LA EMPRESA

AL HABLAR DE LA EMPRESA
HABLAREMOS DE UNA ACTIVIDAD
HUMANA MAS AMPLIA
LA PEQUEÑA
EMPRESA
CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
La empresa
puede clasificarse desde
distintos puntos de vistas a continuación
presentamos las siguientes características .
Clasificación por número de
personas

Individuales .- cuando
una sola persona
maneja su empresa



Sociedades .- que la
empresa lo manejan entre
varias personas ( socios de
la empresa).
POR LA LEGISLACION
QUE LES RIGE
 CIVILES
MERCANTILES DE
REGIMEN ESPECIAL
POR LA FUNCIÓN SOCIAL
QUE CUMPLEN
PUBLICA
 PRIVADA

POR SU ACTIVIDAD
FUNDAMENTAL
EXTRACTIVAS
 AGROPECUARIAS
 INDUSTRIALES O DE
TRANSFORMACION
 COMERCILES O DE DISTRIBUCION DE
SERVICIOS
 CULTURALES O DE RECREACION
BENEFICA

POR EL VOLUMEN DE SUS
OPERACIONES
PEQUEÑA EMPRESA
 MEDIANA EMPRESA
 GRAN EMPRESA
 EMPRESA MULTINACIONALES

AQUÍ HABLAREMOS DE LA PEQUEÑA
EMPRESA
SUS CARACTERÍSTICAS Y TODO EN
CUANTO SE REFIERE A ELLA
CARACTERÍSTICAS DE LA
PEQUEÑA EMPRESA

La diferencia entre una pequeña y gran
empresa es que la pequeña empresa carece
de una estructura administrativa formal
ALGUNOS PROBLEMAS EN
LA PEQUEÑA EMPRESA

No existe formula infalible que asegure el
éxito al iniciar una actividad comercial sin
embargo, analizando las causa del fracaso
de algunas pequeñas empresa se pueden
reducir las probabilidades de riesgo del
fracaso.
ALGUNOS EJEMPLOS DEL
PORQUE DEL FRACASO
Negligencia
 Fraude
 Problemas de condición y administración
 Siniestros
 Razones desconocidas

TENEMOS PEQUEÑOS EJEMPLOS DE LOS
PROBLEMAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Volumen insuficientes de ventas.
 Costo operativo muy alto.
 Mala localización de la empresa.

MOTIVOS QUE CONDUCEN A UNO A
COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA
Querer obtener mejor ingreso
 Seguir la tradición familiar y poner el
mismo su tipo de actividad comercial
 No dependen de nadie ,trabajan cuanto se
quiere y hasta la hora que quiere
 Haber trabajado varios años para una firma
logrando suficiente experiencia y ahorros

VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA
COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA

Además de las ventajas evidentes tales
como
independencia,
beneficios,
prestigio,elección de ubicación, existen
otros elementos como los siguientes
LA POSIBILIDAD DE EXPLORAR LA
EXCLUSIBILIDAD DE UN PRODUCTO

La maquina fotográfica polaroid fue
resultado de la iniciativa de un hombre con
imaginación y habilidad de una pequeña y
nueva empresa que supo responder con
rapidez a la necesidad del mercado
EL CONTACTO DIRECTO CON EL PÚBLICO

Manejar un negocio por si mismo permite
al pequeño empresario poder tener la
satisfacción de tratar con el propio cliente

SUMINISTRA UN SERVICIO QUE ES
NECESARIO PARA EL MERCADO
LOCAL
PESE A LAS DESVENTAJAS
SEÑALADAS, HAY QUE ENFRENTAR
CIERTOS PROBLEMAS

LOS PROBLEMAS DE
ADMINISTRACIÓN
 CARENCIAS DE RECURSOS
FINANCIEROS
 LA RELATIVA INDEPENDENCIA
 LA COMPETENCIA DE LA GRAN
EMPRESA

LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA COMO
PUNTO DE PARTIDA

Muchos empresarios subestiman la planeación.
Cuando se comienza un negocio, puede resultar
difícil prestar la debida atención a lo que puede
ocurrir todo el énfasis inicial . Consiste en lograr
que el negocio marche satisfactoriamente en el
periodo inicial de la empresa

EN RESUMEN DE LA SÍNTESIS LA
PUESTA EN MARCHA DE UN
PROYECTO IMPLICA :
CONOCER EL PRODUCTO / SERVICIO

EL EMPRESARIO ES EL EXPERTO
CONOCER EL MERCADO





¿CUÁL ES EL MERCADO?
¿CUALES SON LOS CLIENTES?
¿QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES ?
¿CUÁL PARTE DEL MERCADO SE PUEDE
CAPTAR?
¿CUÁL SERA EL MODO DE COMPETIR?
DETERMINAR SUS REQUERIMIENTOS


Ubicación.- ¿dónde se desea establecer la
empresa?
¿Qué sitio o zona se elegirá?
REQUERIMIENTOS FÍSICOS
¿Qué es lo que se necesita en materia de tierra,
edificios ,amueblados, maquinaria y equipo?
 ¿Cual será el inventario ?
 ¿Donde obtendrán los recursos económicos?
 ¿Cuánto es lo que se puede afrontar?

PERSONAL



A quien se quiere y con que calificaciones
Que es lo que hay disponible
Se adopta algún programa de entrenamiento o
afrontar
FINANCIAMIENTO



Programar lo que se necesita ¿cuánto costara el
financiamiento?
¿Cuál será el financiamiento que se podrá logar a
través de las fuentes externas ?
¿Donde se logrará?
ESTABLECER LAS METAS Y
PRESUPUESTOS

Las metas deben ser realistas y posibles será
conveniente desarrollar presupuestos de corto y
largo plazo y planificar el flujo de fondo
ELABORACIÓN DE UN CONTROL
PRESUPUESTAL

Mantener registros permanentes y reaccionar
rápidamente frente a cambios imprevistos
CONTROL DE INVENTARIO

Un sistema de información destinado a tener la
cantidad necesaria de artículos requeridos con un
mínimo de pérdidas
INFORMACIÓN DE MERCADO

Mantenerse en contacto con el cliente
proveedores y mantenerse informado siempre de
las competencias de tal manera que se mantener
siempre al tanto de cual quier cambio
UNA ALTERNATIVA PARA EMPEZAR
UNA PEQUEÑA EMPRESA




Existen básicamente 3 vías para comenzar una
pequeña empresa
A) Empezar una empresa partiendo de cero
B) Comprar una ya existente en marcha
C) Adquirir una conexión(en algunos casos puede
resultar una combinación de las otras 2 formas
anteriores
COMO COMENZAR UNA PEQUEÑA
EMPRESA COMENZANDO DE CERO

Una nueva empresa tiene buenas posibilidades de
logar el éxito cuando no existe competencia
alguna en el ramo donde se piensa operar
COMPRAR UNA EMPRESA QUE YA ESTA
OPERANDO

Las personas que compran una empresa que ya
existe buscan mayor seguridad o descubren una
oportunidad que no pueden despreciar
OBJETIVO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA

Tiene por objetivo proporcionar al
empresario conocimientos de la naturaleza
de la pequeña empresa, los aspectos básicos
par su administración y su planificación y
dotarle de herramientas para evitar errores
muy comunes
RESUMEN DE LA PEQUEÑA
EMPRESA

Esta investigación nos revisa todos los elementos
fundamentales a tener consideración. Antes de
comenzar una pequeña empresa el análisis de
control general una ves completa le suministrará
una síntesis de la mayor parte de los
requerimientos necesario, también lo proveerá
una buena base para diseñar su propia estrategia
para su empresa
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