DIRECCIÓN
Y
LIDERAZGO
Cochabamba, Bolivia, 18 de junio 2010
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Julio Bresso
“A repensar lo pensado, a desaber
lo sabido, y a dudar de su propia
duda, que es el único modo de
empezar a creer en algo.”
Antonio Machado,
Por boca de Juan Mairena
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Julio Bresso
PERSONAS GENUINAS,
RESULTADOS
GENUINOS
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Julio Bresso
moral
derechos
deberes
corrupto
bien
gil
mal
responsabilidad
sinvergüenza
piola
Todos nos manejamos a diario
con categorías éticas
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Julio Bresso
Algunos jefes son como las nubes.
Cuando desaparecen el día se vuelve maravilloso.
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Julio Bresso
Principales molestias en el trabajo
Media
Ruido
59
55
59
72
60
58
53
Distracciones visuales
46
39
47
38
53
48
49
Temperatura
43
28
44
40
43
48
53
Falta de control sobre la luz
36
33
37
48
45
21
30
No suficiente luz solar
29
24
36
31
24
29
28
Compañeros de trabajo
29
27
25
30
31
28
35
El jefe
21
16
27
19
21
21
24
Teléfonos móviles
19
20
20
12
18
22
20
Fuente: The European World of Work por Ipsos Public Affairs
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Julio Bresso
Los 10 pecados capitales de los jefes
RANKING
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
46
44
32
32
32
31
No comunica claridad
No comunica bien
No lidera
Se contradice
No gestiona tiempo
31
29
28
27
No motiva
No escucha
No enseña
Incompetencia directiva
Se estresa
Fuente: Centro de Estudios Finacieros (CEF)
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Julio Bresso
Cochabamba, Bolivia, 18 de junio 2010
8
Julio Bresso
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Julio Bresso
El liderazgo casi “Jesuita”
• Conocimiento de si mismo
• ingenio
• amor
• heroísmo
En otros términos, formaron lideres que:
• Entendían sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y tuvieran una
visión del mundo,
• innovaran confiadamente y se adaptaran a un mundo cambiante,
• trataran al prójimo con amor y una actitud positiva,
• Se fortalecieran a sí mismos y a los demás con aspiraciones heroicas.
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Julio Bresso
Atrevernos a meternos en
“nuestro” desierto…
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Julio Bresso
Reflexionemos ...
El deber de ser jefe:
•
Solidaridad
•
Responsabilidad
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Julio Bresso
Algunas encuestas y sus
hermosas paradojas:
• Otto Walter (2003/2004)
• Diario ABC ( diciembre 2004)
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Julio Bresso
•
Otto Walter (2003)
Los comportamientos más irritantes de los jefes:
•
Falta de respeto
• Prepotencia
• No escuchar
• Incompetencia
• Falta de apoyo al equipo
• ……….
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14
Julio Bresso
•
Otto Walter (2004)
Lo que hay que aguantar como jefe:
“las asignaturas más duras “
• Decidir y comunicar que un
• Mantener el autocontrol en
colaborador no sigue en el equipo
• Transmitir órdenes de arriba que
no comparto
• Comunicar cosas que no van a
gustar a los otros
• Organizar correctamente y saber
manejar el tiempo
situaciones de presión
• Estar permanentemente a la
altura en fondo y forma
• Disponer el tiempo y la
atención necesaria al equipo
• Escuchar bien
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Julio Bresso
• Diario ABC ( diciembre 2004)
Expectativas de los alumnos de secundaria:
Primer lugar :
Conseguir empleo seguro y estable donde
ganar dinero para vivir holgadamente y
disponer de tiempo de ocio para dedicarse
a sus aficiones
Ultimo lugar :
Ser responsable de otros y dirigir su trabajo
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Julio Bresso
Lo que se cuece...
“No jefes, sino líderes…”
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Julio Bresso
Líder, guía y maestro
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Julio Bresso
El decálogo del directivo/jefe
1. Querer se jefe y saber por qué quieres
serlo.
2. Respetarse a sí mismo.
3. Respetar a los demás.
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Julio Bresso
El decálogo del directivo/jefe
4. Ser tolerante.
5. Tener ganas de aprender y propósito
de enseñar.
6. Ser innovador.
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Julio Bresso
El decálogo del directivo/jefe
7. Saber delegar.
8. Saber comunicar.
9. Ser leal y comprometido.
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Julio Bresso
El decálogo del directivo/jefe
10.
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DAR
EJEMPLO
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Julio Bresso
Se impone la cultura
de la comunicación.
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Julio Bresso
La comunicación sólo
es efectiva si refleja el
compromiso de quien
la transmite.
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Julio Bresso
“Muchas veces la comunicación
no requiere palabras. A lo mejor
consiste, simplemente, en estar
juntos.”
Peter Drucker
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Julio Bresso
“En
tiempos
de
mentira
universal, decir la verdad es un
acto revolucionario.”
George Orwell
Cochabamba, Bolivia, 18 de junio 2010
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Julio Bresso
Muchas gracias
[email protected]
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