Tema 6. Medio Ambiente
Oportunidades de participación
en próximas convocatorias
CNT
Carolina Rodríguez Rodríguez
1
TECNIBERIA, 07.05.2009
INTRODUCCIÓN
IDEAS (7.510)
Consejo Europeo de Investigación
PERSONAS (4.750)
Acciones Marie Curie
(1.400)
10. Seguridad
(1.430)
9. Espacio
8. Ciencias socioeconómicas
y humanidades
(623)
7. Transporte (incluida la
aeronáutica)
(4.160)
(1.890)
6. Medio ambiente (incluido
el cambio climático)
5. Energía
(2.350)
(3.475)
4. Nanotecnologías,
nanomateriales y producción
(9.050)
3. Tecnologías de la
información y las
comunicaciones
(1.935)
2. Alimentación, agricultura
y pesca, y biotecnología
1. Salud
(6.100)
COOPERACIÓN (32.413)
Infraestructuras de investigación (1.715)
Investigación en beneficio de las PYME (1.336)
CAPACIDADES
(4.097)
Regiones del conocimiento (126)
Potencial de investigación (340)
La ciencia en la sociedad (330)
Desarrollo Coherente de las Políticas de Investigación (70)
CIP
3.620 M€
Actividades de cooperación internacional (180)
Acciones no nucleares del Centro Común de Investigación (1.751)
2
(Datos en millones de euros)
TECNIBERIA, 07.05.2009
Perfil de participante potencial
• promover la gestión sostenible del medio ambiente y sus recursos
• avance en el conocimiento de las interacciones entre el clima, la biosfera, los ecosistemas y la actividad humana, y el
desarrollo de nuevas tecnologías, herramientas y servicios
• tratar, de forma integrada, los acuciantes problemas medioambientales, MITIGACIÓN ADAPTACIÓN
• EMPRESAS, CENTROS TECNOLÓGICOS
•ESPECÍFICO MEDIOAMBIENTAL
•PARTICIPANTES EN LIFE +
•CONSULTORÍA E INGENIERÍA AMBIENTAL Y CIVIL (DESEABLE CON LÍNEA DE I+D).
ÁMBITO DEL AGUA Y SUELO Y TECNOLOGÍAS ASOCIADAS (GRAN
POTENCIAL EN ES)
•CONTRATISTAS CONSEJERÍAS DE MEDIO AMBIENTE (DOMINIOPÚBLICO HIDRÁULICO, GESTIÓN
COSTERA, DESLINDE DE MONTES, VÍAS PECUARIAS, ETC), CONFEDERACIONES HIDROGRAFICAS /
AYUNTAMIENTOS (AGENDA LOCAL 21, ETC.)
•MEDIO PROPIO DE LA ADMINISTRACIÓN, PROTECCIÓN CIVIL, DESASTRES NATURALES
•AQUELLOS CON DESARROLLOS DE ESTUDIOS CON COMPONENTE TERRITORIAL (SISTEMAS DE
INFORMACIÓN GEOGRÁFICA, TELEDETECCIÓN, ETC.)
3
TECNIBERIA, 07.05.2009
TRABAJO PRELIMINAR
1. GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTO, 4ª CALL MEDIO AMBIENTE
2. NETWORKING
¿QUIÉN?
1. IDENTIFICACIÓN DE PERFILES POTENCIALES
ACTIVIDADES
4
¿QUÉ NECESITAN LOS PARTICIPANTES?
2. DIFUSIÓN DE FUENTES, DOCUMENTACIÓN BÁSICA
3. PREPARACIÓN Y DIFUSIÓN DE FORMULARIOS
¿CÓMO ALCANZAN LOS PARTICIPANTES LOS
OBJETIVOS?
4. ESTABLECIMIENTO DE LA DINÁMICA DEL
BROKERAGE DE CARA A LOS PARTICIPANTES
¿DÓNDE Y CUÁNDO?
5. DETERMINACIÓN ASPECTOS LOGÍSTICOS
(PREPARACIÓN)
(Datos en millones de euros)
TECNIBERIA, 07.05.2009
PRÓXIMAS CONVOCATORIAS
CALL IDENTIFIER
Nº TOPICS
PRESUPUESTO (M EUR)
Fecha publicación
Fecha de cierre
CALL IDENTIFIER
Nº TOPICS
PRESUPUESTO (M EUR)
Fecha publicación
Fecha de cierre
5
1. GENERAL
2. CONJUNTAS
3. COORDINADAS
FP7-ENV-2010
58
220
31 DE JULIO DE 2009
8 DE ENERO DE 2010
FP7-OCEANS-2010
3
34
31 DE JULIO DE 2009
15 DE ENERO DE 2010
FP7-PPP2-2010
1
5
31 DE JULIO DE 2009
8 DE ENERO DE 2010
FP7-AFRICA-2010
5
14
31 DE JULIO DE 2009
8 DE ENERO DE 2010
FP7-PPP3-2010
1
5
31 DE JULIO DE 2009
8 DE ENERO DE 2010


One single submission/evaluation procedure,
Evaluation report to PC: March 2009


Launch of negotiations:
Signature of first grant
agreements:
May 2009
from July 2009
TECNIBERIA, 07.05.2009
PLAN DE TRABAJO DE LA UII. PROPUESTA
2009
MAYO
JUNIO
JULIO
DIFUSIÓN
SELECTIVA 2010
CG 2011
PUBLIC.2010
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
CG 2011
CG 2011
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
CG 2011
ASISTENCIA
INFODAYS
PROPUESTA
TOPICS 2011
PROPUESTA
TOPICS 2011
PREPARACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS
2010
PREPARACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS 2010
PREPARACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS
2010
PREPARACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS 2010
PREPARACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS
2010
JUNIO
JULIO
AGOSTO
PROPUESTAS
TOPICS 2012
…
…
2010
ENERO
FEBRERO
CG 2011.
EVALUACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS
2010
CG 2011
PRESENTACIÓN
PROPUESTAS
PROYECTOS 2010
6
MARZO
PROPUESTA
TOPICS 2011
ABRIL
MAYO
CG 2011.
RESULTADOS
PROPUESTAS
PROYECTOS 2010
PROPUESTA
TOPICS 2011
TECNIBERIA, 07.05.2009
7
TECNIBERIA, 07.05.2009
ESTRUCTURA
Año
M€
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
225 200 217 233 246 281 318 356
ACTIVIDAD 1. CAMBIO CLIMÁTICO, CONTAMINACIÓN Y RIESGOS
ACTIVIDAD 2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE RECURSOS
ACTIVIDAD 3. TECNOLOGÍAS AMBIENTALES
-
Tecnologías para la observación, prevención, atenuación, adaptación,
rehabilitación y restauración del entorno natural y artificial
– Protección, conservación y mejora de la herencia cultural, incluyendo el hábitat
humano
– Evaluación, verificación y ensayo de la tecnología
ACTIVIDAD 4. OBSERVACIÓN TERRESTRE, EVALUACIÓN D.S.
8
TECNIBERIA, 07.05.2009
1.890
ESPECIFICACIONES 4ª CALL
FUNDING SCHEMES
-
Collaborative projects
Small or medium-scale up to 3.5 million Euros, unless otherwise indicated in the
topic description.
Large-scale from 4 up to 7 million Euros, unless otherwise specified in the
topic description.
For Emerging Needs (comparable to FP6 NEST-type) projects, the requested
Community contribution shall not exceed 1 million Euros.
- CSA
a) coordinating type
b) b) supporting type.
The requested Community contribution shall not exceed 1 million Euros.
-
9
For "Research for the benefit of specific groups[1]" the requested Community
contribution shall not exceed 1.5 million Euros.
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
Inversión en I+D y financiación en Europa
en comparación con terceros paises
R&D investment (%GDP)
1.8
2.6
3.3
1.4
EU-27
US
Japan
China
3.5
3.0
R&D funded by private sector (%)
55
64
75
65
1. ¿Cuál es el impacto de la
coyuntura económica y las
prioridades para la I+D?
2.
Japan
US
R&D intensity (%GDP)
2.5
2.0
1.5
1.0
EU-27
China
Russia
•
0.5
0.0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
•
10
10
¿Cómo enfrentarse a la
gestión del riesgo en el
sector medioambiental y
energético?
TECNIBERIA, 07.05.2009
Necesidad de una mayor estrategia para
diseñar el plan de recuperación
Combinación con la necesidad de
construir tecnologías para low-C
economy
Tecnologías Ambientales y
Ecoinnovación son elementos claves
para el futuro crecimiento
CONCEPTOS
EU policy instruments
EU
Environmental
Legislation
•Water
•Urban
Waste Water Treatment Directive (1991),
•
•Marine
Water Directive (1998),
Floods Directive (2007),
Strategy Directive (2008), SEIS
•Communication
•,
new EU Agricultural Policy;
EU Funding Tools;
water pricing reflecting
cost recovery
Framework Directive (2000),
•Drinking
•and
Financial
incentives (+/-)
on Water Scarcity
Droughts 2007, plus Follow-up Report Dec 2008
Environmental Technologies Action Plan (2004),
•Sustainable
•and
Production and Consumption Action Plan
Sustainable Industries Policy (2008), INSPIRE
EU Research
and Innovation
Programmes and
Instruments
11
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
Tecnologías Ambientales
ETAP
1. Diverso número de tecnologías que proporcionan una solución a un
problema ambiental complejo:
-Ciclo del material, sistemas de producción, marco organizativo.
Todos los sectores
-Reducción del problema ambiental
2. Desacoplar binomio crecimiento económico/disminución de recursos
3. Mitigación y/o adaptación al cambio climático
Vision for Tomorrow
•
•
•
•
12
All industry becomes “green”!
eco-innovation, environmental technologies across all sector
Need fundamental transformations – not just “add ons”
Make use of ecological principles: life-cycle, diversity, symbiosis,
bio-compatible…
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
PLAN NACIONAL DE I+D 2004-2007
1.
2.
3.
13
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
¿Cuál es la filosofía de la Comisión?
• Objetivo de lanzamiento de los PM de I+D. Financiación de
propuestas que ofrezcan resultados que incrementen la competividad del
sector científico y empresarial europeo a nivel mundial. (POSICIONAMIENTO
DE GE, UK, FR, NL, SW).
– Resultados prácticos. PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL!
• ¿Cómo? Mediante concurrencia competitiva (mejores ideas y mejores
consorcios).
– No se financia a entidades EEUU y Japón salvo excepciones.
– No se financia cooperación para el desarrollo pero sí a terceros paises que
aporten valor añadido (ver Anexo I -CORDIS)
• ¿Qué temáticas?
– Gubernamental: Voz y voto de los EEMM en los Comités de Gestión por parte de
los EEMM. Mirror de las Plataformas Tecnológicas.
– Sector Empresarial y Científico: Organización del lobby a través de las
Plataformas Tecnológicas (desde el VI PM).
14
(Datos en millones de euros)
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
The pace of green innovation is not sufficient
600
120.000
Waste Disposal
Recycling
100.000
Air Pollution Abatement
Total no. of patents
Water Pollution Treatment
400
80.000
Noise Control
Monitoring
300
60.000
Total (right axis)
200
40.000
100
20.000
Source: “OECD Environmental Outlook 2030”, 2008
15
TECNIBERIA, 07.05.2009
20
02
20
00
19
98
19
96
19
94
19
92
19
90
19
88
19
86
19
84
19
82
-
19
80
19
78
0
Total no. of patents
Environmental patents
500
CONCEPTOS
3.1 Tecnologías ambientales para la observación, simulación, prevención, mitigación, adaptación, remediación y
restauración del medio ambiente natural o construido
3.1.1. Agua
ENV.2010.3.1.1.1 Tecnologías y herramientas de mitigación para servicios de agua urbana
ENV.2010.3.1.1.2 Tratamientos y gestión municipal de lodos
ENV.2010.3.1.1.3 Tecnologías de abastecimiento descentralizado de agua y de saneamiento
para comunidades de pequeño tamaño y áreas periurbanas
3.1.2. Suelo (not open)
3.1.3. Residuos
ENV.2010.3.1.3.1 Tecnologías innovadoras y recomendaciones de ecodiseño para la
reutilización y reciclado de residuos de Construcción y Demolición (C&D), focalizando
especialmente en tecnologías que proporcionen soluciones in situ
ENV.2010.3.1.3.2 Tecnologías innovadoras y sistemas para la solución de gestión municipal de
residuos sólidos en ciudades densamente pobladas
ENV.2010.3.1.3.3 Materiales, tecnologías y procesos para aplicaciones de almacenamiento
electroquímico en automóviles (NMP, ENERGY, ENVIRONMENT, TRANSPORT in the
context of the Green Cars initiative – European Recovery Plan)
16
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
3.1 Tecnologías ambientales para la observación, simulación, prevención, mitigación, adaptación, remediación y
restauración del medio ambiente natural o construido
3.1.4. Tecnologías Limpias
ENV.2010.3.1.4.1 Prevención y Control Integrado de emisiones en la región del Mediterráneo
ENV.2010.3.1.4.2 ERA-Net en Eco-innovacion /ENV.2010.3.1.4.2. ERA-Net en Agua
3.1.5. Medio Ambiente construido
ENV.2010.3.1.5.1 Recursos eficientes y emplazamientos urbanos, construcción amigable
ENV.2010.3.1.5.2 Tecnologías ambientales para la regeneración de brownfield
3.1.6. Medio Ambiente marino (not open)
3.1.7. Tecnologías del aire
ENV.2010.3.1.7.1 Tecnologías para el seguimiento automatizado de la contaminación del aire
en ciudades
3.1.8. Tecnologías para el clima
ENV.2010.3.1.8.1 Desarrollo de tecnologías para la captura a largo plazo del carbono
17
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
3.2. Protección, conservación y ensalzamiento del patrimonio cultural, incluido el habitat humano
3.2.1. Evaluación y conservación del patrimonio cultural
ENV.2010.3.2.1.1 Tecnologías para la diagnosis no destructiva de cara a la conservación
segura de bienes culturales muebles
3.2.2. Redes, transferencia de conocimiento y optimización de resultados en patrimonio cultural (Not open)
3.2.3 Tecnologías ambientales para aruqeología y paisaje (Not open)
3.2.4 Impulso de la integración del patrimonio cultural en emplazamientos urbanos y rurales
ENV.2010.3.2.1.1 Soluciones compatibles para la mejora de la eficiencia energética en
edificios históricos en áreas urbanas (Coordinated call on Energy Efficient Buildings –
Economic Recovery Plan)
3.3. Evaluación de tecnología, verificación y ensayo
3.3.1 Evaluación del riesgo de químicos y estrategias alternativas para ensayo
ENV.2010.3.3.1.1 Reducción del uso de animales en ensayos de seguridad
ecotoxicológica
3.3.2 Evaluación de tecnología
ENV.2010.3.3.2.1 Promoción del uso de la Evaluación del Ciclo de Vida (LCA) en
PYMEs: desarrollo de métodos y herramientas sectoriales
3.3.3 Tecnologías Ambientales de Verificación y Ensayo (Not open)
18
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
1. CLIMATE CHANGE, POLLUTION, AND RISKS
1.1. Pressures on environment and climate
1.1.1. The Earth System and Climate: Functioning and abrupt changes Not open in 2010.
1.1.2. Emissions and Pressures: Natural and anthropogenic
ENV.2010.1.1.2.1. Atmospheric chemistry and climate change interactions
ENV.2010.1.1.2.2. Networking activities on atmospheric composition and climate change for research collaboration and
policy making
1.1.3. The Global Carbon cycle - Greenhouse Gas budgets
ENV.2010.1.1.3.1. Changes in CO2 uptake by oceans in a changing climate
1.1.4. Future Climate
ENV.2010.1.1.4.1. Underpinning work to enable provision of local scale climate information (annual to decadal timescales)
1.1.5. Climate Change Natural and Socio-economic Impacts
ENV.2010.1.1.5.1. Impact of ocean acidification in the Mediterranean in a changing climate
1.1.6. Response strategies: Adaptation, Mitigation and Policies
ENV.2010.1.1.6.1. Support action to assess the latest scientific and socio-economic science relevant to the understanding
of the risks due to human-induced climate change
ENV.2010.1.1.6.2. Explore climate policy scenarios and mitigation options in cooperation with key developing countries
and/or emerging economies
ENV.2010.1.1.6.3. Quantifying costs of climate change through coupling of climate and economic models
19
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
1.2. Environment and Health
1.2.1. Health effects of exposure to environmental stressors
ENV.2010.1.2.1.1. The effect of environmental change on the occurrence and distribution of vector-borne
diseases in Africa and Europe
1.2.2. Health effects of environmental stressors other than climate change
ENV.2010.1.2.2.1. Indoor air pollution and health risks of modern office buildings
ENV.2010.1.2.2.2. Human health effects of exposure to pharmaceuticals released into the environment
1.2.3. Delivery of methods and decision support tools for risk analysis and policy development
ENV.2010.1.2.3.1. Exposure models to assess the risks to operators, workers, residents and bystanders
from exposure to plant protection products (PPPs)
ENV.2010.1.2.3.2. Greenhouse gas emission reduction policies and their impacts on public health and
welfare in urban areas
20
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCLUSIONES
1.
GESTIÓN SOSTENIBLE DE RECURSOS, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
TECNOLOGÍAS AMBIENTALES: DIVERSO NÚMERO DE TECNOLOGÍAS PARA SOLUCIONAR
PROBLEMAS AMBIENTALES COMPLEJOS. RECUPERACIÓN/RESTAURACIÓN DE RECURSOS
DESACOPLE DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DISMINUCIÓN DE RECURSOS NATURALES Y
GESTIÓN SOSTENIBLE (SOSTENIBILIDAD). PRIORIDAD EUROPEA.
2.
21
ABUNDANTES OPORTUNIDADES DE PARTICIPACIÓN EN MEDIO AMBIENTE Y ENERGÍA
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCLUSIONES
ACTUACIONES DE LA DELEGACIÓN
22
1•
ANÁLISIS DE PROYECTOS DEL PLAN NACIONAL DE I+D, CENIT, ETC.
2•
RECEPCIÓN DE INPUTS
3•
RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE TOPICS “ESPONTÁNEOS” Y MEMORIAS DE I+D
4•
ENCUESTAS DE MUESTRAS DE INTERÉS
5•
ANALISIS DE POLÍTICAS Y ESTUDIOS DE EVALUACIÓN DEL VI PROGRAMA MARCO “Ex
Post Evaluation Assessment – Global change and Ecosystems-FP7”
•
6
CONSENSO CON GRUPO INFORMAL DE DELEGACIONES DEL MEDITERRÁNEO
BALCANES Y OTRAS DELEGACIONES CONCRETAS CON INTERESES EN COMUNES
EN ÁMBITOS CONCRETOS
•
•
MÁXIMA COBERTURA
HISTÓRICO DE TOPICS FINANCIADOS Y PROYECTOS DE I+D EN EJECUCIÓN DEL PM
TECNIBERIA, 07.05.2009
Gracias por su atención
Carolina Rodríguez
MEDIO AMBIENTE - VII PM
Representante Nacional y Punto Nacional de Contacto
[email protected]
CNT
23
TECNIBERIA, 07.05.2009
VII PROGRAMA MARCO
Cuestiones prácticas para la preparación de
propuestas
24
MURCIA
12. 11.2008
INDICE
1. •
Introducción
2. •
Conceptos
3.
• Los 40 errores más frecuentes que reflejan las
evaluaciones
4. •
25
Bloque II
Propuesta sobresaliente
TECNIBERIA, 07.05.2009
1.
INTRODUCCIÓN
CLAVES
¿tenemos claro qué queremos hacer?
• ¿cómo de claro? -> detalles
• ¿todos los socios lo tienen claro? “common understanding”
• innovación
• más allá del estado del arte
• ¿sirve para algo?
• convencer a terceros
•
CRITERIOS GENERALES DE EVALUACIÓN
•
•
Calidad Científico-Técnica (3/5). Concepto, objetivos y plan de trabajo.
Implementación y gestión (3/5). Participantes individuales y consorcio, distribución
de recursos.
•
•
Impacto (3/5). Contribución al impacto esperado, planes de difusión y explotación.
Total (10/15)
Umbral (mín/max)
26
TECNIBERIA, 07.05.2009
1.
INTRODUCCIÓN
PROCESO
Idea
Expresiones de Interés
“Roadmaps”
Bibliografía
Patentes
Comisión
Programa de Trabajo
Consorcio
Apertura
Convocatoria
Búsqueda de socios :
Congresos, seminarios ..
CORDIS
Ideal-IST
Otros contactos
Elaboración y
presentación de
la propuesta
Proceso de
evaluación
Contrato
Asesoramiento
Auditores externos
Comisión
Seguimiento y
ejecución del
proyecto
27
SÍ
Negociación y
firma del contrato
TECNIBERIA, 07.05.2009
Asesoramiento
APC+
Evaluadores
externos
Comisión
Otros
NO programas
¿éxito?
Alternativas
1.
INTRODUCCIÓN
RESUMEN PLANIFICACIÓN
•
•
•
28
Acuerdos verbales iniciales
Reunión formal de definición de proyecto
– Plan de proyecto
– Distribución de tareas
– Definición de responsabilidades
• Coordinador (Jefe de Proyecto)
• Socios principales
• Socios asociados
– Asignación de presupuesto
• Equilibrio entre socios
• Equilibrio entre países
– Definición plan de explotación
– Acuerdo sobre gestión de la propiedad intelectual (IPR)
Redacción conjunta de la propuesta (en inglés)
TECNIBERIA, 07.05.2009
1.
INTRODUCCIÓN
NUEVAS TENDENCIAS
Ex-post Impact Assessment of
FP6 sub-priority “Global Change and
Ecosystems
Philippe Larrue, Technopolis Group, EPEC:
Work packages específicos!!!
RECURSOS PARA AUMENTO DEL IMPACTO CIENTÍFICO, SOCIO-ECONÓMICO Y
POLÍTICO
RECURSOS PARA AUMENTO DE COORDINACIÓN EN CONVOCATORIAS
COORDINADAS
29
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 1
ESTADO DEL ARTE
Proyectos http://cordis.europa.eu/search/index.cfm?dbname=proj
Catálogo de Proyectos del VI PM (Global Change, Ecosystems and Sustainable Development)
http://cordis.europa.eu/fp7/environment/library_en.html
Patentes http://ep.espacenet.com/
Sólo se financia la 1ª vez
30
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 1
ESTADO DEL ARTE
• La importancia de una idea-fuerza clara: el proyecto tiene que “entrar
por los ojos del evaluador”. CÓMO RESPONDE AL TOPIC.
• Un buen apartado “state of the art”. Posicionar la propuesta en el
estado del arte de una forma realista.
• Tabla con proyectos relacionados y el avance que se propone
respecto (da muy buena impresión observar que se conocen los
proyectos y que la propuesta se compara con ellos). La
innovación queda clara en cada ámbito del proyecto.
31
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS
EL CONSORCIO
El consorcio depende del instrumento financiero
 NÚMERO DE SOCIOS
 NÚMERO DE PAÍSES
 COMPLEMENTARIEDAD
 MULTIDISCIPLINARIDAD
 MULTISECTORIALIDAD
 REPARTO DE ESFUERZOS
 REPARTO FINANCIERO
 PRESUPUESTO
32
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS
BÚSQUEDA DE SOCIOS
•
Colaboradores habituales
•
Conocidos / amigos
•
Amigos de amigos
•
Puntos Nacionales de Contacto (NCPs)
http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html
•
Página de búsqueda de socios en CORDIS
http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html
•
Consorcios/coordinadores de proyectos del 6PM:
http://cordis.europa.eu/fp6/projects.htm
•
Plataformas Tecnológicas
http://cordis.europa.eu/technology-platforms/home_en.html
•
Jornadas de Información de la CE
http://ec.europa.eu/research/headlines/archives_diary_en.cfm
33
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 2
BÚSQUEDA DE SOCIOS
•
IGLO
•
Asociaciones Europeas
http://www.hyperion.ie/euassociations.htm
•
Acciones COST
•
Redes Nacionales
– PYMERA
http://www.iglortd.org/
http://www.cost.esf.org/
http://www.pymera.org/
– Red Otri / CRUE http://www.redotriuniversidades.net/
– Red FUE
http://www.redfue.es/
– …
•
34
Innovation Relay Centres http://irc.cordis.lu
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 2
IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN
“The management structure is known as the Governance
for the project. This structure identifies the specific
players, their roles and responsibilities, and the way in
which they interact for the life of the project “
•
•
•
•
•
•
•
•
35
Explicar suficientemente subcontrataciones
Implicar usuarios finales en el consorcio
Plan de contingencia adecuado por si falla plan inicial. Planes alternativos: son
proyectos de I+D, con un cierto riesgo. Los evaluadores quieren ver que tienes en
cuenta que puede haber imprevistos
¿Gestión tradicional o innovadora?
Mecanismos de control/evaluación
Gestión simple pero participativa
Se justifica claramente por qué cada socio es idóneo
La gestión demuestra garantías de que va a ser capaz de mantener el proyecto bajo
control: mecanismos para la resolución de conflictos
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 2
IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN
• Coordinator: Normalmente bajo este nombre aparece el responsable científico
principal del proyecto. Cada vez es más frecuente encontrarse con una persona
específicamente encargada de coordinar los aspectos científicos y al menos una más
como responsable de las cuestiones administrativas y/o financieras.
• Scientific/Technical coordinator/manager: Fundamentalmente debe encargarse
de comprobar que la ejecución de los trabajos comprometidos se está haciendo
según lo previsto.
• WP leader: Socio con aptitudes idóneas para dirigir los trabajos agrupados en el
WP. El WP líder ha de reportar al coordinador y ayudar a garantizar el cumplimiento
de sus funciones desde el punto de vista científico.
• Task leader: A este nivel se asigna también la responsabilidad sobre una tarea a
un socio, incluso se indentifica, si es posible, a la persona concreta que se va a
encargar de la ejecución y del correspondiente reporting al líder del WP al que cada
tarea va asociada.
36
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 2
IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN
• Steering committee: Se trata de una figura de supervisión de la evolución del
proyecto y de apoyo a la toma de decisiones. Generalmente lo integra una
persona de cada entidad participante, el requisito para ocupar este lugar
generalmente es la capacidad de decisión.
• Executive Management Team: Sería el responsable del “dia-a-dia” de la gestión
del proyecto. Consistiría en el Coordinador, el gestor de la secretaría, el gestor
financiero y un representante de cada uno de los equipos. Tendría reuniones
frecuentes para discutir el progreso del proyecto, tomar las decisiones, preparar las
reuniones…
• External Advisory Board: Consiste en un número de miembros, cada uno de los
cuales científicos de alta cualificación y prestigio, no involucrados en el
proyecto. Su tarea sería dar consejos científicos sobre la forma en la que la
investigación se está desarrollando, basado en informes de progreso, publicaciones y
otros documentos (Plataformas, etc.).
37
TECNIBERIA, 07.05.2009
2.
CONCEPTOS
EL COORDINADOR
•
•
•
•
•
•
Único socio en contacto con la Comisión
Contacto continuo con el Scientific Officer
Control de los fondos
Control de las reuniones y temas a tratar
Distribución de las tareas a los socios
Mejor conocimiento del estado del arte y la globalidad de las tecnologías en
relación con el proyecto
DESVENTAJAS
VENTAJAS
38
•
Control de los desarrollos
•
•
Mayor capacidad de defensa de intereses
propios
Lleva muchas más horas de las que se
imagina uno y admite la CE
•
•
Experiencia enriquecedora y útil, en el trato con
organizaciones muy diversas
Dificultad de descargar trabajo en líderes de
tareas
•
Motivador, debe lograr ilusionar a los socios
•
Establecimiento de contactos con personas y
entidades relevantes para las actividades de I+D
•
Capacidad de improvisar soluciones, plantear
alternativas...
•
Visibilidad internacional
•
“Sólo ante el peligro” en cuanto llega el final
técnico del proyecto
TECNIBERIA, 07.05.2009
CONCEPTOS
2.
Responsabilidades. REPORTING
Co-ordinator
ISSUES/
REQUESTS/
REMINDERS
Partners
Early
reminders
TASK
LEADER
TASK
LEADER
TASK
LEADER
R&D
TEAM
R&D
TEAM
R&D
TEAM
Co-ordinator
CONSOLIDATE TECHNICAL,
EXPLOITATION &
FINANCIAL DATA
PARTNER
CONTRIBUTIONS
PERIODIC REPORT
COMMISSION
39
Be aware of
deadlines !
TECNIBERIA, 07.05.2009
PARTNERS
2.
CONCEPTOS. CRITERIO 3
IMPACTO Y DIVULGACIÓN
•
•
•
•
•
•
•
40
Relación con los impactos citados en el WP, relación con los objetivos europeos
(CO2, Libro Blanco, Directiva Marco del Agua)
– Ambiciosos pero justificados
Impacto: industrial (comercial, explotación), académico (publicaciones)
Impacto económico, comercial, tamaño de mercado, posibilidades de acceso a ese
mercado (tampoco se trata de meter un estudio de mercado en la propuesta)
Implicar en la diseminación a todos los agentes clave (audiencia objetivo)
“Two ways communication”
Vínculos con otros proyectos, grupos externos…
¿Y después del proyecto? Patentes, productos, comercialización, difusión o
uso gratuito de resultados…
TECNIBERIA, 07.05.2009
LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES
3.
OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY
REPORT”. Criterio 1
1 . N o re co g e lo s o b je tivo s d e l to p ic.
2 . L o s co n c e p to s n o so n in n o va d o re s (E S T A D O D E L A R T E ). E l co n so rcio d e b e ría
co n ta r co n e l E sta d o d e l A rte (e l p ro ye cto n o d e b e ría e stu d ia r e l E sta d o d e l A rte d e l
te m a p ro p u e sto ). L a e xce le n c ia cie n tífica n o e s vis ib le .
3 . D e b e n co n sid e ra rs e S IE M P R E rie sg o s e im p re visto s, n u n ca e xiste n a d a q u e se
co n tro le to ta lm e n te (P la n d e C o n tin g e n cia s)
4 . P ro p u e sta n o fo c a liz a d a . C a re ce d e p u n to s fu e rte s: m o d e lo s, co n ce p to s, te o ría .
5 . C a re n cia d e m á xim o g ra d o d e d e ta lle e n la s ta re a s.
6 . E l co n so rc io n o d e e sta r co m p u e sto p o r g ra n n ú m e ro d e p a rtn e rs si n o e stá
ju stifica d o .
7 . In d ica d o re s: fa lta p ro p ó sito , q u ié n lo s va a u tiliz a r y p a ra q u é .
8 . D ificu lta d e s p a ra e n te n d e r la im p le m e n ta c ió n d e l p ro ye cto .
9 . E n fa sis e n la m e to d o lo g ía e m p le a d a (d e scrip ció n in su ficie n te )
1 0 . M a la re d a cció n , re p e tició n .
41
TECNIBERIA, 07.05.2009
3.
LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES
OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY
REPORT”. Criterio 1
11.
E l á m b ito o c a m p o d e tra b a jo tie n e q u e q u e d a r cla ro .
12.
E l cro n o g ra m a (sch e d u le ) tie n e q u e se r a p ro p ia d o . C U ID A R E L S C H E D U L E D E
L O S P A Q U E T E S D E T R A B A JO .
13.
G a p s e n vín cu lo s in te rd isc ip lin a re s ( e .g . se rvic io s e co siste m ic o s, b io d ive rs id a d y
ca p a c id a d ).
14.
W P G e stió n d e b e re fle ja rse o a p u n ta rse vín c u lo s co n sta ke h o ld e rs.
15.
E xiste d u p lic a ció n d e e sfu e rzo s ( e .g . n o e stu d ia r e l m ism o ta xo n va ria s ve c e s si
n o a p o rta va lo r a ñ a d id o ).
16.
S i se h a ce re fe re n c ia a u n a sp e cto p ro d u ctiv o q u e va a ca m b ia r d e a lg u n a
m a n e ra , e s IM P R E S C IN D IB L E id e n tific a r a lo s b e n e ficia d o s y p e rd e d o re s e n e l
n u e v o siste m a .
17.
N o se cu a n tifica n in p u ts y o u tp u ts. C U A N T IF IC A R . (E .g . S i se va n a h a ce r
e n cu e sta s e s n e c e sa rio e stim a r e l in p u t y o u tp u t d e la s m ism a s).
18.
F a lta d e V IS IÓ N IN T E G R A D O R A D E D IS T IN T A S D IS C IP L IN A S .
19.
E s F U N D A M E N T A L id e n tific a r a u su a rio s y a g e n te s. P R O P U E S T A P R Á C T IC A .
42
TECNIBERIA, 07.05.2009
3.
LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES
OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY
REPORT”. Criterio 1
43
•
20. Estado del arte científico OK, pero falla el estado del arte industrial
•
21. Se echan en falta sinergias con proyectos relacionados en marcha
•
22. Objetivos poco ambiciosos
•
23. Estructura de gestión genérica, sin adaptar al proyecto en caso necesario
•
24. Presupuestos excesivo
•
25. El compromiso de algunos socios no queda claro
TECNIBERIA, 07.05.2009
3.
LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES
OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY
REPORT”. Criterio 2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
44
F a lta c o m p le m e n ta rie d a d S e n io r-J u n io r y d e b a la n c e d e g é n e ro .
L a e s tru c tu ra d e g e s tió n d e b e e s ta r d e s c rita a m p lia m e n te y a d e c u a d a m e n te (E S Q U E M A S ):

G e s tió n d e l d ía a d ía (h e rra m ie n ta s d e tra b a jo )

In v o lu c ra r a g e n te s

E x te rn a l A d v is o ry G ro u p

P ro c e d im ie n to s d e c o n tro l d e la c a lid a d

G e s tió n d e rie s g o s
D e m a s ia d a s in s titu c io n e s (1 6 in s titu c io n e s , 1 1 p a ís e s s e ría u n e je m p lo d e c o n s o rc io
d e m a s ia d o g ra n d e p a ra u n C P S m a ll).
1 m e e tin g /a ñ o p o r p a rte d e lo s líd e re s e s d e m a s ia d o p o c o .
C a re n c ia d e im p le m e n ta c ió n c e rc a n a y v ín c u lo e n tre : W ork s h o p s , F ie ld w o rk s y D e s k S tu d ie s .
F a lta d e a n á lis is d e la s c u e s tio n e s e c o n ó m ic a s , s o c ia le s , re s o lu c ió n d e c o n flic to s p o lític a s y
g o b e rn a n za e n p ro fu n d id a d .
L a s p e rs o n /m o n th p a re c e n e x c e s iva s (d u p lic a c ió n d e e s fu e rzo s ).
L a c o m p o s ic ió n d e c a d a e le m e n to d e g e s tió n n o e s tá d e s c rito :

In d ic a r e l ro l d e to d o s

N o b a s ta e l e s q u e m a

N o d e b e n d e te n e r la s m is m as c om p e te n c ia s
A m b ig ü e d a d e n fu e n te s y c a n tid a d d e d a to s (C L A R IF IC A R A L M Á X IM O ).
TECNIBERIA, 07.05.2009
LO QUE NO SE DEBE HACER
3.
E.g.
Socios
El que le gusta a
todos y todos
hacen demasiado
WP1
WP2
Pr 1
10
4
Pr 2
2
2
WPs
El que no sabe
qué hacer
El que no le gusta
a ninguno
WP3
WP4
2
2
2
12
3
3
2
12
28
Pr 5
14
2
3
19
Pr 6
5
2
11
18
Pr 7
Total
45
2
18
2
Pr 4
La PYME
WP6
4
Pr 3
12
WP5
12
18
23
8
TECNIBERIA, 07.05.2009
35
6
6
8
104
El políticamente
correcto
LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES
3.
OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY
REPORT”. Criterio 3
1.
F a lta d iv e rs id a d d e c a s o s d e e s tu d io .
2.
N o h a y m u ltid is c ip lin a rie d a d .
3.
L o s o u tp u ts n o s o n re le v a n te s .
4.
P la n d e d is e m in a c ió n n o b ie n d o c u m e n ta d o (d e s c rip c ió n d e a g e n te s fin a le s
e x h a u s tiv a , id e n tific a c ió n c la ra d e u s u a rio s fin a le s . (E .g . S i e l fo rm a to d e
d is e m in a c ió n e s m u ltim e d ia , h a y q u e te n e r c la ro q u e lo s u s u a rio s fin a le s
d e b e n c o n ta r c o n lo s re c u rs o s m ín im o s n e c e s a rio s p a ra p o d e r v is u a liz a rlo s ).
5.
N o s ó lo p a p e rs y p u b lic a c io n e s c ie n tífic a s (p ro p o n e r d e liv e ra b le s q u e te n g a n
v a lo r p rá c tic o ). N o s o b re p a s a r u n n ú m e ro d e te rm in a d o d e d e liv e ra b le s . (E g .
5 0 p u e d e n s e r d e m a s ia d o s ).
6.
E s n e c e s a rio q u e lo s a g e n te s e s té n re a lm e n te im p lic a d o s (n o s ó lo s e le s h a
d e re q u e rir p a ra q u e fa c ilite n s u e x p e rie n c ia y c o n o c im ie n to ).
7.
L a d iv u lg a c ió n p ú b lic a n o d e b e d e s e r irre a l c o n la in te rfa z c ie n c ia -s o c ie d a d .
R e s u lta n e c e s a rio in v o lu c ra r a O N G s p a ra la m e jo r a c e p ta c ió n p o r p a rte d e
u n p ú b lic o a m p lio .
46
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
AYUDA
CDTI
http://www.cdti.es
Oficina Europea (MICINN)
http://www.oemec.es
SOST
http://www.sost.es
CORDIS (7PM)
http://cordis.europa.eu/fp7
VII PM (UE)
http://ec.europa.eu/research/fp7
Documentos en CORDIS
http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html
Envío de propuestas (EPSS)
http://cordis.europa.eu/fp7/epss_en.html
Puntos Nacionales de Contacto http://cordis.europa.eu/fp7/ncp_en.html
Socios en CORDIS
http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html
Expertos/Evaluadores
http://cordis.europa.eu/emmfp7
Propiedad Intelectual
http://www.ipr-helpdesk.org
Solicitud de Información
http://ec.europa.eu/research/enquiries
47
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
CARACTERÍSTICAS
•
Proyectos que abren nuevos caminos, posibilitan desarrollos
futuros. El proyecto seguirá “vivo”...
•
Incluyen una “visión” a futuro y una “hoja de ruta”
•
El consorcio demuestra saber lo que quiere hacer y poder hacerlo
•
Equilibrio entre riesgo e innovación.
•
Experiencia de cada socio (y en particular del coordinador) suficientemente demostrada para
las tareas asignadas
•
Los socios tienen amplia experiencia y su trayectoria de I+D es evidente y reconocida
• Equilibro entre empresas, CTs, universidades, proveedores de
tecnología, usuarios
48
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
E.G. INDICE DESGLOSADO
1. Background: Explica la
problemática del sector,
complementando con datos
concretos.
2. Hace referencia a las
Plataformas Tecnológicas y a
la legislación vigente.
3. Incluye gráficos de
aproximación sistemática del
proyecto.
(descargar vía web
de manera gratuita, CORDIS, CDTI)
49
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
E.G. VISIÓN INTEGRADORA
Definición
Propuesta
Tecnologías
Gestión sostenible
Casos piloto
4. Define las soluciones aportadas de forma multisectorial.
50
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
5. Explica la relevancia del proyecto para el topic.
6. Descripción exhaustiva del Estado del Arte (proyectos anteriores), identificando los
gaps que resolverá la propuesta.
7. Incluye cuadros en el que se resumen las contribuciones del proyecto a cada uno
de los gaps identificados.
E.G. TABLAS ACLARATORIAS
51
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
8. Se estructura la realización del proyecto en Sub-programas, donde se ubican los WP,
claramente descritos y entendibles.
9. Incluye diagramas explicativos en los WP más complejos.
E.G. GRÁFICOS TÉCNICOS
10. Muestra los diagramas de proceso de transferencia de conocimiento.
11. Todos los WP aparecen en el Schedule.
12. En la descripción de los WP vincula las actividades con los deliverables.
52
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
Y ADEMÁS....
13. En los casos piloto CUANTIFICA EXACTAMENTE el porcentaje
y cantidad en términos absolutos de energía ahorrada y recurso
obtenido. ARGUMENTA las mejoras obtenidas.
14. Se define el papel contractual de cada participante y se
describen todas las instituciones.
15. Cuestiones de ética y de género. El % de participación de
mujeres en la propuesta es superior al % de mujeres investigadoras
en la UE.
53
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
E.G. INFORMES DEL PROGRESO
DEL PROYECTO
54
TECNIBERIA, 07.05.2009
4.
PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE
E.G. HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN
55
TECNIBERIA, 07.05.2009
GUÍA 7PM
CONSULTAS 7PM
www.cdti.es/pidi
Teléfono de contacto: 902 34 74 34
http://www.cdti.es/index.asp?MP=9&M
S=30&MN=2&TR=A&IDR=120&iddocum
ento=170
56
LISTAS DE DISTRIBUCIÓN
7PM
http://www.cdti.es/index.asp?MP=8&MS=69&
MN=2
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Gracias por su atención
Carolina Rodríguez Rodríguez
Representante Nacional y PNC
Medio Ambiente - VII PM
[email protected]
Cid,4 – 28001 Madrid
Tel. +34 91 581 55 00/55 62
Consultas generales I+D+i y el VII PM:
www.cdti.es/pidi - Tel. 902 34 74 34
57
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