PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA
AHORRO DE ENERGÍA EN UN CENTRO
HOSPITALARIO ESTATAL
BOGOTÁ D.C., 2005
AGENDA

Pasos de la metodología

Tipos de auditoría

Sistemas a estudiar

Centros de consumo

Estrategia de difusión de la metodología

Resultados esperados

Aplicación de la metodología en una Clínica

Energía solar

Cogeneración

Análisis económico y financiero

Conclusiones y Recomendaciones
PASOS DE LA METODOLOGÍA
1.
Entrevista con el personal directivo y de
mantenimiento y operación
2.
Reconocimiento del hospital
3.
Revisión de documentos
4.
Inspección del hospital
5.
Reunión con la dirección
PASOS DE LA METODOLOGÍA (cont.)
6.
Análisis de consumo facturado
7.
Identificación y evaluación de ahorro posible
8.
Análisis económico
9.
Informe de auditoría
10.
Revisión de
dirección
las
recomendaciones
con
la
TIPOS DE AUDITORÍA
1.
Auditoría preliminar
2.
Auditoría de único propósito
3.
Auditoría total
SISTEMAS A ESTUDIAR
Sistema Eléctrico:
1.
1.
2.
3.
4.
5.
Iluminación
Motores
Bombas y Ventiladores
Aire Comprimido y Vacío
Refrigeración y Aire Acondicionado
SISTEMAS A ESTUDIAR (cont.)
Sistema Térmico:
2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Calderas
Aislamientos
Incineradores
Hornos
Estufas
Lavandería
Cocina
Esterilización
Servicios Generales
CENTROS DE CONSUMO
Eléctricos:


Servicios Generales:










Iluminación
Ascensores
Compresores
Calentadores
Bombas de transferencia de agua
Ventilación
Lavandería
Cocina
Cafetería
Otros
CENTROS DE CONSUMO (cont.)

Eléctricos:

Servicios Médicos:















Imagenología
Cardiología, hemodinamia y electrofisiología
Unidad renal
Ortopedia y traumatología
Unidades de cuidado intensivo
Unidades de manejo del dolor
Unidades de cuidado intermedio
Cirugía
Urgencias
Patología y laboratorios
Maternidad y neonatos
Recuperación
Bancos de sangre
Esterilización
Manejo de deshechos hospitalarios
CENTROS DE CONSUMO (cont.)
Térmicos:


Servicios Generales:





Calderas
Incineradores
Cocina
Lavandería
Servicios Médicos:


Esterilización
Agua caliente
ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LA
METODOLOGÍA
Los objetivos de la difusión son:







El aprendizaje organizacional en pro del ahorro de consumo
energético, para beneficio nacional.
La reducción de costos operativos de la prestación del servicio de
salud, que en últimas beneficiará a los pacientes.
El entendimiento de los beneficios del ahorro de energía.
El encadenamiento y asociación de las acciones individuales con las
acciones e iniciativas grupales.
La motivación de los diferentes usuarios y empleados a modificar sus
hábitos respecto al uso de la energía.
El conocimiento de parte del hospital de cómo y dónde se consume la
energía, cómo puede ahorrarse y cómo está su entidad frente a otras
que prestan servicios equivalentes.
El conocimiento de la evolución a través del tiempo en los consumos
de los diferentes centros del hospital, y en diferentes hospitales.
TIPOS Y PASOS DE LA DIFUSIÓN DE LA
METODOLOGÍA

Difusión interna (al interior del centro hospitalario)
 Paso 1: Preparación
 Paso 2: Recolección y alimentación de datos
 Paso 3: Análisis de la información y toma de
decisiones
 Paso 4: Ejecución

Difusión externa (entre hospitales y/o entre
hospitales y entidades que los regulan).
DIFUSIÓN INTERNA

Paso 1: Preparación
 Selección del líder responsable del proyecto
de ahorro de energía, y obtención del
compromiso de la administración.
 Comprensión de la metodología.
 Conformación de los equipos de trabajo.
 Desarrollo
de un plan de comunicación
interna, tanto hacia arriba (gerencia, UPME)
como hacia abajo (empleados y usuarios).
DIFUSIÓN INTERNA (cont.)

Paso 2: Recolección y alimentación
 Alimentación del programa con los datos
actuales del centro hospitalario
 Cálculo de índices
 Comparación con los índices estadísticos e
históricos (si es aplicable)
DIFUSIÓN INTERNA (cont.)


Paso 3: Análisis de la información y toma de
decisiones
 Identificación de puntos críticos y centros de
consumo con mayor potencial de ahorro
 Formulación de soluciones operativas y de
inversión
 Análisis económico de costos vs. ahorros
 Establecimiento de objetivos de ahorro
 Definición de planes de acción
Paso 4: Ejecución
DIFUSIÓN EXTERNA

Propósito:
Motivar a otros centros a adelantar proyectos para
racionalizar el uso de energía


Participación y dirección de la UPME
Estrategia propuesta:
 Dos presentaciones-foro, en ciudades diferentes,
sobre la metodología y sus resultados
 Recopilación por parte de la UPME de los datos
de hospitales involucrados para análisis globales
y toma de decisiones
RESULTADOS ESPERADOS

Balance energético.

Identificación de los centros de consumo.

Identificación de la prioridad en el servicio de
energía.

Potencial de ahorro.

Factibilidad para los proyectos de inversión.
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA EN UNA CLÍNICA
Centro de Consumo
Servicios Médicos
-Cirugía
-UCI
-Maternidad
-Hemodinamia
-Patología
-Unidad Renal
-Alivio del dolor
-Banco de sangre
-Consulta externa
-Esterilización
-Rayos X
-Urgencias.
Servicios Generales
-Motores: Bombas, ascensores,
compresores
-Caldera
-Lavandería
-Cocina
-Cafetería
-Administración
-Iluminación General
-Otros
Consumo
%
2.73
5.72
5.78
3.16
5.77
3.62
2.49
2.62
1.00
0.59
0.12
10.65
19.26
1.14
4.92
8.22
3.54
3.24
16.00
0.56
POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA

Ahorro Técnico

Eléctrico

Iluminación:
Consumo Consumo Consumo Consumo Ahorro
tubo kw-h/año Tubo T-8 año T-8 kw-h/año
fluorescente
(w)
Kw-h/año
(w) (2*48)
42
454.326
32
346.152 108.174
Consumo Consumo Consumo
bombillo
kw-h/año bombillo
incandescente
ahorrador
(w)
(w)
60
112.492
23
Consumo
bombillo
ahorrador
kw-h/año
43.122
Ahorro
kw-h/año
69.370
Total ahorro en kw-h/año
Consumo Consumo Consumo Consumo Ahorro
tubo kw-h/año Tubo T-8 año T-8 kw-h/año
fluorescente
(w)
kw-h/año
(w) (2*96)
80
12.442
32
9.953
2.489
Consumo Consumo Consumo Consumo Ahorro
lámpara
kw-h/año bombillos bombillo kw-h/año
incandescente
ahorradores kw-h/año
(w)
(w)
120
375.322
46
143.827 231.495
411.528
POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA

Ahorro Técnico

Eléctrico


Motores:
Equipo
Potencia
actual
kw
Potencia
requerida
kw
9
9
Factor
de
carga
%
42.58
5.31
Ventilador
Bomba de
Agua
Bomba de
Combustible
Ahorro Total
4.62
0.56
Potencia
motor
reemplazo
kw
6.0
1.5
1.8
4.4
Ahorro
Kwh/año
25.920
64.800
0.11
0.75
9.072
99.792
Total
Iluminación
Motores
Total Ahorro Clínica
Total Ahorro País
Kw-h/año
411.528
99.792
511.320
999.019
GJ/año
1.514,42
367,23
1.881,65
3.676,40
POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA

Ahorro Técnico
 Térmico:




Consumo de combustible promedio día: 720 galones
Libras de vapor generadas por día: 33400
Libras de vapor por galón de combustible: 46.4
Factor de conversión: 0,16297Gj/galón
Área de
Consumo
Lavandería
Cocina
Esterilización
Ahorro Total
Pérdida
lb. vapor/año
1.125.000
1.011.240
1.025.640
3.161.880
Ahorro
gal/año
24.246
21.794
22.104
68.144
Ahorro
GJ/año
3955,3
3.551,73
3.602,33
11.105,43
POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA

Total Ahorro Técnico
Ahorro
Eléctrico Clínica
Eléctrico País
Térmico
Total Clínica
Total País
GJ/año
1.881,65
3.676,40
11.105,43
12.987,08
14.781,83
BEP
2.329,10
2.650,97
POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA

Ahorro Económico

Eléctrico

Iluminación:
Caso
1
2
3
4
TOTAL

Inversión
$
24.101.000
482.000
7.964.000
2.387.000
34.934.000
Ahorro
Kw-h/año
108.173
2.488
231.444
69.368
411.473
Ahorro
$/año
20.552.870
472.720
43.974.360
13.179.920
78.179.870
Motores
Equipo
Motor
Actual
HP
Motor
Nuevo
HP
Ahorro
Energía
Kw-h/año
25.920
64.800
Costo
Motor
Nuevo
($)***
1.050.000
470.000
Ventilador
Bomba de
Agua**
Bomba de
Combustible
12
12
7,5
2
2,4
1
Ahorro
Total en
C.E.A. ($)*
4.768.320
12.241.996
9.072
322.000
1.675.680
POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA

Ahorro Económico

Térmico (Vapor: $54/libra; Combustible: $2500/galón)
Lavandería
Cocina
Esterilización
Sistema Distribución
Ahorro Total

lb vapor/año
1.125.000
1.011.240
1.025.640
257.000
3.418.880
Ahorro ($/año)
60.750.000
54.606.960
55.384.560
13.882.000
184.623.520
TOTAL
Concepto
Iluminación
Motores
Térmico
TOTAL
Inversión
($)
34.934.000
1.842.000
36.776.000
Ahorro
Kw-h/año
411.475
99.792
3.268.080
3.779.347
Ahorro
$/año
78.180.356
18.960.480
184.623.520
281.764.356
ÍNDICES ENERGÉTICOS

Consideraciones generales:







Horas de operación / día
Días / mes
Días / año
Número de camas hospitalarias
Número de camas UCI
Número de camas Urgencias
Número total de camas
24
30
360
596 (1)
96 (2)
280 (3)
972 (4)
ÍNDICES ENERGÉTICOS - ELÉCTRICOS
Centro Consumo
Kw-h/año
GJ/año
Cirugía (1)
U.C.I. (2)
Maternidad (1)
Hemodinamia (1)
Patología (1)
Unidad Renal (1)
Alivio del Dolor (1)
Banco de Sangre (1)
RX (1)
Urgencias (3)
140.340
292.380
295.368
161.244
297.108
185.208
127.488
133.788
6.096
544.154
505,22
1.052,56
1.063,32
580,47
1.069,58
666,74
458,95
481,63
21,95
1.958,95
Índice
GJ/año-cama
0,84
10,96
1,78
0,97
1,79
1,11
0,77
0,80
0,037
6,99
ÍNDICES ENERGÉTICOS – TÉRMICOS (4)
Centro de Consumo
GJ/año
Lavandería
Cocina
Esterilización
29.953,69
10.143,13
11.007,09
Índice
GJ/año-cama
30,82
10,44
11,32
ÍNDICES TÉRMICOS MEJORADOS

Lavandería
Item
Tecnología
Operación Calandria
Planchas
Fugas
Total

Cocina
Fugas de ⅛ “ y ¼ “ (2)
Fugas de venteo ½ “
Total Ahorro

lb vapor/día
826,5
2.232,0
522,0
3125,0
6.705,5
lb vapor/día
2.568
241
2.809
Esterilización
Fuga de ⅛ “
Fuga lactarios de ¼ “
Total Ahorro
lb vapor/día
497
2.352
2.849
ÍNDICES TÉRMICOS - COMPARACIÓN
Área
Lavandería
Cocina
Esterilización
Índice Actual
GJ/año-cama
30,82
10,44
11,32
Índice Mejorado
GJ/año-cama
22,09
6,78
7,61
ENERGÍA SOLAR

Características del colector solar ( tipo Gaviotas):

Placa colectora de 2 m2 compuesto por tubos de cobre
soldados a la lámina y múltiples del mismo material.

Buenas características de absorción (0,89) y emisividad (0,17)
permitiendo captar eficientemente la luz difusa en días
nublados.

Placa aislada con poliuretano para resistir altas temperaturas.
ENERGÍA SOLAR EN HOSPITALES COLOMBIANOS

BENEFICIOS:

Disponibilidad permanente de agua caliente

Disminución considerable de la capacidad generadora
de las calderas

Ahorro de espacio

Ahorro de combustible

Ahorro considerable de mantenimiento
REQUERIMIENTOS DE AGUA CALIENTE EN
HOSPITALES COLOMBIANOS
Total Camas
700
Volumen de
Agua Caliente
lts/día/cama
300
Volumen de
Agua Caliente
lts/día
210.000
70
211
14.770
20
272
5.440
Fuente: Instituto Colombiano del Seguro Social
COGENERACIÓN

Bases:






Sensibilidad para motores de 0,3 Mw a 0.8 Mw
Combustible utilizado: Gas Natural
La selección del motor se hace con base en las
necesidades de vapor
Energía eléctrica sobrante tiene un valor de cero
La inversión requerida para compra e instalación de los
motores se tomó de “Onsite Sycom Energy
Corporation”
Factor dado por el fabricante de motores: 0,5817
COGENERACIÓN – CONVERSIÓN DE POTENCIA A LIBRAS DE
VAPOR
Capacidad
Kw
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
1.500
Capacidad÷Factor
Kw-h/año
GJ/año
1.375.279
2.750.558
4.125.838
5.501.117
6.876.397
8.251.676
9.626.955
11.002.234
12.377.514
13.752.794
15.128.073
16.503.352
17.878.632
19.253.911
20.629.190
4.951,00
9.902,01
14.853,02
19.804,02
24.755,03
29.706,03
34.657,04
39.608,05
44.559,05
49.510,06
54.461,06
59.412,07
64.363,07
69.314,08
74.265,09
(1)
171,90
343,82
515,73
687,64
859,55
1.031,46
1.203,37
1.375,28
1.547,19
1.719,09
1.891,01
2.062,92
2.234,83
2.406,74
2.578,65
COGENERACIÓN

Se analizaron seis casos:



Motores de 0,3 – 0,5 – 0,8 Mw.
Tres casos considerando que se consume la totalidad de la
energía eléctrica generado por estos motores.
Tres casos en los que se supone sólo se consume el 60%
de la energía generada. (*)
Caso
1
2
3
4*
5*
6*
Capacidad
Motor (Mw)
0,3
0,5
0,8
0,3
0,5
0,8
TIR
%
22,47
25,40
30,52
6,39
7,78
10,49
VPN
M$
1.167,08
2.218,61
4.081,06
294,46
278,62
85,50
TRI
años
5,4
4,5
3,6
14
COGENERACIÓN
COGENERACIÓN
COGENERACIÓN - CONCLUSIONES




No valdría la pena desarrollar proyectos de
cogeneración en hospitales cuando no se consume la
totalidad del vapor generado.
Los motores de mayor capacidad tienen TIR
superiores.
Si la energía generada en el proceso no es consumida
por el mismo hospital por encima del 70%, el proyecto
no presenta una rentabilidad adecuada.
Los proyectos de cogeneración se justifican cuando se
requiren motores a gas superiores a 0,3 Mw y se
consume la totalidad del vapor y la energía generada,
ya que presenta TIR del 20% y TRI inferior a 5 años.
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

Bases:





Precios constantes año 2004.
Tasa de cambio: $2.700 / US$.
Valor de salvamento de los equipos: 10%.
Tasa impositiva 0% sobre utilidades.
Condiciones Financieras:





Inversión financiable hasta un 70%.
Plazo máximo: 8 años.
Amortización anual.
Tasa de redescuento: DTF + 2,3 TA para el primer año + 0,15
TA (año adicional) + 0,15 anticipo para el período de gracia.
Tasa de interés: Redescuento + costo de intermediación
(3%<= x <=9%)

PREFACTIBILIDAD DE ENERGÍA SOLAR PARA
HOSPITALES
Parámetros:






Panel solar tipo Gaviotas.
Flujo promedio: 60 galones / día.
Precio: $1.950.000 con descuento del 10% para más de
20 colectores solares.
Costo electricidad: $190/kwh.
Costo combustible (F.O.): $2.500/galón.
Costo gas natural: $480/m3.
CASO HOSPITAL DE 20 CAMAS

Energía Solar vs. Energía Eléctrica
Requerimientos
de agua caliente
lt/día
100
150
200
250
275
300
TIR
%
VPN
M$
25,64
27,07
29,30
32,62
33,35
33,99
26,6
41,7
59,2
79,5
88,7
99,9
Tiempo de
recuperación
Inversión Años.
5,0
4,8
4,2
3,8
3,7
3,6
CASO HOSPITAL 20 CAMAS (CONT.)
CASO HOSPITAL 20 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 20 CAMAS (cont.)

Comparación resultados con y sin financiación.
TIR %
33,35
VPN - M$
88,7
TRI - Años
3,7
TIR %
63,86
VPN - M$
87,2
TRI - Años
1,5
CASO HOSPITAL 20 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 20 CAMAS

Conclusiones:

Es bastante rentable sustituir energía eléctrica por
páneles solares.

A mayores requerimientos de agua caliente, mayor
rentabilidad de la inversión.

Al financiar la inversión con líneas URE se aumenta al
doble la rentabilidad y la recuperación de la inversión se
reduce a la mitad.
CASO HOSPITAL DE 70 CAMAS

Energía Solar vs. Energía Térmica
Requerimientos
de agua caliente
lt/día
TIR
%
VPN
M$
Tiempo de
recuperación
Inversión Años.
100
150
200
250
275
300
24,09
24,62
25,09
25,28
25,40
25,49
64,0
98,8
133,8
167,9
185,4
202,9
4,8
4,7
4,7
4,7
4,7
4,6
CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)

Comparación resultados con y sin financiación.
TIR %
25,09
VPN - M$
133,1
TRI - Años
4,7
TIR %
41,97
VPN - M$
127,97
TRI - Años
1,9
CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)

Conclusiones:

Existe un gran incentivo de sustituir energía térmica por
energía solar en este tipo de centros hospitalarios.

A mayores requerimientos de agua caliente, sube pero
muy lentamente la rentabilidad.

Financiando la inversión con líneas URE, la rentabilidad
se incrementa en 18 puntos y el TRI se disminuye a la
mitad.
CASO HOSPITAL 700 CAMAS

Energía Solar vs. Energía Térmica.
Requerimientos
de agua caliente
Lt/día
100
150
200
250
275
300
TIR
%
VPN
M$
T.P. Inv.
años
25,66
25,92
26,08
26,20
26,23
26,25
6678,8
1.027,1
1.374,7
1.731,6
1.906,6
2.080,6
4,4
4,4
4,4
4,3
4,3
4,3
CASO HOSPITAL DE 700 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 700 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 700 CAMAS (cont.)

Comparación resultados con y sin financiación.
TIR %
26,03
VPN - M$
1.374,7
TRI - Años
4,4
TIR %
44,76
VPN - M$
1.340,2
TRI - Años
1.8
CASO HOSPITAL 700 CAMAS (cont.)
CASO HOSPITAL 700 CAMAS (cont.)

Conclusiones:

Existe un gran incentivo económico para sustituir
energía térmica por energía solar en estos centros
hospitalarios con tasas de retorno del orden del
27% y recuperación de la inversión en 4 años.

Para los resultados económicos no es relevante el
incremento en las necesidades de agua caliente.

Financiando el 70% de la inversión con líneas URE
se incrementa la rentabilidad en 20 puntos y el TRI
se reduce en 2,5 años.
EQUIPOS DE LAVANDERÍA
1.
Conexión al actual equipo de lavandería de un
equipo de aire activado.
2.
Cambio de lavadora por una de tipo sanitario.
EQUIPOS DE LAVANDERÍA (cont.)

Equipo Laundrox (Aire Activado).


Lavado de ropa con agua fría.
Uso de un 50% a 70% menos de químicos:





Menor costo de químicos.
Incremento de la vida de la ropa.
Reducción de la contaminación.
Menor agua requerida.
Reduce el tiempo de secado:



Bajo costo de energéticos.
Aumento de la productividad.
Disminución costos de mantenimiento.
EQUIPOS DE LAVANDERÍA (cont.)

Equipo Laundrox (Aire Activado).




Inversión: KUS$ 26 + IVA. (M$ 81,4).
Capacidad: 200 kilogramos de ropa.
Costo de químicos: $80/kilo de ropa.
Mantenimiento: k$ 300/año.
TIR
%
77,3
VPN
M$
399,1
TRI
años
1,0
EQUIPOS DE LAVANDERÍA (cont.)

Equipo Laundrox (Aire Activado).
EQUIPOS DE LAVANDERÍA (cont.)

Equipo Tipo Sanitario





Inversión: M$ 270.
Capacidad: 200 kilogramos de ropa / ciclo.
Vida útil: 15 años.
Reducción tiempo de lavado: 30 minutos.
Costo vapor: $10/kilo.
TIR %
20,40
VPN – M$
170,85
TRI - años
6
EQUIPOS DE LAVANDERÍA (cont.)

Equipo Tipo Sanitario
CONCLUSIONES





La metodología desarrollada en este estudio puede ser aplicada a cualquier
hospital colombiano, independiente del nivel de servicio que preste. El éxito de la
aplicación de esta metodología, depende en gran medida del compromiso de la
administración y de la calidad y rigurosidad de la información que alimenta la
base de datos desarrollada en el estudio, para que conduzca a tomar las medidas
necesarias a fin de conseguir ahorros considerables de energía.
De acuerdo con los análisis efectuados se pudo deducir que los mayores ahorros
energéticos se obtienen en la iluminación del hospital, en los sistemas de
distribución de vapor mediante el control de fugas, en áreas de lavandería y
secado y en los sistemas de calentamiento de agua.
Los análisis muestran que la energía solar debe ser utilizada en todos los centros
hospitalarios, tanto estatales como privados, no solo por la rentabilidad a largo
plazo sino por ser una energía no contaminante y renovable, reemplazando
consumos térmicos de alto valor que pueden ser aprovechados por el país para
su exportación o dándole un uso más noble como podría ser en la industria
petroquímica.
En el estudio se concluye que para la cogeneración sea rentable debe
aprovecharse la totalidad del vapor y la energía eléctrica generada como sucede
en Europa donde la energía eléctrica de cogeneración, es obligatorio que sea
comprada a un precio adecuado por la red de suministradores.
No se justifica el uso de colectores solares fotovoltáicos debido al elevado costo
de Kw-hr generado (aproximadamente 6 veces el valor del convencional).
CONCLUSIONES






No existe en Colombia una cultura de ahorro energético en la mayoría de los
sectores productivos industriales y comerciales, ni en el sector servicios lo
que se pudo confirmar en los hospitales estudiados.
Todo el sector hospitalario colombiano debería tener indicadores energéticos
(índices), que es la única forma para determinar si se está o no utilizando
óptimamente el consumo energético. La metodología propuesta en este
estudio ofrece un método sencillo para que cada hospital donde se aplique
permita la elaboración de sus propios índices.
En este estudio se plantean unos índices iniciales que servirán de parámetro
para los hospitales que apliquen esta metodología. Sin embargo, estos deben
ser mejorados a medida en que la red de aplicación se va ampliando y la
tecnología va cambiando.
Importantes ahorros de energía se obtienen con inversiones bajas de capital y
programas adecuados de mantenimiento y operación
Se requiere involucrar tecnología reciente en los centros hospitalarios
especialmente en las áreas de lavandería, secado, calentamiento de agua e
iluminación.
Se deben mantener mecanismos adecuados de difusión interna del “Programa
de Ahorro de Energía” del hospital que permitan conocer las generalidades de
la metodología, los parámetros a manejar por cada una de las personas
involucradas en el proyecto y los resultados obtenidos por la aplicación del
programa.
RECOMENDACIONES
Generales





Los índices deberán ser conocidos por la administración de cada
hospital y comparados con los de las instituciones del mismo nivel para
establecer metas concretas de ahorro en periodos determinados.
La administración del hospital difundirá al interior del mismo los
resultados obtenidos en la comparación de índices y las metas
propuestas como un mecanismo que motive a las personas
involucradas en este tipo de proyectos.
A nivel nacional la UPME debería promover, dirigir y controlar el manejo
de los índices energéticos en los centros hospitalarios y a la vez
desarrollar acciones de beneficio o penalización y apoyo a proyectos de
ahorro energético.
Es importante el desarrollo tecnológico en las áreas de consumo
energético especialmente en lavandería y secado y en iluminación
teniendo en cuenta las altas rentabilidades y el corto tiempo en la
recuperación de la inversión.
Se recomienda que la UPME realice entrenamiento e implementación de
la base de datos elaborada en este estudio a fin de que cada hospital
pueda manejar y alimentar la información requerida en forma confiable.
RECOMENDACIONES
Técnicas





Verificar permanentemente pérdidas de aire, vapor por trampas,
válvulas, uniones, etc., en los sistemas de aire comprimido y
vacío y en el sistema de vapor.
En lo posible modernizar el sistema de lavandería para lograr
importantes ahorros, en los consumos de agua, químicos, vapor,
disminuyendo además los niveles de contaminación y dando un
mayor tiempo de servicio a la prenda lavada.
Es indispensable el registro de estadísticas de energía, agua, etc.,
por centro de consumo, así como de un inventario general de
equipos que utilicen energía térmica y la eléctrica con plena
identificación de sus características.
Se requiere identificar plenamente las reformas realizadas en las
líneas de distribución eléctrica y el servicio que prestan desde los
tableros de subestación hasta el equipo usuario final.
Se debe llevar un registro actualizado de las reformas en las
líneas de aire y vapor indicando en cada uno de los filtros,
válvulas, trampas, manómetros, termómetros, etc.
RECOMENDACIONES
Técnicas






Se deben llevar registros sobre reparaciones y
mantenimientos realizados.
Se deben optimizar los tiempos de trabajo de los equipos
hospitalarios especialmente en el área térmica.
Se deben utilizar tubos con tecnología T8 y bombillos
ahorradores.
Se debe verificar que capacidad de los motores se ajuste
a la necesidad del servicio.
En la medida en que sea necesario el cambio de un motor,
hacerlo por uno similar de alta eficiencia, teniendo en
cuenta el factor de carga.
Es recomendable el empleo de páneles solares para el
servicio de agua caliente en todos los hospitales.
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Presentación en Power Point