: ~$80/ton
Costo trituración: ~$30/ton
Proyecto Iguana
 La capacidad y calidad de trituración de AF´s actual en SM no es adecuada
 Se diseño el Proyecto Iguana, para lograr la capacidad requerida llegar al
potencial de sustitución de los hornos de SM
 La maquinaria del Proyecto Iguana nos permitirá:
 Suplir al Horno 3 hasta un 12% de TSR
 Suplir al Horno 2 hasta un 10% de TSR
 Asegurar contratos a largo plazo de materiales sólidos (críticos en nuestra estrategia)
 El monto de inversión total es de $2.7 millones se compone así:
Ite m
C iv il W o rk
M onto
% de l Total
$130,000
5.0%
$1,532,000
57.0%
C o sto s d e In stalació n y o tro s
$135,000
5.0%
Fire Sy ste m
$300,000
11.0%
Ele ctrical Sy ste m u p grate
$500,000
19.0%
10% C o n tin ge n cy
$104,850
4.0%
$2,701,850
100.0%
Eq u ip m e n t
Total:
 El tiempo de construcción e implementación del Proyecto es de 9 meses (desde
que se hace la orden de compra).
GRACIAS !!!
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