Desarrollo del FODA
• Se toma como base los temas generados por
los talleres subsectoriales y se complementa
con información de la encuesta y del trabajo
de campo para obtener una matriz que
concentre los ITEMS clasificados como F, O, D
y/o A, asignándole a cada uno el valor
promedio del peso asignado por el conjunto
de participantes.
Cantidad
24
OPORTUNIDADES
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
DESCRIPCION REORIENTAR LOS SUBSIDIOS HACIA LA ESTIMULACION DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA
TOLERANCIA DE LA ESPECIE PARA SOPORTAR VARIACIONES EN LAS CONDICIONES DE CULTIVO
DEMANDA DEL PRODUCTO EN EL MERCADO NACIONAL
CONDICIONES CLIMATICAS APTAS
EL PROGRAMA DE " CALIDAD SONORA"
LA DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y PRESENTACIONES DEL CAMARON CULTIVADO
CAPACITAR Y FORMAR PERSONAL PROPIO DEL SUBSECTOR PARA LA GESTION DE PRECIOS Y
ACCESOS A MERCADOS
DESARROLLAR UN PLAN DE MANEJO ESTRATEGICO PARA EL CAMARON SONORENSE
INTEGRARSE FUNCIONALMENTE EN UMAC PARA HACER VIABLE ECONOMIAS DE ESCALA Y LA
INTEGRACION DE REDES
EL DESARROLLO EXITOSO DE MARICULTIVOS PILOTO DE CAMARON
REDUCCION DE LA HUELLA AMBIENTAL
CERTIFICACION DE LAS AGUAS
NUEVAS TECNOLOGIAS PARA BOMBEO Y ESQUEMAS DE REBOMBEO REDUCEN COSTOS DE
OPERACION Y HABILITAN NUEVAS ZONAS COMO APTAS PARA EL CULTIVO.
ORDENAMIENTO DE LA ACUACULTURA EN SONORA
AVANZAR HACIA ESQUEMAS DE CULTIVOS ACOPLADOS EN BASE ANUAL
Peso 1-5 - Cantidad 5
15
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
4
5
5
3.5
3.5
4
4
3
3.5
DEBILIDADES
ID DESCRIPCION
Peso 1-5
1 RENTABILIDAD INFERIOR A LA HISTORICA
6
2 LOS PRODUCTORES NO INVIERTEN EN UN PROGRAMA BIEN ESTRUCTURADO DE DESARROLLO CIENTIFICO Y
4
TECNOLOGICO
3 ATRAZO EN BIOTECNOLOGIA DE CULTIVO
3
4 FALTA DE ORDENAMIENTO
3
5 NO SE CUENTA CON PROTOCOLOS DE TRAZABILIDAD
5
6 NO SE CUENTA CON NUEVAS ESTRATEGIAS DE MANEJO PROBADAS A NIVEL INDUSTRIAL SOLO SE TIENEN
5
RESULTADOS PROMETEDORES ACADEMICOS
7 PARA ABATIR COSTOS SE SACRIFICA CALIDAD DE OPERACION (MENOS HORAS DE BOMBEO Y DE MANTENIMIENTO
5
DE LA ESTANQUERIA)
8 RESISTENCIA ALA INOVACION TECNOLOGICA POR PARTE DEL PRODUCTOR
5
9 PRECIO BAJO DEL CAMARON CULTIVADO
5
10 NO SE CUENTA CON UNA ETIQUETA O MARCA QUE DIFERENCIE Y DISTINGA AL CAMARON SONORENSE
4
CULTIVADO
11 SEMILLA DE CALIDAD MUY HETEROGENEA QUE LA HACE POCO CONFIABLE
5
D13 - NO SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA BUEN PROCESAMIENTO SAN
D12 - BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN RELACION CON LOS COMPETIDORES LIDERES INTERNA
D8 - NO SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA INTEGRAL PARA ALCANZAR LA CALIDAD QUE JUS
D7 - NO SE CUENTA CON PROTOCOLOS ESTANDARIZADOS DE MANEJO DEL PRODUCTO QUE
D3 - FALTA CAPACITACION EN TEMAS PRODUCTIVOS Y ADMINISTRATIVOS CRITICOS
D1 - DESORGANIZACION EN EL PROCESO PRODUCTIVO (CADA CUAL INTUYE COMO OPERAR)
SECTOR PRODUCTIVO ORGANIZADO COMO GREMIO - F1
LAS CONCESIONES ACUICOLAS COMO PATRIMONIO - F2
LA ESPECIE DE USO LOCAL ES COMPETITIVA EN PARAMETROS DE CULTIVO Y RESULTADOS CON OTRAS ESPECIES CULTIVADAS EN MEXICO - F3
ES UN PRODUCTO ORGANICO - F4
EL OSTION SONORENSE ES DE BUENA CALIDAD Y SABOR - F5
EL PRODUCTOR SONORENSE ES TRABAJADOR Y APLICADO - F6
EL PRODUCTO PUEDE ESTAR DISPONIBLE TODO EL AÑO - F7
LA OSTRICULTURA SE OPERA COMO NEGOCIO FAMILIAR - F8
GENERA EMPLEOS PARA EL CAPITAL HUMANO QUE RADICA CERCA DE LAS COSTAS DEL ESTADO - F9
EXISTE EXPERIENCIA Y DOMINIO EN LOS PRODUCTORES EN EL CULTIVO TRADICIONAL - F10
EXISTENCIA DEL COMITE SISTEMA PRODUCTO DE MOLUSCOS BIVALVOS - F11
LA LEY DE PESCA Y ACUACULTURA SUSTENTABLE - F12
ES UN ORGANISMO QUE NO REQUIERE ALIMENTACION ARTIFICIAL O SUPLEMENTARIA - F13
NO SE SUMINISTRAN FARMACOS EN LA ETAPA DE ENGORDA - F14
SUBSECTOR ABIERTO A LA PARTICIPACION FEMENINA EN TODAS SUS FASES - F15
ACCESIBILIDAD A LOS SITIOS DE CULTIVO POR EL CONSUMIDOR - F16
FODA OSTION
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
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1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
D14 - RESISTENCIA ALA INOVACION TECNOLOGICA POR PARTE DEL PRODUCTOR
D11 - INSUFICIENTE INTERES DE LAS AUTORIDADES POR LA OSTRICUTURA
D10 - NO SE CUENTA CON PRODUCCION CERTIFICADA DE SEMILLA DE OSTION
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
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1
1
1
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1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
D9 - EXISTE INTERMEDIARISMO
D6 - LIMITACIONES PARA PRODUCIR TODO EL ANO DISTINTAS A LO AMBIENTAL
D5 - BAJA PRODUCCION
D4 - MORTALIDAD RECURRENTE DEL PRODUCTO
D2 - EL OSTRICULTOR GENERAL ES DE BAJOS RECURSOS
El grupo técnico realiza en base a las observaciones de los distintos participantes
el ejercicio de interacciones pareadas… 1 cuando existe una “respuesta” o
“reacción” a la interacción entre dos ITEMS o TEMAS. Si no existe interacción se
deja en blanco.
1
1
1
1
1
A partir de los valores promedio consignados en las matrices
F,O,D, y A base se procede a valorar la interacción pareada:
• Las interacciones que “fortalecen” a los componentes
originales (por ejemplo entre F con O, D con A, etc… se
multiplican sus valores individuales consigandos en la
matriz base: por ejemplo F valor 5 con una O valor 3
nos arroja un valor de 5*3= 15, entonces para ese
ITEM, F-0 = 15
• Las Las interacciones que “debilitan” a los
componentes originales (por ejemplo entre F con D, O
con A, etc… se dividen sus valores individuales
consigandos en la matriz base: por ejemplo F valor 5
con una D valor 3 nos arroja un valor de 5/3= 1.666,
entonces para ese ITEM, F-D = 1.666
Ambientes naturales con buena calidad del agua y condiciones propicias para pesca y cultivo de jaiba - F1
Disponibilidad en los productores legales para promover una veda en la captura de jaiba - F2
Actividad rentable - F3
Disponibilidad de los pescadores legales a tener una pesca responsable y cuidar el medio ambiente - F4
Pescadores experimentados - F5
Amplio nichos de mercados - F6
creación de empleos - F7
Asistencia técnica de los organismos públicos - F8
Interes para incursionar en la maricultura y acuacultura - F9
NOM 039 jaiba - F10
Comite sistema Producto Jaiba - F11
subsector organizado y con objetivos comunes - F12
Interes en las instancias gubernamentales Federales y Estatales para apoyar al subsector - F13
17.5
17.5
12.25
12.25
14
14
12.25
8.75
10.5
12.25
12.25
12.25
25
25
17.5
17.5
20
17.5
12.5
20
20
14
14
16
16
14
10
20
17.5
17.5
17.5
14
14
14
25
25
17.5
17.5
20
20
17.5
12.5
15
20
17.5
17.5
17.5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
25
17.5
17.5
17.5
12.5
15
17.5
17.5
17.5
1
1
1
1
O9 - sistema producto del
subsector
O8 - Existe acercamiento entre el
procesador y el pescador en
busca de alternativas para
eliminar al intermediario
criticas para el recurso jaiba en
funcion de la aptitud natural
(pesca, reproduccion, cultivo,
etc.)
O6 - Concientizar a los
pescadores en el cuidado del
recurso
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
O10 - profesionalización de
cuadros propios para la
comercialización
O8 - Existe acercamiento entre el procesador y el pescador en busca de alternativas para
eliminar al intermediario
O11 - disponibilidad de mano de
obra
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
O6 - Concientizar a los pescadores en el cuidado del recurso
1
1
1
1
1
1
1
O5 - Capacitacion para los pescadores en manejo administrativo y gestion de
O7 financiamientos
- Zonificación de las zonas
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
O7 - Zonificación de las zonas criticas para el recurso jaiba en funcion de la aptitud natural (pesca, reproduccion, cultivo, etc.)
O5 - Capacitacion para los
pescadores en manejo
administrativo y gestion de
O4 - Alternativas de manejo que aprovechen esquemas mixtos de captura-cultivo (engorda,
jaiba blanda, viveros, etc.)
financiamientos
1
1
1
1
1
1
1
1
O4 - Alternativas de manejo que
aprovechen esquemas mixtos de
captura-cultivo (engorda, jaiba
O3 - Capacitación para los pescadores en manejo y procesamiento del producto blanda, viveros, etc.)
1
1
1
1
1
O2 - Que la autoridad oficialice una veda que reduzca la presion sobre el recurso
1
1
1
O3 - Capacitación para los
pescadores en manejo y
procesamiento del producto
1
1
1
1
1
1
1
1
1
O2 - Que la autoridad oficialice
una veda que reduzca la presion
sobre el recurso
Ambientes naturales con buena calidad del agua y condiciones propicias para pesca y cultivo de jaiba - F1
Disponibilidad en los productores legales para promover una veda en la captura de jaiba - F2
Actividad rentable - F3
Disponibilidad de los pescadores legales a tener una pesca responsable y cuidar el medio ambiente - F4
Pescadores experimentados - F5
Amplio nichos de mercados - F6
creación de empleos - F7
Asistencia técnica de los organismos públicos - F8
Interes para incursionar en la maricultura y acuacultura - F9
NOM 039 jaiba - F10
Comite sistema Producto Jaiba - F11
subsector organizado y con objetivos comunes - F12
Interes en las instancias gubernamentales Federales y Estatales para apoyar al subsector - F13
O1 - Disponibilidad de programas oficiales para el desarrollo de proyectos productivos
O1 - Disponibilidad de programas
oficiales para el desarrollo de
proyectos productivos
Los valores de F y O en la matriz base, se multiplican entre si,
cuando se establece interacción (EJEM: FODA JAIBA)
20
20
14
14
16
16
25
25
17.5
17.5
20
10
12
16
14
14
14
12.5
15
20
17.5
17.5
17.5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
17.5
12.25
12.25
14
8.75
12.25
12.25
12.25
Los valores de F y D en la matriz base, se dividen entre si,
cuando se establece interacción. (EJEMPLO FODA GENEROSA)
ID DESCRIPCION
1 ORGANIZACIÓN Y ARMONIA EN EL SUBSECTOR
2 SE ENCUENTRAN EN PROCESOS DE REGULARIZACIÓN DE CONCESIONES
Peso 1-5 Cantidad
4
3.5
4
3.5
4
5
3.5
4.5
4
3 PROMUEVEN UN SISTEMA PRODUCTO ESPECIFICO PARA GENEROSA
4 ALTA DERRAMA ECONÓMICA POR PARTE DE LA PESQUERÍA
5 SUFICIENTE EQUIPO DE TRABAJO, ABASTECIMIENTO ADECUADO
6 INFRAESTRUCTURA DE PROCESOS SUFICIENTE CAPACIDAD
7 EXISTEN PROCESOS DE VALOR AGREGADO DISPONIBLES PARA EL TIPO DE PRODUCTO
8 DISPONIBILIDAD DE PROCESOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGÍCA DE SEMILLA
9 LEY GENERAL DE PESCA Y ACUACULTURA SUSTENTABLE
10 IPAG INTEGRADORA DEL SUBSECTOR QUE AGRUPA A PRODUCTORES SONORENSES Y DE SAN FELIPE BC
11 EXISTENCIA DEL COMITE SISTEMA PRODUCTO DE MOLUSCOS BIVALVOS
12 GENERAN SU PROPIA INFORMACION TECNICA CON DIVERSAS INSTANCIAS RECONOCIDAS Y LA CONTRASTAN E
INTERACTUAN CON LOS ORGANISMOS TECNICOS DEL ESTADO Y LA FEDERACION
13 GENERAN EMPLEOS LOCALES Y EN TODA LA CADENA DE DISTRIBUCION
14 ESPECIES NATIVAS CON POTENCIAL PARA SER CULTIVADAS LOCALMENTE
15 LOS SITIOS CON APTITUD POTENCIAL PARA EL CULTIVO NO COMPITEN CON OTROS CULTIVOS NI DESPLAZAN OTROS
USOS
16 SUBSECTOR CONCIENTE Y COMPROMETIDO PARA INVERTIR EN DESARROLLO TECNOLOGICO Y CAPACITACION
17 CUENTAN CON AVANZADOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES
18 FINANZAS SANAS
19 SUBSECTOR PARTICIPANDO NO SOLO EN LA PRODUCCION SINO INVOLUCRANDOSE EN LOS ASPECTOS DE MERCADO
Y REDES DE VALOR
SUMA RELEVANCIA RELATIVA
20.09
91.23524069
14.35
65.16802906
5.943
26.98910082
10.33
46.91189827
13.84
62.85195277
14.13
64.16893733
16.62
75.47683924
8.286
37.62942779
9.107
41.35785649
8.443
38.34241599
11.27
51.18074478
12.28
55.76748411
10.39
47.18437784
8.943
40.61307902
1.667
7.570390554
20.79
94.41416894
19
4
4
5
5
3.5
5
5
4
5
3.5
RANGO CONTEO INCIDENCIA RELATIVA
ALTO
22
91.66666667
MEDIO
22
91.66666667
BAJO
7
29.16666667
MEDIO
12
50
MEDIO
14
58.33333333
MEDIO
17
70.83333333
ALTO
21
87.5
MEDIO
6
25
MEDIO
12
50
MEDIO
18
75
MEDIO
12
50
MEDIO
24
100
MEDIO
15
62.5
MEDIO
10
41.66666667
BAJO
1
4.166666667
ALTO
23
95.83333333
RANGO
ALTO
ALTO
BAJO
MEDIO
MEDIO
ALTO
ALTO
BAJO
MEDIO
ALTO
MEDIO
ALTO
MEDIO
MEDIO
BAJO
ALTO
AREA AREA RELATIVA RANGO
8363
92.42926614 ALTO
5974
66.02564103 MEDIO
787.2
8.700265252 BAJO
2346
25.92838196 BAJO
3666
40.51724138 MEDIO
4545
50.23209549 MEDIO
6604
72.98850575 ALTO
940.7
10.39677277 BAJO
2068
22.85587975 BAJO
2876
31.78603006 BAJO
2559
28.28249337 BAJO
5577
61.63793103 MEDIO
2949
32.5928382 BAJO
1692
18.70026525 BAJO
31.54
0.348585323 BAJO
9048
100 ALTO
0.7
0.7
1
1
0.7
0.7
0.8
0.8
1
1
0.7
0.7
0.8
0.8
0.7
0.7
0.7
0.7
D11 - SEMILLA DE CALIDAD MUY HETEROG
D10 - NO SE CUENTA CON UNA ETIQUETA O
D9 - PRECIO BAJO DEL CAMARON CULTIVA
D8 - RESISTENCIA ALA INOVACION TECNOL
0.7
0.7
0.7
0.8
1
1
0.7
0.8
0.8
0.875
0.875
0.875
1
1.25
1.25
0.875
0.875
1
0.8
1
1
0.7
0.75
D11 - SEMILLA DE CALIDAD
MUY HETEROGENEA QUE LA
HACE POCO CONFIABLE
D4 - FALTA DE
ORDENAMIENTO
D2 - LOS PRODUCTORES NO
INVIERTEN EN UN PROGRAMA
BIEN ESTRUCTURADO DE
DESARROLLO CIENTIFICO Y
TECNOLOGICO
0.6
0.7
1
0.7
D10 - NO SE CUENTA CON UNA
ETIQUETA O MARCA QUE
DIFERENCIE Y DISTINGA AL
CAMARON SONORENSE
CULTIVADO
1
1.167
D7 - PARA ABATIR COSTOS SE SACRIFICA
D6 - NO SE CUENTA CON NUEVAS ESTRATE
0.7
0.8
1.333
0.7
0.7
0.8
1
1
0.7
0.7
0.8
0.8
D9 - PRECIO BAJO DEL
CAMARON CULTIVADO
1.333
1.667
1.667
1.167
1.167
1.333
D5 - NO SE CUENTA CON
PROTOCOLOS DE
TRAZABILIDAD
0.667
0.5
0.583
1.667
1.667
1.167
1.167
1
0.7
0.7
D8 - RESISTENCIA ALA
INOVACION TECNOLOGICA
POR PARTE DEL PRODUCTOR
1.25
1.25
0.875
0.875
0.7
0.7
0.8
1
1
1
0.7
0.7
D7 - PARA ABATIR COSTOS SE
SACRIFICA CALIDAD DE
OPERACION (MENOS HORAS
DE BOMBEO Y DE
MANTENIMIENTO DE LA
ESTANQUERIA)
1.167
0.875 1.167
1
0.7
0.7
D6 - NO SE CUENTA CON
NUEVAS ESTRATEGIAS DE
MANEJO PROBADAS A NIVEL
INDUSTRIAL SOLO SE TIENEN
RESULTADOS
PROMETEDORES
ACADEMICOS
D5 - NO SE CUENTA CON PROTOCOLOS DE
D4 - FALTA DE ORDENAMIENTO
D3 - ATRAZO EN BIOTECNOLOGIA DE CULTI
1.25 1.667
D3 - ATRAZO EN
BIOTECNOLOGIA DE CULTIVO
0.583
0.583
0.583
0.583
0.667
0.833
0.833
0.583
0.583
D2 - LOS PRODUCTORES NO INVIERTEN EN
D1 - RENTABILIDAD INFERIOR A LA HISTORI
0.833
D1 - RENTABILIDAD INFERIOR
A LA HISTORICA
REORIENTAR LOS SUBSIDIOS HACIA LA ESTIMULACION DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA - O1
TOLERANCIA DE LA ESPECIE PARA SOPORTAR VARIACIONES EN LAS CONDICIONES DE CULTIVO - O2
DEMANDA DEL PRODUCTO EN EL MERCADO NACIONAL - O3
CONDICIONES CLIMATICAS APTAS - O4
EL PROGRAMA DE " CALIDAD SONORA" - O5
LA DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y PRESENTACIONES DEL CAMARON CULTIVADO - O6
CAPACITAR Y FORMAR PERSONAL PROPIO DEL SUBSECTOR PARA LA GESTION DE PRECIOS Y ACCESOS A MERCADOS - O7
DESARROLLAR UN PLAN DE MANEJO ESTRATEGICO PARA EL CAMARON SONORENSE - O8
INTEGRARSE FUNCIONALMENTE EN UMAC PARA HACER VIABLE ECONOMIAS DE ESCALA Y LA INTEGRACION DE REDES - O9
EL DESARROLLO EXITOSO DE MARICULTIVOS PILOTO DE CAMARON - O10
REDUCCION DE LA HUELLA AMBIENTAL - O11
CERTIFICACION DE LAS AGUAS - O12
OMBEO Y ESQUEMAS DE REBOMBEO REDUCEN COSTOS DE OPERACION Y HABILITAN NUEVAS ZONAS COMO APTAS PARA EL CULTIVO. - O13
ORDENAMIENTO DE LA ACUACULTURA EN SONORA - O14
AVANZAR HACIA ESQUEMAS DE CULTIVOS ACOPLADOS EN BASE ANUAL - O15
SUMA: Adiciona los valores de las interacciones en cada renglón. Esto refleja la relevancia del ITEM (por ejem. F1)
en cuanto al “valor” de sus interacciónes efectivas.
RELEVANCIA RELATIVA: a partir de ordenar las relevancias de cada ITEM (F1…. F2…. FN) considerando valor
máximo obtenido, se establece una relevancia relativa de cada ITEM con respecto al valor máximo.
RANGO: A partir de la agrupación en 5 clases (MUY BAJO, BAJO, MEDIO, ALTO Y MUY ALTO) de los valores
reportados en la columna RELEVANCIA RELATIVA o INCIDENCIA RELATIVA, considerando los valores
del mínimo al máximo obtenido.
CONTEO: Numero de veces en que hubo interacción.
INCIDENCIA RELATIVA: Denota la frecuencia de las interacciones efectivas…. A mayor numero de interacciones
pareadas de un ITEM mayor será su INCIDENCIA; y expresada en términos de mínimo y máximo obtenido
obtenemos la INCIDENCIA RELATIVA. A mayor incidencia relativa es mayor el numero de ITEM que
influyen en el comportamiento del ITEM de referencia.
Estos resultados se aplican para
establecer ESTRATEGIAS:
• Se seleccionan los resultados calificados como Muy Altos o
Altos en cuanto a su relevancia relativa y/o frecuencia
relativa a fin de establecer ESTRATEGIAS dirigidas a tener el
máximo impacto en las acciones que se propongan mejorar
el sistema problema, en este caso ZOFEMAT.
• Las estrategias F-O permiten aprovechar las Oportunidades
para mejorar las Fortalezas.
• Las estrategías D-O permiten aprovechar las oportunidades
para reducir las debilidades.
• ETC.
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Pasos desarrollo del FODA