"Software y vías alternativas de la Revolución
Digital.
Hacia un Sistema Operativo Operacional eStándar
(SOOS) de carácter abierto"
César Vélez A., Francisco de Urquijo N., José U. Cruz C.,
CCD-INTTELMEX, CINVESTAV
FEBRERO DEL 2006
CONTENIDO
• LA REVOLUCION DIGITAL
• DETONADORES DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL
• INDICADORES DE LA REVOLOCIÓN DIGITAL
– TRES LEYES TECNOLOGICAS Y SUS EFECTOS
• TENDENCIAS DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL
• IMPACTO DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL
• EL SOFTWARE
• ALTERNATIVAS
• EL (SOOS)
• EL CONOCIMIENTO EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
• UN EJEMPLO PRÁCTICO
LA REVOLUCION DIGITAL
LA REVOLUCIÓN OCASIONADA POR LOS AVANCES EN
LAS TECNOLOGÍAS DE LOS SEMICONDUCTORES, LAS
TELECOMUNICACIONES
Y
LAS
CIENCIAS
COMPUTACIONALES (TIC'S)
EFECTOS
DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Esta revolución expande las capacidades humanas e induce el avance de nuevas áreas
de conocimiento como la nanotecnología, bioingeniería y la industria del
entretenimiento, entre otras.
La característica mas representativa de la revolución digital es que transforma el como
se crea, el como se transfiere y el como se utiliza el conocimiento.
Transformación que nos invita a re-plantear los modelos industriales, económicos,
educativos, etc. y a transformar los actuales instrumentos tecnológicos en verdaderas
herramientas que nos permitan explotar y propagar los beneficios de la Revolución
Digital
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
 El bulbo
La electrónica
Desde finales del siglo XIX y hasta mediados del XX el tubo de vacío
fué el elemento electrónico de interés y desarrollo
La ENIAC (Electronic
Numerical Integrator and
Computer 1943-46) tenía:
- 17,468 tubos de vacío
- 70,000 resistencias
- 10,000 capacitores
- 1,500 relevadores
- 6,000 switches
- 5 million de nodos
- Consumia 160,000 Watts.
En 1948 cada bulbo de la computadora IBM 604 mas moderna costaba $ 295 dlls
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
 El Transistor
La electrónica
En 1949 en los Bell Laboratories de AT&T Brattain, John Bardeen, y
William Bradford Shockley logran demostrar el efecto amplificador
del primer transistor de estado sólido[2][3]
Más pequeño y ligero
Sin filamentos o perdidas
térmicas
Más resistente
Más eficiente
Listo para utilizarse, sin
requerir un periodo de
calentamiento
Voltajes de operación
más bajos
La apertura esta tecnología por parte de AT&T detonó el desarrollo de la electrónica,
evolucionando como nunca antes lo había hecho tecnología alguna.
El transistor irrumpe en los equipos de cómputo en 1958 desplazando a los tubos de vacío
y dando paso a lo que ahora se conoce como las computadoras de segunda generación [4]
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
 El C.I.
La electrónica
En julio de 1958 en los laboratorios de la Texas Instruments Jack Kilby
plantea que es posible integrar en silicio no solo un transistor, sino un
circuito completo [6][7]. Así para mediados de septiembre Kilby tenía
ya un modelo funcional el cual daría paso al primer circuito integrado
de estado sólido desarrollado por la industria.
Al igual que su antecesor, el circuito integrado revolucionó la
electrónica y rápidamente incidió en el terreno del cómputo
convirtiéndose en pieza central de los equipos de cómputo a
mediados de los años 60
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL

La electrónica
El -procesador
La inquietud de tener más elementos interconectados encapsulados en una sola pastilla llevó,
en 1971, al desarrollo del primer microprocesador, el 4004 de Intel [10] diseñado por Ted
Hoff, Federico Faggin y Masatoshi Shima[11]
2300 transistores .
 Procesaba datos de
4 bits,
Instrucciones de 8
bits.
F. Faggin
T. Hoff
M. Shima
Procesamiento: 60
000 Instrucciones
por segundo = 0.06
MIPS
Fabricación en cantidades enormes, logrando que sus costos sean muy bajos y esté al
alcance de muchos.
Al contar con un elemento estandarizado: el hardware (el microprocesador), ahora los
esfuerzos de diseño se debían concentrar en el diseño del programa que controlaría el
microprocesador (el software).
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
Las telecomunicaciones
El telégrafo
Se puede decir que las telecomunicaciones como sistema organizado surgen a principios del siglo
XIX con el telégrafo óptico utilizado por los gobiernos. En 1840 el telégrafo de Cooke y
Wheatstone fue a su vez perfeccionado y patentado por Samuel Morse junto con un código que
llevaría su nombre[14].
En 1865 surge la International Telegraph Union (ITU) como la organización encargada de crear y
aprobar los estándares de comunicaciones, ahora convertida en la International
Telecommunication Unit.
El teléfono
A su llegada en 1876 la telefonía encuentra una sociedad que tiene prácticamente resueltas sus
necesidades de comunicación por el telégrafo. De hecho Alexander Graham Bell lo patenta como
"Mejoras a la Telegrafía", por lo que el teléfono es visto inicialmente como un símbolo de lujo.
Sin embargo no tarda en ser identificado como un medio de comunicación sencillo que no
requiere de un especialista para su operación [15]
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
Las telecomunicaciones
Comunicación inalámbrica
En 1901 y a partir de los trabajos de Michel Faraday en 1831, James C. Maxwel en 1873
y Heinrich Hertz en 1889, Marconi logra el primer enlace radiotelegráfico trasatlántico al
transmitir un mensaje en clave morse desde Cornwall, Inglaterra a Saint John, Terranova
[14], lo que marcó el inicio de la comunicación inalámbrica. Su relativa independencia de
la infraestructura física le da a la radiocomunicación un carácter global prácticamente
desde su nacimiento
Fibra Optica
Kapani en 1955 descubre que una fibra de vidrio aislada puede transportar luz a grandes
distancias. Décadas tomaría un papel predominante en las telecomunicaciones.
Dadas las coberturas que la tecnología hacía posible, las comunicaciones adquieren un carácter
internacional y para garantizar su viabilidad y crecimiento la UIT establece estándares y
recomendaciones de normalización de los equipos utilizados en las redes telefónicas a nivel
internacional .
DETONADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
Las Redes
A los requerimientos anteriores de comunicación: señales eléctricas (telégrafo), voz
(teléfono), e imagen (televisión), ahora se le sumaba la información binaria o digital que
operaban los equipos de cómputo interconectados.
Dada la naturaleza digital de su señalización (la telefonía era analógica), el cómputo no
pudo explotar de manera inmediata esta infraestructura.
En los 60's Paul Baran plantea la fragmentación de mensajes y su distribución a través de
múltiples caminos y Leonard Kleinrock por su parte publica un análisis de la teoría de colas
aplicada a las redes de comunicaciones, conceptos que representan el inicio operativoconceptual de la actual Internet.
La construcción de la ARPANET inició en 1969 conformada por cuatro nodos, uno de ellos
en la Universidad de California. Su crecimiento y evolución fue impresionante: en 1970
integraba 13 sitios, 18 en 1971, 29 en 1972 y más de 40 en 1973 [19].
Redes Actuales: LAN, WAN. WLAN, WWAN, WMAN, WPAN, GPS, Radio y TV digitales…
INDICADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
La "ley" de Moore
En 1965, Gordon Moore predijo que el número de transistores que la industria sería capaz
de colocar en un chip se doblaría cada año o como máximo cada 18 meses. La prensa le dio
el nombre de Ley de Moore [9] a ese pronunciamiento.
CAPACID
AD
1900
PRECIO
2000
La tabla presentada [12], propuesta por Raymond Kurzweil, indica que mientras en 1900 con
$1,000.00 dólares era posible realizar poco más de 1x10-5 operaciones por segundo, hoy con
la misma cantidad se pueden realizar más de 1x1010 millones de operaciones por segundo. El
costo por realizar operaciones lógicas se ha abatido de manera exponencial.
INDICADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
El paradigma de Gilder
"...bandwidth, -in essence, communications firepower-, is exploding and that its
abundance is becoming the most important technological, social, and economic
element of our time ” george gilder
www.physik.uni-rostock.de/optik/en/dm_referenzen_en.html
http://www.technologyreview.com/NanoTech/wtr_12315,318,p1.html
INDICADORES
DE LA REVOLUCION DIGITAL
Valoración de una red
Metcalfe (inventor de ethernet):
“equivale aproximadamente al cuadrado del número de usuarios de la red n2, es decir,
el número de diagonales que conforma la interconexión de la red [25]
Odlyzko-Tilly:
“el valor de una red con n miembros no es n2, sino n (log n). La justificación parte de que
no todas las potenciales conexiones de una red tienen el mismo valor” [26].
3
4
2
N
1
2
V = N (N-1) = N - N
Lo que cambia el concepto del valor basado en la escasez al valor basado en la abundancia,
y transforma muchas de las fortalezas actuales en debilidades y viceversa !
IMPACTO
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Del Hardware
Surgirán nuevos lideres del mercado global en hardware (IBM, Apple, AMD, SONY, etc.), en
software (novell, sun, google…) y en servicios (google, yahoo, amazon...)
Este dinamismo tecnológico representa una enorme oportunidad para innovar y una de estas
líneas de innovación es favorecer el uso directo del conocimiento a través de soluciones
organizacionales estandarizadas
CONOCIMIENTO ENCAPSULADO= Conocimiento + Código
El primer elemento es abundante y accesible. Crear las herramientas que faciliten su
procesamiento, empaquetado y distribución es el primer paso
TENDENCIAS
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Del Hardware
Equipos cada vez mas compactos, mucho mas poderosos, económicos y versátiles
Un celular tendra mayor capacidad que una PC actual. Nuevos discos opticos holograficos
tendrán 60 veces mas capacidad que un DVD.
Habrá una proliferación de accesorios inteligentes: Reproductores de musica y video (apple
ipod: música, video y otros), cámaras digitales de alta resolucion y de alta definicion y su
bajo costo hara que su uso sea cada vez mas común.
Muchos dispositivos se podrán comunicar entre si via redes inalambricas, personales, locales
o metropolitanas (wpan, wlans o wmans)
La “inteligencia” (como rfid) estará integrada en infinidad de accesorios, dispositivos,
productos, consumibles, materiales que inducirán la automatizacion de muchos de los
servicios actuales
www.rfidjournal.com/ www.rfid-weblog.com/ ; www.santella.com/RFID%20Spending.gif
OTRO ACTOR
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
El Software
Encargado de orquestar la operación de la infraestructura para hacerla operativa
Representa el vehículo para materializar las ideas y el conocimiento a través de herramientas
digitales.
Este componente abstracto ya está en todos lados, basta saber que un celular típico contiene 2
millones de líneas de código, o que General Motors estima que en el 2010 cada uno de sus
autos
tendrá
100
millones
de
líneas
de
código
[27].
Este año, las organizaciones y gobiernos gastarán alrededor de $1 billón (un millón de
millones) de dólares en hardware, software y servicios para las tecnologías de la información,
a nivel mundial [27].
EL SOFTWARE
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
El Gasto en Software
En el 2003 el gobierno del reino unido tuvo en desarrollo mas de 100 grandes proyectos de
tecnologias de la informacion que sumaron us$20,300 millones.
En 2004 el gobierno de los estados unidos catalogo 1200 proyectos civiles de tecnologias de la
informacion costando mas de $60 mil millones de dolares, mas otros $16 mil millones de
dolares para aplicaciones militares de software cualquiera de esos proyectos puede costar mas
de mil millones de dolares
Ejemplos actuales:
Modernización computacional del departamento de veteranos de estados unidos, costara $ 3.5
mil millones de dolares.
Automatizar registros de salud del NHS del reino unido costara mas de $14.3 mil millones de
dolares en su desarrollo y otros $50.8 mil milllones de dolares en su implementacion.[27].
EL SOFTWARE
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
PRECIO
¿Porqué el software es lo que mas
cuesta...?
Porque no se estandarizó
adecuadamente
1
9
5
0
1964
2000
AÑOS
Más de 2,300 lenguajes de programación completamente desarrollados [28], con
cientos de miles de aplicaciones en cada uno de ellos.
Más de 300 sistemas operativos [29] y decenas de ambientes de usuario.
En términos generales, ofreciendo lo mismo.
Diversidad que no necesariamente representa una ventaja [30]
EL SOFTWARE
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
PARADOJA DE SOLOW (Nóbel Economía 1987): “Vemos computadoras por todas partes,
menos en las estadísticas de productividad”
Beneficio TIC's = Hardware X Conectividad X Nodos X Software
1,000,000 X
100,000 X
Ley de
Metcalfe
10,000 X
1,000 X
100 X
Ley de
Gilder
Ley de
Moore
10 X
1X
Software no
estandarizado
1970 1980
1990 2000
2010
EL SOFTWARE
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
HARDWARE
- Estandarización abierta
- Re-utilización de componentes
- Automatización de la producción
-Diseño, fabricación, control calidad
SOFTWARE
- Muy pobre estandarización
-Creación círculos de dependencia
- No re-utilización masiva de componentes
- No automatización de la producción
-Elaboración ARTE-sanal, alto costo,
CAPACIDAD
PRECIO
PRECIO
1950
2000
SISTEMAS ABIERTOS
CAPACIDAD
1950 1964
2000
SISTEMAS CERRADOS
EFECTOS DEL CAOS
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL








Miles de proyectos fracasados
Millones de líneas de código obsoletas
Generación de círculos de dependencia
No re-utilización masiva de componentes
Bloqueo de la automatización en la producción
Diferentes sistemas no integrados
Variedad de software local (alto costo)
No interoperatividad automatica entre aplicaciones/instituciones
Algunas razones de la NO estandarización
Falta de información, comunicación, coordinación y exigencia de los usuarios.
 Ausencia de políticas informáticas dirigidas hacia un esfuerzo de estandarización.
 Falta de visión, liderazgo y coordinación de los desarrollos de la academia.
GRANDES FALLAS
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Solo algunos de los proyectos de
software fallidos entre 1992 y 2005
[27] costaron:
17,313.20 millones de dolares
Algunas causas:
 Metas no realistas o no articuladas
 Estimaciones inexactas de recursos
 Mala definicion de los requerimientos
de los sistemas
 Mal seguimiento del avance del
proyecto
 Intercomunicacion pobre (cliente,
desarrolladores y usuarios)
 Malas practicas en el desarrollo
RESUMEN DEL GRAN CAOS
Tipo de
Software
Reinvenciones
de lo mismo
Racionalización
del Mercado
Ambientes de Usuario
> 40
<=4
Sistemas Operativos
> 300
<= 5
Lenguajes de
Programación
> 2300
<= 6
> 1,000,000
= ¿1,000,000 ?
Aplicaciones
Organizacionales
ALTERNATIVAS
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
 Hay acciones que orienta el desarrollo del software hacia un camino abierto y ha
demostrado efectividad y viabilidad desarrollo.
 Linux: el proyecto colaborativo abierto y voluntario con mayor número de
participantes en la historia
 Un nuevo paradigma de diseño
 desarrollo en paralelo vs secuencial
 auto-organización y coordinación
 nuevo tipo “bazar” vs “catedral”
Tesis ph.d. de Stanford sobre el proyecto Debian (la versión más completa de linux)
ALTERNATIVAS
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Software Libre o Abierto
Es aquel que permite: A) Copiarlo: un número ilimitado de veces. B) Analizarlo: por tener
acceso a los programas originales. C) Modificarlo: adecuarlo, extenderlo, corregirlo,
mejorarlo. D) Redistribuirlo: con las mejoras realizadas
Gratuitamente o Vendido, todo lo anterior de manera Lícita
Ejemplos de casos de éxito del SL




ESPAÑA: extremadura: 100,000 pc  linex, guadalinex
ALEMANIA: gobierno usará sl en sus tres niveles vía ibm, munich migra 14,000 pc a sl.
SUIZA: gobierno cambia 3,000 servidores a suse de novell
BRASIL: estado pasará 80% de sus pcs a sl.



INDIA: migran a sl 10% de pcs en 2004.
CHINA: usan ya red flag y red office
JAPON, CHINA Y COREA: lanzan asian linux

Entre Otros...
CAMINOS
PARA LA REVOLUCIÓN DIGITAL
CONVERGENCIA DE LA ESTANDARIZACION
DEL SOFTWARE:
MONO
.NET
C#
Mono es la Versión abierta de .NET
Basado en estandares abiertos: ecma e iso
Permite portar aplicaciones sobre .net y java
Soporta: windows, linux, bsd, os x, netware,…
Desarrollo principal en Novell, coordinado por el mexicano Miguel de Icaza
MONO: http://www.go-mono.com ; http://www.mono-project.com/Main_Page
MIGUEL DE ICAZA WEB LOG: http://primates.ximian.com/~miguel/archive/2005/
APERTURA
DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Mono y GNOME son mucho mas que tan solo un puente entre el software propietario y el
software libre, o el reemplazo de un mercado de +300 mil millones de dolares (ms),
SOFTWARE ESTANDAR
.NET,C#,CLR
C, C++,
OBJETIVEC
EIFFEL
OBERO
N
JAVA
BASIC
ADA
APL
MONO OS
COBOL
RPG
WINDOWS
GNOME
D O S
LINUX
MONO
.NET,C#,CL
R
FORTRA
N
PASCAL
MERCUR
Y
HASKELL
SCHEME
SMALLTAL
K
PERL
PHYT
ON
ML,
ASML
FORTH
Mono y GNOME son la base para la estandarizacion abierta de la economia digital, con
un enorme ahorro nivel global
IMPULSO
A LA REVOLUCIÓN DIGITAL

Sumarle a los grandes logros del software libre la adopción de estándares abiertos

Incorporar a su desarrollo mejores prácticas de clase mundial como modelado (UML,
MDA), diseño (RUP), generación automática de código y arquitecturas organizacionales
por mencionar algunas,

Integrar más soluciones para usuarios finales.

SER SOCIALMENTE RESPONSABLE
The art of metaprogramming, Part 1: Introduction to metaprogramming Write programs to generate other programs
http://www-128.ibm.com/developerworks/linux/library/l-metaprog1.html?ca=dgr-lnxw13MetaCoding
ORGANIZACIONES
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Cada empresa, institución u organización tiene su propio “sistema operativo”:
muchas actividades con tecnología apl*:
Múltiples sistemas automatizados autónomos.
Actividades operacionales aisladas.
Repetición permanente de soluciones ya probadas y robustas
* apl = a puro lápiz
El reto: Estandarizar todo lo automatizable de las organizaciones en un
solo sistema operativo, lo que favorecerá la optimización operativa y
el hacerlas competitivas
PROPUESTA
Integración de un:
SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL
ESTANDARIZADO
(SOOS)
Cuya función será:
Simplificar al máximo la operación de todo aquello que es estandarizable
Favorecer la interacción automática entre organizaciones
Reducir costos operativos
Aprovechar al máximo la infraestructura disponible
Potenciar las capacidades de la organización
Impulsar modelos operativos y de desarrollo que favorezcan el uso
práctico del conocimiento.
EL SOOS COMO ELEMENTO
TÉCNICO
Será un conjunto de componentes de software que incorpore de una manera estándar,
pero en continua evolución, funciones que permitan:
1.- Facilitar la interoperatividad con otras organizaciones: clientes, usuarios, proveedores,
bancos, organismos gubernamentales, etc.
2.- Interactuar con una base de datos relacional abierta, accesible a todas las aplicaciones
(Postgresql).
3.- Dar seguimiento a los procesos que realiza una organización (Workflow) y
4.- Visualizar las actividades de la organización en términos de modelos estándares
(MDA, UML, XML, ebXML,...)
EL SOOS MAS ALLÁ DE
LA ORGANIZACIÓN
1.- Conformar una comunidad especializada y altamente competente que sea capaz de
ofrecer soluciones reales para las organizaciones en todos los países.
2.- Obtener un conjunto de políticas relativas a procesos y tecnologías organizacionales que
permitan sinergia entre la academia, las empresas, los gobiernos y las comunidades.
3.- Ofrecer el SOOS como un servicio público que simplifique la operación y desarrollo de
las empresa y distribuirlo de manera gratuita por diversos medios digitales.
4.- Hacer del SOOS el paquete de software libre que una organización necesita para
funcionar lo más eficientemente posible, basado en estándares internacionales abiertos y
metodologías (diseño, implementación, codificación, comunicación y documentación, entre
otras) para adaptar fácilmente a necesidades específicas.
5.- Conformar una comunidad de organizaciones, alerta, activa y sobre todo participativa
integrada por individuos, grupos e instituciones con intereses comunes.
ALCANCES DEL SOOS
a) Vincular de manera efectiva las actividades académicas y las productivas: en tanto que el
entorno académico podrá concretar sus investigaciones en aplicaciones directas al convertir
sus conocimientos en software que se pueda emplear fuera de la academia.
b) Sacar provecho de la brecha tecnológica: Salvando varias de las etapas intermedias de
desarrollo de software que tecnológicamente ya han sido superadas.
c) Establecer un mercado abierto internacional de nuevas tecnologías: Muchos países son un
territorio literalmente colonizado por empresas de software propietario, el caso de México es
ejemplar. El SOOS permitirá tener la masa crítica necesaria, la vinculación academiaeconomía, y una exposición a millones de posibles nuevos creadores y usuarios de
soluciones abiertas.
ALCANCES DEL SOOS
d) Eliminar la dependencia total de soluciones extranjeras: Empresas, universidades e
instituciones públicas que pueden contribuir a la expansión tecnológica de sus
correspondientes economías, el uso de soluciones propietarias la limita. Por ello se requiere
la integración de éxitos documentados y un esfuerzo riguroso de parte de los investigadores
y usuarios, para mejorar el nivel de credibilidad que tienen las soluciones abiertas.
e) Mejorar directamente la productividad y la eficiencia de las organizaciones al tener una
reducción radical de los costos de modernización y de operación: Un SOOS brindará la
posibilidad de que las mismas organizaciones desarrollen sus competencias administrativas a
través de un aprendizaje continuo y acceso a la mejor tecnología disponible. Ellas mismas
contribuirán al desarrollo contínuo del SOOS.
EFICIENCIA DE LAS TIC´S
CON SOFTWARE ESTANDARIZADO
Beneficio TIC’s = Hardware X Conectividad X Software
PRODUCTIVIDAD
Ley de
Metcalfe
1,000,000 X
100,000 X
Ley de
Gilder
10,000 X
1,000 X
100 X
10 X
1X
1970 1980
1990 2000
2010
Software
Estándar
Ley de
Moore
TENDENCIAS DEL SOFTWARE
 El software será generado para un ambiente de servicios Web. Para ofrecer nuevos
servicios, se integraran módulos al ambiente existente, mas que tener que pagar por nuevos
desarrollos.
 Para el 2008, potentes sistemas de modelado y de generación de código, supervisados por
equipos muy pequeños de 2 o 3 analistas, generaran las ¾ del software de negocios. Los
grandes grupos de desarrollo, con proyectos de meses, acabarán.
 “ The price of software is inexorably grinding towards zero. Software is becoming
infrastructure, and that infrastructure is progressively becoming commoditized.”
Gartner: IT groups shrinking, changing.
IT organizations in midsize and large companies will be 30 percent smaller by 2010 .
http://www.infoworld.com/article/05/11/09/HNitshrinking_1.html
CASOS DE ESTUDIO
YAHOO:
 Es la red mas visitada en internet, billones de visitas diarias oct 2004*.
 Ofrece, - ademas de busquedas -, otros servicios como:
Correo, Messenger, Busqueda, Juegos, Finanzas, Grupos, Mapas, Salud y muchos mas.
Tecnologias: search engines, voip - skype, aol,… -, …
 Redes sociales: http://docs.yahoo.com/docs/family/more/, …
 Digitalizara millones de libros
 La “magia” de su exito: servicios de excelencia para usuarios y clientes
 Valor de sus acciones: 49,820 millones de dolares 5,500 empleados
GOOGLE:
 Publicidad en linea, para millones de empresas, corporaciones,…
(mercado actual de us $15,000 millones, crecerá a us$ 150,000 millones para 2015)
 Búsquedas gratuitas en billones de paginas web (+100 idiomas)
ya comenzó a digitalizar +15 millones de libros (en ingles): www.print.google.com )
 Mapas satelitales via celulares…
 Correo electronico gratuito regala 252.5 gb por usuario
 Google para cada pc individual (millones de copias)
* http://www.alexa.com/
HIPERPRODUCTIVIDAD
DIGITAL
La utilización de nuevas metodologías en la producción de software, así como la creación de
grandes bibliotecas de componentes de software reutilizables, abiertas y gratuitas, facilitará y
abaratará considerablemente los desarrollos.
Esto ocasionará una hiperproductividad digital en forma de soluciones, que automatizará una
gran parte de las profesiones, servicios y empleos actuales. por ejemplo: bancos,
administracion pública…
Los países que entiendan y se ajusten a este cambio serán los líderes en la nueva economía
digital.
EL CONOCIMIENTO
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
HE WHO RECEIVES AN IDEA FROM ME RECEIVES INSTRUCTION HIMSELF
WITHOUT LESSENING MINE; AS HE WHO LIGHTS HIS TAPER AT MINE
RECEIVES LIGHT WITHOUT DARKENING ME.” THOMAS JEFFERSON,
EL CONOCIMIENTO
No es tan solo acceso a la información
Debe ser compartido libremente
Debe ser un bien público gratuito
El tacito (experiencia) es tan valioso como el formal
Puede ser generado por cualquier persona
Es la base de un rápido cambio a una mejor economia
Genera riqueza, bienestar, mejor nivel de vida
Cómo adquirirlo debe ser el objetivo de la educación
Representa “poder” para quien lo posee
Se puede codificar en “0s y 1s” –bits– y “clonar” ad infinitum
Se puede transmitir a todo mundo en forma instantánea
EL CONOCIMIENTO
EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
“LA CREATIVIDAD ES MÁS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO”A.Einstein
Debemos crear nuevas formas de transferencia del conocimiento en todas sus areas y tipos:
cientifico, cultural; tacito, estructurado..
Formas de transferencia eficientes (rápidas, económicas, masivas…)
La revolución digital facilita enormemente esta tarea para una gran parte del conocimiento actual
y futuro via las tics, internet…
Uso óptimo de las tecnologías sera cuando se utilicen para “encapsular” conocimiento en forma
digital (software y hardware).
LA INDUSTRIA DEL USO DIRECTO
DEL CONOCIMIENTO
Soluciones digitales = know-how + software
El principal insumo es abundante y accesible hay que “procesarlo”, “empaquetarlo”
y distribuirlo.
Hay que crear las herramientas para encapsularlo:
Urge ir mas allá del paradigma del aprendizaje como los tutoriales, educación a
distancia, videojuegos educativos: escenarios, roles, reglas – edutainment –
Es decir, plantear una nueva educacion:
Una reforma que considere los profundos cambios que ocasionará la revolución
digital
Deberá centrarse en aquellas areas del conocimiento no automatizables o
rápidamente obsoletas.
Poner énfasis en cómo adquirir por si mismos nuevos conceptos y conocimientos
UN CASO PRÁCTICO
Modelo para el manejo de información y aprovechamiento de recursos en
unidades médicas de comunidades rurales
Primera Etapa: El Sistema CASTOR
UN CASO PRÁCTICO
Con el uso racional de tecnología Castor busca devolver el papel central en el
cuidado de la salud al recurso humano: médicos, enfermeras y el paciente mismo.
Abriéndole paso a modelos que permitan central la atención y esfuerzo de quienes
realizan esta actividad en la ejecución y mejora de sus tareas centrales.
Sin salud no hay vida, sin vida no hay desarrollo y a menor desarrollo menor calidad
de vida
Más de 43 millones de personas en México cuentan con una clínica de primer nivel
de atención como opción “inmediata” (poblac <10,000 hab, INEGI 2000)
Mas del 85% de las unidades médicas rurales son atendidas por pasantes (MPSS) y el
correspondiente personal de enfermería
La obligatoriedad de los reportes los convierte en prioridad para el personal de salud,
aún cuando éstos no les signifiquen apoyo alguno.
En promedio, más del 31% del tiempo se dedica a la captura (34 hrs. prom.),
concentración (11.5 hrs. Prom.) y entrega de datos (10.75 hrs. Prom.).
UN CASO PRÁCTICO
El Modelo Castor es una propuesta operativa que:
Involucra a todo aquel relacionado con la generación y manejo de información médica
generada en el primer nivel de atención.
Facilita la concentración de esfuerzos del equipo de salud en el cumplimiento de sus
funciones prioritarias.
Aprovecha el esfuerzo realizado en campo para obtener indicadores de interés no solo clínico
sino necesarios para reconocer el estado real que guarda una comunidad o región respecto a la
salud.
El Sistema Castor es un pilar central del Modelo Castor y es:
La herramienta de apoyo operativo al clínico en campo, aplicada en el punto en donde se
origina la información.
UN CASO PRÁCTICO
SISTEMA CASTOR
 Operación remota o local (no depende de infraestructura de telecomunicaciones pero
se enriquece si existe)
 Desarrollo en plataforma 100% abierta y publicación con licencia GPL
 Generación de reportes según requerimientos oficiales
 Generación de información para la toma de decisiones a partir de datos consistentes y
verificables.
 Previene capturas incompletas o equívocas
 Desarrollo colaborativo y distribuido que garantiza un desarrollo abierto
UN CASO PRÁCTICO
Estado actual: Versión 1.9.3.0
Opera de manera institucional en:
La secretaría de salud de Querétaro
En los centros de atención a gente en situación de calle
En el programa de invierno del GDF (IASIS, LOCATEL, CAIS, PASE)
Opera de manera independiente en:
• Estado de México, Puebla, Morelos, Quintana Roo, Hidalgo, Sinaloa y
Guanajuato
Al día de hoy registra mas de 27,000 consultas en el terreno médico y 4,000
asistencias a personas en situación de calle
Facilitó la continuidad en atención al cambio de médico en la comunidad
Permite enfocar esfuerzos en puntos operativos perfectibles, p/ej. Nutrición.
UN CASO PRÁCTICO
¿Qué sigue?
Impulsar desde la operación una nueva cultura digital que saque provecho a la revolución de
nuestro tiempo.
Impulsar el modelo a partir de demostrar su funcionalidad y beneficios.
Integrar Castor al modelo Moprosoft (primera norma en el mundo para el desarrollo y
mantenimiento de software) garantizando la reutilización y aplicación del conocimiento.
Orientar e integrar desarrollos externos
Conformar cuadros locales capaces de opera y adaptar el sistema de manera independiente de
acuerdo a las características de la región.
GRACIAS...
JOSÉ U. CRUZ CEDILLO
[email protected]
FRANCISCO DE URQUIJO NIEMBRO
[email protected] [email protected]
CÈSAR VÈLEZ ANDRADE
[email protected] [email protected]
BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS
[1] Estadísticas Mundiales del Internet. Disponible en http://www.abcdelinternet.com/stats.htm
[2] Boylestat, Robert, Nashelsky, Louis, “Electrónica, teoría de circuitos” , cuarta Ed. Prentice Hall
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